競聘主管的演講稿范文

競聘主管的?演講稿范文?【競聘主?管演講稿一?】感謝公?司進行競聘?，使我能有?機會站在演?講席上，也?感謝在場的?各位給予我?參與這次競?聘演講的勇?氣和力量。?所以在此向?各位真誠的?道一聲：謝?謝。我叫?___，自?___年畢?業(yè)后就職于?___水泥?有限責任公?司。今天，?我參加公司?主管競聘的?演講，大家?會認為我太?年輕，缺少?資本，但是?我___要?站在這個競?聘的演講臺?上，是因為?我信奉"海?闊憑魚躍，?天高任鳥飛?"，機會是?靠自己去努?力爭取的，?如果連競聘?的勇氣都沒?有，那更不?用說去搞好?生產(chǎn)了，前?輩們有前輩?們的優(yōu)勢：?豐富的實踐?經(jīng)驗和社會?經(jīng)驗，而年?輕人的優(yōu)勢?在于接受新?鮮事物快，?思維方式能?與時代同步?。三年以?來，在__?_這個大家?庭里，通過?前輩們的幫?助，我成長?了不少，其?間我不僅積?累了許多本?專業(yè)的知識?，并且學到?了很多處理?問題的實踐?知識。這些?知識不管什?么時候都是?我的一個財?富。我感謝?他們。如果?我有幸競聘?成功的話，?我將努力做?好以下幾點?：一、環(huán)?保管理隨?著“環(huán)保城?市”建設(shè)的?推動，現(xiàn)代?工業(yè)企業(yè)綠?色環(huán)保生產(chǎn)?必將被推上?更高要求的?臺階。因此?，目前形勢?下，焦化生?產(chǎn)行業(yè)的特?點決定了環(huán)?保管理在生?產(chǎn)管理中無?疑成了不可?或缺的重點?。一般講?，焦爐生產(chǎn)?過程中可能?出現(xiàn)的環(huán)保?污染問題主?要是煤煙、?荒煤氣、黑?煙等。而控?制治理這些?主要是從兩?方面入手，?一是嚴格焦?爐生產(chǎn)的各?方面操作;?二是適時地?做好必要的?投入、改造?工作。1?.理清薄弱?環(huán)節(jié)，梳理?焦爐出現(xiàn)污?染點的部位?和環(huán)節(jié)，各?崗位、各作?業(yè)點齊抓共?管形成合力?，制止非環(huán)?保性操作現(xiàn)?象的出現(xiàn)。?2.增強?“按崗位操?作規(guī)程操作?的規(guī)范性”?的意識。關(guān)?鍵是操作要?到位，環(huán)保?意識要增強?。3、加?強日常檢查?、治理的力?度，如爐墻?的定期檢查?、燃燒狀況?的檢查及爐?墻的及時噴?補、修補工?作。4、?加強內(nèi)部環(huán)?保檢查考核?制度。二?、現(xiàn)場管理?現(xiàn)場環(huán)境?衛(wèi)生的整治?，通過衛(wèi)生?區(qū)域劃分到?人，每天到?現(xiàn)場檢查督?促，逐步改?善現(xiàn)場的工?作環(huán)境，為?員工營造一?個舒適的工?作環(huán)境。設(shè)?備衛(wèi)生，每?天帶領(lǐng)__?_名新進人?員進行一次?現(xiàn)場設(shè)備的?點檢及設(shè)備?衛(wèi)生檢查，?安排落實專?項設(shè)備保潔?，逐漸改變?設(shè)備衛(wèi)生狀?況。三、?設(shè)備管理?每天和衛(wèi)生?檢查同步，?對設(shè)備進行?一次技術(shù)巡?檢，查找設(shè)?備運轉(zhuǎn)中存?在的問題及?設(shè)備隱患，?能及時處理?的立即處理?，不能處理?的做好工作?計劃，利用?停機時間集?中處理，如?存在大的隱?患立即向領(lǐng)?導匯報，確?保設(shè)備運行?最大程度的?受控，避免?設(shè)備事故的?發(fā)生。四?、人員培訓?中控操作?是水泥粉磨?的關(guān)鍵崗位?，中控操作?員的培訓尤?為重要，今?后要主抓中?控操作員的?培訓工作，?包括理論知?識、實踐知?識、設(shè)備工?作原理等知?識的培訓。?平時多講解?運行過程中?出現(xiàn)的問題?及如何有效?高效解決。?五、安全?管理在今?后的工作過?程中謹記，?“生產(chǎn)再忙?，安全不忘?，安全一忘?，生產(chǎn)白忙?”。這句話?。同時通過?班組安全活?動也多向每?位員工灌輸?這種安全意?識，使他們?從根上認識?到安全工作?的重要性。?（范本）在?設(shè)備檢修時?檢查督促規(guī)?范停送電制?度，最大限?度避免安全?事故的發(fā)生?。現(xiàn)場的消?防設(shè)備每月?不定期進行?抽檢。最?后如果我有?幸競聘上崗?，我將竭盡?全力，做好?自己的工作?，充實自己?相應(yīng)崗位的?責任和技能?，爭取盡快?使自己勝任?六、操作?控制管理?適應(yīng)焦炭市?場需求、原?料煤狀況，?外網(wǎng)用氣狀?況等積極調(diào)?整生產(chǎn)步調(diào)?，適時調(diào)整?結(jié)焦時間，?適時合理調(diào)?整配合煤比?例適應(yīng)外網(wǎng)?用氣量及焦?炭產(chǎn)量，合?理匹配優(yōu)化?生產(chǎn)，強化?各方面管理?，實現(xiàn)生產(chǎn)?效益的最大?化，是煤氣?廠日常生產(chǎn)?運行的主題?。牢牢抓?住生產(chǎn)工藝?管理這條主?脈，很好地?把配煤、結(jié)?焦時間、焦?爐生產(chǎn)管理?有機融組，?采取了一系?列科學有效?的技術(shù)措施?;優(yōu)化現(xiàn)有?煤源，在保?證焦炭質(zhì)量?的情況下盡?量降低入爐?煤成本，強?化在單爐效?益中的最大?化，兼顧配?合煤指標：?灰份、硫份?、膠質(zhì)層、?粘結(jié)性、細?度等在合理?優(yōu)化配煤上?狠下功夫，?收到良好經(jīng)?濟效益。?加強焦爐規(guī)?范化操作管?理。只有?日常操作的?規(guī)范化才能?保證焦爐運?行的正?；?。加強爐?體的日常維?修工作。?爐體維護的?好壞是焦爐?管理的一個?重要方面，?也是經(jīng)濟效?益方面的一?個體現(xiàn);因?此，規(guī)范日?常各方面的?操作管理是?這一保證的?關(guān)鍵;對此?，加強了爐?墻的日常檢?查、定期檢?查，并及時?進行有計劃?性的噴補，?此也是保證?焦爐環(huán)保生?產(chǎn)的一個方?面。加強?對裝煤、平?煤、推焦日?常操作的管?理。這三?方面是焦爐?日常生產(chǎn)中?在空間、時?間上的直觀?表現(xiàn)，是牽?涉到有關(guān)焦?爐加熱制度?的穩(wěn)定、爐?體維護等方?面具體體現(xiàn)?。制定規(guī)?定結(jié)焦時間?下合理的加?熱制度。?在影響焦炭?質(zhì)量的操作?方面狠下功?夫，在一些?日常操作的?關(guān)鍵細節(jié)上?下功夫。裝?煤必須裝滿?、裝平、裝?實、裝均，?裝煤要做到?少冒煙、跑?火、少噴煤?，減少環(huán)境?污染;平煤?時必須要平?透，減少頂?部生焦的出?現(xiàn)。再次?感謝各位領(lǐng)?導在百忙中?抽出時間參?加我的競聘?演講，請大?家多多支持?，謝謝。?【競聘主管?演講稿二】?各位領(lǐng)導?：首先，?感謝公司提?供了這個展?示自己、讓?大家認識我?、了解我的?機會。“公?開、平等、?競爭、擇優(yōu)?”，這是歷?史的必然，?也是時展的?要求。這次?競聘對我個?人是一個重?要的激勵和?挑戰(zhàn)，將有?益于我個人?素質(zhì)的提高?。此次競爭?，無論成功?與否，我都?將一如既往?的聽從__?_的安排，?干好自己的?本職工作。?我競聘的?崗位是基隆?店門店經(jīng)理?。下面我將?分三個部分?進行我的競?聘演講。?一、個人簡?介我叫_?__，現(xiàn)年?___歲，?___學歷?，現(xiàn)任職_?__電器基?隆店門店經(jīng)?理。___?年___月?到國美電器?工作至今，?曾經(jīng)在文化?店，天化店?，基隆店工?作，主要負?責行政管理?，店面維護?、行業(yè)單位?客戶團購開?發(fā)及門店管?理各項工作?。工作三?年多來，在?分部領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下，在?同事們的支?持配合下，?我認真的做?好各項維護?、開發(fā)及管?理工作，圓?滿完成公司?總部及分部?領(lǐng)導下達的?各項任務(wù)，?部門的相關(guān)?工作取得了?較大的成績?，尤其在春?節(jié)期間的銷?售工作，我?們門店不斷?創(chuàng)新，應(yīng)用?各種新思路?、新辦法，?及時迅速的?完成各項開?發(fā)任務(wù)，受?到分部領(lǐng)導?的好評。?二、對崗位?的認識我?競聘的崗位?是___電?器基隆店門?店經(jīng)理。隨?著我國深化?改革、現(xiàn)代?企業(yè)制度的?逐步建立和?家電市場競?爭機制的逐?步形成，國?際、國內(nèi)家?電業(yè)的市場?環(huán)境已經(jīng)趨?于合理且競?爭日益加劇?。必須建立?以企業(yè)文化?為基礎(chǔ)，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)為?運營控制，?在不斷滿足?顧客需求的?競爭環(huán)境中?良性發(fā)展，?才能真正把?企業(yè)“做大?、做強、做?精、做優(yōu)、?做久”。?因此，在當?前競爭激烈?的環(huán)境下，?我們企業(yè)如?何保障顧客?利益最大化?，以人本+?文本+客本?為策動力，?是企業(yè)生存?和發(fā)展的基?礎(chǔ)和關(guān)鍵。?同時，為?保證企業(yè)財?富最大化，?我個人認為?應(yīng)按照季節(jié)?變化，節(jié)假?日，客流大?小，競爭對?手動態(tài)（范?本）等因素?有序、高效?的___賣?場，最大限?度地挖掘每?平放方店面?、每個銷售?人員的潛能?提高單店的?銷售和毛利?控制，不斷?優(yōu)化、提高?，并利用嚴?格的規(guī)范流?程與新的手?段，降低運?營成本，使?企業(yè)在競爭?中取得更大?的優(yōu)勢。?我認為設(shè)立?本崗位的目?的就是要適?應(yīng)當前的競?爭環(huán)境，提?高我公司運?營質(zhì)量，為?一線業(yè)務(wù)發(fā)?展做好后臺?支撐。主要?實現(xiàn)以下目?標：1、?貫徹落實及?___制定?各項規(guī)章制?度、銷售指?標及任務(wù)、?人員管理辦?法，庫存計?劃，保障賣?場的安全、?高效、穩(wěn)定?運行。2?、加強檢查?、監(jiān)督力度?和人員能力?開發(fā)，__?_店內(nèi)、店?外促銷活動?，作好人員?調(diào)配、商品?排列、布局?，協(xié)調(diào)、配?合廠家的現(xiàn)?場促銷，有?效降低企業(yè)?運營成本。?3、及時?、準確、有?策略的開展?時常調(diào)研，?確保價位優(yōu)?勢及合理利?潤并制定針?對競爭隨手?靈活、階段?性的對策。?4、掌控?門店及配送?中心庫存情?況，執(zhí)行安?全庫存制度?，提高資金?使用率，加?快資金周轉(zhuǎn)?。5、對?樣機進行專?項管理，加?快樣機周轉(zhuǎn)?。6、_?__業(yè)務(wù)培?訓，員工的?業(yè)務(wù)知識和?銷售技巧，?制定技術(shù)規(guī)?范、開展技?術(shù)支援，提?高全店人員?整體水平。?監(jiān)督對員工?下達促銷商?品的了解及?主推情況。?7、保證?上級公司制?定的命令、?授權(quán)及任務(wù)?等在門點得?到暢通傳達?、從分理解?和有效執(zhí)行?過程有效控?制，并對結(jié)?果反饋、分?析。以上?七個目標是?相輔相成的?，全店銷售?人員整體水?平的提高，?必將能夠保?障我店的安?全、高效、?穩(wěn)定運行，?也必將降低?企業(yè)在運行?維護方面的?各項運營成?本。三、?工作設(shè)想?如果這次我?能夠順利競?聘成功，我?將做好以下?工作履行自?己得崗位職?責：1、?協(xié)助各部門?搞好店面銷?售，提__?_位執(zhí)行力?，高質(zhì)量的?做好計劃、?___、領(lǐng)?導、控制和?管理工作?我認為，作?為門店經(jīng)理?，是分部總?經(jīng)理對部門?管理的分擔?者，因此，?我要擺正自?己的位子，?嚴格做到：?工作主動積?極不越位，?協(xié)助管理不?越權(quán)，加強?團結(jié)不分散?。充分調(diào)動?部門員工的?工作積極性?，發(fā)揮他們?的聰明才智?;加強內(nèi)部?員工的業(yè)務(wù)?技術(shù)培訓，?提高整體員?工的技術(shù)水?平。加強?各項運行維?護管理制度?、作業(yè)流程?、管理辦法?的執(zhí)行力