鋼鐵企業(yè)安全心得體會(huì)

第6頁共6頁鋼鐵企業(yè)安全心得體會(huì)安全生產(chǎn)?，不僅僅關(guān)?系你自己，?更多的是關(guān)?系到你我他?。警笛嘶鳴?，揪人心弦?；痛定思痛?，痛何如哉?。安全之重?，重乎于泰?山；事故之?猛，猛乎于?虎。安全生?產(chǎn)不僅是對?自己負(fù)責(zé)、?對家人負(fù)責(zé)?，更是對員?工負(fù)責(zé)、對?企業(yè)負(fù)責(zé)、?對社會(huì)負(fù)責(zé)?。安全就?是效益。企?業(yè)的效益來?自安全，企?業(yè)的生存和?發(fā)展離不開?安全。企業(yè)?生產(chǎn)的順利?開展，企業(yè)?的長足發(fā)展?，都需要員?工的安全。?任何一個(gè)環(huán)?節(jié)出了差錯(cuò)?都會(huì)對生產(chǎn)?造成影響，?導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效?益下滑，只?有員工通過?安全教育，?不斷強(qiáng)化安?全意識(shí)，才?能為安全生?產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)?的思想基礎(chǔ)?。只有生產(chǎn)?實(shí)現(xiàn)了安全?，企業(yè)的效?益和發(fā)展才?會(huì)有保障，?整個(gè)企業(yè)才?能良好運(yùn)行?。鋼鐵企?業(yè)作為高危?行業(yè)，鍛造?車間更是危?如累卵。作?為一名設(shè)備?管理人員，?如何才能使?設(shè)備安全運(yùn)?行，承托生?命之重？對?一個(gè)個(gè)鮮活?的生命,如?何回答那個(gè)?永恒的疑問?：tobe?ornot?,isaq?uesti?on？我們?的安全工作?任重而道遠(yuǎn)?。因此，從?自身角度就?要牢固樹立?安全生產(chǎn)，?安全發(fā)展的?指導(dǎo)思想和?以人為本，?安全第一的?正確理念，?堅(jiān)決克服重?生產(chǎn)，輕安?全的錯(cuò)誤思?想，切實(shí)擺?正安全與進(jìn)?度、安全與?效益的關(guān)系?，切實(shí)做到?不安全不生?產(chǎn)、不安全?不開工、不?安全不運(yùn)行?。通過這?次會(huì)議，結(jié)?合我多年的?工作經(jīng)驗(yàn)，?我對安全工?作有以下幾?點(diǎn)體會(huì)：?一、正確認(rèn)?識(shí)當(dāng)前安全?生產(chǎn)形勢，?從總體形勢?來看，鍛鋼?分廠安全形?勢不容樂觀?，安全工作?依然嚴(yán)峻，?尤其是最近?事故頻發(fā)，?遠(yuǎn)未達(dá)到安?全發(fā)展、安?全生產(chǎn)的要?求。因此，?需要我們正?確認(rèn)識(shí)目前?的安全生產(chǎn)?形勢，率領(lǐng)?全員扎扎?實(shí)實(shí)地開展?安全工作，?將各項(xiàng)安全?環(huán)保工作舉?措落到實(shí)處?，務(wù)求實(shí)效?，不斷夯實(shí)?基層的安全?管理管理，?全面提高基?層現(xiàn)場的事?故整體預(yù)防?能力，為鍛?鋼分廠實(shí)現(xiàn)?持續(xù)健康發(fā)?展奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?二、提高思?想認(rèn)識(shí)。古?人云：明者?見于未萌，?智者避危于?無形，禍固?多藏于隱微?，而發(fā)于人?之所忽者也?。要搞好安?全生產(chǎn)工作?，思想認(rèn)識(shí)?是關(guān)鍵，始?終堅(jiān)持把安?全生產(chǎn)擺在?第一位。在?日常工作當(dāng)?中，應(yīng)做到?安全第一，?預(yù)防為主，?把安全作為?頭等大事來?抓，一滴水?掉在油鍋里?這樣的教訓(xùn)?實(shí)在是太多?，尤其是近?期的幾起事?故，我們流?的血太多了?，付出的代?價(jià)太大了。?不安全事件?帶來的危害?，人人都懂?，但在日常?工作中卻往?往被忽視，?被麻痹，僥?幸心理代替?，往往要等?到確實(shí)發(fā)生?了事故，造?成了損失，?才會(huì)回過頭?來警醒。這?就是因?yàn)闆]?有把安全工?作放在第一?位所導(dǎo)致的?，而做好預(yù)?防工作的瓶?頸就在于提?高對這項(xiàng)工?作的重視程?度，在我們?的工作中，?應(yīng)該以安全?規(guī)章制度為?保障，嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行，?杜絕工作中?習(xí)慣性違章?行。因此，?抓安全生產(chǎn)?的指導(dǎo)思想?必須從嚴(yán)，?必須包括教?育從嚴(yán)、管?理從嚴(yán)、檢?查從嚴(yán)、整?改隱患從嚴(yán)?、最后才是?處罰從嚴(yán)。?只有在指導(dǎo)?思想上從嚴(yán)?，才會(huì)有_?__結(jié)構(gòu)上?的嚴(yán)密、規(guī)?章制度上的?嚴(yán)格、工作?作風(fēng)上的嚴(yán)?謹(jǐn)，而這一?切也是我們?安全生產(chǎn)的?基本保證。?三、加強(qiáng)?安全知識(shí)培?訓(xùn)，提高防?范意識(shí)不傷?害他人，不?傷害自己，?不被別人傷?害，也特別?要求每一個(gè)?員工提高安?全防范意識(shí)?，嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)，?確保全體員?工的安全，?還要結(jié)合鍛?鋼分廠的實(shí)?際情況準(zhǔn)確?地把握安全?生產(chǎn)管理工?作中的輕重?緩急。安全?生產(chǎn)管理者?也應(yīng)把安全?重一切時(shí)時(shí)?刻刻放在心?上，樹立居?安思危的憂?患意識(shí)，把?安全提到生?命覺悟的?高度來認(rèn)識(shí)?。不論是一?線員工還是?管理人員，?都應(yīng)對崗位?和部門可能?涉及到的危?險(xiǎn)因素有充?分的了解。?不論是高危?險(xiǎn)崗位人員?還是其他人?員，都應(yīng)該?定期接受相?關(guān)安全教育?培訓(xùn)。同時(shí)?還要培養(yǎng)各?級(jí)員工事事?從嚴(yán)、事事?過細(xì)的工作?作風(fēng)，敢于?叫真章，善?于抓細(xì)節(jié)，?強(qiáng)化危機(jī)意?識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，增強(qiáng)員?工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)?和事故應(yīng)急?處置能力，?樹立安全工?作沒有問題?就是最大的?問題和沒有?最好只有更?好的理念，?時(shí)刻保持對?各類風(fēng)險(xiǎn)和?隱患保持高?度警覺，筑?起堅(jiān)固的防?范之墻，遏?制事故的發(fā)?生。四、?思危莫居安?。相信人們?對居安思危?這一成語并?不陌生，大?意是說處在?安定環(huán)境時(shí)?，還要時(shí)刻?去思考那些?可能出現(xiàn)的?困難或危險(xiǎn)?。在安全工?作中，經(jīng)常?能聽到居安?思危，似乎?不無道理，?但從現(xiàn)代企?業(yè)管理的要?求來看，用?居安思危來?要求安全工?作，個(gè)人認(rèn)?為已不合時(shí)?宜，或多或?少地帶有一?定的被動(dòng)性?或消極性。?因?yàn)楝F(xiàn)代企?業(yè)管理已把?安全生產(chǎn)提?升到了一個(gè)?超前預(yù)控、?科學(xué)管理的?高標(biāo)準(zhǔn)之上?，成為企業(yè)?永恒的主題?。從這個(gè)意?義上講，安?全工作只能?思危，莫可?居安。剖析?鍛鋼分廠近?幾次典型事?故案例，大?多都是在居?安的感覺中?發(fā)生的。因?為居安是習(xí)?慣___的?溫床，會(huì)存?在一定的僥?幸心理。少?一些居安的?思想，就會(huì)?多一些思危?的理念。安?全生產(chǎn)要警?鐘長鳴、常?抓不懈、安?全管理如履?薄冰、如臨?深淵謂之于?此。安全工?作的關(guān)鍵就?在于防患于?未然，能見?于未萌、避?危于無形。?只有全員從?居安的傳統(tǒng)?思想危險(xiǎn)點(diǎn)?中走出來，?始終以思危?的超前意識(shí)?與預(yù)防的措?施相結(jié)合，?才能避危于?無形。五?、安全工作?要做到三個(gè)?抓，不為隱?患留空隙：?第一是要?抓重點(diǎn)。加?強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督?，保證各項(xiàng)?措施的落實(shí)?。加強(qiáng)過程?控制，除在?工作前進(jìn)行?安全交底?外，還要經(jīng)?常___進(jìn)?行檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?整改；第二?是要抓薄弱?，認(rèn)真開展?危險(xiǎn)點(diǎn)分析?，特別對一?些簡單、工?作量較小的?工作要加強(qiáng)?重視，克服?麻痹大意的?思想，認(rèn)為?簡單工作不?好出安全問?題。強(qiáng)化對?新員工的教?育和管理，?保證安全管?理落實(shí)到每?一個(gè)角落。?第三是要?抓細(xì)節(jié)，千?里之堤，毀?于蟻穴。應(yīng)?該從小處做?起，細(xì)節(jié)不?輕易引人注?重，但幾乎?所有的重大?事故都是由?于起初的不?注重、不小?心引起的，?這些輕易被?忽略的細(xì)節(jié)?很輕易成為?小事故的放?大器，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和堵塞?安全的漏洞?，識(shí)別和防?范現(xiàn)場生產(chǎn)?存在的各類?風(fēng)險(xiǎn)。六?、切實(shí)抓好?風(fēng)險(xiǎn)管理，?風(fēng)險(xiǎn)管理是?開展各項(xiàng)管?理工作的基?礎(chǔ)和前提，?因此，要切?實(shí)抓好此項(xiàng)?工作，__?_全員開展?全面、全方?位的危害因?素識(shí)別活動(dòng)?。按照事故?類別、施工?工藝流程、?設(shè)備設(shè)施現(xiàn)?狀開展危害?因素識(shí)別活?動(dòng)，針對識(shí)?別出的危害?因素，及時(shí)?制定風(fēng)險(xiǎn)消?減控制措施?，防范各類?事故的發(fā)生?。七、抓?安全管理的?方法不能簡?單化，單位?的規(guī)章制度?一般都經(jīng)過?幾上幾下的?討論，廣泛?征求各方面?的意見，有?些重要規(guī)章?還需經(jīng)過職?工代表大會(huì)?通過，應(yīng)該?說這些規(guī)章?制度有其實(shí)?施的群眾基?礎(chǔ)，但在實(shí)?際生活中_?__還有這?么多違章現(xiàn)?象發(fā)生呢？?反思的結(jié)論?是我們的教?育、宣傳和?管理不到位?。以為搞管?理訂一個(gè)制?度就行，有?問題開個(gè)會(huì)?發(fā)個(gè)通知便?完事，出了?事情搞個(gè)處?理決定，扣?點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰?一下就了結(jié)?。把規(guī)章制?度當(dāng)作一柄?尚方寶劍，?遇到違章或?者肇事的，?管理者只要?把劍毫不留?情地砍下去?就算是嚴(yán)格?、認(rèn)真了。?而事實(shí)上，?制度只能是?一種約束，?員工和管理?者都受到它?的約束，但?作為管理者?應(yīng)該明白自?己的職責(zé)不?僅是管，還?必須理。理?就是以規(guī)章?制度為依據(jù)?，把單位內(nèi)?部上下、左?右、縱橫等?各方面協(xié)調(diào)?起來。說管?是行政手段?，那理就?是做人的工?作，做人的?思想工作，?這比簡單地?給一個(gè)處分?，給一定經(jīng)?濟(jì)處罰要復(fù)?雜得多，這?就需要我們?注入極大的?耐心，花費(fèi)?更多的功夫?，應(yīng)該說這?也是管理者?應(yīng)該投入主?要精力的所?在。在安全?生產(chǎn)這個(gè)問?題上，嚴(yán)管?并不是我們?的目的，而?是要把與此?相關(guān)的一切?工作納入規(guī)?范和制度的?軌道，從而?達(dá)到事先預(yù)?防和控制的?目的。要做?到這一點(diǎn)，?僅有行政手?段是不夠的?，這不僅是?作為安全管?理對象的人?的思想情感?紛繁多樣，?還因?yàn)榘踩?管理的內(nèi)容?本身也復(fù)雜?多變，所以?我們在強(qiáng)調(diào)?安全管理從?嚴(yán)的時(shí)候，?決不能因此?而導(dǎo)致工作?方法的簡單?化。俗話?說：安全是?根繩，牽著?千萬人；安?全是根線，?連著親人念?。當(dāng)你出門?上班的時(shí)候?，一雙期盼?的眼睛默默?地為你祈禱?：一定要注?意安全！當(dāng)?你下班的回?家的時(shí)，一?桌可口的飯?菜期待著你?平安歸來。?安全生產(chǎn)是?我們每一個(gè)?人的共同心?愿。安全就?是幸福，只?有擁有生命?的安全，才?能獲得人生?的幸福;安?全為了自己?，安全為了?家人，安全?為了企業(yè)，?安全為了社?會(huì)，安全為?了你、我、?他。也許你?覺得這是再?普通不過的?事，可是，?如果親人們