公司經理六個帶頭對照檢查材料

公司經理六個帶頭對照檢查材料根據控股黨委關于開展*年度民主生活會的文件要求，我認真學思想，原原本本、逐字逐句學習黨的*大報告，對照黨的*大精神和黨章黨規(guī)黨紀，結合個人實際，認真對照查擺存在的問題和不足，深刻剖析問題根源，并明確具體整改措施和今后努力方向，現將個人思想檢視情況報告如下：一、查擺存在的問題（一）帶頭深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面。一是淬煉“政治三力”不夠堅實深入。對政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力的現實意義及內在聯系認識還不夠深，長期的具體工作，潛意識里覺得只要把生產經營做好，就完成了一名共產黨員的責任、使命，實用主義導致放松了對“政治三力”的追求，沒有完全做到凡事都從政治上看，從政治因素去分析、從政治效果去考慮。二是領悟“兩個確立”不夠及時有力。對“兩個確立”的決定性意義，蘊含的科學內涵、深刻道理有一定的了解，但是深專細研不夠，未能把歷史、現實、未來結合起來感悟“兩個確立”這一新時代*年最重要的政治成果，未能深刻領悟“兩個確立”的理論邏輯和實踐邏輯，在如何把握好“兩個確立”思想理論的抽象性和實際行動的實踐性上，缺少全面深入的思考。（二）帶頭用思想凝心鑄魂方面。一是在學深悟透上存在不足。對思想學習還不夠深入、系統，缺乏學習積極性，完成規(guī)定動作多、自覺主動學習少，沒有做到讀原著、學原文，更多的是以聽講座、看資料代替，對一些新觀點、新論斷理解還不夠深刻、把握還不夠精準，沒有真正把貫徹其中的立場、觀點和方法，轉化為科學的思維方式、思想觀念和工作方法，活學活用到謀劃生產經營、深化改革創(chuàng)新等工作實踐中去。二是在學以致用上存在差距。將黨的*大精神與企業(yè)生產經營結合不到位，尤其是更好的促進企業(yè)轉型發(fā)展和高質量發(fā)展上還需要下更大功夫。對將學習到的先進理論知識轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的內在動力，思考謀劃還不夠。如就解決公司目前產業(yè)結構單一、高端市場競爭力弱、產業(yè)鏈公司過度依賴主業(yè)等問題還沒有找到創(chuàng)新性的舉措。（三）帶頭堅持和加強黨的全面領導方面。一是“一崗雙責”履行不夠。有時存在重經濟、輕黨建的傾向，對上級要求、任務指標關注較多，對黨的建設、反腐敗工作、意識工作等關注較少。認為自己主要是抓經濟指標和外拓市場內抓管理就行，把黨內職務認為只是參與黨委決策的身份，沒有準確認識到沉甸甸的政治責任和管黨治黨責任。二是民主集中制落實不夠。黨委在開會研究相關事項時，有時因為會前對材料研究不夠及時，對相關情況也不是很清楚很了解，不能很好的建言獻策，甚至以“同意”、“沒有意見”代替自己的觀點，在一定程度上影響了黨委的最佳決策。有時存在決策不盡心問題，在集體決策時，瞻前顧后患得失、遇到矛盾繞著走，有時對正確的東西不能堅持到底，對錯誤的東西不批評、不反對，使民主流于形式。（四）帶頭堅持以人民為中心的發(fā)展思想，推動改革發(fā)展穩(wěn)定方面。一是宗旨服務意識不夠強。心系群眾、服務群眾的宗旨意識還有待加強，將全心全意為人民服務的思想融入到企業(yè)生產經營的各項工作中還需進一步提升，有時忙于事務性工作，深入一線少，調查研究不深刻，對來自基層職工的呼聲回應處理的不夠及時。有時認為推動企業(yè)發(fā)展就是為職工群眾做好服務，沒有從思想認識上深刻剖析，在解決職工群眾面臨的難題上還存在不足。二是深入基層韌性不夠足。主動下基層調查研究不夠，面對基層單位發(fā)展不平衡、存在較大差距的問題，精準幫扶不夠，與基層干部群眾直接溝通交流不夠。開展基層單位調研韌性不足，深入了解基層狀況不夠全面，未能有效解決基層單位人才流失、盈利能力較低等尖銳問題。（五）帶頭發(fā)揚斗爭精神，防范化解風險挑戰(zhàn)方面。一是創(chuàng)新解決難題措施有待加強。對如何補齊公司市政工程短板、提升項目精細化管理水平等重難點工作上創(chuàng)新性還不夠、措施還不夠有效；對解決外地公司受民營地產商影響發(fā)展受困，存在市場開拓困難的不利趨勢還有待進一步挖掘最有效的舉措；對如何提升基礎管理，補齊成本、物資、招標等管理短板，還需深入思考。二是應對風險挑戰(zhàn)能力有待提升。面對風險挑戰(zhàn)，自己還存在應對風險挑戰(zhàn)能力有待加強的問題。具體來看，就民營地產項目債權回收存在的較大風險，如何全面化解還有待能力提升；面對當前企業(yè)資金壓力巨大，就如何防控資金風險、加快應收賬款回收、提高資金周轉率、保障企業(yè)高質量發(fā)展方面的舉措還不夠有力；對項目管理粗放等情況管控的還不夠有效。（六）帶頭落實全面從嚴治黨政治責任方面。一是落實黨風廉政責任上有差距。與把從嚴治黨主體責任承擔好、落實好，堅決防止“一手硬、一手軟”的要求相比，主觀上還存在心理上繃得不緊、重視程度不夠、嚴峻形勢認識不足的問題。全面從嚴治黨向基層延伸不足，雖然對分管領域黨風廉政建設等工作有安排、有檢查，但對經濟指標要求的嚴、對廉政指標要求的松，沒有及時做好教育警示、防微杜漸。二是加強日常監(jiān)督管理上有差距。聚焦作風建設，堅持將管思想、管作風、管紀律、管業(yè)務融會貫通，但面對當前作風建設的要求越來越嚴、標準越來越高的情況，存在自我要求不夠嚴格、自我監(jiān)督不夠到位的問題；對基層單位作風建設存在落實打折扣、抓得不夠緊的情況，自己及時去督促改進做的還不夠有效。二、問題產生的思想根源剖析*.學習鉆研不夠深。對黨的最新理論知識學習缺乏系統性，工作投入時間精力較多，時間安排不科學，尤其是對黨的最新理論成果學習跟進不及時，導致理論學習深度廣度不夠，不能很好地運用理論知識去創(chuàng)新解決企業(yè)當前轉型發(fā)展中遇到的難題。針對分析，其主要原因是主動學習的意識不夠強，生產經營和理論知識學習沒有統籌處理好。*.實干作風不夠牢。雷厲風行、真抓實干的作風不夠，開拓創(chuàng)新意識不強，在解決企業(yè)當前發(fā)展中遇到的風險挑戰(zhàn)時，斗爭能力還有所欠缺，就企業(yè)部分經濟指標離“十四五”規(guī)劃目標還存在差距、根本上扭轉房建主業(yè)利潤率較低的情況還未解決。艱苦奮斗的作風有所松懈，無私奉獻精神有所弱化，偶爾還有小進即滿的思想。*.進取精神不夠足。黨性錘煉不夠有力，在政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力上需進一步加強提升，運用思想指導實踐的能力不夠，對上級決策部署領會深度不夠，與公司實際工作結合不緊密，借鑒歷史經驗解決現實工作中的問題做的不夠，將理論學習轉化為推動工作的動力不強，缺乏深鉆細研的學習精神。*.服務意識不夠強。服務群眾宗旨意識樹立不牢固，仍須從思想根源上進行強化加固。深入基層一線調研不足，面對基層呼聲和難題，及時解決的力度仍需加強，需在實際行動中進一步加大落實力度，特別是將全心全意為人民服務的思想融會貫通到正確權力觀的培養(yǎng)中，融入到企業(yè)生產經營發(fā)展的各項工作中去。三、努力方向和改進措施*.講政治，進一步加強思想建設。提高政治站位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定把對黨忠誠體現在貫徹決策部署的行動上，體現在履職盡責、做好本職工作的實效上。堅持利用黨報黨刊、新聞報道等載體，綜合運用個人自學、集體研討、實地調研等形式，系統學習*大精神，注重學習成果轉化，提高運用科學理論分析、研究、解決問題的能力和水平。*.強宗旨，進一步提高服務能力。強化服務宗旨意識，把黨的群眾路線貫穿于工作全過程，把職工群眾利益放在首位，關注職工群眾急難愁盼問題，經常性深入一線，傾聽基層呼聲，在工作中做到立說立行、雷厲風行。注重人才的嚴管和厚愛、激勵與約束，讓干部愿做事、能干事。以共建共享為原則，維護職工合法權益，落實民主管理、關愛維護工作，團結廣大職工投身改革發(fā)展浪潮。*.擔責任，進一步增強使命擔當。強化責任擔當，緊緊圍繞“”的工作安排，以“全面開啟高質量發(fā)展新篇章”為主線，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持高桿定位，堅定發(fā)展信心，全力提升治理體系和治理能力，著力完善現代企業(yè)管理制度，把短板補得再扎實一些，把基礎打得再牢靠一些，奮力推進高質量發(fā)展不斷邁出新步伐。*.守紀律，