工程項(xiàng)目管理考核細(xì)則

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答公司工管理考細(xì)則：xxxx項(xiàng)目責(zé)任書及公a工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析與調(diào)研，可行性分析。理b工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析c工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估告d項(xiàng)目工程費(fèi)分解預(yù)算a工程生產(chǎn)進(jìn)度管理理b工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理c內(nèi)業(yè)資料管理d項(xiàng)目職能管理a工程竣工后的原始數(shù)據(jù)提供bc項(xiàng)目的回訪及工程保修等1

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答被考核項(xiàng)目部的管理績(jī)效整體或局部90～89在64過20005考核工作組織：公按公組6考核頻次：或重難點(diǎn)工程項(xiàng)目管理能力2

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答7考核計(jì)劃在進(jìn)行項(xiàng)目部管理績(jī)效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門、組織、人員應(yīng)制定詳細(xì)考考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的、考核的主要內(nèi)容及依據(jù)、8考核方式考核內(nèi)容：主持考核的部門、組織或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對(duì)象的具體情審核文件資料：專職考核人員只審查工程項(xiàng)目部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料，通現(xiàn)場(chǎng)考核：考核人員深入工程項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)或有關(guān)部門或崗位，根據(jù)實(shí)際情3

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答9考核過程考核交底：考核人員向被考核工程項(xiàng)目部通報(bào)并確定考核計(jì)劃，說明考核分工、實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或到項(xiàng)目部有關(guān)部門或崗位進(jìn)行問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)問題與被考核項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行溝通，確后考連續(xù)年底一次第4每年度考核中，連續(xù)達(dá)到優(yōu)秀管理績(jī)效能力以上的項(xiàng)目部，公司年底一次發(fā)放獎(jiǎng)4

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答4項(xiàng)。------每年度考核中，連續(xù)兩次或三次成為有待提高項(xiàng)目管理績(jī)效的，并造成項(xiàng)目利潤(rùn)1

共頁第頁

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時(shí)間時(shí)間考核組被考核單位分類

分項(xiàng)

分?jǐn)?shù)

得分

備注

1.程項(xiàng)目市場(chǎng)分析與調(diào)研，可行性分析2.程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析3.程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告4.目工程費(fèi)分解預(yù)算1.程生產(chǎn)進(jìn)度管理2.程安全、質(zhì)量管理3.目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理4.目職能管理5

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答1.目竣工后的原始數(shù)據(jù)管理2.目管理總結(jié)資料3.目回訪、項(xiàng)目保修管理共頁

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時(shí)間第頁

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時(shí)間分類

項(xiàng)目啟動(dòng)管理分項(xiàng)1.工程項(xiàng)目市場(chǎng)分

內(nèi)

容析與調(diào)研，可行性分析2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告4.項(xiàng)目工程費(fèi)分解預(yù)算

機(jī)械租賃，材料采購(gòu)及運(yùn)輸費(fèi)用，勞務(wù)工資的市場(chǎng)調(diào)研，完成后作出可行性分析報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境確定施工方案，預(yù)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確性和合理性項(xiàng)目工程費(fèi)的分解預(yù)算，具體內(nèi)容參考《工程項(xiàng)目責(zé)任書6

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答7

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答共頁

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時(shí)間分類

項(xiàng)目施工管理分項(xiàng)

內(nèi)

容1.工程生產(chǎn)進(jìn)度管理2.工程安全、質(zhì)量管理3.項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管

共4項(xiàng)，1項(xiàng)目商務(wù)管理，主要內(nèi)容有項(xiàng)目分包及勞務(wù)分包的管理及與甲方監(jiān)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)能力2項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度管主要內(nèi)容有項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)算和成本控制是否合理的管理目包及勞務(wù)分包分包管理，主要內(nèi)容包括分包項(xiàng)目的利潤(rùn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全人機(jī)的管理4項(xiàng)資的管理主要內(nèi)容包括項(xiàng)目現(xiàn)金的收入與支出以及甲方的施工費(fèi)用管理，包括索賠、變更、工程進(jìn)度將的管理5項(xiàng)物質(zhì)機(jī)管理主要內(nèi)容有物質(zhì)申請(qǐng)采購(gòu)使用的合理化、規(guī)范化，以及機(jī)械人員的搭配的合理化。共2項(xiàng)1工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的管理主要內(nèi)容有施工技術(shù)的合理性，施工技術(shù)人員的執(zhí)行力，施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理2工程項(xiàng)目安全、環(huán)保管理，主要內(nèi)容有項(xiàng)目住宅區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在施工隱患，或存在危險(xiǎn)施工等問題（參考施工安全規(guī)定施工機(jī)械、器具分類存放并存放合理。共3項(xiàng)，1項(xiàng)目合同管理，主要內(nèi)容包括勞務(wù)采購(gòu)、材料采購(gòu)、機(jī)租賃器購(gòu)買合同是否齊全規(guī)2項(xiàng)施工原始數(shù)據(jù)管理，主要8

理4.項(xiàng)目職能管理

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答內(nèi)容包括原始測(cè)量數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)變更的合同、工程進(jìn)度款申報(bào)、工程結(jié)算清單及工程索賠的原始資料等項(xiàng)部按規(guī)定的月季度報(bào)管理，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目部財(cái)務(wù)清單的匯報(bào)、財(cái)務(wù)結(jié)算清單、材料采購(gòu)的匯報(bào)、租賃合同的備份、施工進(jìn)度的匯報(bào)等。共4項(xiàng)，1項(xiàng)目人員定編及崗位說明書，主要內(nèi)容有是否有人員定及崗位說明書以及所有人員是否各盡其責(zé)，有無《工程管理辦法》中禁止的情況存在項(xiàng)人員收入分配制度要容有收入制度是否合理是做到按勞分配的原則是否在公司財(cái)務(wù)制度下進(jìn)行項(xiàng)管理能力的考核，主要考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力和其他人員的執(zhí)行力。項(xiàng)財(cái)務(wù)制度考核。9

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答共頁

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時(shí)間項(xiàng)管能考表第頁

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時(shí)間分類

項(xiàng)目竣工管理分項(xiàng)1.項(xiàng)目竣

內(nèi)

容工結(jié)算管理2.項(xiàng)目管理資料的總結(jié)3.項(xiàng)目回訪、工程保修等

項(xiàng)目竣工結(jié)算所需要的合同，材料，資料的原始數(shù)據(jù)是否有丟失、不合理。對(duì)項(xiàng)目施工中存在的問題提出建設(shè)性意見

項(xiàng)啟管

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答，扣50、項(xiàng)目施工機(jī)械50%；c沒有施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析不30分扣分e目分f、工程啟動(dòng)資金預(yù)算不合理的分項(xiàng)施管

，占A扣分如因此原因造成公司資金流失的依B分C．項(xiàng)目差扣分以元罰D．成本扣條扣分E扣5分扣5分。A分B

K2MG-E《專技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答C．施工A分B分C．項(xiàng)目2分，