模擬題7套7pmp才聚管理咨詢成立1999年是首家專注致力于國際項目

市才聚管理咨詢成立于1999年，首家專注致力于推廣國際項目管理知識體系的管理咨詢顧問公司，專業(yè)提供項目管理（PMP）認證考試服務，PMP認證培訓，項目管理顧問式企業(yè)內1999年5月，公司邀請著名項目管理專家J.DavidsonFrame博士及管理技術大學校長陳燕2000年3月獲項目管理（PMI）和中國國家外專局，成為唯一PMP考試報名機2000年10月，邀請了著名金融公司摩根斯坦利副托馬斯.塔諾先生在舉辦了“項目管理在2009年被項目管理（PMI）和中國國家外專局培訓中心聯合授予“PMI引入中國十優(yōu)秀考試2010年1月獲項目管理（PMI）和中國國家外專局，成為、、東莞三地唯一考20101月成立才聚（中國）項目管理學院20期項目管理知識體系公開課與其它數十期2010年6月，才聚成立啟動了PMP服務與實踐交流平臺——才聚“PMP博論會”，“博觀約取.因才而聚”，博論會是華南地區(qū)最大的PMP會員機構，通過組織大師講學、實戰(zhàn)、行業(yè)、項目管理流程穿越、沙盤演練等活動為PMP以及熱愛項目管理的提神家園。2000年6月至2012年8月，才聚成功主辦項目管理專業(yè)（PMP）資格認證考試48次，已經為華南地區(qū)培養(yǎng)超過9000名PMP，為各行業(yè)企業(yè)提供項目管理企業(yè)內訓服務。試題制作：才聚教研 本模擬測試共有200道單項選擇題，測試時間4該給管理層提供什么建議？（） A公司的項目管理（PMO）非常關注具體項目上的每一個變更，這是一種什么類型的項目管理辦 CD． 某風險發(fā)生的概率為20%，一旦發(fā)生將導致5,000的損失。該風險的費用為800，項目 項目經理正在管理一個總投資為1億的項目。他帶領團隊剛剛完成了風險應對規(guī)劃。接下來，他 之后，項目經理確認原定的項目范圍內并未列入這個培訓。項目經理應該（） 于下列哪種情況？（）作，應該屬于（）與風險識別工作？（） 目很滿意。這種情況意味著什么？（） CD． 有文件都需要相應更新，除了（）從事為數眾多的進度活動。為了加強控制，你需要（）劉易斯剛剛加入項目A的管理團隊，負責分發(fā)項目信息。他似乎不知道如何有效開展工作，因為他經 用了哪種解決方法？（）D 元。如果擴建，在需求強勁的情況下，可6,000萬；在需求疲軟的情況下，可500萬。 選擇新建方案，因為預期4000選擇擴建方案，因為預期3250 45,000元，成本分攤比例為80/20，最高激勵費用為62,000元，最低激勵費用為11,000元。如果賣方實際成本為380,000元，則買方應支付的激勵費用為（ 5,000元B.42,500元C.36,500元D.33,000元家。項目團隊成員多達150人，主要項目干系人多達30個。項目包括500多個進度活動。項目管理團隊剛剛完成了風險識別工作，總共識別出了10個風險。在確定項目計劃之前，應該再次（ “ 團隊成員的人出任項目經理。該項目經理應該（） 建筑承包商與美好房地產開發(fā)公司簽訂了一個固定價格合同，建造一棟18層商住樓。項目已經按了合同總價的5%，因為他們對商住樓的內裝修效果不滿意。這種情況本來可以通過以下哪個途徑避 元。根據這些條件，你的項目可以最恰當地描述為（）至800萬；項目完工大約需要10個月的時間。目前項目已進行了8個月，迄今的實際費用為850萬 標準差的水平。為了達到這個要求，應該使用下列哪個技術？（）行更好的培訓。他們沒有涉及的應對措施是（）某工廠目前的銷售額為200萬元，希望通過擴建廠房提高產量和銷量。在風險分析過程中，認為擴建廠房后，市場情況有很大的不確定性。市場好的可能性為45%，銷售額增長60%；市場較差的可能性為20%，銷售額會減少30%；市場一般的可能性為35%，銷售額增加20%。試問，擴建廠房項目的EMV C．700D．320項目團隊經常需要比較實際執(zhí)行情況與計劃要求。比較的結果通常被稱為（早就收到了關于該變更。面對此事，作為項目經理的你應該（） 你參與一個水電站大壩的建設項目，已經完成40%，在控制成本過程中，計算完工尚需估算和完工估 A公司剛被B公司收購。A公司項目組合中的一個重要項目，不符合B公司的發(fā)展。該項目已經執(zhí)行了一年時間，還需要1年時間才能完工。面對這種情況，該項目經理應該怎么做？（ 目的狀態(tài)？（） 在項目開踢會議上，項目發(fā)起人宣布項目的預算為1000萬，項目成本基準為900萬。項目執(zhí)行一段時間后，項目預算保持不變，但項目成本基準變成了950萬。這很可能是發(fā)生了什么情況？（ 某建設項目。客戶要求項目產品能同時接待2800人；項目設計方的一位技術專家卻認為按目情況，只要能同時接待2000人就可以了。作為項目經理的你，應該怎么做？（） 過程中的索賠，應該采用什么方法？（）你所負責的項目上，團隊成員需要在每周一上午12點之前提交上周的工作情況報告。你打算把提交報告的時間提前到周一上午10點。你打算用什么方式通知團隊成員這一變更？（ 2個月完工，項目經理應該使用哪個計劃？（ 剛剛頒布了一項新。根據該，正在進行的一個環(huán)境治理項目，在正式確認范圍之前 的最重要的過程是（） 作，你能給這位項目經理的最好建議是（）括的風險。項目經理應該（）在編制人力資源計劃時，你發(fā)現來自的一名成員需要經過3天的培訓，才能具備某種特定的 的項目管理系統。以下哪項不是項目失敗的主要原因？（） 某NGO組織提供，與當地的幾個機構聯合發(fā)起一個項目。他們正在招聘項目經理。你有意應聘。你從項目介紹中得知，該項目的項目章程將要由該NGO組織與當地的5個機構聯合發(fā) 你得到了如下關于活動、邏輯關系和持續(xù)時間的信息：a是開始活動，工期3天；b是開始活動，工期為7天；c的緊前活動是a（開始到開始關系，工期是4天；d的緊前活動是a和b，工期是1天；e的緊前活動是c和d，工期為6天；f的緊前活動是d，工期是5天；g為結束活動，其緊前活動是e和f，工期為2天?；顒觗的浮動時間是（ A、-1天B、1天C、0天D、3天 管理員應該（） 你剛被指派負責某目，該目正處項目劃階段。險管理隊向你報已完成風險識別工作該對項目在很多險表示擔。為了有地管理目風險你下一的工作如開展？（ ） C、內部 你負責管理某新產開發(fā)項。高級理層經簽發(fā)項章程，準項目劃。項進度和算都十分緊張質量要也很高在項目行階段項干系人一通過項溝通計所規(guī)定方法了項進展情況項目的圍、進、成本質量都合目計劃的求。突，你得整個項有可能取消，因為發(fā)的產完全無接受。致這種況原因是什（ ） 1000輛車。停車場業(yè)主剛剛啟動一個改造項目，以便升級車輛進出管理系統和停車 C 的最佳選擇是（）BPMO明確項目優(yōu)先順序項目執(zhí)行組織的政規(guī)定，項目所的材都必須由司的物采購部統一采。公司個月初都會要各項目報所需購的材的種類數，以及項預計使這些材的時間為滿足司要求，項經理最上報哪文件？（ ） ）D項目團隊中包括5個工作小組，你是其中第3小組的組長。第2小組的多項工作與小組的多項工作之間是“完成到開始”關系。在項目執(zhí)行的前半程中，第2小組沒有按時完成任務，導致必須趕工。你擔心，這一次第2小組又不能按時完成任務，從而影響的工作。你該怎么解決與第2小為了提高公司的能力，司決定發(fā)一新型的電產品。司對該品提出一個要：必須在遠離源5米、環(huán)溫度~4攝度的情下現無線充。這是下哪種求的例？（ 、商業(yè)需求 的固定資產管理辦法，需要在設備的使用過程中不斷提取折舊，以便在10年后新的類似設備。你剛剛被聘請為項目經理，為一家已經通過ISO9000系列體系認證的公司管理一個生產流CPMI的幫助，以便制定一流的項目質量政策你所在的公司生產便面。的產一直受消費者迎，更有出現何與食安全有的質量問題。是，最一個月已接到三關質量問題消費者，說在食用便面之發(fā)腹瀉。被費者的產品是一種型的產，中有一種的調味。它是過一條門的作線加的。公高級管層任命一團隊來發(fā)生的問。你和的團隊定使用下哪一技 告，其中了項目績效報告中的一個錯誤，即：項目團隊錯誤地報告了成本節(jié)約10萬元。按項目開始1100萬元；根據項目的財務帳，截至上月底實際已經支出一個自動化設計團應該熟的動裝技術。團可通過系列的徑得到種知識聘請（））（）15%的產量作為項目目標，財務部門要求項目的總成本過300萬，而工程部門則要求盡可能使用最先進的技術。你的最佳做法是以下哪個說法是正確的？（ 預測的完尚需估、取得技術績測量值項經理在查了工作效信息后，其中還該括的容。他的內容有可能（）（） APDCA循環(huán)理論 在研發(fā)項目中，需分析往是十分的客戶可能不真正楚他們要的東，而且們的想法可能著時間推移和況的變而發(fā)生變著客需求的大不確性，研項目的目）C項目進入了收尾階。項目起人與戶組的項目驗小組認其中的個可交成果不合驗收標準。目管理隊經過析后，認為的存這個問題如果下哪個過做得更，就可避這個問題（ ）AWBS2年的項目。6個月之后，項目延誤并嚴重超支。經過分析之后，項目經理發(fā) B、基于累計CPIETC，了解為保證按期完成，未來還要花D、綜合考慮累計CPISPIEACEAC IT項目的項目經理。項目擁有完整、經批準的范圍基準，包括項目范圍說明書、工作分解結構和WBS詞典。項目團隊中一位編程專家在工作過程中發(fā)現增加某個小功能，可以大大提高系統的運AWBS和WBS 50%的保留金。以下哪項最好地描述了該合同的情況？（）2.0，活動之間的依賴關系主要