2023年全國年度高級會計(jì)師資格考試

202３年度全國高級會計(jì)師資格考試高級會計(jì)實(shí)務(wù)試題卷（本試題卷共九道案例分析題,第一題至第七題為必答題;第八題、第九題為選答題,考生應(yīng)選其中一題作答)答題規(guī)定：請?jiān)诖痤}紙中指定位置答題,否則按無效答題解決；請使用黑色、藍(lán)色墨水筆或圓珠筆答題,不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題,否則按無效答題解決;筆跡工整、清楚;計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的,保存兩位小數(shù)。案例分析題一（本題1２分)某公司以生產(chǎn)建材并出口為主營業(yè)務(wù)。20×8年１1月，公司根據(jù)中央關(guān)于保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等應(yīng)對金融危機(jī)重大決策,緊急召開董事會全體會議,研究提高公司業(yè)績、保障公司可連續(xù)經(jīng)營的系列措施。以下是董事長趙某、總經(jīng)理錢某、總會計(jì)師孫某在董事會全體會議上的發(fā)言摘要：董事長趙某:本次金融危機(jī)對我公司出口影響較大，當(dāng)前的首要任務(wù)是加強(qiáng)公司的控制力，向管理要效益,同時(shí)調(diào)整經(jīng)營范圍?，F(xiàn)提出如下意見：(1)公司對下屬各子公司的重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等,均由公司董事會集體統(tǒng)一決策。(2)信息化是強(qiáng)化管理的重要手段。公司應(yīng)當(dāng)全面推動信息化建設(shè),運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段,對各子公司的經(jīng)營活動實(shí)行動態(tài)監(jiān)控。(3)國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展前景較好，可將公司章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍由建材生產(chǎn)和建材出口向建筑行業(yè)擴(kuò)展,請總經(jīng)理抓緊組織起草投資方案和修改公司章程議案，報(bào)董事會審議通過后實(shí)行?？偨?jīng)理錢某:我完全贊同董事長意見,公司建材出口遭受金融危機(jī)重創(chuàng)，但某些特定節(jié)能環(huán)保建材國內(nèi)市場需求較大,國家尚有許多稅收優(yōu)惠政策,我們應(yīng)當(dāng)合理籌劃,用好用足,既貫徹了國家政策,同時(shí)可以提高公司業(yè)績。(１)根據(jù)《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》等規(guī)定,公司開發(fā)特定節(jié)能環(huán)保新型建材,本年度內(nèi)發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)和租賃費(fèi)、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)等研究開發(fā)費(fèi)用,計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，未形成無形資產(chǎn)的,在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除。（2）公司向建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型,使用自產(chǎn)新型建材,可以享受免交增值稅的優(yōu)惠政策，可以大幅度增長公司收入。（３）市稅務(wù)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)減免流轉(zhuǎn)稅和所得稅,公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通并搞好關(guān)系，取得他們的支持，爭取減免公司流轉(zhuǎn)稅和所得稅，以減輕公司承擔(dān)?？倳?jì)師孫某:董事長和總經(jīng)理的意見都很好,通過強(qiáng)化公司控制力，調(diào)整經(jīng)營范圍并合理進(jìn)行稅收籌劃等措施,可以使公司走出困境，但實(shí)現(xiàn)公司年初擬定的利潤目的,形勢仍然十分嚴(yán)峻,還可在擴(kuò)大內(nèi)銷收入、控制成本費(fèi)用、調(diào)整會計(jì)政策等方面采用措施，渡過難關(guān)。(１)目前A種建材備受國內(nèi)市場追捧,供不應(yīng)求，許多廠商已與我公司達(dá)成了20×9年購買該種建材的意向并支付了定金，可以按照支付定金的建材內(nèi)銷價(jià)格確認(rèn)20×8年銷售收入,有助于實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利潤指標(biāo)。(2）本年度尚有兩個(gè)月，可以大幅度壓縮成本費(fèi)用。公司從現(xiàn)在開始,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)不合理開支,嚴(yán)禁突擊花錢,原定年終召開的系列大規(guī)模會議可以改為電視電話會議。(3)通過上述措施完畢當(dāng)年利潤目的如仍有缺口,可根據(jù)公司經(jīng)營環(huán)境的宏觀變化，在會計(jì)政策方面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，比如適度少轉(zhuǎn)內(nèi)銷存貨成本和減提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等，按規(guī)定這屬于公司的專業(yè)判斷,公司會計(jì)準(zhǔn)則是允許的。會議圍繞上述發(fā)言進(jìn)行了充足討論,全體董事一致通過,最后董事長責(zé)成總經(jīng)理貫徹貫徹。規(guī)定:依據(jù)現(xiàn)行會計(jì)、稅收、公司法律制度有關(guān)規(guī)定,分析、判斷董事長趙某、總經(jīng)理錢某、總會計(jì)師孫某在董事會全體會議發(fā)言提出的各項(xiàng)措施有哪些不妥之處，并分別簡要說明理由?！痉治雠c解釋】１.董事長趙某發(fā)言:(1)董事長關(guān)于子公司的重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等,均由公司董事會集體統(tǒng)一決策的措施不恰當(dāng)。(１分）理由:根據(jù)《公司法》規(guī)定，公司設(shè)立的子公司，具有法人資格，依法承擔(dān)民事責(zé)任,子公司重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等,應(yīng)由子公司決定［或：應(yīng)由子公司董事會決定；或：應(yīng)由子公司股東大會決定]。（1分)或：子公司是一級法人,具有獨(dú)立的決策權(quán)。(1分)（3）董事長關(guān)于請總經(jīng)理組織起草修改公司章程議案,報(bào)董事會審議通過后實(shí)行的措施不恰當(dāng)。(1分）理由:根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定,由股東大會[或:股東會;或:股東]修改公司章程。（1分)2.總經(jīng)理錢某發(fā)言:(2）總經(jīng)理關(guān)于使用自產(chǎn)新型建材,可以享受免交增值稅的說法不對的。(1分）理由:公司使用自產(chǎn)建材，應(yīng)視同銷售計(jì)算交納增值稅。[或：應(yīng)當(dāng)繳納增值稅]。(１分）(3）總經(jīng)理關(guān)于市稅務(wù)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)減免流轉(zhuǎn)稅和所得稅的說法不對的。（１分)理由：稅收減免審批權(quán)限屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定或者法定的審批機(jī)關(guān)的權(quán)限,市稅務(wù)機(jī)關(guān)無權(quán)減免。(1分）或：由國務(wù)院負(fù)責(zé)稅收減免。（1分）3、總會計(jì)師孫某發(fā)言：（1)總會計(jì)師關(guān)于將達(dá)成2０×9年購買意向并支付定金的建材,按照內(nèi)銷價(jià)格確認(rèn)2０×8年的銷售收入的措施不恰當(dāng)。(1分）理由：根據(jù)《會計(jì)法》和公司會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，公司不得虛列或者隱瞞收入,推遲或者提前確認(rèn)收入。(1分)或:不符合收入確認(rèn)條件；（1分）或：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬沒有轉(zhuǎn)移。（1分)（3）總會計(jì)師關(guān)于適度少轉(zhuǎn)存貨成本和減提固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的措施不恰當(dāng)。(1分）理由：根據(jù)《會計(jì)法》、公司會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，公司進(jìn)行會計(jì)核算不得隨意改變費(fèi)用、成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方法,不得少列或者不列費(fèi)用。（１分)或：公司應(yīng)當(dāng)按照公司會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，如實(shí)結(jié)轉(zhuǎn)存貨成本（0.５分),對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，計(jì)提減值準(zhǔn)備。(0.5分）案例分析題二（本題1３分)某公司按照財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會等五部委發(fā)布的《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》的規(guī)定，建立并實(shí)行本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開了董事會全體會議,就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題形成決議。摘要如下：(１)控制目的。會議一方面擬定了公司內(nèi)部控制的目的是要切實(shí)做到經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管規(guī)定開展經(jīng)營活動，保證公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。(2)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是建立和實(shí)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。會議一致通過了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，涉及:嚴(yán)格規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)提交董事會或股東大會審核批準(zhǔn);調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)立和權(quán)責(zé)分派,做到所有不相容崗位或職務(wù)嚴(yán)格分離、互相制約、互相監(jiān)督;完善人力資源政策,建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，同時(shí)注重就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)，認(rèn)真履行社會責(zé)任，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提倡誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（３）風(fēng)險(xiǎn)評估。會議決定成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu),圍繞內(nèi)部控制目的，定期或不定期對內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面評估，準(zhǔn)確辨認(rèn)公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的也許性和影響限度進(jìn)行排序,采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。(４)控制活動。會議明確了公司應(yīng)從以下三個(gè)方面強(qiáng)化控制措施：一是實(shí)行全面預(yù)算管理，將各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均納入預(yù)算控制;二是將控制措施“嵌入“信息系統(tǒng)中，通過現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)自動控制;三是完善協(xié)議管理制度，所有對外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為均應(yīng)簽訂書面協(xié)議。(5)信息與溝通。會議規(guī)定公司完善信息與溝通制度。及時(shí)收集、整理與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)外部信息，促進(jìn)信息在公司內(nèi)部各層級之間,公司與外部有關(guān)方面之間的有效溝通與反饋;同時(shí)建立反舞弊機(jī)制,實(shí)行舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度,及時(shí)傳達(dá)至全體中層以上員工。保證舉報(bào)、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。（６）內(nèi)部監(jiān)督。會議強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證。為此，公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度,由審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查,合理保證內(nèi)部控制目的的實(shí)現(xiàn);審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大問題,有權(quán)直接向董事會和監(jiān)事會報(bào)告。規(guī)定：根據(jù)《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》的規(guī)定,分析、判斷該公司董事會會議形成的上述決議中有哪些不妥之處，并簡要說明理由?！痉治雠c解釋】1.控制目的方面：（１)內(nèi)部控制目的定位于保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。(１分）理由：內(nèi)部控制目的不僅涉及合理保證經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，還涉及財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整目的、經(jīng)營效率和效果目的、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目的。(0.5分)(2）保證公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。(１分)理由:內(nèi)部控制的任務(wù)是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度范圍內(nèi)。（0．5分)或:內(nèi)部控制不能完全消除公司面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）2.內(nèi)部環(huán)境方面:（１）各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)提交董事會或股東大會審核批準(zhǔn)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。(1分)理由：各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（0.5分）或：重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)才需提交董事會或股東大會審核批準(zhǔn)。（0．5分）(2)所有不相容崗位或職務(wù)嚴(yán)格分離的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。(1分)理由：不符合成本效益原則。(０.5分）或:受公司規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素影響，無法對不相容崗位或職務(wù)實(shí)現(xiàn)有效分離的,可不予分離。(0.5分）3．控制活動方面：（1）將各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均納入預(yù)算控制的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。(１分)理由：預(yù)算控制措施不合用于不能量化的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。（0.５分）(2)所有對外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為均須簽訂書面協(xié)議的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。(1分）理由:不符合成本效益原則。(0.5分）或:對于零星、即時(shí)清結(jié)等交易行為,可不簽訂書面協(xié)議。(0．5分)或：不符合重要性原則。（0.5分）４.信息與溝通方面:舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度僅傳達(dá)至全體中層以上員工的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。(1分)理由：舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度應(yīng)傳達(dá)至公司全體員工。(０.5分)５.內(nèi)部監(jiān)督方面：審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。（1分)理由：董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立和有效實(shí)行（1分）;除內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)之外，經(jīng)理層及公司其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中也須承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。（0．5分）案例分析題三（本題１2分）W公司重要生產(chǎn)和銷售中央空調(diào)、手機(jī)芯片和等離子電視機(jī),20×８年全年實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1４.4４億元,由于貸款回收出現(xiàn)嚴(yán)重問題，公司資金周轉(zhuǎn)陷入困境。公司2０×8年有關(guān)應(yīng)收賬款具體情況如下:金額單位：億元應(yīng)收賬款中央空調(diào)手機(jī)芯片等離子電視機(jī)合計(jì)年初應(yīng)收賬款總額2．932.093.528.54年末應(yīng)收賬款:（1）6個(gè)月以內(nèi)1.46０.800.５８2.84（2)6至12個(gè)月１.26１．561.0４3．8６（３)１至２年0.200.243.2６3.70（4)２至3年0.0８0.120.6３０.8３（5）3年以上0．0６０.08０.０９0．23年末應(yīng)收賬款總額3．062．805．６０11.46上述應(yīng)收賬款中,中央空調(diào)的欠款單位重要是機(jī)關(guān)和大型事業(yè)單位；手機(jī)芯片的欠款單位均是國內(nèi)知名手機(jī)生產(chǎn)廠家；等離子電視機(jī)的重要欠款單位是美國Y公司。20×９年Ｗ公司銷售收入預(yù)算為１8億元,公司為了擺脫資金周轉(zhuǎn)困境，采用借款等措施后,仍有6億元資金缺口。Ｗ公司決定相應(yīng)收賬款采用以下措施：（1）較大幅度提供鈔票折扣率，在其他條件不變的情況下,預(yù)計(jì)可使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率由２0×８年的1.４4提高至20×9年的1.７4,從而加快回收應(yīng)收賬款。（2)成立專門催收機(jī)構(gòu)，加大應(yīng)收賬款催收力度，預(yù)計(jì)可提前收回資金0.4億元。（3)將6至12個(gè)月應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)售給有關(guān)銀行,提前獲得周轉(zhuǎn)所需貨幣資金。據(jù)分析,W公司銷售中央空調(diào)和手機(jī)芯片發(fā)生的6至１2個(gè)月應(yīng)收賬款可平均以九二折轉(zhuǎn)售銀行（且可無追索權(quán));銷售等離子電視機(jī)發(fā)生的6至12個(gè)月應(yīng)收賬款可平均以九零折轉(zhuǎn)售銀行(但必須附追索權(quán))。（4）20×9年以前,W公司給予Ｙ公司一年期的信用政策;2０×9年，Y公司規(guī)定將信用期限延長至兩年?？紤]到Y(jié)公司信譽(yù)好，且W公司資金緊張時(shí)應(yīng)收賬款可轉(zhuǎn)售銀行(但必須附追索權(quán)）,為了擴(kuò)大外銷,Ｗ公司接受了Y公司的條件。規(guī)定：1.計(jì)算W公司財(cái)務(wù)第（1）項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20×９年所能增收的資金數(shù)額。2.計(jì)算W公司采用第（3）項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20×9年所能增收的資金數(shù)額。3．計(jì)算W公司采用（1)至(3）項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20×9年所能增收的資金總額。４.請就W公司20×9年相應(yīng)收賬款采用的各項(xiàng)措施作出評價(jià)并說明理由?！痉治雠c解釋】１.20×9年末應(yīng)收賬款：(18÷1.74）×２－1１.４6=9．２3[或9．22](億元）(1分)或：設(shè)采用措施后20或：設(shè)采用措施后20×9年末應(yīng)收賬款余額為x億元，則有：1.74=18÷[（x+11.46）÷2] 解方程得到：x=9.23[或：9.22]（億元）（1分）采用第（1)措施20×９年增收的資金數(shù)額:１1．46—9.23[或:9.22]=2.2３[或:２.24](億元)(2分）或：或：若不采用措施20×9年末應(yīng)收賬款：（18÷1.44）×2—11.46=13.54（億元）（1分）采用措施后20×9年末應(yīng)收賬款：（18÷1.74）×2—11.46=9.23（億元）（1分）采用第（1）項(xiàng)措施增收的金額：13.54—9.23=4.31（億元）（1分）或：設(shè)采用措施后20×9年末應(yīng)收賬款余額為x億元，若不采用措施20×9年末應(yīng)收賬款余額為y億元，則有：1.74=18÷[（x+11.46）÷2]解方程得到：x=9.23[或：9.22]（1分）1.44=18÷[（y+11.46）÷2]解方程得到：y=13.54(1分)采用第（1）項(xiàng)措施20×9年增收的資金數(shù)額：13.54—9.23[或：9.22]=4.31[或：4.32]（億元）（1分）評分說明：按周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算應(yīng)收賬款余額的，只要答案對的即可得分。2.采用第（３)項(xiàng)措施２0×９年增收的資金數(shù)額：(1.２6+1.56)×0.９2+1.04×0.９=３.5３（億元）(3分)或：或：（1.26+1.56）×0.92=2.59（億元）（1分） （1.04×0.9）=0.94（億元）（1分）2.59+0.94=3.53（億元）（1分）3．采用（1）至(3）項(xiàng)措施預(yù)計(jì)2０×９年增收的資金總額:２.2３[或:２.2４]＋０．4+3．53=6.16[或：6.１7］（億元)(1分)或：4.3１[或：4.32］+0．４+3.5３＝８.２４［或:8.25](億元)(1分）4.w公司２0×9年所采用的各項(xiàng)措施評價(jià)及理由：（1)大幅度提高鈔票折扣。雖然可以增長公司貸款回收速度，但也也許使公司陷入虧損[或：付出較高的代價(jià);或：減少利潤]。因此公司應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)分析計(jì)算后,適當(dāng)提高鈔票折扣水平。(1分）(2)成立專門機(jī)構(gòu)催款，必須充足考慮成本效益原則[或:也許付出較高的成本］,防止得不償失。（3)公司選擇收賬期在一年以內(nèi)，銷售中央空調(diào)和手機(jī)芯片的應(yīng)收賬款出售給有關(guān)銀行,提前獲得公司周轉(zhuǎn)所需貨幣資金，應(yīng)考慮折扣水平的高低[或：付出代價(jià)的大小](１分）；防范所附追索權(quán)帶來的風(fēng)險(xiǎn)（１分）。（4)銷售等離子電視機(jī)的賬款,雖可轉(zhuǎn)售銀行,但由于必須附追索權(quán),公司風(fēng)險(xiǎn)仍然無法控制或轉(zhuǎn)移。因此,應(yīng)盡量避免延長信用期限方式進(jìn)行銷售。（１分）案例分析題四（本題13分）某特種鋼股份有限公司為A股上市公司,20×７年為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司擬分兩階段投資建設(shè)某特種鋼生產(chǎn)線,以填補(bǔ)國內(nèi)空白。該項(xiàng)目第一期計(jì)劃投資額為20億元，第二期計(jì)劃投資額為18億元,公司制定了發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的融資計(jì)劃。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，公司于2０×7年2月1日按面值發(fā)行了２0２3萬張,每張面值１00元的分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券，合計(jì)２0億元,債券期限為5年,票面年利率為1％（假如單獨(dú)按面值發(fā)行一般公司債券,票面年利率需要設(shè)定為6％),按年計(jì)息。同時(shí)，每張債券的認(rèn)購人獲得公司派發(fā)的1５份認(rèn)股權(quán)證,權(quán)證總量為30000萬份，該認(rèn)股權(quán)證為歐式認(rèn)股權(quán)證;行權(quán)比例為２:１(即2份認(rèn)股權(quán)證可認(rèn)購１股A股股票）,行權(quán)價(jià)格為12元／股。認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期為２4個(gè)月(即２０×７年2月１日至２0×9年２月１日),行權(quán)期為認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期最后五個(gè)交易日(行權(quán)期間權(quán)證停止交易）。假定債券和認(rèn)股權(quán)證發(fā)行當(dāng)天即上市。公司20×7年末A股總數(shù)為20億股(當(dāng)年未增資擴(kuò)股),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤９億元。假定公司20×8年上半年實(shí)現(xiàn)基本每股權(quán)益0．30元，上半年公司股價(jià)一直維持在每股10元左右。預(yù)計(jì)認(rèn)股權(quán)證行權(quán)期截至前夕,每股認(rèn)股權(quán)證價(jià)格將為1.5元。規(guī)定:1.計(jì)算公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券相對于一般公司債券于20×7年節(jié)約的利息支出。２.計(jì)算公司20×7年的基本每股收益。３.計(jì)算公司為實(shí)現(xiàn)第二次融資，其股價(jià)至少應(yīng)當(dāng)達(dá)成的水平;假定公司市盈率維持在20倍,計(jì)算其20×8年基本每股收益至少應(yīng)當(dāng)達(dá)成的水平。4．簡述公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的重要目的及其風(fēng)險(xiǎn)。5．簡述公司為了實(shí)現(xiàn)第二次融資目的，應(yīng)當(dāng)采用何種財(cái)務(wù)策略?！痉治雠c解釋】1.發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券后，20×７年可節(jié)約的利息支出為:２0×(６％-1％)×１１/１２＝0.９2（億元)（３分)或：20或：20×6％×11÷12＝1.1（億元）（1分）20×1％×11÷12＝0.18（億元）（1分）1.1－0.18＝0.92（億元）（1分）或：20或：20×（6％－1％）＝1（億元）（2分）1×11÷12＝0.92（億元）（1分）2．20×7年公司基本每股收益為：9/2０=0.４5（元／股）（２分)3.為實(shí)現(xiàn)第二次融資，必須促使權(quán)證持有人行權(quán)，為此股價(jià)應(yīng)當(dāng)達(dá)成的水平12+1.5×2=15元(１分）20×8年基本每股收益應(yīng)達(dá)成的水平:15/2０＝０.75元（１分)4.重要目的是分兩階段融通項(xiàng)目第一期、第二期所需資金，特別是努力促使認(rèn)股權(quán)證持有人行權(quán),以實(shí)現(xiàn)發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的第二次融資。（2分）或:重要目的是一次發(fā)行,兩次融資。(２分）或:重要目的是通過發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券籌集所需資金。(2分)重要風(fēng)險(xiǎn)是第二次融資時(shí)，股價(jià)低于行權(quán)價(jià)格，投資者放棄行權(quán)[或：第二次融資失敗]。（2分）5.具體財(cái)務(wù)策略是：(1）最大限度發(fā)揮生產(chǎn)項(xiàng)目的效益，改善經(jīng)營業(yè)績[或:提高賺錢能力]。(１分）(２）改善與投資者的關(guān)系及社會公眾形象，提高公司股價(jià)的市場表現(xiàn)。（1分）案例分析題五（本題10分）20×８年5月，某市環(huán)保局財(cái)務(wù)處根據(jù)財(cái)政部門規(guī)定和現(xiàn)行《政府收支分類科目》的規(guī)定,編制了環(huán)保局及其下屬事業(yè)單位環(huán)境科學(xué)研究所20×9年度支出預(yù)算草案，報(bào)請環(huán)保局總會計(jì)師審定。２0×９年度支出預(yù)算草案簡表如下：金額單位:萬元預(yù)算支出項(xiàng)目金額支出功能分類支出經(jīng)濟(jì)分類局本級預(yù)算項(xiàng)目1.在職職工薪酬7５０一般公共服務(wù)工資福利支出2.平常辦公經(jīng)費(fèi)1200環(huán)境保護(hù)商品和服務(wù)支出３.列入科技三項(xiàng)費(fèi)用的污染檢測材料試制費(fèi)8０0環(huán)境保護(hù)商品和服務(wù)支出４.空氣質(zhì)量監(jiān)測專用設(shè)備維護(hù)費(fèi)220環(huán)境保護(hù)商品和服務(wù)支出５.報(bào)市財(cái)政局安排的圖書館改建工程項(xiàng)目預(yù)算200一般公共服務(wù)基本建設(shè)支出環(huán)境科學(xué)研究所預(yù)算項(xiàng)目6.在職職工薪酬5０0環(huán)境保護(hù)工資福利支出7.委托某理工大學(xué)承辦水污染防治國際研討會的會議經(jīng)費(fèi)１８０教育轉(zhuǎn)移性支出８．外聘某理工大學(xué)專家勞務(wù)費(fèi)８0科學(xué)技術(shù)商品和服務(wù)支出９.報(bào)市財(cái)政局安排的污染物采集設(shè)備購置費(fèi)600環(huán)境保護(hù)商品和服務(wù)支出１0.報(bào)市發(fā)改委安排的新建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)算202３科學(xué)技術(shù)其他資本性支出規(guī)定:假定你是該環(huán)保局總會計(jì)師,請逐項(xiàng)審查上表中的預(yù)算支出分類是否對的;如不對的,請說明對的的支出分類。【分析與解釋】支出功能分類錯(cuò)誤，支出經(jīng)濟(jì)分類對的。(0．5分)對的的支出功能分類為環(huán)境保護(hù)。（0.5分）支出功能分類對的，支出經(jīng)濟(jì)分類對的。[或:分類對的](０.5分)支出功能分類錯(cuò)誤，支出經(jīng)濟(jì)分類對的。(０．5分）對的的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)。（0.5分)支出功能分類對的，支出經(jīng)濟(jì)分類對的。［或:分類對的］（０.５分）支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤。[或:分類錯(cuò)誤]（０.5分)對的的支出功能分類為環(huán)境保護(hù)。(0.５分）對的的支出經(jīng)濟(jì)分類為其他資本性支出。（0．5分）支出功能分類錯(cuò)誤，支出經(jīng)濟(jì)分類對的。（０.5分）對的的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)。(0.５分）支出功能分類錯(cuò)誤，支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤。[或:分類錯(cuò)誤](0．5分)對的的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)。(0.5分)對的的支出經(jīng)濟(jì)分類為商品和服務(wù)支出。(0.5分）支出功能分類對的,支出經(jīng)濟(jì)分類對的。[或:分類對的］（0．5分）支出功能分類錯(cuò)誤，支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤。[或:分類錯(cuò)誤］(0.5分)對的的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)。（0.5分）對的的支出經(jīng)濟(jì)分類為其他資本性支出。(0.5分)支出功能分類對的,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤。(0.5分)對的的支出經(jīng)濟(jì)分類為基本建設(shè)支出。(０.5分）或：項(xiàng)目支出分類是否對的對的的支出功能分類對的的支出經(jīng)濟(jì)分類1支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類對的（0.5分)環(huán)境保護(hù)（０．5分)2支出功能分類對的,支出經(jīng)濟(jì)分類對的(0.５分）[或：分類對的(０.5分）]3支出功能分類錯(cuò)誤，支出經(jīng)濟(jì)分類對的(0.5分)科學(xué)技術(shù)（0.5分)4支出功能分類對的，支出經(jīng)濟(jì)分類對的(０．5分）［或:分類對的(0．5分)]5支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤(0.５分)[或:分類錯(cuò)誤（0.５分）］環(huán)境保護(hù)（0．５分）其他資本性支出（0.5分)6支出功能分類錯(cuò)誤，支出經(jīng)濟(jì)分類對的(0.５分）科學(xué)技術(shù)（0.5分）7支出功能分類錯(cuò)誤，支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤（０.５分）[或：分類錯(cuò)誤(０.5分)］科學(xué)技術(shù)(０.５分)商品和服務(wù)支出(0.5分）8支出功能分類對的，支出經(jīng)濟(jì)分類對的（0.5分)[或：分類對的（0．5分）]9支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤(０.５分)［或：分類錯(cuò)誤（0.5分）]科學(xué)技術(shù)(0.５分)其他資本性支出(0．5分）1０支出功能分類對的,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤（0.5分)基本建設(shè)支出(０.5分)案例分析題六(本題10分）甲公司為一家非金融類上市公司,20×9年6月份發(fā)生了下列與或有事項(xiàng)有關(guān)的交易和事項(xiàng):（1)6月1日,由甲公司提供貸款擔(dān)保的乙公司因陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難無法支付到期貸款本息２0２3萬元，被貸款銀行提起訴訟。６月20日，法院一審判決甲公司承擔(dān)連帶償還責(zé)任,甲公司不服判決并決定上訴。6月30日，甲公司律師認(rèn)為，甲公司很也許需要為乙公司所欠貸款本息承擔(dān)全額連帶償還責(zé)任。甲公司在20×9年6月1日前，未確認(rèn)過與該貸款擔(dān)保相關(guān)的負(fù)債。(2）6月10日，甲公司收到丙公司提供的相關(guān)證據(jù)表白,20×８年12月銷售給丙公司的A產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題,丙公司根據(jù)協(xié)議規(guī)定規(guī)定甲公司補(bǔ)償５0萬元。甲公司經(jīng)確認(rèn)很也許要承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，估計(jì)補(bǔ)償金額為50萬元。甲公司20×８年1２月向丙公司銷售A產(chǎn)品時(shí)，已為A產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量保證確認(rèn)了4０萬元預(yù)計(jì)負(fù)債。鑒于甲公司就A產(chǎn)品已在保險(xiǎn)公司投了產(chǎn)品質(zhì)量保險(xiǎn),6月30日,甲公司基本擬定可從保險(xiǎn)公司獲得理賠30萬元，甲公司尚未向丙公司支付補(bǔ)償款。（3）6月15日,甲公司與丁公司簽訂了不可撤消的產(chǎn)品銷售協(xié)議。協(xié)議約定:甲公司為丁公司生產(chǎn)Ｂ產(chǎn)品1萬件,售價(jià)為每件1０00元,４個(gè)月后交貨，若無法如期交貨，應(yīng)按協(xié)議總價(jià)款的30％向丁公司支付違約金。但6月下旬原油等能源價(jià)格上漲,導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升,甲公司預(yù)計(jì)Ｂ產(chǎn)品生產(chǎn)成本變?yōu)槊考?100元。至6月30日，甲公司無庫存B產(chǎn)品所需原材料，公司計(jì)劃7月上旬調(diào)試有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和采購原材料,開始生產(chǎn)B產(chǎn)品。假定不考慮所得稅和其他相關(guān)稅費(fèi)。規(guī)定：1.請逐項(xiàng)分析、判斷甲公司上述交易和事項(xiàng)對20×9年上半年財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響,并簡要說明理由。2.請分析計(jì)算上述交易和事項(xiàng)對甲公司20×９年上半年利潤的總體影響金額?！痉治雠c解釋】1.（1）對于交易事項(xiàng)1，會導(dǎo)致甲公司2０×9年上半年負(fù)債（或預(yù)計(jì)負(fù)債）增長2０23萬元(0.5分)，利潤總額減少（或營業(yè)外支出增長）2０2３萬元(0.5分）。理由:根據(jù)或有事項(xiàng)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，甲公司對其很也許承擔(dān)的擔(dān)保連帶責(zé)任（1分），應(yīng)當(dāng)確認(rèn)一項(xiàng)預(yù)計(jì)負(fù)債，同時(shí)確認(rèn)營業(yè)外支出。（2）對于交易事項(xiàng)2,會導(dǎo)致甲公司2０×9年上半年負(fù)債（或預(yù)計(jì)負(fù)債)增長１０萬元,資產(chǎn)（或其他應(yīng)收款)增長30萬元(0．5分)，利潤總額增長2０萬元(0.5分)。理由：根據(jù)或有事項(xiàng)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,甲公司對其很也許承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債５0萬元,但由于２0×8年12月已經(jīng)確認(rèn)了40萬元，本期只需要確認(rèn)１０萬元的負(fù)債（1分)和銷售費(fèi)用。同時(shí),對于基本擬定可由第三方補(bǔ)償?shù)睦碣r金額應(yīng)當(dāng)確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)30萬元(1分）,同時(shí)確認(rèn)營業(yè)外收入３0萬元。評分說明：20×9年上半年負(fù)債(或預(yù)計(jì)負(fù)債)增長１0萬元,資產(chǎn)(或其他應(yīng)收款）增長30萬元兩者同時(shí)對才干給0.５分,否則不給分(３)對于交易事項(xiàng)３,會導(dǎo)致甲公司2０×９年上半年負(fù)債(或預(yù)計(jì)負(fù)債)增長1０0萬元（0．５分),利潤總額減少（或營業(yè)外支出增長)1０0萬元（0.5分）。理由：根據(jù)或有事項(xiàng)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。該產(chǎn)品銷售協(xié)議屬于虧損協(xié)議(0.5分）,并且不存在標(biāo)的資產(chǎn)(0.5分）,應(yīng)當(dāng)根據(jù)履行協(xié)議所需承擔(dān)的損失[(１１00－1000）×１＝100（萬元）]和違約金(1000×1×３0％＝300(萬元）)中較低者確認(rèn)一項(xiàng)預(yù)計(jì)負(fù)債100萬元(１分）,同時(shí)確認(rèn)營業(yè)外支出１00萬元。２.上述交易和事項(xiàng)導(dǎo)致甲公司2０×9年上半年銷售費(fèi)用增長10萬元,營業(yè)外支出增長21０0萬元,營業(yè)外收入增長30萬元，利潤總額減少20８0萬元。案例分析題七（本題10分）甲公司為一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的上市公司，20×8年與公司并購有關(guān)的情況如下：（1)甲公司為取得B公司擁有的正在開發(fā)的Ｘ房地產(chǎn)項(xiàng)目,20×８年３月1日,以公允價(jià)值為15000萬元的非貨幣性資產(chǎn)作為對價(jià)購買了B公司35%有表決權(quán)股份；20×８年下半年，甲公司籌集到足夠資金，以鈔票２02３0萬元作為對價(jià)再次購買了B公司45%有表決權(quán)股份。(2)甲公司為進(jìn)入西北市場，２0×8年6月30日,以鈔票2400萬元作為對價(jià)購買了C公司90％有表決權(quán)股份。Ｃ公司為20×8年４月１日新成立的公司，截止20×8年6月30日，C公司持有貨幣資金2600萬元，實(shí)收資本２023萬元，資本公積7０0萬元，未分派利潤—1０0萬元。(3）甲公司２０×7年持有D公司80%有表決權(quán)股份，基于對D公司市場發(fā)展前景的分析判斷,２０×8年８月1日,甲公司以鈔票５000萬元作為對價(jià)向乙公司購買了Ｄ公司20％有表決權(quán)股份，從而使D公司變?yōu)槠淙Y子公司。假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。規(guī)定：根據(jù)公司會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,逐項(xiàng)分析、判斷甲公司20×8年上述并購是否形成公司合并?如不形成公司合并的,請簡要說明理由?！痉治雠c解釋】甲公司2０×8年兩次合計(jì)收購B公司80%有表決權(quán)股份形成公司合并。（3分)甲公司2０×8年收購C公司90％有表決權(quán)股份不形成公司合并。（1分）理由：C公司在20×8年6月３0日僅存在貨幣資金，不構(gòu)成業(yè)務(wù),不應(yīng)作為公司合并解決。(２分)甲公司20×8年增持D公司20％有表決權(quán)股份不形成公司合并。(1分)理由：Ｄ公司在甲公司2０×8年收購其２０%有表決權(quán)股份之前已經(jīng)是甲公司的子公司，不應(yīng)作為公司合并解決。(3分)或:該股份購買前后未發(fā)生控制權(quán)的變化,不應(yīng)作為公司合并解決案例分析題八(本題２0分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)甲公司為一家非金融類上市公司。甲公司在編制20×8年年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí),內(nèi)審部門就20×8年以下有關(guān)金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的分類和會計(jì)解決提出異議:(１）20×8年６月1日，甲公司購入乙上市公司初次公開發(fā)行的5%有表決權(quán)股份,該股份的限售期為12個(gè)月（20×8年6月1日至20×9年５月３1日）。除規(guī)定具有限售期的股份外,乙上市公司其他流通股自初次公開發(fā)行之日上市交易。甲公司對乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影響。甲公司將該項(xiàng)股票投資分類確認(rèn)為長期股權(quán)投資，并采用成本法進(jìn)行核算。（2)20×8年7月１日,甲公司從上海證劵交易所購入丙公司20×８年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬份。該債券面值總額為５000萬元，票面年利率為4.5％,于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購買丙公司債券合計(jì)支付了5122.5萬元(涉及交易費(fèi)用)。因沒有明確的意圖和能力將丙公司債券持有至到期，甲公司將該債券分類為可供出售金融資產(chǎn)。(3)2０×7年２月１日,甲公司從深圳證券交易所購入丁公司同日發(fā)行的5年期債券８0萬份，該債券面值總額為8000萬元，票面年利率為5%,支付款項(xiàng)為8０1０萬元（涉及交易費(fèi)用）。甲公司準(zhǔn)備持有至到期，并且有能力持有至到期,將其分類為持有至到期投資。甲公司20×8年下半年資金周轉(zhuǎn)困難，遂于20×8年9月1日在深圳證券交易所出售了6０萬份丁公司債券,出售所得價(jià)款扣除相關(guān)交易費(fèi)用后的凈額為５８0０萬元。出售6０萬份丁公司債券后，甲公司將所持剩余2０萬份丁公司債券重分類為交易性金融資產(chǎn)。（4）2０×８年10月1日,甲公司將持有的戊公司債券（甲公司將其初始確認(rèn)為可供出售金融資產(chǎn))出售給庚公司，取得價(jià)款2５０0萬元已于當(dāng)天收存銀行;同時(shí),甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定2０×8年12月３１日按2５24萬元的價(jià)格回購該債券,該債券的初始確認(rèn)金額為2400萬元,假定截至２0×8年１０月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動。當(dāng)天,甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)目可供出售金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款2500萬元與其賬面價(jià)值2４０0萬元之間的差額1０0萬元計(jì)入了當(dāng)期損益（投資收益）。（5)２0×8年12月１日，甲公司發(fā)行了100萬張，面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券，發(fā)行取得價(jià)款10000萬元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%。每年１2月１日支付上年度利息，每10０元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二級市場上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場年利率為8%。甲公司將發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬元全額確認(rèn)為應(yīng)付債券,在2０×8年年末按照實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用。規(guī)定:1．根據(jù)資料(１）、（2）和(3),逐項(xiàng)分析、判斷甲公司對相關(guān)金融資產(chǎn)的分類是否對的，并簡要說明理由。2.根據(jù)資料（4）和(5),逐項(xiàng)分析、判斷甲公司的會計(jì)解決是否對的，并簡要說明理由;如不對的，還應(yīng)說明對的的會計(jì)解決?！痉治雠c解釋】１、（1)甲公司持有乙上市公司股份的分類不對的。(1分)理由:根據(jù)長期股權(quán)投資會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,公司持有對被投資單位不具有控制、共同控制或重大影響,并且在活躍市場中沒有報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計(jì)量的權(quán)益性投資，應(yīng)當(dāng)作為長期股權(quán)投資（1分）。公司持有上市公司限售股權(quán)（不涉及股權(quán)分置改革中取得的限售股權(quán)）假如對上市公司不具有控制、共同控制或重大影響的,應(yīng)當(dāng)按照金融工具確認(rèn)和計(jì)量會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,將該限售股權(quán)劃分為可供出售金融資產(chǎn)或以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)(或交易性金融資產(chǎn)）（１分）。（2）甲公司將所持丙公司債券分類為可供出售金融資產(chǎn)對的。(1分)理由:可供出售金融資產(chǎn)是初始確認(rèn)時(shí)即被指定為可供出售的非衍生金融資產(chǎn),以及除劃分為持有至到期投資、貸款和應(yīng)收款項(xiàng)、以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)。（1分)或：符合可供出售金融資產(chǎn)定義。（1分)(3）甲公司將所持丁公司債券剩余部分重分類為交易性金融資產(chǎn)不對的。（1分）理由：根據(jù)金融工具確認(rèn)和計(jì)量會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,持有至到期投資部分出售或重分類的金額較大且不屬于例外情況（1分）,使該投資的剩余部分不再適合劃分為持有至到期投資的,公司應(yīng)當(dāng)將該投資的剩余部分重分類為可供出售金融資產(chǎn)（1分）。2．(4）甲公司出售戊公司債券的會計(jì)解決不對的。(2分）理由:根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售中，轉(zhuǎn)出方將予回購的資產(chǎn)與售出的金融資產(chǎn)相同或?qū)嵸|(zhì)上相同、回購價(jià)格固定或是原售價(jià)加上合理回報(bào)的，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所出售的金融資產(chǎn)。（1分)或：不符合金融資產(chǎn)確認(rèn)的條件。(１分）公司應(yīng)將收到的對價(jià)確認(rèn)為一項(xiàng)金融負(fù)債(或負(fù)債）。(１分)對的的會計(jì)解決:出售戊公司債券不應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)可供出售金融資產(chǎn),應(yīng)將收到的價(jià)款２50０萬元確認(rèn)為一項(xiàng)負(fù)債（或金融負(fù)債、其他應(yīng)付款、短期借款）(1分)，并確認(rèn)24萬元的利息費(fèi)用（或財(cái)務(wù)費(fèi)用)(1分)。（5）甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的會計(jì)解決不對的。（２分)理由:公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券涉及負(fù)債和權(quán)益成份的,應(yīng)當(dāng)在初始確認(rèn)時(shí)將負(fù)債成分和權(quán)益成份進(jìn)行分拆(１分)，先擬定負(fù)債成份的公允價(jià)值(或未來鈔票流量的折現(xiàn)值）并以此作為其初始確認(rèn)金額(0.5分)，再按照該金融工具整體的發(fā)行價(jià)格扣除負(fù)債成份初始確認(rèn)金額后的金額擬定權(quán)益成份的初始確認(rèn)金額（0.5分）。對的會計(jì)解決：將該債券未來鈔票流量按照實(shí)際利率(或8%)的折現(xiàn)值確認(rèn)為應(yīng)付債券(0.5分)，并在20×8年末按實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用（0.5分)；將發(fā)行所得價(jià)款10000萬元減去應(yīng)付債券的初始確認(rèn)金額后的余額確認(rèn)為資本公積(1分）。案例分析題九(本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）甲單位是一家事業(yè)單位。乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位，丙公司是甲單位２0×８年３月與其他單位共同出資設(shè)立的公司。２0×９年初，為了做好20×8年度決算編報(bào)工作,甲單位成立檢查組對本單位20×8年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、收支解決及會計(jì)報(bào)表編制等進(jìn)行了全面檢查,并對以下事項(xiàng)提出異議：預(yù)算執(zhí)行(１）甲單位將專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)５0萬元作為開辦費(fèi)借給新設(shè)立的丙公司，截至檢查日止，借款尚未收回。(2）財(cái)政部門通過甲單位撥付乙單位一筆專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬元，甲單位臨時(shí)動用其中的80萬元用于墊支本級辦公經(jīng)費(fèi),計(jì)劃２0×9年度預(yù)算批復(fù)后補(bǔ)付乙單位。（３）甲單位按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，出售舊辦公樓收取價(jià)款１30０萬元。甲單位將該筆款項(xiàng)直接劃轉(zhuǎn)基建賬戶，用于已批準(zhǔn)立項(xiàng)的在建工程。資產(chǎn)管理（１)甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集