整機(jī)事業(yè)部主任個人年終自我總結(jié)(一)

整機(jī)事業(yè)部?主任個人年?終自我總結(jié)?(一)時?間流逝，_?__年的工?作已經(jīng)結(jié)束?，在過去的?___年里?，有自我鞭?策的歷練收?獲，有與同?事協(xié)同克服?工作障礙的?艱辛，也有?遇到困難和?挫折時的惆?悵，更有在?一次次產(chǎn)品?被投訴后的?尷尬和逆境?中求生存的?堅持。不知?不覺中，充?滿希望的_?__年在這?新年的來臨?而翻去新的?一頁，可以?說，___?年是公司推?進(jìn)管理改革?，拓展市場?，持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵年，?現(xiàn)就本年度?重要工作情?況總結(jié)如下?：一、明?確自己崗位?職責(zé)在品?質(zhì)高層管理?不斷被替換?的同時，工?作中面臨很?多的困難，?每一階段都?有不同的工?作計劃、考?核、目標(biāo)。?每一次的變?動對其自身?工作都面臨?一次新的定?位。在人員?一直處于欠?缺的平靜狀?態(tài)的情況下?，對工作都?能夠全力以?赴的去完成?。直至以整?機(jī)事業(yè)部黃?總監(jiān)為主導(dǎo)?，以鄧工為?部門負(fù)責(zé)人?全身心的工?作大力支持?和投入后，?工作中所有?產(chǎn)品的模具?大幅度的修?正及產(chǎn)品的?改良后，給?生產(chǎn)效益及?品質(zhì)帶了很?大的提升。?同時也離不?開生產(chǎn)車間?主任對其本?人工作的全?力支持與配?合。二、?工作上的不?足及問題點?缺陷匯總?根據(jù)裝配投?訴問題點大?工記錄的數(shù)?據(jù)顯示，_?__年上半?年度水杯注?塑品質(zhì)嚴(yán)重?缺陷導(dǎo)致到?裝配批量報?廢的有__?_批，其一?，558底?盤上下殼與?杯體配合搖?晃，比例_?__%;其?二，516?杯體透鏡粘?接不牢，比?例___%?;其三，5?06杯體透?鏡粘接不牢?漏水，生產(chǎn)?線需___?%滲水測試?。另生產(chǎn)中?出現(xiàn)的油污?、毛刺、變?形等外觀性?的問題比例?較大加工使?用累計大工?___批次?。___?年下半年度?水杯注塑品?質(zhì)嚴(yán)重缺陷?導(dǎo)致到裝配?批量報廢有?___批，?其b-09?杯體透鏡粘?接不牢。另?生產(chǎn)中出現(xiàn)?披鋒、毛刺?、產(chǎn)品變形?導(dǎo)致產(chǎn)品無?法正常裝配?需加工處理?比例較大批?次有___?批次。結(jié)合?以上數(shù)據(jù)顯?示，注塑檢?驗人員工作?中存在很大?的漏洞，導(dǎo)?致生產(chǎn)線不?能按時、按?質(zhì)、按量的?完成計劃生?產(chǎn)任務(wù)，給?各部門工作?都造成很大?的被動與壓?力。給整機(jī)?事業(yè)部也造?成了很多的?影響，為此?，要總結(jié)_?__年所有?問題的起因?，并在今后?的工作中汲?取教訓(xùn)，要?認(rèn)真梳理工?作中各個環(huán)?節(jié)所需注意?事項。根?據(jù)注塑車間?每月月報表?顯示，其中?注塑車間上?半年塑件膠?件合格率為?___%，?下半年塑件?膠件合格率?為___%?，經(jīng)統(tǒng)計，?上半年投訴?525頂蓋?縫隙、51?3頂蓋縫隙?以及531?、514頂?蓋彈出不靈?活，573?手柄鑲件斷?裂盲孔，其?次為系列產(chǎn)?品披鋒毛刺?比例較大，?特別是51?6、517?手柄彈簧孔?披鋒及螺絲?孔周圍披鋒?，導(dǎo)致裝配?一次次投訴?;下半年投?訴558、?578、5?50導(dǎo)氣槽?披鋒、55?0系列產(chǎn)品?（日本似鳥?客戶），從?s___-?094顏色?色差到網(wǎng)罩?披鋒，從手?柄邊緣水口?部位披鋒到?透鏡壓傷，?從導(dǎo)氣槽披?鋒、導(dǎo)氣槽?蓋粘模到開?關(guān)起跳不靈?活干涉，從?網(wǎng)罩易脫落?到底盤橡膠?腳易脫落。?此系列產(chǎn)品?基本上都給?投訴了一遍?。面對此客?戶驗貨要求?千分之四的?不良率，每?位同仁都處?于一種極度?緊繃的情緒?里。如此挑?剔得讓人有?些窒息感。?是呀?？蛻?就是___?，面對如此?大客戶，我?們只有無理?由的接受、?改善、糾正?。由于_?__月份新?廠的遷移，?車間新員工?的不斷增入?，很多產(chǎn)品?處于半培訓(xùn)?半生產(chǎn)狀態(tài)?，導(dǎo)致裝配?近兩個月時?間經(jīng)常投訴?杯體透鏡移?位比例較大?，產(chǎn)品補(bǔ)數(shù)?遞增，給整?個生產(chǎn)也帶?來了很大的?影響，同時?對產(chǎn)品質(zhì)量?外觀性的投?訴，如批鋒?、油污、變?形、缺膠、?劃痕等一系?列問題也多?次投訴。更?有b系列新?產(chǎn)品的全力?生產(chǎn)投入，?各新產(chǎn)品生?產(chǎn)中所出現(xiàn)?的問題點的?改進(jìn)后的重?新確認(rèn)生產(chǎn)?。面對投?訴，只能從?中汲取教訓(xùn)?;面對工作?，只能認(rèn)真?對待;面對?服務(wù)對象，?只能以更飽?滿的熱情來?對待自己所?經(jīng)手的產(chǎn)品?;面對上級?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作，必須?無任何理由?的服從和完?成。雖然_?__年的品?質(zhì)問題接二?連三的投訴?過，也備受?各部門的批?評和回饋過?，更讓領(lǐng)導(dǎo)?如此的氣憤?和頭疼過，?但是，面對?所出現(xiàn)的問?題，上級領(lǐng)?導(dǎo)更多的是?以更寬容的?心態(tài)來面對?所出現(xiàn)的產(chǎn)?品如何解決?，還有對我?們其工作正?確作業(yè)方式?方法的指導(dǎo)?及支持。再?此，很感謝?黃總對其工?作中經(jīng)驗的?傳遞和鄧工?比較專業(yè)的?產(chǎn)品技術(shù)改?良方面的鑒?定。三、?主要經(jīng)驗和?體會1、?只有要擺正?自己的位置?，下功夫熟?悉產(chǎn)品各個?工藝參數(shù)的?變更，才能?更好的適應(yīng)?現(xiàn)在的工作?崗位。2?、只有主動?融入___?，處理好各?方面的人際?關(guān)系，才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)。?3、只有?樹立服務(wù)意?識，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，才?能把份內(nèi)的?工作做好。?4、加強(qiáng)?檢查，及時?整改，在工?作中正確認(rèn)?識自己。?四、工作中?存在的不足?總的來看?，工作中還?存在一些等?待我們解決?的問題，例?如。對新的?東西學(xué)習(xí)不?夠，工作上?往往憑經(jīng)驗?辦事，憑以?往的工作套?路處理問題?，表現(xiàn)出工?作上的大膽?創(chuàng)新不夠。?五、今后?打算（即_?__年工作?目標(biāo)）針?對___年?工作中的不?足，為了更?好的開展_?__的工作?，努力完成?整機(jī)事業(yè)部?的目標(biāo)，突?出做好以下?幾個方面的?工作：1?、提升注塑?檢驗員的工?作技能，以?及對產(chǎn)品嚴(yán)?格實行工藝?卡的監(jiān)控。?完善檢驗規(guī)?程，制定出?所有型號產(chǎn)?品重點檢測?項目，對之?前出現(xiàn)過的?重點質(zhì)量事?故產(chǎn)品進(jìn)行?匯總整理，?并在工作中?認(rèn)真落實。?2、對_?__年整機(jī)?事業(yè)部人員?精減的情況?下，工作量?的增大，各?環(huán)節(jié)全部責(zé)?任到人，所?下達(dá)的指標(biāo)?突破對每個?人都意味著?薪水的變更?。對注塑檢?驗人員素質(zhì)?的提升和個?人工作能力?的考評更是?層層把關(guān)。?“優(yōu)者勝，?劣者汰”的?局面已再次?推向一個更?高的層面。?3、搞好?與服務(wù)部門?間的協(xié)調(diào)溝?通，查找工?作中的缺陷?及糾正改進(jìn)?工作。4?、加強(qiáng)管理?知識的學(xué)習(xí)?提高，創(chuàng)新?工作方法，?提高工作效?益。5、?認(rèn)真配合各?部門目標(biāo)、?指標(biāo)、質(zhì)量?合格率的達(dá)?