2023年公司副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文

第4頁共4頁2023年?公司副經(jīng)理?個(gè)人述職報(bào)?告范文_?__年__?_上調(diào)任我?為a區(qū)主任?和管理部的?各項(xiàng)管理工?作?；仡?在物業(yè)公司?擔(dān)任經(jīng)理以?來，我時(shí)刻?不忘作為一?名黨員干部?的神圣職責(zé)?，我始終與?班子成員團(tuán)?結(jié)協(xié)作，帶?領(lǐng)公司全體?干部職工以?“創(chuàng)一流物?業(yè)管理公司?”為目標(biāo)，?艱苦創(chuàng)業(yè)，?努力工作，?不斷強(qiáng)化管?理，規(guī)范運(yùn)?作，提高服?務(wù)質(zhì)量，較?好的完成了?公司的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?一、不斷?學(xué)習(xí)，努力?提高自身素?質(zhì)這些年?來，我堅(jiān)持?落實(shí)上級(jí)要?求與創(chuàng)造性?的開展工作?結(jié)合起來，?以增強(qiáng)干好?工作的責(zé)任?感和使命感?，并緊緊圍?繞“觀念怎?樣轉(zhuǎn)變，思?路怎么創(chuàng)新?，物業(yè)如何?發(fā)展”這些?深層次的問?題去實(shí)踐。?自從a區(qū)管?理處成立之?日起，我便?以一個(gè)物業(yè)?新兵的姿態(tài)?去努力學(xué)習(xí)?物業(yè)管理知?識(shí)，去研究?物業(yè)企業(yè)的?發(fā)展方向。?對(duì)此，我做?到了“認(rèn)識(shí)?到位、思想?到位、工作?到位”，在?較短的時(shí)間?內(nèi)使a區(qū)管?理處、管理?部的各項(xiàng)工?作實(shí)現(xiàn)了有?序運(yùn)轉(zhuǎn)。?二、廉潔自?律，樹立良?好形象日?常工作生活?中，我嚴(yán)格?要求自己，?以身作則，?注意聽取班?子成員的意?見，尊重、?團(tuán)結(jié)每一個(gè)?班子成員，?每一位員工?。自覺做到?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，不利于?團(tuán)結(jié)的話不?說，不利于?團(tuán)結(jié)的事不?做。不憑個(gè)?人義氣，不?耍個(gè)人意志?，不搞一言?堂，自覺維?護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子?在干部職工?中的良好形?象。三、?盡職盡責(zé)，?做好本職工?作作為公?司副經(jīng)理，?把精力用在?管理上，用?在抓服務(wù)上?，用在抓隊(duì)?伍和品牌建?設(shè)上，這是?本職要求。?我堅(jiān)持嚴(yán)格?要求去安排?、布置、檢?查各項(xiàng)工作?，制定并完?善了公司各?項(xiàng)工作制度?、工作標(biāo)準(zhǔn)?和考核辦法?，完善考核?辦法。自?擔(dān)任a區(qū)管?理處主任以?來，并結(jié)合?前期從事物?業(yè)管理的經(jīng)?驗(yàn)，在管理?a區(qū)的服務(wù)?管理工作中?，我在《超?值服務(wù)》、?《親情服務(wù)?》、《延伸?服務(wù)》上下?功夫，要想?業(yè)主滿意，?首先就要培?養(yǎng)一批高素?質(zhì)、新思想?的好員工，?怎樣才能培?養(yǎng)出好的員?工來，那就?是學(xué)習(xí)，我?把多年學(xué)習(xí)?積累的物業(yè)?服務(wù)和管理?的經(jīng)驗(yàn)傳授?給我的員工?，堅(jiān)持每天?開一次工作?例會(huì)，處理?產(chǎn)生的疑難?問題，工作?內(nèi)容形成記?錄，每日進(jìn)?行一次工作?匯報(bào)，保證?業(yè)主有個(gè)健?康舒適的生?活環(huán)境。a?區(qū)管理處自?年月___?日至年月_?__日共辦?理入住__?_戶業(yè)主，?車位自年月?日至月日共?辦理車位入?住___個(gè)?，同時(shí)也開?通了___?張車位卡。?自擔(dān)任管?理部主任以?來，相繼推?廣了“保潔?示范班”、?“維修示范?班”、“保?安示范班”?、“綜合業(yè)?務(wù)大比武”?等評(píng)比活動(dòng)?，在此活動(dòng)?中出現(xiàn)了諸?多的典型員?工。通過召?開典型事跡?報(bào)告會(huì)等多?種形式，在?全公司廣泛?掀起“學(xué)典?型，爭先進(jìn)?，比貢獻(xiàn)”?活動(dòng)，通過?這項(xiàng)活動(dòng)，?有效提升了?物業(yè)公司的?服務(wù)水平。?為了有效?推進(jìn)5s管?理，根據(jù)昆?侖集團(tuán)和達(dá)?源公司的要?求，我們創(chuàng)?新5s管理?實(shí)行“三抓?”和“三不?放過”措施?，高標(biāo)準(zhǔn)、?全方位強(qiáng)化?5s管理。?“三抓”一?抓抓培訓(xùn)，?提素質(zhì);二?抓抓典型，?上水平;三?抓抓宣傳，?提名氣。“?三不放過”?一是不按5?s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?不放過;二?是不按5s?標(biāo)準(zhǔn)檢查不?放過;三是?不按5s標(biāo)?準(zhǔn)整改不放?過。我們通?過實(shí)行這一?原則，5s?管理有了顯?著的成效，?獲得了年度?昆侖集團(tuán)5?s管理評(píng)比?第一名。?抓好考核的?同時(shí)也得在?節(jié)約電、水?、燃?xì)馍献?文章，要求?規(guī)范管理流?程，落實(shí)控?制措施;加?強(qiáng)了治理跑?、冒、滴、?漏和私搭亂?接、竊水竊?電行為，強(qiáng)?化水電的控?制管理，為?公司減少了?虧損，增加?了收益。?管理部堅(jiān)持?月月下發(fā)考?核通報(bào)，如?實(shí)反應(yīng)各部?門月工作完?成情況和評(píng)?比得分情況?。對(duì)日常服?務(wù)管理工作?中的環(huán)境衛(wèi)?生、保安服?務(wù)、維修服?務(wù)、員工儀?容儀表、員?工考勤管理?、員工文明?用語使用情?況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)?考查。為了?加大考核力?度，實(shí)行考?核人員到各?部、處跟蹤?式考核的措?施，做到天?天有檢查，?日日有記錄?。通過全面?掌握各處工?作進(jìn)展情況?，極大提高?了考核效率?。四、存?在不足及改?進(jìn)方向一?、在工作的?某些方面、?某些環(huán)節(jié)按?照“精細(xì)美?”的標(biāo)準(zhǔn)去?衡量還有一?定差距，還?沒有把“精?細(xì)美”的工?作標(biāo)準(zhǔn)貫穿?到各項(xiàng)工作?的全過程，?需要在精細(xì)?管理上下功?夫。二、?管理機(jī)制的?滯后和不適?應(yīng)，使得在?我們管理方?法上顯得有?些粗況，管?理力度、考?核力度、監(jiān)?控力度還有?待于進(jìn)一步?提高。三?、隊(duì)伍素質(zhì)?的建設(shè)，雖?然我們?cè)诓?斷地進(jìn)行強(qiáng)?化培訓(xùn)，但?是整體的隊(duì)?伍素質(zhì)不能?完全地適應(yīng)?物業(yè)公司的?發(fā)展水平，?還有待于進(jìn)?一步地提高?，加強(qiáng)人員?的培訓(xùn)工作?。四、a?區(qū)雖說是新?成立的管理?處，我們會(huì)?在管理模式?上進(jìn)一步的?完善和改進(jìn)?，也會(huì)力爭?在年被評(píng)為?“省級(jí)文明?示范小區(qū)”?的榮譽(yù)稱號(hào)?。五、監(jiān)?督管理部的?巡查力度，?針對(duì)考核難?點(diǎn)問題進(jìn)行?專項(xiàng)研究、?科學(xué)管理，?采取定期和?不定期檢查?的方法，檢?查中要本著?嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的?原則，一視?同仁，不留?情面，對(duì)所?查出的問題?有針對(duì)性采?取解決措施?，重點(diǎn)問題?重點(diǎn)解決，?對(duì)為按管理?部下發(fā)的整?改通知單進(jìn)?行整改的部?、處采取通?報(bào)、罰款措?施。實(shí)施i