人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人速寫課件

人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人速寫隨著WTO加入，隨著世界經(jīng)濟一體化程度的提高，知識經(jīng)濟的萌芽，信息革命第一次突出表現(xiàn)在人才的競爭；因此在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到人力資源管理的重要性，而人力資源管理的重要作用在很大程度上依賴于人力資源管理人員的素質(zhì)；換句話說，人力而決定了企業(yè)人力資源管理的成效，乃至企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展。人力資源與自然資源、天然資源不同，她有著自己的特點：1、生物性2、能動性3、動態(tài)性4、智力性5、再生性6、社會性。從事人力資源管理工作已經(jīng)近五年以來，總是在些關(guān)資源管理工作者做回嫁衣。靜中做過平凡的事情，用文字也同時獻給欲從事人力資源管理工作的人們。人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人速寫：二、激發(fā)員工潛能的調(diào)動者；三、提高員工素質(zhì)的指導(dǎo)者；四、培育員工能力的引路者；五、員工傾吐心聲的傾聽者；六、企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)者；七、提拔優(yōu)秀員工的推薦者；八、企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的助推者；九、團結(jié)企業(yè)員工的忠誠者；十、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)命令的執(zhí)行者；十一、規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督者；十二、企業(yè)文化理念的傳播者。一、慧眼識別人才的伯樂者人力資源已成為21世紀(jì)重要的資源，識別人才的重要性已經(jīng)越來越多地體現(xiàn)在人力資源管理工作中，愛立信在兩萬份簡歷中“淘金”，2000年愛立信收到2萬份求職簡歷，而錄用比例為4%，較少使用獵頭?，F(xiàn)在的每次招聘會上應(yīng)聘者越來越多，在眾多的人才中好人方面要有真本領(lǐng)。人力資源管理者要在工作中不斷地多學(xué)、多思、多實踐，積累經(jīng)驗，。1、作為人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人在選人的過程中要注意以下方面的事項： (1)、光環(huán)效應(yīng)(2)、首因效應(yīng)(3)、關(guān)系效應(yīng)(4)、倉促招聘等等。2、作為人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做到： (3)、適當(dāng)運用鯰魚效應(yīng)，提倡競爭精神； (4)、巧妙運用海潮效應(yīng)，提倡中途介入精神； (5)、謹(jǐn)慎運用馬太效應(yīng)，提倡給機會、受教育精神； (6)、避免運用首因效應(yīng)，提倡全面分析、共同協(xié)商精神；3、人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人在識別人才的過程中要全面考慮： (1)、注重學(xué)歷講能力，不惟能力重潛力； (2)、注重品行講水平，不惟品行重言行； (3)、注重業(yè)績講奉獻，不惟奉獻重苦干； (4)、注重學(xué)習(xí)講團結(jié)，不惟學(xué)習(xí)重鉆研； 展。充滿生機和活力的企業(yè)帶入經(jīng)濟浪潮中，拼搏高飛。二、激發(fā)員工潛能的調(diào)動者無數(shù)的事實證明：人的潛能是不可估量的，重要的是如何激發(fā)，只要給他(她)提供一個職位、一個舞臺、一個成長空間，給他(她)指引一個方向，他(她)就能給企業(yè)帶來回報。沒有錢，他(她)自己會去借錢；沒有人，他(她)會找人；沒有產(chǎn)品，他(她)會去挖產(chǎn)品。人力資源管理工作者就是要為員工創(chuàng)造職位、創(chuàng)造舞臺、創(chuàng)造空間。人才成長目標(biāo)的設(shè)立體現(xiàn)了人的積極性。讓員工在各自的工創(chuàng)造更大的利潤，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。確立目標(biāo)是管理者的重要工作。建立與之相適應(yīng)的人才成長目標(biāo)是人力資源管理者調(diào)動員工積極性的良好辦法，人力資源管理者作為管理者的重要組成部分，企業(yè)目標(biāo)確立之后，就要建立合適的人才成長目標(biāo)，合理的分工，發(fā)揮人才優(yōu)勢，來完成任務(wù),沒有目標(biāo)就像航船沒有方向一樣，不知去向何方，怎能解決企業(yè)的生存與發(fā)展問題呢？賦予目標(biāo)是件很重要確立目標(biāo)是管理者的必備素質(zhì)。管理者本身不一定要具備該項事物的知識和技能，但提理是目標(biāo)很該基工積標(biāo)，工暢談自己對未來的設(shè)想，讓員工看到了光明的前景。相信會有“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝?！钡娜宋锍霈F(xiàn)，重新洗牌，整來很大的轟動，引起業(yè)界同行的關(guān)注。不鳴則矣、一鳴驚人，用行動來震驚了整個企業(yè)界，讓同行紛紛改變銷售政策，向新的“游戲規(guī)則”看齊。當(dāng)然，這樣做到底有多少效果，是無法一概而論的。但每一次轟動讓的困境。即使企業(yè)正處在慘淡經(jīng)營之中，我們也不要放棄公司制定的目標(biāo)、人才的成長目標(biāo)。管理職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)。無論面臨何種困境，經(jīng)營者、管理者都要讓員工對未來充滿希望，美好的夢想。人的成長空間擴大，企業(yè)也將會為同甘共苦、共同奮斗，最終達到共同富裕。 (1)學(xué)習(xí)資料。人力資源部將為員工提供學(xué)習(xí)的材料，企業(yè)每年都要訂一些刊物、雜志、報紙等資料，在網(wǎng)上查一些與我們工作有關(guān)的資料以滿足員工的學(xué)習(xí)需要。 (2)學(xué)習(xí)氛圍。有條件的企業(yè)，為員工提供閱覽室，提供上網(wǎng)查資料。員工可以利用休息時間進行查詢、閱覽，開闊眼界，了解市場的發(fā)展情況，使員工在較好的環(huán)境中工作、 (3)學(xué)習(xí)機會。人力資源部每年都要為各個部門優(yōu)秀的員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機會，讓員工充電，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。 (4)組織活動。人力資源部每年定期和不定期的組織員工到優(yōu)秀的企業(yè)中學(xué)習(xí)、參觀、考察。 (5)幫帶作用。在新員工上崗之后，由人力資源部安排相應(yīng)的老員工建立“一帶一”激發(fā)員工潛能、調(diào)動員工的積極性不僅是人力資源管理工作者的每時每刻的任務(wù)，同樣也是每一位從事管理工作者的每時每刻的任務(wù)。三、提高員工素質(zhì)的指導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都是企業(yè)管理，員工的一舉一動都是企業(yè)形象。提高員工素質(zhì)要從日導(dǎo)章制度開展活動，加強引導(dǎo)和教育員工向企業(yè)要求的方向發(fā)展，做一個有利于社會的人，做一個有利于人民的人，做一個脫離低級趣聞的人，做一個思想、行為高尚的人。企業(yè)員工在繁忙的工作之余，要堅持學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)綜合能力?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)、自學(xué)等途徑加強自身學(xué)習(xí)。 力爭做到行業(yè)的專家。 四厚”：嘴皮厚、臉皮厚、肚皮厚、腳皮厚。 (3)、銷售人員要掌握公司產(chǎn)品的特點、功能、能夠準(zhǔn)確地說出與其他同類產(chǎn)品的區(qū)聽賞價值、收藏價值等等。在銷售的過 (4)、自身素質(zhì)的提高。指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，提高工作效率，自身素質(zhì)如：言語成熟原則和正確邏輯”來處能有正確的數(shù)據(jù)和推理。應(yīng)變素質(zhì)：要引導(dǎo)員工具體問題具體分析“尋找可以跨越的一英尺的障礙”。要抓住機遇處理復(fù)雜問題形成的業(yè)績。社交素質(zhì)：要引導(dǎo)員工坦誠廣交朋友形成宏觀、微觀網(wǎng)絡(luò)，從而取得廣泛的信息，得道體能素質(zhì)：要引導(dǎo)員工強壯體魄，有充沛精力，具備多種技能。 (5)樹立“六心”。要有信心、有愛心、有責(zé)任心、有平常心、有上進心、有決心。對待公司的產(chǎn)品有信心，對待客戶有愛心，對待被拒絕有平常心，以平和的心態(tài)對待一切，想創(chuàng)業(yè)成功的人，已經(jīng)成功了一半。企業(yè)的近期目標(biāo)，從而向企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃靠近。，各行其職的作用；的作用；是要達到協(xié)調(diào)一致，相互配合，提高效率的作用；。四、培育員工能力的引路者郵幣卡網(wǎng)的人才戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是人才成長的關(guān)鍵，將靜態(tài)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動學(xué)習(xí)，在傳授、實踐、反饋、再傳授、再實踐的循環(huán)中不斷提高員工的素質(zhì)、工作水平。當(dāng)今的市場競主流。市場競爭要求我們必須不斷地“換腦、借腦”，即不斷地學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)。從崗位出發(fā)加強培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)人員開始培訓(xùn)，嗎？內(nèi)部有合適的培訓(xùn)師嗎？外部有合適的培訓(xùn)師嗎？4、對培訓(xùn)項目執(zhí)行加強領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)新的理念和工作結(jié)合起來，善于抓住細(xì)小的改變，對其進行鼓勵、肯定、擴大改變的戰(zhàn)果。5、言簡意賅地為每一名員工指明與自己切身利益相關(guān)的理念。6、堅持學(xué)習(xí)是為了使用，行教育培訓(xùn)，示位上練兵、提高技術(shù)、增長本領(lǐng)。為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自己的價值。的競爭，在不同的工作崗位上工作，加強團隊精神、增進合作與協(xié)調(diào)。1、彈性：有能力同時調(diào)整和適應(yīng)各種不同的大要求和考驗。創(chuàng)意和做法，為企業(yè)創(chuàng)造價值和提升競爭力。3、敏感：能有效辨別環(huán)境的變化，并能快速因應(yīng)大環(huán)境及競爭對手的行為，提出領(lǐng)先性的4、速度：有能力對競爭、市場以及顧客的需求做出快速反應(yīng)，并能在第一時間內(nèi)解決企業(yè)的問題。培養(yǎng)員工將信息、知識、智慧有效地轉(zhuǎn)化為能力。力，間接地轉(zhuǎn)化成企業(yè)的資產(chǎn)。為企業(yè)的決策提供有效、及時的信息，間接的為企業(yè)的利潤增長提供支持。商業(yè)智能層分析數(shù)據(jù)：簡單不爭的事實，常以表格形式記錄。把數(shù)據(jù)存儲在計算機系統(tǒng)中，五、員工傾吐心聲的傾聽者處理能力有質(zhì)的飛躍。多一分參考，多一分把握。處理能力進而轉(zhuǎn)化了實際工作能力，實現(xiàn)了信息轉(zhuǎn)化知識，知識轉(zhuǎn)化智慧，智慧轉(zhuǎn)化能力。知識：合并的信息并一定是知識。知識的獲取有賴于相關(guān)領(lǐng)域中人的親身工作和思考過程，學(xué)習(xí)。不斷地提高專業(yè)知識，在本職工作中發(fā)揮作用。人的智慧會隨著信息、知識、實踐、環(huán)境等因素的改變而改變。人力資源管理工作者要引導(dǎo)有愉快工作，發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造企業(yè)新的業(yè)績，適應(yīng)社會的發(fā)展。真心地做員工傾吐心聲的傾聽者是每一個從事人力資源管理工作者都應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。傾聽員工的心聲是體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。重視員工的意見是體現(xiàn)員工真正成為企業(yè)主成功、科學(xué)、完善的管理理念都有驚人的相同之處，都能夠體現(xiàn)以人為本，重視人才。發(fā)揮注重員工與企業(yè)的溝通與交流，真思路，也可以是合理的建議、意見、對企業(yè)管理人員的批評等等，溝通交流的方式、時間靈活機動，這樣一來可以使員工的想法能夠及時的溝通交流。真誠傾聽不僅聽員工好的思路、好的想法，更重要的是及時緩解員工心中的不滿、困惑、焦慮。讓有情緒的員工安心工作，人力資源管理工作者有信任感，及揮員工的智慧為企業(yè)帶來效益?？紤]，為員工著想，作為管理者只有的企業(yè)的改革、發(fā)展。員工能夠把人力資源管理工作者當(dāng)成朋友是人力資源管理工作者的努力目標(biāo)。要做到員工把你當(dāng)成朋友，就要首先把員工當(dāng)成朋友，真心誠意地為員工服務(wù)，為員工解決實際問題。人力資源管理工作者要胸懷寬闊，樂于接受批評，積極聽取員工的意見和建議，并賦予改革、調(diào)整的實踐中，讓員工在工作中體現(xiàn)價值。以人為本，重視人才。因為機器是人使用的，技術(shù)是人掌握的，資金是人運用的，事情是人經(jīng)辦的，沒有人就什么也不會有。但人跟人是不一樣的。企業(yè)以人為本主要是以賢人、智人、能人、勤人為本。突?，F(xiàn)一種時代性的智障。這種智障使他們有的物品將只會占地方。員工的創(chuàng)新發(fā)展。視員工提出的意見要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)、做到員工的意見建議要分職能落實，屬于哪個部門就六、企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)者人們帶來了前所未有的便捷，能夠讓人們遠(yuǎn)距離的溝通與交流，實現(xiàn)了跨越時空的溝通。溝通讓我們之間的心靈靠近，表白彼此想法；溝通讓我們之間的誤會化解，化干戈為玉帛；溝通讓我們的想法達成一致，共同攜手奮進；溝通讓我們的情感更加深厚，友誼地久天長；溝通會給我們帶來這么多的益處，作為人力資源管理工作者就是要做好企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)創(chuàng)造員工交流的機會。1、個別溝通。員工之間個別的溝通與交流，有利于培養(yǎng)小組的團隊精神和團隊意識。如實行“幫帶”對子。讓經(jīng)驗豐富的員工帶一帶缺少經(jīng)驗的新員工，這樣既加強了一些具體技能的培訓(xùn)。又加強了企業(yè)的凝聚力和向心力。2、組織活動。每逢節(jié)、假日都要組織集體活動，開展娛樂活動，為員工提供交流溝通的機、集體觀看大屏幕我愛世界杯。活動心員團隊建設(shè)。4、網(wǎng)上交流。在網(wǎng)上設(shè)有專門的意見、建議和溝通欄目，加強企業(yè)管理的透明度，讓員工的想法有地方講，讓員工之間的交流、溝通更加方便的同時，也使員工學(xué)到了現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技5、拓寬渠道。員工在工作和生活中難免遇到困難和產(chǎn)生情緒，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層蒙生反感，進而影響士氣，這種時候，及時、有效、真誠、暢通的溝通交流渠道是至關(guān)重要的，企業(yè)建立 (4)工會組織。改變方法來適應(yīng)環(huán)境等的變化，為員工服務(wù)。七、提拔優(yōu)秀員工的推薦者要內(nèi)容。關(guān)系到企業(yè)、員工的作崗拔優(yōu)秀的員工是體現(xiàn)以人為本的1、深入了解被推薦員工的基本情況。要推薦員工就要深入了解、全面掌握被推薦員工的基要讓其他員工清楚看到他的工作表現(xiàn)、工作成績、工作水平。執(zhí)行推薦員工要本著公平、公2、被推薦員工要反映多數(shù)人的意志。敬業(yè)的員工驅(qū)動企業(yè)成功，樹立敬業(yè)的員工作為推薦對象將會激勵更多員工的積極性，帶動員工的上進心，共同奮進。3、完善推薦程序做到不要墨守成規(guī)。推薦的方式不要過于繁瑣，要不斷地推陳出新，使員工有新鮮感覺，做到有所引導(dǎo)，突出企業(yè)提拔人的導(dǎo)向，要引導(dǎo)員工向被推薦人學(xué)習(xí)，在本職工作中發(fā)揮作用，不要一成不變的方式來處理推薦事情。4、推薦優(yōu)秀的員工要體現(xiàn)人盡其才。人盡其才、物盡其用是推薦優(yōu)秀員工的起碼原則，要5、深入思考推薦之后所帶來的結(jié)果。過程影響結(jié)果，結(jié)果決定過程。推薦什么樣的員工將工之前要充分考慮推薦之后所帶來的結(jié)果。！八、企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的助推者火箭的順利升空是與助推器的推動作用密不可分的，只有把各個助推器捆綁在一起，才能共，發(fā)揮各個部門的助推作用為企業(yè)的發(fā)揮團隊的作用，為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)而過程中都要有人沖鋒在前，付出艱辛，發(fā)揮作用。人力資源管理工作者就一定要做好各種服務(wù)、整合資源、相互補充、發(fā)揮各部門的職能作用，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的支持。企業(yè)的凝聚力來源于全體員工的同心協(xié)力，來源于員工對企業(yè)的熱愛，來源于員工對事業(yè)的執(zhí)著，來源于員工的個人的追求，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中會有很多方面將跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，要不斷的適應(yīng)變化的時局，要以變化的思想來適應(yīng)社會的發(fā)展，參與競爭，在競爭出每一名員工的才智，眾人 (1)人力資源的整合有利于發(fā)揮個人優(yōu)勢，突出團隊的作用。在各個部門中選出有利于完優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)一致共同工作完成任務(wù)，能夠達到預(yù)期理想的效果，做到人盡其才。 (2)物力資源的整合有利于將物力資源統(tǒng)一使用，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮物力集中的優(yōu)勢，厚積薄發(fā)，做到物有所用。 (3)財力資源的整合有利于企業(yè)的統(tǒng)一調(diào)動、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一投資。加強溝通、突出整體團隊的作用。工作，都是人力資源管理工作者應(yīng)該做好的本職工作和應(yīng)該具備的能力，對內(nèi)搞活，對外多交朋友、多聯(lián)系，都會為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造條件、解決問題、掃清障礙奠定基礎(chǔ)。“永恒的微笑”是企業(yè)對員工提出對待客戶的要求，企業(yè)管理的目標(biāo)不僅是讓顧客滿意，還標(biāo)相標(biāo)，實施自己的目標(biāo)，為實現(xiàn)自己任何制度的建立之后都要加強考核的力度，加強員工的成績考核有利于獎勵有貢獻的員工，強考核有利于發(fā)揮企業(yè)的團隊力量，有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。住機遇的你自有展示之機。九、團結(jié)企業(yè)員工的忠誠者能力。才能在短時間內(nèi)、以最快的速度搶占先機。抓住機遇、與時俱進、創(chuàng)造財富。因此團結(jié)企業(yè)的員工是人力資源管理工作者必須做好的。讓每一位員工都成為企業(yè)的忠誠者是人力資源管理工作者的努力目標(biāo)。本質(zhì)就是團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，解除有思想包袱的員工的顧慮，發(fā)揮每一位員工的作用，工思想工作也是體現(xiàn)企業(yè)以人為本的2、重點抓住“領(lǐng)軍人物”的心。人力資源管理者在做員工思想工作中要有重點、有主次、中都會有業(yè)務(wù)的骨干、領(lǐng)頭者，一定要團結(jié)好這些員工的心，了解這些“領(lǐng)軍人物”的思想動態(tài)，調(diào)動其工作積極性。如果其手下員工有思想包袱的話，不妨試一下先了解一下“領(lǐng)軍人物”的看法，然后共同做好員工的3、加強各職能部門的作用發(fā)揮。企業(yè)的各職能部門都要為基層員工服務(wù)，在其職能部門的作，是不會達到更好的效果，要做到分工負(fù)責(zé)，各盡職責(zé)。創(chuàng)造良好的工作氛圍，上下一心有”：(1)、有檢查(2)、有督促(3)、有獎勵(4)、有批評(5)、有反饋。4、發(fā)揮人力資源部的服務(wù)作用。作為管理者要提醒自己時刻都要有服務(wù)意識，要時刻想著值的最大體現(xiàn)。發(fā)揮自身服務(wù)功能的同時也強化了自身的管理功能，使人力資源管理工作深 (1)、勤帶頭。企業(yè)規(guī)章制度要求不做的事情人力資源管理工作者要帶頭做到不做，企業(yè) (2)、勤傾聽。能夠真誠傾聽、經(jīng)常傾聽員工的意見、建議、對企業(yè)的不滿是人力資源管理工作者做好工作的重要方面。傾聽后把好建議、合理的要求加以整理，對企業(yè)的不滿加以 (3)、勤溝通。溝通使人與人的距離拉近，經(jīng)常與員工溝通有利于企業(yè)的更好發(fā)展，有利于加強員工與企業(yè)之間的交流，有利于制訂適合企業(yè)員工的制度。 (4)、勤走動。親屬之間的走動會使關(guān)系更加密切，與員工加強走動會更好的有利于企業(yè)人力的支持。這樣使員工有歸屬感。 (5)、勤說教。對待違反企業(yè)規(guī)章制度的員工應(yīng)以教育、勸說為主，以給機會加強教育為主。要堅持長期教育、教育長期，抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，反復(fù)抓、抓反復(fù)。體現(xiàn)企業(yè)在對待員工的錯誤問題上的以人為本的理念。 (6)、勤匯報。把員工反映的問題，要及時地反映給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解到員工的思想動態(tài)，以便及時準(zhǔn)確地做出決定。匯報時要做到及時、準(zhǔn)確、全面、客觀的反饋 (7)、勤儉節(jié)約。為員工服務(wù)時難免要花錢，但要勤儉節(jié)約，該花的錢一定要花，不該花十、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)命令的執(zhí)行者不容辭的職責(zé)。本身要樹立正確的理念，要有執(zhí)行者的正義與公正。競展的過程中，企業(yè)的員工猶如坐在高速運行的列車在轉(zhuǎn)彎處，每一個員工隨時都有被甩掉的可能，在這時候重要的是看員工的整體意識，整體水平是否跟得上企業(yè)的發(fā)展速度。因此，人力資源管理工作者本身要有全局觀念，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)變化的市場的觀念，觀念變，天地同發(fā)對待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定理解的要執(zhí)行，對待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定不理解的也要執(zhí)行，畢竟人力資源部的負(fù)責(zé)。我們的理解能力的決定理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行。理念。為企業(yè)的奮斗目標(biāo)而良好的競爭理念，使之形成良好的工作行為習(xí)慣。只有堅定的信念，方顯英雄本色。讓少才少德者，平平碌碌，發(fā)展進步；益，符合了社會的利益，符合 (1)正式編號發(fā)文。不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，更重要的是形成檔案，日后有據(jù)可 鎖到抽屜里一聲不響，不但不起好作用，反而起壞作用。 (3)重點部門重點貫徹。制度往往是有針對性的，而且不同的部門對制度的理解和認(rèn)識也不一樣，根據(jù)在前期的討論過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，就重點部門、重點人員進行針對性地重點宣傳貫徹監(jiān)督執(zhí)行。 (4)利用板報形式宣傳。板報形式在于公開性、透明性和時間上的彈性以及隨機性，員工隨時都可以看到，而且順便就學(xué)習(xí)了，學(xué)習(xí)后還會私下議論。 (5)發(fā)內(nèi)部簡報。簡報的作用在于其流動性，大家可以輪流傳閱，而且簡報還可以就制度 (6)借助新聞媒體制造輿論攻勢。外界力量可以是多方面的，如上級領(lǐng)導(dǎo)的、專家的、同行的評斷議論等會對新制度的貫徹執(zhí)行起到推進作用，有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的借助新聞媒體的力量是非常有效用的，外部社會的評價議論對內(nèi)部員工的影響作用是顯而易見的，員工會帶著自豪感而主動地接受新制度。任何方法的選擇都是為目的服務(wù)的，為達到目的可以選擇多種適合的方法。十一、規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督者企業(yè)的規(guī)章制度的建立，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)大多數(shù)員工的需要，建立行之有效的管理制度，無論任何的制度的建立，都要堅持“三個有利于”：有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于員工的發(fā)展進步，有利于提高企業(yè)的競爭力。2、規(guī)章制度的完善企業(yè)規(guī)章制度建立之后，需要落實到員工在企業(yè)的工作過程中，體現(xiàn)在員工身上，化作員工，獎的快速發(fā)展，有利于員工的自身的發(fā)展，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的激烈競爭。3、規(guī)章制度的執(zhí)行 性循環(huán)。(8)、建立執(zhí)行管理程序化制度。只有在徹底執(zhí)行之后，才能展現(xiàn)出他的真正的價值?，F(xiàn)代企業(yè)管理的要素可以概括有七個制度，柔性的管理?！睉?yīng)成為我們企業(yè)的管理觀。各種