實驗報告 沙盤模擬1215221班第9小組

廣東金融學院實驗報告課程名稱：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實驗編號及實驗名稱企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬系另U工管系姓名黃利雄學 號121522138班級1215221實驗地點實驗教學中心601,1102實驗日期2015—04.18—04.192015-04.25-04.26實驗時數(shù)36指導教師田小丹胡梅同組其他成員張佳燕、戴書婷、黃良、鄧應軍成績一、 實驗目的及要求目的：了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構；認清沙盤模擬與真實企業(yè)之間的關系；激發(fā)學習專業(yè)課的興趣，學會理論聯(lián)系實際，學以致用透過實戰(zhàn)演練，洞悉企業(yè)成功的重要因素企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營應如何密切配合提升企業(yè)的運營效率，以及創(chuàng)造價值的能力衡量企業(yè)運營狀況的方法與指標在企業(yè)的戰(zhàn)略與運營中不斷創(chuàng)新要求：1、 財務報表必須真實2、 必須按照規(guī)則運作3、 貸款必須和銀行協(xié)商，不能私自貸款，或延長貸款期限。4、 必須按照操作順序進行，不能私自修改順序。5、 原材料采購、成品擺放必須按照位置，不能混用。6、 每年度末按時提父報表7、 適時的角色互換，較強的團隊協(xié)作，各角色任務親自親為，誠信經(jīng)營二、實驗環(huán)境及相關情況（包含使用軟件、實驗設備、主要儀器及材料等）實驗室、電腦、計算器、沙盤模擬實驗教具三、 實驗內容及步驟（包含簡要的實驗步驟流程）年初工作：規(guī)劃會議參加訂貨會/登記銷售訂單制定新年度計劃支付應付稅季度工作流程季初現(xiàn)金盤點更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應付款/歸還應付款原材料入庫/更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應收款/應收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費其他現(xiàn)金收支情況登記年末工作：支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款支付設備維護費支付租金/購買廠房計提折舊新市場開拓/ISO認證投資結賬（現(xiàn)金收入合計；現(xiàn)金支出合計；年末現(xiàn)金對帳）四、 實驗結果(包括程序或圖表、結論陳述、數(shù)據(jù)記錄及分析等，可附頁)、公司概況uog公司詳細資料國師企業(yè)調查公司制表時間2015-4-2616:41:23公■司現(xiàn)金235W公司狀態(tài)正在經(jīng)營股東注資0W系統(tǒng)時間第8年1季(年初｝公■司名稱明日之星所厲學校廣金組織結枸CEO:黃利雄購箸總監(jiān):戴書娉采購總監(jiān):張佳燕市場總監(jiān):黃良生產(chǎn)總監(jiān):鄧應軍處司宣言打造世畀一流企業(yè)廠房信息ID容稱狀態(tài)W1購價租金售價最后討租置辦時間'3犬廠房購買0/6創(chuàng)VW年400W-第1年1季23大廠房購買4/6創(chuàng)VW年400W-第了年1季生產(chǎn)線信息ID名稱廠房產(chǎn)品狀態(tài)累計折舊開產(chǎn)時間轉產(chǎn)時間剩余時間建成時間開建時間32自動線犬廠房(S)P2空閑120W--。季第1年訂季第1年1季34自動線犬廠房(S)P2空閑120W--。季第1年訂季第1年1季35柔性線大廠房⑻P3空閑160W--。垂第2年譯第1年譯36柔性線犬廠房(S)P3空閑160W--。垂第2年譯第1年譯62自動線犬廠房(S)P3空閑120W--。垂第2年比季第2年譯81自動線犬廠房(S)P2空閑60W--。垂第E年卸季第￡年譯89自動線大廠^(23)P3空閑0W--。垂第了年比季第了年1垂90自動線大廠^(23)P3空閑0W--。垂第了年比季第了年1垂在操作之前，我們認真的分析了我們的市場前景和盈利模式，所以我們選擇開發(fā)了自動線和柔性的生產(chǎn)線來擴大市場，盡可能多的搶到市場的訂單；當然前提是我們做好了市場的開拓,產(chǎn)品的研發(fā)，資格的認證，更重要的是原料的采購與預測。、費用分析在操作過程中，費用的把控和預算是至關重要的，因為一旦資金鏈斷裂就面臨著破產(chǎn)的風險。所以我們從一開始就貸了較多的長貸款，以備于后期的周轉，剛開始幾年費用肯定是很高的，隨著經(jīng)營的好轉，費用是逐年下降的。

（三）利潤表分析年度初始元年第1年第2年第3年第4年第￡年第B年第T年誚售收人0075013501610139018501890直接成本00340610700600S1O910毛利004107409107901040980綜臺費用0240342283291244188218折舊前利潤0-24068467619646852762折舊0060170170170UO30討利息前利0-2408287449376712732財騎■費用00150215153130145276稅前利潤0-240-14272296246567456所得稅0000058U2114年度凈利潤0-240-14272296188425342第一，銷售收入在逐年上漲，因為我們能拿到充分的訂單，并能按時交貨。第二，直接成本、毛利和其銷售收入呈現(xiàn)正相關，當銷售收入逐漸升高時，其直接成本和毛利也隨之上漲，當銷售收入降低時，其直接成本和毛利也一同下降，說明經(jīng)營中企業(yè)成本控制合理。第三，財務費用總體處于上升狀態(tài)，這主要因為企業(yè)實施了擴張戰(zhàn)略，向銀行申請了大量的長期貸款，解決自身現(xiàn)金的不足。在發(fā)展過程中，受到銀行貸款額度限制，在現(xiàn)金緊張時，通過貼現(xiàn)以緩解資金壓力，使得財務費用增加，尤其是第六年的財務費用高出許多，是因為要償還長期貸款，企業(yè)大量貼現(xiàn)?？傮w而言，企業(yè)的現(xiàn)金流很緊張。第四，綜合費用前幾年比較高，是因為剛開始要還貸款利息以及緊急采購的費用和現(xiàn)金貼現(xiàn)的費用，總體上費用是隨著經(jīng)營的發(fā)展而遞減的；第七年增加是因為買回了廠房導致的。（四）、資產(chǎn)負債表分析年度I初始元年第1年第1年第2年第3年第3年第4年第￡年第5年第E年第7年第7年類型系統(tǒng)系統(tǒng)用戶系統(tǒng)系統(tǒng)用戶系統(tǒng)系統(tǒng)用戶系統(tǒng)系統(tǒng)用戶現(xiàn)金800664664398194194798114411442931235235應收隸000760720720770900900640260260在制品00016016016016021021021000產(chǎn)成品00003030040407000原料000020202020202000盍動資產(chǎn)臺計800664664130811241124-17482314-23U377149549&廠房0400400000000400800800機器設備03003007906206204504304302&0560560在建工程0400400000000000固定資產(chǎn)合計0110011007906206204504304306&013601360資產(chǎn)總計80017641764209817441744219827442744446118&51855長期貸款0804804120412041204120412041204120400短期貸隸04004004765050208508508171600特別貸款000000000000所得稅0000000580U21141U負普臺計012041204168012541254U12177017123062114114股東資本800800800800800800800800800800800800利潤留存000-240-382-382-310-U-U174-599599年度凈利0-240-240-1427272296188246425342342所有者權益合計8005605604184904907869了41032139917411741替和所有者稅益總80017641764209817441744219827442744446118551855從資產(chǎn)負債表中可以看出，我們公司的流動資產(chǎn)前六年是逐年遞增的，固定資產(chǎn)也是逐年增加的，可以看出后期我們添加了廠房。足以看出我們公司的資產(chǎn)結構基本上在內部變化不大。公司發(fā)展也基本上比較緩慢，公司所做的決策還是比較保守，在第四五六年的時候發(fā)展較好，其他的都差不多。公司的所有者權益一直是逐年遞增的。五、實驗總結（包括心得體會、問題回答及實驗改進意見，可附頁）1、小組總結（區(qū)別于第四部分實驗結果分析，建議偏重于戰(zhàn)略分析）；很開心度過了愉快充實的兩個周末，erp沙盤模擬，確實是一個不錯的平臺。無論是時模擬企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，還是從小組成員之間的合作，都是一個比較大的鍛煉和考驗。這門課比較務實，具有強大的探討性和啟迪性，激發(fā)了組員的頭腦風暴，讓問題在不斷的討論之中不斷得以解決。作為一個專業(yè)打醬油的ceo來說，其實，我的職責是非常簡單的，也是比較明確的。我的主要工作是統(tǒng)籌公司的運作以及策略上的定奪，對于我們財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及研發(fā)總監(jiān)所提出來的觀點或方案能夠有比較好的認識以及做出及時的決定。我想正是由于我們組在公司的經(jīng)營過程中能夠齊心協(xié)力，有效的溝通，才讓我們在手工沙盤模擬中得到第一名的成績以及電子沙盤中第五名的良好成績。其次，也要感謝老師在整個過程中對于我們的指導，讓我們少走了很多彎路。在公司的經(jīng)營過程中，我們是循序漸進，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中逐步實現(xiàn)企業(yè)的盈利，通過良好的市場預測及調查，在充分發(fā)揮產(chǎn)能的基礎之上，我們都是實現(xiàn)了零庫存，零原料積壓，零負債等等比較良好的指標。以下是我們小組的實驗心得：1、 作為一個集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能。2、 配合分析市場需求，理性投入廣告費用。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應的市場投入廣告費用，因此需要財務方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。3、 合理安排投資項目及資金預算。企業(yè)運營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn)，需要投資新設備，因此，CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量。4、 準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。5、 根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。6、 根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認證。綜上各方面，財務工作是不容易的，CFO需要從整個企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項費用的預算，使整個企業(yè)在資金的運轉上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負債率前提下，增加企業(yè)的資金流動。步地體會到財務工作的重要性。通過ERP沙盤模擬實驗，使我們更深刻的了解了企業(yè)的運營情況，更進步地體會到財務工作的重要性。2、 個人角色總結（每個人基于扮演的角色不同，職位履行的體驗、感悟及對本課程的感受、建議）3、 本組的全面總結、每位成員的個人總結字數(shù)均不少于1000字。CEO個人總結作為一個打醬油的ceo,很開心能遇到比較給力的營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)。因為對公司的運轉比較空白，在各位總監(jiān)的指導之下，逐步有所了解并能夠對公司的業(yè)務發(fā)展做出比較良好準確的決策。我個人性子比較急，對問題的認識及分析有時候不是很清楚，多虧了各個總監(jiān)的耐心分析，才讓公司的經(jīng)營逐步向好。公司經(jīng)營不是一個人的事，是公司每個人的事。只有相互溝通比較充分，才能避免各個部門獨立運作，實現(xiàn)各個部門連結成一個整體，實現(xiàn)比較好的運作。譬如說如果生產(chǎn)總監(jiān)和營銷總監(jiān)沒有實現(xiàn)較好的溝通，那么就會出現(xiàn)產(chǎn)能過?；蛘呤钱a(chǎn)能不足的問題，這都是不利于公司發(fā)展的。這兩個周末讓我更加認識到了團結的重要性，一個團隊，只有齊心協(xié)力，相互理解和包容，這個企業(yè)才能不斷向上發(fā)展，越做越強！個人經(jīng)驗問題總結：第一，在短貸和長貸問題上，應當思考什么時候貸長貸？什么時候貸短貸并且貸多少一般在建廠房等大資金固定資產(chǎn)時貸長貸，在建一些小設備和定原料時貸短貸。只有把握好這些才能降低財務費用，增加利潤收入。第二，在廣告投入上需要思考，什么樣的廣告投入才是才最合理？由于商業(yè)秘密不能很好的保密，在被對手模仿時，怎樣才能在最經(jīng)濟的投入。第三，在訂單上存在很強的蝴蝶效應，如果在某一市場充當老大，優(yōu)勢很可能會延續(xù)下去，在產(chǎn)能同步的情況下老大會將市場占有到最后。第四，柔性生產(chǎn)線的建立。由于柔性在生產(chǎn)項目轉換中不可替代的優(yōu)勢，很受我的喜愛，但是由于柔性的存在，在原料定購，訂單選擇和下年預算中都存在許多不確定因素，這些因素應如何解決。第五，在計劃下一年規(guī)劃中，最好再當年的第三季度中就下好訂單，做好庫存，讓產(chǎn)能達到最大。成績總結：這次ERP沙盤模擬競賽中，我們U09組榮獲得了物理盤第一名、電子盤第五名。這個成績還是想不錯，這對我們的4天精心經(jīng)營也算交了分滿意答卷。然而獲得這個成績是我們組四個人共同努力結果。這里有：我們銷售主管對市場需求理智分析和銷售準確預測，采購及生產(chǎn)主管的對采購和生產(chǎn)的精準無誤的計劃生產(chǎn)，以致我們每年的產(chǎn)能都能達到最大。還有財務主管對資金流動的準確記錄和財政預算的精確計算。當然，還有首席執(zhí)行官的正確決定，才有的取得了這來之不易的好成績。財務總監(jiān)個人總結在這次ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營課程中，我在第九組擔任財務總監(jiān)的職務。上大學后經(jīng)常聽說ERP沙盤模擬，但對其一直都不太了解，所以在剛開始接觸時有點手足無措，不知道該怎么經(jīng)營好一個企業(yè)。經(jīng)過了四天的ERP課程，我清楚地了解到ERP的其實質是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。起初的時候我以為只要掌握了相應的知識，為一個企業(yè)做簡單的預算、編制利潤表和資產(chǎn)負債表是一份比較容易的工作，但當真正進行企業(yè)運營的實際操作時才深深感受到，作為一位財務總監(jiān)，僅僅做資金預算、編制財務報表是遠遠不夠的。在一個企業(yè)中，財務是聯(lián)系各個部門與人員的紐帶，任何一個部門、任何一個員工都要與財務人員打交道，而財務總監(jiān)更是財務模塊的主要人物，因此更需要與各個部門協(xié)商、合作，做好溝通工作，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效運轉。企業(yè)的運營建立在資金的基礎上，廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認證和管理費用的預算，無一不涉及到資金的支付與周轉。當流動資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財務總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運行情況，還要了解各部門的運營情況，為企業(yè)做出一個最合理的資金預算，使企業(yè)的運營實現(xiàn)有利可圖。回想模擬過程，從期初的手忙腳亂到期末獨自應付，我深刻地感受到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結和提煉，為以后“透過財務看經(jīng)營”打好基礎。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。畢竟，哪怕一點點的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結果造成很大的影響。更何況，本次沙盤模擬實戰(zhàn)還是以實物模擬的形式，不論是報表的填寫還是數(shù)據(jù)的計算，都需要我們財務工作人員去人工計算、手工錄入。經(jīng)過了四天的ERP沙盤模擬課程，確實讓我受益匪淺，我至少懂得了三個道理。第一個是團結，在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結,畢竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。第二個是做事要有規(guī)劃，整個ERP的過程其實都是一個預先規(guī)劃的過程，只有在經(jīng)營開始前有一個良好的規(guī)劃，經(jīng)營時才不會一團糟，在沒有發(fā)生突發(fā)事件的情況下，企業(yè)就能運行得有條不紊。第三個是要有應對不測的能力，無論是企業(yè)經(jīng)營還是在人生中，總是難免會有意料之外的事情發(fā)生，這時候應急能力就顯得尤為重要了，只有沉著冷靜下、積極處理、膽大心小，才能沖破困境，取得最后的成功。營銷總監(jiān)個人總結以ERP手工沙盤課程開始的那個周末為起點，到電子盤的結束。隨著老師的總結，各小組CEO上臺演講，ERP課程算是結束了，但是就我個人作為營銷總監(jiān)來說，充滿了不舍。我們是第九組，從手工盤的第一名到電子盤的第五名，在運營過程的緊張，興奮，懊惱讓人回味無窮。可以說這門課是大學以來完全投入的、與組員合作最充分的課程。不僅收獲了知識，對企業(yè)的運營、產(chǎn)品生產(chǎn)等建立了初步的認識。而且收獲了隊友的友誼。我們第九組有五個人，我作為營銷總監(jiān)。先簡單梳理一下我們組的營銷策略。在開始手工盤前，我對照書本后面的Crystal、Ruby、Beral,Sappie四個產(chǎn)品的在本地、區(qū)域、國內、亞洲、國際五個市場的需求量、價格進行分析。最后確定了主打Ruby產(chǎn)品，實行產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)，同時建議生產(chǎn)總監(jiān)先于其它組采用自動、半自動、柔性生產(chǎn)線，為后面的戰(zhàn)略做好生產(chǎn)準備。大膽的進行銀行的長期貸款。在廣告會的投放上，實行針對性的策略，不浪費一分錢。在選取訂單的時候，跟生產(chǎn)總監(jiān)做好溝通，避免出現(xiàn)不能生產(chǎn)和不能及時交貨的情況出現(xiàn)。由于我們組的戰(zhàn)略選擇的正確，最終手工盤結束的時候我們組的利潤率和所有者權益都是最高的。電子盤雖然我們取得了第五的成績，但是有點遺憾，本可以更好。主要是在下原材料訂單的時候沒有預算好，導致后面幾年走的很艱難。Pl、P2、P3、P4四個產(chǎn)品我們都沒有取得某個市場的老大。由于開始的失誤，后面也就只能中規(guī)中矩的經(jīng)營完成。我作為營銷總監(jiān)，得失誤就是沒有對四個產(chǎn)品的市場預測做出準確分析。由第一到第五我感覺還是很失敗的。作為一個企業(yè)、公司的營銷總監(jiān)，在整個沙盤模擬過程中我算是切身感受到了這一角色的重要性。對上要跟CEO溝通好，對市場、產(chǎn)品、價格要做好精確預測，跟生產(chǎn)總監(jiān)的聯(lián)系是最為緊密的。生產(chǎn)跟營銷可以說是魚與水的關系。某種程度上可以說營銷總監(jiān)處于核心位置。因為我們組的研發(fā)總監(jiān)要根據(jù)我的市場戰(zhàn)略和選擇決定投入研發(fā)哪種產(chǎn)品、哪個市場，財務總監(jiān)提供資金支持。總的來說，一個公司是一個系統(tǒng)、一個整體，我們不能說哪個部門或環(huán)節(jié)更重要。重要的是系統(tǒng)能有效、和諧的運轉。我覺得最重要的因素是人，人比什么都重要。沒有好的團隊，團結互助的隊員，再好的戰(zhàn)略也不能得到貫徹實施。再多的資源也會被推諉浪費。在模擬運營中偶爾可以聽到其它組的各總監(jiān)或與總裁之間的爭吵。我慶幸的是我們組員比較務實、理性，最重要還有一個CEO利雄再把關。兩個周末四天的課程，意猶未盡，其實最辛苦的是我們組的CEO和研發(fā)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)也很給力，財務總監(jiān)總能很順利的完成財務報表。我覺得還有一個方面的感受就是一個公司的運營，它所處的環(huán)境很重要，特別感謝我們的兩位老師，給我們提供貸款、組織訂貨會等。實際上就是起到了政府、銀行的角色，客觀環(huán)境、大背景可是決定企業(yè)生死的關鍵因素。如果再給我一次機會，我還會選擇這門課，因為它真正寓教于樂。研發(fā)總監(jiān)個人總結在物理盤中，我擔任的是研發(fā)總監(jiān)的職位。雖然看起來這個職位只在前期有發(fā)揮作用，但是它在整個經(jīng)營過程中的是很重要的?？梢哉f它決定了公司的主營業(yè)務，給公司的發(fā)展提供有力的支持和指導。由于在課程開始前，有聽其他班已經(jīng)上過課的同學說過一些注意事項和產(chǎn)品選擇，所以在一開始研究完市場趨勢之后就決定主營Ruby，而放棄其他需要受材料限制和開發(fā)周期較長的產(chǎn)品。后來經(jīng)營結果證明選擇還是正確的。雖說是研發(fā)總監(jiān)，但不單單做著研發(fā)總監(jiān)的工作，在閑暇時間還協(xié)助財務總監(jiān)進行賬務清算，給市場總監(jiān)提供廣告意見。本來開始時打算各司其職，但后來不知道為什么就發(fā)展成共同協(xié)助啦。不過我感覺這樣也好，畢竟我們是一個團隊，一個人的決策可能影響著整個運營過程是否順利，所以多聽取意見還是好的。后來我們拿下了物理盤的第一名，我們都很開心，不過在這里我想說的是我們之所以可以每一年做得又快又好，是因為我們完全按照書本上的運營表一步一步走，這樣保證了效率也保證了準確性。電子盤，在沒開始的時候我就很擔心，一直聽說某某班的手工盤第一、二名在電子盤中很快就破產(chǎn)了，所以我積極詢問那些已上完的同學一些策略和注意事項，在開始前小組還特意開了個會，確定在電子盤中我們要怎么走。我們組有五個人，還是按照物理盤的職位分配，不過由于研發(fā)總監(jiān)不存在，就分配到采購總監(jiān)。或許我們一直都沒有正確理解采購總監(jiān)的職位，所以認為采購總監(jiān)沒事做，所以我就又擔起多個角色，最后生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)助財務工作，我則擔任起生產(chǎn)的職責。期間，我們很多次現(xiàn)金流差點斷裂，只能不斷貼現(xiàn)應收賬款，為此我特別擔心再貼下去就破產(chǎn)了。還好及時改變了訂單的選取，才得以度過難關。我都不知道應該說我們組保守還是笨，別的組都借了不用還的貸款，而我們卻在最后一年把錢都還清，所以后來別人有好多個廠房，幾十條生產(chǎn)線，而我們就不到十條。最后以第五名的成績收尾，我覺得還是很不錯的啦。在這次實驗過程中我感受最深的就是財務總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)很重要。要想保證現(xiàn)金流不斷,財務每年的年前預算很重要。要想保證生產(chǎn)經(jīng)營過程順利，生產(chǎn)總監(jiān)的材料訂單要下得準確，不然就很容易像我們第二年一樣，被原材料弄得損失加倍。我個人性子比較急，在這四天里可能在一些決策上跟其他組員有些爭執(zhí)，但一般都只是一會兒，過了就沒事了。四天讓我和班里的一些同學拉近了距離，我覺得這門課比平時其他課程有趣且啟發(fā)性，參與度高?？偟囊痪湓挘褪沁@次的課程我很享受，我很喜歡。生產(chǎn)總監(jiān)個人總結本學期參加了沙盤課程的學習。我們組五人。我的角色是生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時候夠廠房？經(jīng)過練習我們認為最好不要第一次就上用柔性線，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn)，這樣不受益還會賠錢的。計算好第一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。首先我是根據(jù)給市場預測圖里面提供的市場產(chǎn)品需求量來確定生產(chǎn)線的類型廠房的大小。同時還參與根據(jù)市場需求確定開哪個地區(qū)的市場，研發(fā)產(chǎn)品等工作活動。首先，我建議CEO將企業(yè)的開發(fā)區(qū)域的市場，這樣投資比較小，周期短。再做青少年的產(chǎn)品時可以直接開市場，不用等。CEO采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了區(qū)域、國內。最后的事實證明我雖然對大環(huán)境的判斷是正確的。下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務上的錯誤了，由于我們的主攻方向是國際市場，但是我們卻有在國內以及亞洲市場投入過多的廣告資金，于是我們就沒有很多的權益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負荷生產(chǎn)，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產(chǎn)。但是我對產(chǎn)品訂單的預計不足導致我沒有及時的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動資金減少，對企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動發(fā)生了困難。除了對市場的預計不足導致的原料過剩，我也出現(xiàn)了對新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，在第五期時差點漏定了材料，這就會導致在商務人士柔性生產(chǎn)線完工時，缺少原材料而無法生產(chǎn)。從而導致我們的訂單無法交貨，不過還好，面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒有再出現(xiàn)過類似情況。只是生產(chǎn)因為線流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產(chǎn)能過少，我認為這也是我們企業(yè)最終沒能成功的一個重要因素。加上后