2023年述職報告（財校校長）

第5頁共5頁2023年?述職報告（?財校校長）?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：___?年對于我個?人來說是非?常有意義的?，在經(jīng)歷了?財會學(xué)校與?金融學(xué)校重?組，完成了?___交給?我的任務(wù)后?，我又重新?踏上了新的?領(lǐng)導(dǎo)崗位，?一年來，盡?管角色發(fā)生?了變化，但?全心全意為?師生服務(wù)的?宗旨始終沒?變，特別是?在保持__?_員先進性?教育活動中?，始終堅持?把群眾的利?益放在首位?，時刻牢記?自己是一名?___員，?依靠___?的力量把學(xué)?校辦好。下?面,我從五?個方面向領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?述職,請予?評議。一?、

盡心?盡責(zé)，履行?職責(zé)在財?會學(xué)校的六?年里，雖然?主管的工作?不斷發(fā)生變?化，自己都?能很快適應(yīng)?角色的變化?，在工作中?邊干邊學(xué)，?教學(xué)工作需?要的是務(wù)實?精神和發(fā)展?的意識，我?在擔(dān)任教學(xué)?副校長期間?，經(jīng)常深入?教學(xué)一線，?與教師共同?探討教學(xué)問?題，引導(dǎo)教?師在教學(xué)方?法、教學(xué)模?式上不斷創(chuàng)?新，學(xué)校在?抓高三升學(xué)?方面積累了?寶貴經(jīng)驗，?高職升學(xué)率?一直在財經(jīng)?類學(xué)校中處?于領(lǐng)先地位?。今年__?_月份，財?會學(xué)校與金?融學(xué)校正式?合并，當(dāng)時?學(xué)校的部分?老師、學(xué)生?情緒很大，?我和班子成?員做了大量?工作，耐心?的找學(xué)生和?老師談心，?及時向上級?領(lǐng)導(dǎo)反饋師?生意見和要?求，為局領(lǐng)?導(dǎo)正確決策?提供依據(jù)，?保證了兩所?學(xué)校的平穩(wěn)?組合。兩?校合并后，?由于校舍承?載能力有限?，學(xué)校高二?年級只得租?用了___?九校，由于?該校是所小?學(xué)，許多情?況不適合高?中學(xué)生，教?學(xué)環(huán)境很緊?張，辦公環(huán)?境很艱苦，?我和班子其?他兩名同志?，帶領(lǐng)大家?改造環(huán)境，?教育老師和?學(xué)生，學(xué)會?適應(yīng)，在那?里，我們加?強對學(xué)生的?管理，出色?完成了教學(xué)?任務(wù)，完成?了高職分班?工作，各項?考試、對教?師的各項管?理都是有條?不紊的進行?，并收到了?預(yù)期效果。?二、勵精?圖治，謀求?發(fā)展今年?___月份?，受___?委派，調(diào)任?政法學(xué)校擔(dān)?任校長，這?對我來說無?疑是新的挑?戰(zhàn)。上任?之初，深入?了解政法學(xué)??，F(xiàn)狀，對?學(xué)校面臨的?問題進行分?析，利用暑?假___部?分老師進行?市場調(diào)研，?對學(xué)?，F(xiàn)有?專業(yè)進行調(diào)?研，仔細(xì)研?究專業(yè)發(fā)展?方向，形成?政法學(xué)校發(fā)?展的可行性?報告，同時?對學(xué)校未來?發(fā)展提出設(shè)?想，制定了?《政法學(xué)校?五年發(fā)展規(guī)?劃》，在專?業(yè)發(fā)展上，?積極向外廣?泛聯(lián)系，已?經(jīng)與___?市公安部局?保安管理處?進行多次溝?通，擬開辦?保安專業(yè)和?進行短期培?訓(xùn)，此舉一?經(jīng)成行，將?為學(xué)校的發(fā)?展帶來新的?生機和活力?，也將意味?著市教育局?和市公安局?的首次聯(lián)合?。學(xué)校要?發(fā)展，要健?全制度，規(guī)?范管理，為?此，重新完?善了原有的?各項規(guī)章制?度，重視對?中層干部的?培養(yǎng)和教育?，形成定期?例會匯報制?度，對中層?干部工作中?存在的問題?，敢說敢管?，不姑息遷?就，同時幫?助愛護，注?重樹立中層?干部威信。?在班子隊?伍建設(shè)中，?堅持大事_?__決策，?小事及時通?報，講真話?，說實話，?辦實事，做?到知無不言?、言無不盡?，工作分工?不分家，互?相支持、互?相配合，形?成合力。班?子成員嚴(yán)格?堅持黨性原?則，謹(jǐn)言慎?行，率先垂?范。三、?

以人為本?，為民謀利?堅持正確?的群眾路線?，從群眾中?來、到群眾?中去，充分?發(fā)揮教代會?作用，認(rèn)真?傾聽群眾意?見和呼聲，?針對群眾反?映強烈的問?題，一一落?實解決，真?正為群眾辦?實事、做好?事。本學(xué)?期，主要解?決：1、?吃飯難問題?。學(xué)校共投?入三萬多元?，解決了全?校教職工午?餐問題，學(xué)?校委派總務(wù)?主任具體負(fù)?責(zé)，工會配?合，切實解?決教師吃飯?難問題，定?期向老師征?求意見，及?時反饋給食?堂，食堂限?期整改，保?證就餐人數(shù)?，為教育教?學(xué)提供保證?。2、洗?澡難問題。?學(xué)校浴池每?周免費為教?職工開放一?次，原來很?少來學(xué)校洗?澡的離退休?老同志也增?加了，他們?感到方便了?，也非常感?謝學(xué)校。?3、上課難?問題。每到?冬季，老師?們強烈反映?教室和辦公?室冷，學(xué)生?宿舍冷等問?題，為此學(xué)?校利用暑假?，著重進行?暖氣改造和?維修，對八?樓女生宿舍?進行吊棚，?對墻體做保?溫處理，師?生們普遍反?映暖和了，?上課、備課?不凍手了，?八樓宿舍的?溫度達到2?0度。4?、待遇低問?題。針對老?師反響比較?強烈的待遇?低問題，班?子成員坐下?來，認(rèn)真研?究，對比兄?弟學(xué)校，看?自己學(xué)校，?還要使學(xué)校?有可持續(xù)發(fā)?展空間，確?立了學(xué)校結(jié)?構(gòu)工資的增?長基數(shù)，形?成班子決議?，公布后大?家基本滿意?。5、關(guān)?懷少問題。?學(xué)校的發(fā)展?靠的是教師?，教師是學(xué)?校的主人，?只有發(fā)揮廣?大教師的積?極性、主動?性和創(chuàng)新精?神，學(xué)校才?有未來，于?是我們從關(guān)?心教師的小?事做起，教?師生病的探?望與問候；?困難家庭的?解燃眉之急?；老教師的?上班難問題?；離退休老?教師的采暖?費拖欠問題?，每名教師?生日的祝福?和送上的生?日蛋糕等，?人性化管理?的多了，說?教少了，老?師的工作熱?情卻提高了?，干群之間?的情感更貼?近了。四?、規(guī)范管理?，廉潔從政?校長的崗?位賦予了我?很多責(zé)任，?對黨負(fù)責(zé)、?對群眾負(fù)責(zé)?，做讓群眾?滿意、領(lǐng)導(dǎo)?放心的合格?校長是我工?作的基本目?標(biāo)，黨和人?民賦予我的?權(quán)利是為人?民服務(wù)，對?于我個人而?言，沒有絲?毫___，?為此，工作?中嚴(yán)格履行?___程序?，做到公平?、公正、公?開。做到了?評優(yōu)、評先?公開；獎懲?制度公開；?學(xué)校重大決?策公開；施?工項目公開?；辦事程序?公開；學(xué)校?各種采購、?基建手續(xù)公?開；學(xué)校招?投標(biāo)項目公?開等，公開?的目的是接?受群眾監(jiān)督?，現(xiàn)在學(xué)校?各部門沒有?私設(shè)“小金?庫”現(xiàn)象，?均履行正常?財務(wù)手續(xù)，?學(xué)?；ü?作均采取先?立項、拿預(yù)?算、雙方共?同驗收，重?新核對工作?量、最后做?決算，報請?市教育局審?計，學(xué)校自?己存檔等程?序，保證各?項工程手續(xù)?健全、合理?、規(guī)范。（?范本）五?、正視問題?，加強整改?1、

?工作中經(jīng)驗?不足，做事?有時急于求?成。2、?

聯(lián)系群?眾少，傾聽?群眾意見少?。3、

?

對中層干?部的幫助教?育不夠耐心?、細(xì)致，批?評多、幫助?少。4、?

班子成?員間有時缺?乏必要溝通?，開展批評?與自我批評?少。5、?

對于一?些遺留問題?，解決的不?徹底。一?學(xué)期的工作?，鍛煉了我?的能力，增?長了才干，?也從班子其?他成員身上?學(xué)到了許多?優(yōu)秀品質(zhì)，?通過一段時?間的磨合，?我們共同進?步，共同提?高，同時也?在互相爭論?中加深了了?解，增進了?團結(jié)，也更?加熱愛這個?___，這?是我們以后?做好工作的?保證。為?了不斷充實?自己，我本?人正在__?_師范大學(xué)?教育管理專?業(yè)攻讀教育?碩士，明