2023年2月公司職員述職報(bào)告范文

第4頁共4頁2023年?2月公司職?員述職報(bào)告?范文辦公?室作為企業(yè)?的綜合職能?部門，在_?__的領(lǐng)導(dǎo)?下，在__?_的關(guān)心幫?助和具體指?導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變?思想觀念，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，提高自?身素質(zhì)和工?作質(zhì)量，努?力圍繞中心?任務(wù)開展工?作，較好地?發(fā)揮了職能?作用，為行?業(yè)的發(fā)展做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。我們?的主要做法?是：一、?堅(jiān)持進(jìn)取的?理念和工作?方法，做到?“實(shí)干”與?“干實(shí)”的?統(tǒng)一。辦?公室作為一?個(gè)單位的綜?合協(xié)調(diào)部門?，在其工作?過程中，如?何落實(shí)__?__，堅(jiān)持?以民為本，?是我們需要?不斷探索和?掌握的方_?__。堅(jiān)持?以民為本，?很重要的一?點(diǎn)就是在實(shí)?踐中，實(shí)現(xiàn)?實(shí)干與干實(shí)?的統(tǒng)一。在?干實(shí)上要提?高層次，不?僅日常工作?要準(zhǔn)確到位?，而且更主?要的應(yīng)當(dāng)進(jìn)?一步研究如?何把以民為?主這一科學(xué)?的思想方法?真正自覺地?、全面地貫?徹到服務(wù)工?作和輔助領(lǐng)?導(dǎo)抓大事的?具體實(shí)踐當(dāng)?中去，在吃?透上情的同?時(shí)，更加注?重深入體察?并準(zhǔn)確反映?全區(qū)工作的?整體情況和?行業(yè)的民情?民意。基于?這種認(rèn)識(shí)，?我們在工作?中堅(jiān)持做到?了四個(gè)增強(qiáng)?：一是堅(jiān)?持為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)與積極主?動(dòng)___基?層和機(jī)關(guān)建?設(shè)的辯證統(tǒng)?一，增強(qiáng)工?作的創(chuàng)造性?。領(lǐng)導(dǎo)決策?和推動(dòng)工作?開展的過程?，實(shí)際上就?是一切為基?層服務(wù)，為?群眾謀利益?的過程。在?工作實(shí)踐中?，我們針對?行業(yè)發(fā)展中?存在的問題?和職工關(guān)心?的熱門話題?，有見解的?提出建議和?意見，通過?各種渠道輸?送合理化的?建議，在盡?力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)不斷?豐富和完善?決策思想上?有所創(chuàng)見、?有所作為的?同時(shí)，最大?努力的注重?、利用不同?方式和渠道?，了解基層?在想什么、?做什么;職?工需要什么?、___什?么，并根據(jù)?上級的精神?和領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，實(shí)事求?是地分析情?況，進(jìn)行理?性思考，提?出意見和建?議，在上情?與下情的結(jié)?合和把握上?體現(xiàn)求實(shí)、?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)。二?是在提高預(yù)?見性上下功?夫，增強(qiáng)工?作的超前性?。實(shí)踐中我?們認(rèn)識(shí)到，?缺乏超前意?識(shí)，工作被?動(dòng)應(yīng)付，是?影響辦公室?工作上質(zhì)量?、求實(shí)效的?一個(gè)重要因?素?？朔?惰思想，銳?意進(jìn)取，就?必須發(fā)揮工?作的主動(dòng)性?、創(chuàng)造性，?做到察領(lǐng)導(dǎo)?所察，察領(lǐng)?導(dǎo)未察，力?爭在某些情?況的把握上?能夠先于領(lǐng)?導(dǎo)，寬于領(lǐng)?導(dǎo)，在主動(dòng)?服務(wù)上跟上?領(lǐng)導(dǎo)決策的?節(jié)拍，做到?與時(shí)俱進(jìn)。?今年以來?，我們積極?主動(dòng)的捕捉?行業(yè)發(fā)展中?好的經(jīng)驗(yàn)做?法和相關(guān)信?息，加工整?理，及時(shí)在?全區(qū)推廣，?以促進(jìn)工作?的整體推進(jìn)?。截止到目?前，共編發(fā)?政務(wù)信息_?__期。其?中，總結(jié)編?發(fā)的在“一?價(jià)制”試行?過程中成功?縣市的做法?，有力地帶?動(dòng)了“大訪?銷、大配送?”和“一價(jià)?制”經(jīng)營運(yùn)?行模式的推?廣，受到市?局領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定。?三是在調(diào)查?研究上求深?、求實(shí)。增?強(qiáng)工作的針?對性，工作?中，我們堅(jiān)?持把察實(shí)情?、寫實(shí)話、?謀實(shí)事作為?辦公室協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)出主意?、當(dāng)參謀的?著力點(diǎn)。對?省、市局的?重要決策的?貫徹落實(shí)，?我們不滿足?于在上面等?匯報(bào)、填報(bào)?表，而是利?用參加會(huì)議?和下縣調(diào)查?等機(jī)會(huì)，掌?握第一手資?料。在系統(tǒng)?全面收集材?料的基礎(chǔ)上?，總結(jié)出在?全區(qū)或大部?分縣(市)?公司存在的?共性問題，?本著喜憂兼?報(bào)的工作原?則，向領(lǐng)導(dǎo)?反饋實(shí)情，?為決策提供?參考依據(jù)，?特別是針對?影響工作進(jìn)?展，群眾關(guān)?心___的?深層次問題?，不斷的開?展專題調(diào)查?研究，做到?了既提出問?題，又研究?解決的對策?。從今年_?__月份起?，根據(jù)各縣?工作進(jìn)展情?況，每月確?定一個(gè)調(diào)研?課題，利用?不少于__?_天的時(shí)間?，分別就“?如何保持結(jié)?構(gòu)、銷量高?速發(fā)展”、?“三項(xiàng)制度?改革”、“?專賣戶籍化?管理”、“?大訪銷、大?配送”、“?財(cái)務(wù)管理”?為題，選擇?成績突出的?典型縣(市?)公司進(jìn)行?了專題調(diào)研?，寫出調(diào)研?報(bào)告，及時(shí)?為領(lǐng)導(dǎo)提供?決策參考。?述職報(bào)告?范文在整?天忙碌的工?作中時(shí)間過?的飛快，隨?著腳步的“?節(jié)拍”即將?走完___?年度前半年?的尾聲，我?作為一名爐?門熱修班班?長，能夠認(rèn)?真履行職責(zé)?，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)?全班人員，?在車間、工?段的領(lǐng)導(dǎo)下?，按照車間?和工段總體?工作思路，?積極進(jìn)取、?扎實(shí)工作，?圓滿完成了?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，在整體?工作方面取?得了可喜的?成績。下面?，我進(jìn)行述?職報(bào)告，主?要是___?年前半年的?工作，不妥?之處，敬請?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們批評指正?。一、人?員管理方面?：由于我?班組人員較?少，在工作?相對比較繁?雜的情況下?，我積極調(diào)?動(dòng)班組職工?的工作積極?性，有目的?、有安排的?完成領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)。在前半?年的工作中?，沒有因?yàn)?人員管理的?不協(xié)調(diào)而給?車間、工段?帶來麻煩，?在全班人員?的努力配合?下，使我們?的各項(xiàng)工作?都能順利完?成。二、?日常管理方?面：在前?半年的工作?中，由于工?段的需要，?讓我管理工?段的庫房，?負(fù)責(zé)工段所?有行政物品?的領(lǐng)取發(fā)放?和生產(chǎn)方面?的日常后勤?保障工作，?從職工文化?活動(dòng)中心的?積極配合修?繕到后序裝?飾工作的正?常開展，積?極響應(yīng)工段?領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召?，在全班人?員的積極配?合下，圓滿?完成了職工?活動(dòng)中心、?調(diào)火值班室?和爐門熱修?班站班室的?室內(nèi)裝修，?改變了以往?的陳舊的工?作環(huán)境，給?我們的職工?班后活動(dòng)、?培訓(xùn)提供了?優(yōu)越的空間?環(huán)境，此外?還在工段領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，制作了工?段內(nèi)部宣傳?欄和各種警?示牌等，極?大提高了我?工段的對外?窗口形象。?三、生產(chǎn)?運(yùn)行方面：?我?guī)ьI(lǐng)班?組職工配合?生產(chǎn)班認(rèn)真?完成爐門的?更換及修理?工作，從爐?門的檢查到?刀邊的理換?，都由主操?嚴(yán)格把關(guān)，?把還能繼續(xù)?使用的刀邊?進(jìn)行焊接修?補(bǔ)，保證爐?門的環(huán)保操?作運(yùn)行。對?爐門各大螺?絲油杯定期?加油潤滑，?保障生產(chǎn)的?正常運(yùn)行。?四、修舊?利廢方面：?積極響應(yīng)?公司號(hào)召，?對工段現(xiàn)場?管理各區(qū)域?不用的標(biāo)示?牌進(jìn)行全部?集中整理，?把不用的標(biāo)?示牌經(jīng)過重?新改造后再?利用，現(xiàn)場?確實(shí)不能用?的邊角料進(jìn)?行規(guī)范整理?后全部集中?入爐處理，?這樣極大提?高了現(xiàn)場環(huán)?境的清潔，?增加了對材?料的使用率?，減少材料?的浪費(fèi)，為?公司材料使?用的節(jié)能降?耗做到了我?們應(yīng)有的責(zé)?任。總之?，在前半年?的工作中，?我們能夠以?主人翁的責(zé)?任感完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，但是過程?中還存在許?多不足，這?是我們在下?半年度的工?作中應(yīng)該努?力的方面，?具體應(yīng)從以?下幾方面做?起：1、?增加職工培?訓(xùn)，使職工?人人講課，?充分利用獎(jiǎng)?罰的經(jīng)濟(jì)杠?桿，營造趕?、學(xué)、比、?超的工作氛?圍，提高個(gè)?人的綜合素?質(zhì)和專業(yè)知?