企業(yè)各行業(yè)分類(lèi)管理光盤(pán)2陽(yáng)光學(xué)習(xí)驛站品質(zhì)工具apqp實(shí)例

APQPAB公司進(jìn)行組裝，BA提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車(chē)分總成零件再提供給某OEMA220人，8總總經(jīng)管理者代生產(chǎn)財(cái)務(wù)技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)采購(gòu)生計(jì)設(shè)備1車(chē)檢成倉(cāng)材倉(cāng)和校 B公司向A公司的業(yè)務(wù)部發(fā)來(lái)一 本公司希望貴公司設(shè)計(jì)和生產(chǎn)FD981兩極同軸式斜齒圓柱齒輪 天，每天工16PPAP3進(jìn)行相關(guān)批準(zhǔn)。如成功能獲得年批量為XX的訂單。2001.11.14，提交生產(chǎn)件50個(gè)并按PPAP等級(jí)3付送相關(guān)資料希 外觀要求技術(shù)要求：齒輪裝置的傳遞功率P1=40KW，齒輪轉(zhuǎn)速N1=1450R/MIN，齒數(shù)比I=U=3.8，工作，每年360天，每天工作16小時(shí)，工作時(shí)載荷平穩(wěn)，雙向運(yùn)轉(zhuǎn)，齒輪緊湊等。成本安全人員8風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部：E主要負(fù)責(zé)與顧客的溝通，擔(dān)任小組的顧客代表；財(cái)務(wù)部：F主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本核算采購(gòu)部：G主要負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)事宜；生產(chǎn)部：H主管劃的角度出發(fā)，必須明確任務(wù)活動(dòng)，分配和/APQP手冊(cè)的指引，序任EFGH顧分方信息收●●●●定●●●○●○○●○●○○○○○○●設(shè)計(jì)評(píng)●設(shè)計(jì)驗(yàn)●●樣件制●設(shè)計(jì)圖●產(chǎn)品標(biāo)●●模具計(jì)●●●○●○○○○○○●●●●●●●●●●○●○○○○○○●●●●●●APQP●PPAP●●（對(duì)大項(xiàng)目建議采用網(wǎng)絡(luò)分析方法和關(guān)鍵路徑方法，制定了圖計(jì)劃。針對(duì)試生產(chǎn)階段的圖計(jì)劃的例子如下：（MSPROJECT首先由技術(shù)部門(mén)到顧客處與顧客一起將相關(guān)的要求進(jìn)一步討論并將項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中理解信息的分析等形成《XX，USI材料的選材料檢精加工粗車(chē)各部材料的選材料檢精加工粗車(chē)各部正鍛造毛倒倒檢精車(chē)各部滾去毛去毛滲碳淬成品倉(cāng)檢衍推標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)要求達(dá)到一次（良品率）99%以上，可靠性目標(biāo)需達(dá)到XXX標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為XXXXX。A

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重要F★XXX★一般XX1.2.4.7.技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)工程師，結(jié)合工藝工程師和生產(chǎn)線工程師組成DFMEAQFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）輸入和其他的需求文件，包括已知的產(chǎn)品要求產(chǎn)品分解方框圖（FMEA附錄A根據(jù)以上信息及相關(guān)資料，小組制定的DFMEA（例）根據(jù)載荷條件，齒形情況及工作要求，計(jì)算彎曲應(yīng)力（SF1和SF2）及彎曲疲勞許用應(yīng)力（sF1sF2SF1〈sF1，SF2〈sF2。XX12A3CDE4B滲碳淬火硬度HRC58-5A

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重要F★彎曲疲勞XXX★無(wú)一般無(wú)1.2.3.4.5.6.7.（2.3.5.6.（，2001512日將其與設(shè)計(jì)樣件和相關(guān)的樣件提交資料（按顧客要求PPAP200223日提交，其他要求不變。1.2.3.4.5.6. 根據(jù)設(shè)計(jì)樣件的情況，小組討論并確定了由技術(shù)部制定的過(guò)程流，基本與初始流 為保證未來(lái)的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量和節(jié)拍，工藝部門(mén)根據(jù)流對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了調(diào)整，以盡量減四 AC工作注：Q代表強(qiáng)相關(guān)；Y代表一般相關(guān)；R 根據(jù)特性矩陣圖和流等，由工藝部門(mén)人員為主的PFMEA小組著手制定PFMEA。小組決定對(duì)所有通用過(guò)程流中所闡述的工序過(guò)程納入PFMEA考慮，但不對(duì)各工PFMEA分析。只將上述風(fēng)險(xiǎn)分析中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的操作納入。PFMEA和相關(guān)資料，小組討論并制定了“試生產(chǎn)控制計(jì)劃”以指導(dǎo)未來(lái)的試生XX七．根據(jù)相關(guān)的控制計(jì)劃和PFMEA等資料，由工藝部門(mén)制定了過(guò)程指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)部門(mén)制XX附 例如：針對(duì)XX開(kāi)開(kāi)是檢查外觀缺是否連通知主管確是進(jìn)入產(chǎn)品測(cè)試流關(guān)閉電關(guān)閉電 5：作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證方法XX 過(guò)特SPC方職A尺方法:初始采取每小時(shí)抽5個(gè)產(chǎn)品為一子組,連續(xù)進(jìn)行25組后,對(duì)過(guò)九 過(guò)特測(cè)量系MSA方職A尺進(jìn)量的三個(gè)測(cè)量員,選10個(gè)樣品分別測(cè)3次. 在完成以上工作后,小組安排進(jìn)行了過(guò)程質(zhì)量體系審核,檢查表參見(jiàn)<APQP手冊(cè)>.十一.在審核完成后,小組對(duì)本階段進(jìn)行了總結(jié),總結(jié)報(bào)告略.一.小組將<試生產(chǎn)計(jì)劃>通知到相關(guān)部門(mén)二.試生產(chǎn)階段進(jìn)行的初始能力研究結(jié)果(略)三.MSA報(bào)告(略)四.試生產(chǎn)樣品被提供到認(rèn)可的進(jìn)行安全項(xiàng)目的型式試驗(yàn),依據(jù)為試生產(chǎn)控制計(jì)劃和五.試生產(chǎn)樣品進(jìn)行包裝后的包裝試驗(yàn)報(bào)告如下 根據(jù)結(jié)果生成生產(chǎn)控制計(jì)劃(也可以在PPAP顧客批準(zhǔn)后批量生產(chǎn)前編制),生產(chǎn)控制計(jì)七.PPAP檢查單檢查所有資料齊全后,小組進(jìn)行了質(zhì)量策劃