《即興演講》學(xué)會這4個技巧讓你一張口就征服他人掌控人生關(guān)鍵時刻

《即興演講》學(xué)會這4個技巧，讓你一張口就征服他人，掌控人生關(guān)鍵時刻

在工作中，你是不是有這樣的困擾：

在會議上被點名發(fā)言時語無倫次，像舌頭打了結(jié)一樣。

在答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)問題時沒有主題、東拉西扯，說不到重點。

在電梯遇到公司高管，不敢說話也不知道該說什么，事后后悔自己錯失良機。

相信大家都拜服那些說話有條有理，一開口就能抓住全場目光的人。

如何在任何場合游刃有余地敘述？如何掌控此時此刻，用講話影響他人？

在?即興演講》一書中，作者漢弗萊女士告訴我們一個即興演講模板。只要掌握這個萬能腳本，你便能自如掌握每一個溝通瞬間，獲得他人重視和認可，贏得更多的時機，改變自己的人生。

古希臘智者和修辭學(xué)家阿爾基達瑪曾說：當(dāng)場發(fā)言是必要的，不論是致辭、法庭申辯，還是加入私人聚會.....那些受人尊重、能夠即興演講的人，仿佛擁有神祇的智慧。

掌握以不變應(yīng)萬變的講話套路非常重要，則一個成熟的模板包括了哪些內(nèi)容呢？

漢弗萊女士在本書介紹的模板簡單易行，模板包括四個局部，以說服的根本原那么為根底，接下來我們一起來學(xué)習(xí)一下。

【1】“抓人耳朵〞的開頭，用抓手來吸引聽眾。作為講話的開始，抓手是用來吸引聽眾的。如果你的談話沒有抓手，則你說的話就沒有吸引力，很有可能你講話就沒有人聽。

在當(dāng)今這個快節(jié)奏的時代，人們很難靜下心來聽你長篇大論，所以無論是和同事、老板還是朋友說話，開口說的第一句話就要吸引住他們。如在大廳遇到同事，抓手可以是“我正想找你呢〞，同事大略率上就會停下來問你找他什么事。

同時還需注意：抓手局部不僅要能吸引聽眾，讓聽眾參與進來，還必須與你想講的要點相聯(lián)系，要小心可能偏離正軌的抓手。如你想找同事溝通工作，卻問“你母親的病好些了嗎〞，結(jié)果他滔滔不絕地講起他母親生病的事兒。

電影?甜心先生》有句臺詞：“你一開口就征服了我。〞

我們需要做的也是一開口就吸引聽眾的注意，這樣才能繼續(xù)接下來的談話。

【2】清晰可辨的敘述你的觀點。抓住了聽眾的注意力,接下來就該亮出我們的觀點了.因此,牢記要點的6大特征就顯得尤為重要。

1.講話要點是你的觀點：把你的想法整理成一句讓聽眾信服的話,在你講話時始終圍繞這個重點展開。有時觀點太多了，就是沒有觀點。

2.要點要簡單、清晰：如果你的信息不止一句話，而是一串冗長而復(fù)雜的長篇大論，會讓聽眾很難抓住重點。

3.要點要有吸引力：如果希望聽眾信服你的觀點，這意味著你要了解什么會觸動聽眾的內(nèi)心，你就需要把你的觀點設(shè)計得有吸引力，要有打動聽眾的點。

4.要點承載著你的信念：確保首先自己要相信自己的講話要點。不要用平淡的話來貶低自己。

5.講話要點要積極正面：講話要點應(yīng)當(dāng)能打動整個會場，包含希望、目標、可能性和成就。如果要點是消極的，也要保證最后以積極結(jié)束。

6.要點要清晰可辨：確保每個聽到你講話的人都能辨認出你講話的要點。可以用“我的意思是〞“我的要點是〞作為要點陳說的開始。

漢弗萊女士說：要點局部是最有力量的，要點可以改變你講話的特征，它聚焦于你的思想，能夠?qū)⒙牨娞嵘礁呔辰纭?/p>

向聽眾分明的敘述自己的觀點，是這場講話最主要的目標之一。

【3】提出令人信服的論據(jù)亮出觀點后，我們就得提供有說服力的論據(jù)。如果我們的講話雜亂無章，沒有理論依據(jù)來撐持我們的觀點，那我們的觀點就沒有說服力，聽眾就不會信服。

一個合理的結(jié)構(gòu)體可以讓你的講話舉重假設(shè)輕，它可以讓你更分明地傳達要點。而論證過程需要選擇正確的組織模式，下面介紹4種組織模式供選擇。

1.原因模式：尋找各個層面的原因。如從國家、社會、家庭、個人方面去思考。

2.辦法模式：提出具體的辦法來實現(xiàn)之前提出的目標，明確地告知如何落實到位。

3.情況/反饋模式：先描述目前的情況或處境，然后告知將如何應(yīng)對。

4.時間順序模式：需要用時間軸來描述要點，常用“第一年〞“今天〞“未來三年〞。

漢弗萊女士說：振奮人心的領(lǐng)導(dǎo)者講話都有清晰的結(jié)構(gòu)體，這樣做不僅是為了鼓勵他人，也是為了在艱難、有爭議的情況下讓大家明白他們的觀點。

在說完要點后停頓一下，花一點時間思考，選擇一個恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)體模式，按照所選的結(jié)構(gòu)體模式“填寫〞你要說的話，就能有要點并有論據(jù)撐持，將更好地完成講話。

【4】以呼吁行動結(jié)束。講話從聽眾開始，就得從聽眾結(jié)束。呼吁行動局部既可以是呼吁聽眾對講話要點采取行動，也可以向聽眾介紹你打算采取的行動。

這一局部講話可以采取下列六種形式：

1.將話語權(quán)交給對話的另一方，比方“我的觀點就是這些，你的看法如何〞，邀請對方參與對話。

2.要求做出最終決定，比方你為發(fā)展某個工程已經(jīng)準備充沛，可以對老板說：“希望您能批準，以便盡快推進這個工程。〞

3.介紹工程推進，或者活動發(fā)展的具體步驟。比方你在組織一個團隊活動，可以說：“小新，請負責(zé)現(xiàn)場維護；小美，請你負責(zé)采購；小可，你來當(dāng)此次活動的主持人.〞

4.激勵他人，比方有人失去了某個工作時機，可以說：“別氣餒，還會有其他時機來找你的。〞

5.傳達最后通牒，比方你已就同一個問題提出幾個解決計劃，而執(zhí)行者卻遲遲沒有落實，故你希望這是最后一次談?wù)撨@個問題。

6.激發(fā)合作，比方為了要求團隊合作，分享目標或建立某種合作關(guān)系時，可以說：“讓我們通過更加透明的方式，一起促進問題的解決。〞

講話結(jié)束時，我們要總結(jié)此次講話的目的，達成目標。

結(jié)語：總結(jié)一下這個即興演講的模板，包括抓手、要點、結(jié)構(gòu)體和呼吁行動四要素，接下來需要的就是刻意練習(xí)，熟練的掌握這四個要點，就能得到一個清晰明確的演講內(nèi)容。

本書作者在?即興演講》書中指出，許多偉大的即興演講家也曾像我們一樣面臨即興演講的挑戰(zhàn)，但他們發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)勝困難的辦法，最終成為揮灑自如的演講家。

英國前首相溫斯頓.丘吉爾在職業(yè)生涯初期，他有一個在英國議會發(fā)現(xiàn)自己觀點的時機?？僧?dāng)他站在議會廳前，他竟然感覺大腦一片空白，什么也想不起來。

他默默地站在那里直到他自己無法忍受，回到座位后，把頭埋在了手里。后來，丘吉爾通過不斷的刻意練習(xí)，成為了一名雄辯的演講家。

即興演講并非天賦,而是可以在后天經(jīng)過刻意練習(xí),習(xí)得的能力。

漢弗萊女士在30年間，用這套辦法指導(dǎo)了成千上萬名工作者通過演講影響他人，帶著公司成為北美出名的溝通領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)。

大局部普通人在一生中，站在數(shù)萬數(shù)千人面前演講的時機可能并不多，但是在日常生活、工作中，需要我們即興發(fā)言的時刻卻時常發(fā)生，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，向客戶介紹產(chǎn)品，求職面試，求婚......

大到當(dāng)眾從演講,小到日常交流,一個人的即時