2023年經(jīng)濟(jì)師考試中級商業(yè)專業(yè)考前模擬試卷資料

2０2３年經(jīng)濟(jì)師考試－中級商業(yè)專業(yè)模擬試卷０１一、單項(xiàng)選擇題1． 下列不屬于商流功能的是(.com）。A.實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的功能B.生產(chǎn)先導(dǎo)的功能C.制約生產(chǎn)的功能Ｄ.合理配置資源的功能2． 批發(fā)作為一個產(chǎn)業(yè)部門是在(.com)時(shí)期出現(xiàn)的。Ａ．自由資本主義B.封建主義C.社會主義D．壟斷資本主義3.?現(xiàn)貨交易的（．ｃom)決定了市場商流和物流的并存。A.穩(wěn)定性Ｂ．及時(shí)性C.義務(wù)性D．規(guī)范性4. 下列不屬于垂直系統(tǒng)的形式是（．coｍ)。A.公司式系統(tǒng)B.員工式系統(tǒng)C.管理式系統(tǒng)D.協(xié)議式系統(tǒng)5．?根據(jù)我國對三次產(chǎn)業(yè)的劃分，以下屬于第三產(chǎn)業(yè)的是（.ｃom）。A.流通業(yè)B.制造業(yè)C.林業(yè)D.自來水的制造和供應(yīng)業(yè)６. 零售的重要特性不涉及(.cｏm)。Ａ.交易次數(shù)頻繁,交易批量小B.對店鋪選址以及店鋪設(shè)計(jì)有較高的依賴度C.經(jīng)營場合分散，經(jīng)營活動受商圈的限制D.交易過程中服務(wù)項(xiàng)目的專業(yè)化傾向日益明顯７. 購物中心的營業(yè)面積一般要占到總開發(fā)面積的（.com）。A.６0%Ｂ.80%C．50%D.１０0%8. （．com)是商品流通的重要職能。A.集散商品Ｂ．調(diào)節(jié)供求C.集散商品D.信息傳遞９. (.coｍ）是以營利為目的的公司法人或自然人，是個體交易者或單體批發(fā)組織。A.經(jīng)銷商B.批發(fā)商C.代理商Ｄ．經(jīng)紀(jì)商１0． 滿足最終消費(fèi)者的需求是零售商的(.cｏm）。A.必要途徑B．最終目的C.重要目的D.次要目的11. 以下不屬于消費(fèi)者合作社的基本原則是（.com)。A.自集資金，鈔票交易Ｂ．股權(quán)不管股金多少一律平等C.人事自主Ｄ．利潤按交易額分派12. 經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化重要體現(xiàn)不涉及（.cｏm)。A.連鎖經(jīng)營公司在采購、進(jìn)貨、庫存、制作、集配、送貨、銷售等方面的業(yè)務(wù)流程是標(biāo)準(zhǔn)化的B．所有連鎖允店的銷售方式、服務(wù)方式和營銷方式也是標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的C．所有連鎖分店所經(jīng)營商品的進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨權(quán)限、進(jìn)貨程序等都是標(biāo)準(zhǔn)化的、一致的Ｄ.各連鎖分店所經(jīng)營的商品在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和銷售價(jià)格方面都是標(biāo)準(zhǔn)化的、一致的13. 經(jīng)營戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)必須具有的三個基本條件不涉及(.com）。A.目的明確B．互相協(xié)調(diào)C.制度健全D．合理授權(quán)14. 商品流通公司戰(zhàn)略分析是在擬定了（．cｏm)的基礎(chǔ)上，對商品流通公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評價(jià),預(yù)測環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢也許對公司導(dǎo)致的影響及影響方向。A.公司戰(zhàn)略Ｂ.公司業(yè)務(wù)C.公司使命D.公司文化１５. 下列哪項(xiàng)不屬于推動一個戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)（．com)。A.制定職能戰(zhàn)略B．構(gòu)建適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)C.加速公司的解體D．挑選合適的公司高層管理者1６.?(．com)戰(zhàn)略可以有效防止競爭者迅速模仿。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｂ.專一經(jīng)營戰(zhàn)略Ｃ.穩(wěn)定型戰(zhàn)略Ｄ．差別化戰(zhàn)略1７. 根據(jù)范圍不同,可作為公司經(jīng)營決策的依據(jù)的市場預(yù)測是(.com)。A．宏觀預(yù)測B．微觀預(yù)測C．定性預(yù)測D.定量預(yù)測1８.?(．cｏm）是以時(shí)間序列各個時(shí)期實(shí)際銷售量的算術(shù)平均值作為下一期的預(yù)測銷售量。A.上期銷售量法B.算數(shù)平均數(shù)法Ｃ.一次移動平均數(shù)法Ｄ.二次移動平均數(shù)法1９. （．ｃoｍ)是市場需求滿足與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)。A.滿足顧客需求B.顧客滿意度C.發(fā)現(xiàn)市場需求Ｄ.顧客忠誠度20.?通常是對現(xiàn)有條件作較優(yōu)運(yùn)用，一般不需要投入較多的資金的決策是（.ｃom)。Ａ.長期決策B.動態(tài)決策Ｃ.短期決策D．靜態(tài)決策21． 考察供應(yīng)商質(zhì)量控制與管理體系、生產(chǎn)工藝、顧客服務(wù)、環(huán)境體系等內(nèi)容是供應(yīng)商認(rèn)證流程中的(.cｏm）。Ａ.擬定供應(yīng)商評審的重要指標(biāo)B.加權(quán)評分C．辨認(rèn)與篩選供應(yīng)商D.供應(yīng)商的進(jìn)一步調(diào)研22. 評價(jià)供應(yīng)商整體服務(wù)水平的重要指標(biāo)不涉及（．ｃom)。A.解決訂單的速度及對的性B.公司內(nèi)部的生產(chǎn)能力C.保修、培訓(xùn)、維護(hù)以及修理等D.采購流程、生產(chǎn)流程、會計(jì)流程、后勤支援系統(tǒng)等公司交易各流程的彈性與健全限度23. 公司銷售量及趨勢、人均銷售量、本公司產(chǎn)品產(chǎn)量占行業(yè)總產(chǎn)量的比例是供應(yīng)商基本情況認(rèn)證中的(.ｃom）。A．公司的經(jīng)營環(huán)境Ｂ．公司近幾年的銷售情況C.公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況D.公司在同行業(yè)中的信譽(yù)及地位２4. 汽車廠需要采購發(fā)動機(jī)和變速器,那發(fā)動機(jī)和變速器供應(yīng)商屬于(.cｏm)。Ａ.伙伴供應(yīng)商B．有限性供應(yīng)商Ｃ．普通供應(yīng)商D.重點(diǎn)供應(yīng)商2５.?在進(jìn)行供應(yīng)商績效管理時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則不涉及（.cｏm)。A.連續(xù)進(jìn)行B．實(shí)行淘汰制C.客觀公正D.公開信賴２6. 物流管理是為了以合適的(.com）達(dá)成用戶滿意的服務(wù)水平，對正向及反向的物流活動過程及相關(guān)信息進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。A．物流服務(wù)B.物流方式C．物流成本Ｄ.物流速度2７.?第三方物流公司重要為貨主提供專業(yè)化的高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的(.com)。A.貨運(yùn)服務(wù)B．分銷服務(wù)Ｃ.配送服務(wù)D．管理服務(wù)2８.?重要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃（SupplyChaiｎPlannｉng,SCP）和EＲP系統(tǒng)來實(shí)行集成化計(jì)劃和控制的集成化供應(yīng)鏈管理階段是（.cｏｍ)。A．職能集成B.內(nèi)部供應(yīng)鏈集成C.外部供應(yīng)鏈集成Ｄ．集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟２9.?在物流評價(jià)指標(biāo)中，反映物流管理活動中物化勞動和活勞動消耗的指標(biāo)是（．cｏm）。A．物流成本B.服務(wù)水平C.滿足限度Ｄ.交貨水平30.?按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域不同，庫存不涉及(.cｏm）。A.制造庫存B.公司庫存C.流通庫存D.國家儲備31． 計(jì)算保本保利期時(shí),必須做的假設(shè)不涉及(.com)。A.計(jì)算期內(nèi)商品的進(jìn)銷價(jià)格不變B.商品的購銷是一次性的C．商品的購銷是連續(xù)性的D.計(jì)算期內(nèi)固定費(fèi)用和變動費(fèi)用相對穩(wěn)定不變32.?固定訂購量系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)不涉及（.com）。A．管理簡便，訂購時(shí)間和訂購量不受人為判斷的影響,保證庫存管理的準(zhǔn)確性Ｂ．由于訂購量一定，便于安排倉庫內(nèi)的作業(yè)活動,節(jié)約理貨費(fèi)用C．便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本D.一次訂購的金額大,便于獲得價(jià)格折扣33. 當(dāng)客戶下達(dá)訂單，但所訂商品無法由平常所指定的倉庫供應(yīng)時(shí)，客戶的選擇不涉及（.ｃoｍ）。Ａ.等待延期交貨B.暫時(shí)更換供應(yīng)商Ｃ.取消本次訂單Ｄ.永久更換供應(yīng)商34.?海運(yùn)船舶按用途分類不涉及（．cｏm)。A.混裝船B.干貨船C.油槽船D.特種船舶35.?（．ｃom)接受承運(yùn)人的委托，代理與船舶有關(guān)的一切業(yè)務(wù)的人。A.租船代理B.船務(wù)代理C．貨運(yùn)代理Ｄ.征詢代理36.?糧食、豆類、煤炭、礦砂等按（.ｃom）計(jì)收運(yùn)費(fèi)。A.按貨品的件數(shù)B.大宗低值貨品按議價(jià)C.按貨品的價(jià)格D.按貨品的毛重或體積37． 國際貨運(yùn)代理在業(yè)務(wù)管理上(.coｍ）。A．既有運(yùn)送能力限制又有注冊規(guī)模的限制B．既有地區(qū)限制又有時(shí)間的限制Ｃ.既有時(shí)間限制又有運(yùn)送方式的限制D.既有地區(qū)限制又有運(yùn)送方式的限制３8. 海上損失按損失的限度可以提成（．ｃom）。Ａ.所有損失和部分損失Ｂ.共同損失和單獨(dú)損失C．所有損失和共同損失D.所有損失和單獨(dú)損失39.?每一個社會成員都是信息的產(chǎn)生者和接受者，這表現(xiàn)信息的（.com)。A.社會性Ｂ.綜合性C.連續(xù)性Ｄ．系統(tǒng)性40.?下列選項(xiàng)中不屬于制定技術(shù)方案的原則的項(xiàng)是(.ｃom)。Ａ.根據(jù)數(shù)據(jù)流量B.結(jié)合信息解決的特點(diǎn)C.技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)最佳性D.根據(jù)公司網(wǎng)點(diǎn)的地理分布情況4１. 管理信息系統(tǒng)技術(shù)也在隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而迅猛發(fā)展,作為商品流通公司的（.ｃｏｍ）對此應(yīng)給予高度的關(guān)注。A.銷售人員B.財(cái)務(wù)人員C.管理人員D.董事會人員42.?管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息,具有計(jì)劃、管理控制功能的是（．cｏm)。Ａ.基層管理B.中層管理C.高層管理D.客戶層管理43. 目前應(yīng)用最多的數(shù)據(jù)庫是（．cｏm）。A.層次模型數(shù)據(jù)庫B.關(guān)系模型數(shù)據(jù)庫C.網(wǎng)狀模型數(shù)據(jù)庫D.面向?qū)ο竽Ｐ蛿?shù)據(jù)庫44.?在開發(fā)過程中要遵守（.com）以保證各部門之間的協(xié)調(diào)一致，是開發(fā)的各個階段如期完畢。Ａ.重點(diǎn)原則B．系統(tǒng)原則C.面向用戶原則Ｄ.標(biāo)準(zhǔn)化原則4５． 不屬于個人因素影響薪酬的是（.cｏm)。A．資歷水平Ｂ．消費(fèi)水平Ｃ.工作經(jīng)驗(yàn)Ｄ.崗位及職務(wù)差別４6.?基本薪酬設(shè)立的出發(fā)點(diǎn)重要是為了迎合員工對規(guī)避未來風(fēng)險(xiǎn)的偏好、維持公司人心的穩(wěn)定。基本薪酬擬定以后，等級標(biāo)準(zhǔn)和薪酬數(shù)額在一定期期內(nèi)固定不變，或只能穩(wěn)定增長,這表現(xiàn)基本薪酬的（．com)。A.穩(wěn)定功能B.保障功能C．基準(zhǔn)功能D.導(dǎo)向功能47. 人員調(diào)整靈活有很強(qiáng)的適應(yīng)性，不隨員工職位等級的變動而變動。因而有助于人員的變換工作和調(diào)整,可以適應(yīng)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)隨市場變化而做出相應(yīng)調(diào)整的規(guī)定。這屬于（．coｍ）。A.技術(shù)等級工資制B.崗位等級工資制C.結(jié)構(gòu)工資制Ｄ.職能等級工資制48.?在這種工資制度和工資形式中，（．com)激勵功能是最強(qiáng)的，這種激勵功能來自依據(jù)個人勞動奉獻(xiàn)所形成的收入差別。A.基本工資B．計(jì)件工資C．補(bǔ)貼D.獎金49.?合用于國有公司總經(jīng)理或兼職董事長的年薪制模式是（.com）。A.一元模式B.二元模式C.三元模式D．四元模式5０.?不屬于員工福利的特點(diǎn)的有(．com)。A.補(bǔ)償性Ｂ．均等性C．差別性D．集體型5１.?根據(jù)協(xié)議是否即刻清償完結(jié)，買賣協(xié)議可分為(.ｃｏm）。Ａ.一般買賣協(xié)議與特種買賣協(xié)議B．現(xiàn)貨買賣協(xié)議與期貨買賣協(xié)議Ｃ．即時(shí)買賣協(xié)議與非即時(shí)買賣協(xié)議D．競爭買賣協(xié)議與非競爭買賣協(xié)議52.?我國《協(xié)議法》將運(yùn)送協(xié)議分為（.cｏm)。A.旅客運(yùn)送協(xié)議和貨品運(yùn)送協(xié)議B.客運(yùn)協(xié)議、貨運(yùn)協(xié)議和多式聯(lián)運(yùn)協(xié)議Ｃ.單式運(yùn)送協(xié)議和多式聯(lián)運(yùn)協(xié)議D.鐵路運(yùn)送協(xié)議、公路運(yùn)送協(xié)議和航空運(yùn)送協(xié)議53.?下列關(guān)于多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)的敘述，錯誤的是(.com)。Ａ.多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)協(xié)議的證明B．多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)具有物權(quán)憑證的性質(zhì)和作用C．多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)承運(yùn)人簽發(fā)的,保證據(jù)此交付貨品的單證D.多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)承運(yùn)人收到貨品的憑證５4． 不屬于協(xié)議公證的內(nèi)容涉及(.coｍ)。Ａ．對當(dāng)事人之間簽訂協(xié)議行為的真實(shí)性、合法性進(jìn)行公證B.對當(dāng)事人所簽訂的協(xié)議的真實(shí)性、合法性進(jìn)行公證C.對符合條件的協(xié)議賦予強(qiáng)制執(zhí)行效力。D．審查協(xié)議的條款是否完備,文字表達(dá)是否準(zhǔn)確５５． 下列關(guān)于倉單的說法，錯誤的是(．ｃom）。A.存貨人依倉單記載的內(nèi)容領(lǐng)取倉儲物B.倉單是倉儲保管人給付存貨人收到倉儲物的憑證Ｃ．倉單上記載的內(nèi)容不包含存貨人與倉儲保管人雙方的權(quán)利和義務(wù)D.存貨人與倉儲保管人簽訂倉儲協(xié)議后,倉儲保管人在收到存貨人交付的倉儲物時(shí)，應(yīng)向存貨人開具倉單56． 通貨膨脹水平屬于商品流通公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的(．cｏm）。A.法律環(huán)境B.金融環(huán)境C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.人文環(huán)境57．?不屬于內(nèi)合報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)的是(.ｃoｍ）。A.內(nèi)含報(bào)酬率考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值B.內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算不需要擬定資本成本Ｃ.內(nèi)含報(bào)酬率表達(dá)投資項(xiàng)目的內(nèi)在報(bào)酬率,所以能在一定限度上反映投資效率的高低Ｄ.計(jì)算比較簡樸5８. 某投資方案的初始投資額為１0０0萬元,投資壽命期為3年，各年的凈收益分別為1０0萬元、1２0萬元和80萬元,則該方案的會計(jì)收益率為（.com）。A.5%B．10%C.15％D.２0%59. 我國《證券法》規(guī)定，公開發(fā)行公司債券，應(yīng)當(dāng)符合下列條件不對的的是（.com)。A．股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣3０00萬元,有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬元。B.累計(jì)債券余額不超過公司凈資產(chǎn)的50%。C.最近３年平均可分派利潤足以支付公司債券l年的利息。Ｄ.籌集的資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策。６0.?不屬于系統(tǒng)實(shí)行階段的重要任務(wù)是（.ｃom）。A.編寫系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書B.程序設(shè)計(jì)C．系統(tǒng)的軟件、硬件及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作D.培訓(xùn)員工二、多項(xiàng)選擇題１. 流通過程的實(shí)質(zhì)是(.com)的分立與統(tǒng)一。A.貨幣流過程B.商流過程C．物流過程D.信息流過程E.勞動力流過程2．?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別化的方法重要有(.com)。A.產(chǎn)品主題差別化B.品牌差別化C.價(jià)格差別化D．渠道差別化E.經(jīng)營差別化3． 不是任何連鎖經(jīng)營公司都必須設(shè)立配送中心的,一般來說，要設(shè)立配送中心,必須具有（.cｏm）條件。A．當(dāng)該連鎖經(jīng)營公司的分店數(shù)量和商品經(jīng)營規(guī)模都達(dá)成一定水平B.當(dāng)該連鎖經(jīng)營公司的經(jīng)營規(guī)模都達(dá)成一定水平Ｃ.當(dāng)連鎖經(jīng)營公司在一個經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)（如一個城市)的分店數(shù)量達(dá)成—定規(guī)模時(shí)D.當(dāng)連鎖公司的管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化時(shí)E.當(dāng)連鎖公司實(shí)現(xiàn)連鎖公司對該地區(qū)全面覆蓋時(shí)４． 關(guān)于批發(fā)市場定位說法對的的是（.com)。A．以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新批發(fā)業(yè)態(tài)B.增值服務(wù)批發(fā)公司C.向制造業(yè)發(fā)展D.商品種類豐富,繁榮市場E．向零售業(yè)延伸５. 商品流通公司戰(zhàn)略實(shí)行模式中指揮型運(yùn)用的約束條件涉及(．cｏm）。A.高層管理者要有較高的權(quán)威,靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實(shí)行B.對信息條件規(guī)定較高，能準(zhǔn)確、有效地收集信息并能及時(shí)匯總到高層管理者手中C.規(guī)定戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目的比較一致,戰(zhàn)略對公司現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅D.公司組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)E．由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者互相協(xié)商折中的產(chǎn)物,有也許會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所減少6.?市場預(yù)測中的定性預(yù)測方法涉及（.ｃoｍ)。A.德爾菲法B.類推法C.用戶調(diào)查法Ｄ．移動平均數(shù)法E．指數(shù)平滑法7.?商品流通公司經(jīng)營決策方法的擬定型決策類型中的量本利分析法的類型涉及（．com)。A．銷售成本分析Ｂ.銷售收入分析Ｃ．盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析Ｄ.賺錢目的分析Ｅ.價(jià)值分析法8.?供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)在公司戰(zhàn)略以及采購供應(yīng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，具體內(nèi)容涉及(．coｍ）。Ａ.業(yè)務(wù)完畢后對供應(yīng)商進(jìn)行的績效考核B.業(yè)務(wù)交易之前的供應(yīng)商認(rèn)證Ｃ.交易過程中的業(yè)務(wù)與關(guān)系管理D．業(yè)務(wù)交易之后的供應(yīng)商認(rèn)證E．交易過程前的業(yè)務(wù)與關(guān)系管理9． 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系重要特點(diǎn)有（.ｃom)。A.買方通常在供應(yīng)商之間分派采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制B.買方和供應(yīng)商保持的是一種長期協(xié)議關(guān)系C.有效地優(yōu)化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)、提高供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)配套的保障能力Ｄ.買方和供應(yīng)商保持的是一種短期協(xié)議關(guān)系Ｅ．采購方經(jīng)常同時(shí)向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價(jià)格上的好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性1０. 交易前要素最重要的特性(.coｍ)。A．要讓客戶在正常訂貨周期以外都能感受到B．要素的決策應(yīng)當(dāng)是相對穩(wěn)定的、不經(jīng)常變動的長期決策,使客戶感到安全和可信賴C．要讓客戶享有靈活的訂貨方式D.要素的決策應(yīng)當(dāng)是經(jīng)常變動的短期決策，使客戶感新鮮感和滿足感E.雖然這些要素不是所有都與物流管理直接相關(guān),但它們必須系統(tǒng)化1１. 運(yùn)送合理化的措施涉及(.com）。A．減少運(yùn)送環(huán)節(jié)Ｂ．對的選擇運(yùn)送工具C．優(yōu)化運(yùn)送路線D．提高車載率E.提高運(yùn)送安全性12． 公司持有的庫存按庫存的用途可分為(.ｃoｍ)。A.原材料庫存Ｂ.在制品庫存C.售后服務(wù)用品庫存D.包裝物和低值易耗品庫存E.產(chǎn)成品庫存13.?一個公司采用固定訂購量系統(tǒng)后,其庫存控制具有的特點(diǎn)涉及(．ｃom)。A.每次訂購時(shí)的批量通常課周期變動B.盤點(diǎn)周期不擬定C.每次訂購時(shí)的批量通常不變Ｄ.每相鄰兩次訂購的間隔時(shí)間變動E.訂購提前期基本不變14. 班輪運(yùn)送的特點(diǎn)有(.com)A.有助于一般雜貨和小額貿(mào)易貨品運(yùn)送Ｂ.有助于國際貿(mào)易的發(fā)展C.租船運(yùn)送沒有固定路線D.提供較好的運(yùn)送質(zhì)量E.手續(xù)簡便,方便貨主15. 國際貨品代理的作用（．coｍ）。A.專業(yè)服務(wù)Ｂ.組織協(xié)調(diào)C．減少成本D.征詢顧問E.開拓市場16.?公司內(nèi)部建立局域網(wǎng)信息管理的好處在于（.com）。Ａ.減少了信息管理成本B.提高信息管理效率C．提高本公司產(chǎn)品的市場占有率D.規(guī)范了信息管理行為Ｅ．減少了與其他公司的交易成本17． 計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)有（.com)。Ａ.可以從勞動成果上準(zhǔn)確反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量,并按體現(xiàn)勞動量的勞動成果計(jì)酬,激勵性強(qiáng),使人們感到公平Ｂ．同計(jì)時(shí)工資相比，它不僅能反映不同等級的工人之間的勞動差別,并且可以反映同等級工人之間的差別C.由于產(chǎn)量與工資直接相連，所以可以促進(jìn)工人經(jīng)常改善工作方法,提高技術(shù)水平和勞動純熟限度,提高工時(shí)運(yùn)用率,增長產(chǎn)品數(shù)量D.易于計(jì)算單位產(chǎn)品直接人工成本,并可減少管理人員及其工資支出Ｅ.可以反映物價(jià)的變化18. 在嚴(yán)厲協(xié)議履行中,重要應(yīng)遵守(.com)。A．全面履行原則B．差異化原則C.誠實(shí)信用原則D．經(jīng)濟(jì)合理原則。E.實(shí)質(zhì)重于形式原則1９.?下列關(guān)于倉儲協(xié)議的重要特性的說法，對的的有（.cｏｍ)。Ａ.倉儲協(xié)議為要式協(xié)議B.倉儲協(xié)議是諾成協(xié)議Ｃ.倉儲協(xié)議以儲存動產(chǎn)為對象Ｄ.倉儲協(xié)議是雙務(wù)有償?shù)膮f(xié)議E.倉儲協(xié)議的保管人必須具有法人資格20.?下列屬于債務(wù)籌資的優(yōu)點(diǎn)的有(.ｃｏm）。Ａ.債務(wù)籌資速度快Ｂ．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小C.資本成本較低D.不分散公司的控制權(quán)E.可以形成穩(wěn)定的資本基礎(chǔ)三、案例分析題1. VANCL（凡客誠品），由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)建,VANＣL運(yùn)營所屬之凡客誠品(北京）科技有限公司，主體運(yùn)作者均系原卓越網(wǎng)骨干班底。由歐美著名設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜企劃,集結(jié)頂級男裝品牌經(jīng)典款式之精華,同時(shí)參考亞洲男士體型特點(diǎn),精選高支面料貼身制作,讓用戶以中檔價(jià)位享受奢侈品質(zhì)，提倡簡約、縱深、自在、環(huán)保。2023年１0月，選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷售的商業(yè)模式，發(fā)布ＶＡNＣＬ凡客誠品。目前已是根植中國互聯(lián)網(wǎng)上，遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)軍服裝品牌。據(jù)最新的艾瑞調(diào)查報(bào)告，凡客誠品已躋身中國網(wǎng)上B2C領(lǐng)域收人規(guī)模前四位。其所取得的成績,不僅被視為電子商務(wù)行業(yè)的一個創(chuàng)新,更被傳統(tǒng)服裝業(yè)稱為奇跡。20２３年5月被認(rèn)定為國家高新技術(shù)公司。凡客誠品快速崛起的因素,概括如下：（1）技術(shù)領(lǐng)先,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)整合先進(jìn)的中國服裝制造業(yè)；(２）客戶體驗(yàn)至上，以及高性價(jià)比的經(jīng)營之道；（3）品牌文化順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚消費(fèi)的潮流；(４）陳年及其團(tuán)隊(duì)數(shù)年合作默契,市場敏感度以及突出的執(zhí)行力。凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類,隨著在各品類間的不斷深化,將成為網(wǎng)民服裝購買的首選。閱讀上述材料,回答下列問題:<１＞、凡客誠品的營銷方式屬于(．com）。Ａ.直郵營銷Ｂ.電話營銷C．網(wǎng)絡(luò)營銷D.社會營銷<2>、網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)現(xiàn)離不開的基礎(chǔ)設(shè)施涉及(.com）。A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)B.金融支付網(wǎng)絡(luò)C．物流配送網(wǎng)絡(luò)D.銷售促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)<３>、凡客誠品的網(wǎng)絡(luò)營銷模式屬于（.ｃoｍ）。A．網(wǎng)絡(luò)營銷集成B.網(wǎng)上直接銷售C.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系D.網(wǎng)上宣傳<4＞、制約金融支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的因素中,最大的難題是（．com)。A.快捷性B．便利性C.安全性Ｄ.經(jīng)濟(jì)性<５>、（.com）是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ),也是網(wǎng)絡(luò)營銷的重要工具。A.門戶網(wǎng)站B.公司網(wǎng)站C．信息網(wǎng)絡(luò)D．金融支付網(wǎng)絡(luò)２. 百事可樂最初于19世紀(jì)90年代由美國北加州一位名為CalebBraｄham的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病,后來被命名為“Pｅpｓｉ＂,并于１９２02３6月16日將之注冊為商標(biāo)。是美國百事公司推出的一種碳酸飲料,也是可口可樂公司的重要競爭對手。可口可樂的廣告詞是“這就是可樂”。在此廣告的壓制下，百事艱難地成長，突出自己“渴望無限”＇33“新一代的選擇”等品牌戰(zhàn)略，順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,發(fā)明了自己的核心競爭力,終于成為飲料行業(yè)的領(lǐng)航者。閱讀上述材料，回答下列問題：<１>、百事可樂“人才高于一切”“淘汰人員手段要硬”等人力資源戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略中的(.com）。A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略Ｄ.大綱性戰(zhàn)略<２>、公司戰(zhàn)略管理的過程涉及:①戰(zhàn)略實(shí)行與控制;②戰(zhàn)略分析;③擬定公司使命；④戰(zhàn)略選擇及評價(jià)。對的的過程應(yīng)當(dāng)是(.coｍ）。A.③②④①B．①②③④C.③②①④D．④③①②＜３>、公司的戰(zhàn)略制定者必須考慮的創(chuàng)新是（.com)。Ａ.服務(wù)創(chuàng)新B.體制創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新<4＞、百事公司由于制訂了較好的戰(zhàn)略,才實(shí)現(xiàn)蛻變。由此可以看出公司戰(zhàn)略的重要性，其特點(diǎn)涉及(.com)。Ａ.抗?fàn)幮訠.穩(wěn)定性Ｃ．長遠(yuǎn)性D.全局性＜５>、可口可樂的廣告詞是“這就是可樂”,這種廣告的預(yù)算和預(yù)算效果是公司市場目的中的(.com)。A.產(chǎn)品目的B.社會目的C.渠道目的D.溝通目的3. 沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖公司，以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司。沃爾瑪重要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的公司，連續(xù)三年在美國《財(cái)富》雜志全球5０0強(qiáng)公司中居首。沃爾瑪公司的成功得益于該公司良好的供應(yīng)鏈管理和庫存管理。沃爾瑪為適應(yīng)市場需求的變化和公司戰(zhàn)略的調(diào)整,也需要實(shí)時(shí)地調(diào)整與更新。根據(jù)上述材料回答問題：＜1>、從供應(yīng)鏈整體角度看，多層級庫存的需求特性是（.com)。Ａ.從最起始客戶越往下游;每一級需求的尖峰特性越弱B.從最終客戶越往上游；每一級需求的尖峰特性越強(qiáng)C．從最起始客戶越往下游；每一級需求的尖峰特性越強(qiáng)D.從最終客戶越往上游；每一級需求的尖峰特性越弱＜2>、弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的因素可歸納為（.cｏm）。A.各節(jié)點(diǎn)公司的需求預(yù)測修正B.各節(jié)點(diǎn)公司的訂購模式?jīng)Q策C.各節(jié)點(diǎn)公司的最佳訂購批量Ｄ.節(jié)點(diǎn)公司間的互相合作<3>、沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理符合供應(yīng)鏈管理的(．com）特點(diǎn)。A.間接性Ｂ.動態(tài)性C．簡潔性D.靜態(tài)性<4>、以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)表述對的的是(.coｍ）。A.復(fù)雜性B.動態(tài)性Ｃ．成本推動Ｄ.需求拉動<5>、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制的難點(diǎn)有（．com)。A．供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)B.供應(yīng)鏈中的不擬定性C.供應(yīng)鏈中的需求縮減效應(yīng)D．供應(yīng)鏈中的擬定性4． 某商品流通公司2０23年度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表重要資料整理如下表所示:單位:萬元項(xiàng)目期初數(shù)期末數(shù)項(xiàng)目期初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)２800320０銷售收人3550500０應(yīng)收賬款45０６00銷售成本１3001280存貨4507０0凈利潤400５00資產(chǎn)總計(jì)５５0０７1０0流動負(fù)債1３001700負(fù)債合計(jì)１９00２3０0凈資產(chǎn)合計(jì)3６０0480０根據(jù)上述材料回答問題：＜１>、該公司2023年的凈資產(chǎn)收益率為（.cｏｍ）。A.B.1０．４%C.11.9%D．9.5%<2>、該公司２023年的資產(chǎn)負(fù)債率為(．ｃom)。A.３5%B.32.4%Ｃ．34.５%D.３3.4％＜3>、該公司202３年的存貨周轉(zhuǎn)率為（.com)次。ＡB.２.2C.１.８D.2.8＜4>、該公司２023年的銷售凈利率為(.com)。A.B.12%Ｃ.1１.3％Ｄ.10%<５>、投資者比較關(guān)心公司的賺錢能力情況，下列反映公司賺錢能力指標(biāo)的是（.com）。Ａ.資產(chǎn)凈利率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率Ｃ．銷售凈利率Ｄ.速動比率參考答案一、單項(xiàng)選擇題1［答案]:D[解析］:本題考察商流的功能重要表現(xiàn)在幾個方面(1)實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的功能。（2）生產(chǎn)先導(dǎo)的功能。(3）合理配置資源的功能。參見教材P4。2［答案]：A[解析]:本題考察批發(fā)作為一個產(chǎn)業(yè)部門是在自由資本主義時(shí)期才出現(xiàn)的。參見教材P8。3[答案]:B[解析]：本題考察現(xiàn)貨交易的及時(shí)性決定了市場商流和物流的并存。參見教材P9。4［答案］:B［解析]：本題考察垂直式系統(tǒng)分為公司式、管理式、協(xié)議式系統(tǒng)。參見教材P15。５［答案]：Ｃ［解析]：本題考察選項(xiàng)C林業(yè)屬于第一次產(chǎn)業(yè)，選項(xiàng)Ｂ和選項(xiàng)D屬于第二次產(chǎn)業(yè)。參見教材P1９。6[答案]：Ｄ[解析］:本題考察零售的重要特性。參見教材p29。7［答案］：C［解析]:本題考察購物中心的營業(yè)面積一般要占到總開發(fā)面積的比例。參見教材p30。8[答案]：Ｂ[解析］：本題考察批發(fā)的重要職能—調(diào)節(jié)供求。參見教材p32。9[答案]：Ｂ[解析]:本題考察批發(fā)商的定義。參見教材p3３。10[答案]：C[解析]：本題考察零售商的重要目的。參見教材ｐ3６。11[答案］:C［解析]：本題考察消費(fèi)者合作社的基本原則。參見教材p37。12［答案]：A［解析]:本題考察經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化重要體現(xiàn)。參見教材p44。１3[答案]:C[解析]：本題考察經(jīng)營戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)必須具有的三個基本條件。參見教材p49。14[答案]：C[解析]:本題考察明確的公司使命是擬定公司經(jīng)營目的、制訂經(jīng)營戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、建立組織架構(gòu)等經(jīng)營管理優(yōu)化措施的出發(fā)點(diǎn)。參見教材Ｐ55。1５[答案］：Ｃ［解析]：本題考察從三個方面來推動戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),不包含C選項(xiàng)。參見教材P６7。16[答案］：D[解析]:本題考察采用差別化戰(zhàn)略的因素,可以很好地防御行業(yè)中的各種競爭力量,獲得超過平均水平的利潤。具體講,重要體現(xiàn)在以下幾個方面（1）形成進(jìn)入障礙。(2)減少顧客價(jià)格敏感限度。（3）有效防止競爭者迅速模仿。參見教材P66。17［答案]：B［解析]:本題考察微觀預(yù)測。參見教材ｐ7０。18[答案]:Ｂ[解析]:本題考察算數(shù)平均數(shù)法。參見教材ｐ７２。19[答案]:B［解析]:本題考察市場需求滿足與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)。參見教材ｐ8７。20[答案]：C[解析］:本題考察短期決策的合用范圍。參見教材ｐ78。2１［答案]:Ｄ[解析]：本題考察供應(yīng)商認(rèn)證流程。參見教材p95。２2［答案］:B[解析]：本題考察評價(jià)供應(yīng)商整體服務(wù)水平的重要指標(biāo)。參見教材p9８。2３［答案]：B[解析］：本題考察供應(yīng)商基本情況認(rèn)證。參見教材ｐ99。24[答案]：D［解析］:本題考察重點(diǎn)供應(yīng)商。參見教材ｐ105。25[答案］:D[解析]:本題考察進(jìn)行供應(yīng)商績效管理時(shí),應(yīng)遵循的基本原則。參見教材p1０８。26［答案]:C[解析］:本題考察我國物流管理的定義。參見教材p111。27[答案]:B[解析］:本題考察第三方物流公司重要為貨主提供的服務(wù)。參見教材ｐ112。28[答案］：B[解析］：本題考察集成化供應(yīng)鏈管理階段。參見教材ｐ１3５。29［答案]：Ａ［解析]：本題考察物流評價(jià)指標(biāo)中的物流成本。參見教材p115。30[答案]:B[解析]：本題考察庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域不同,庫存的分類。參見教材p1３７。３1[答案]：C[解析]：本題考察計(jì)算保本保利期時(shí),必須做的假設(shè)。參見教材p141。３2[答案］:D［解析]：本題考察固定訂購量系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。參見教材ｐ１４7。3３[答案]：Ｂ［解析]：本題考察產(chǎn)生缺貨成本的因素。參見教材ｐ１43。34[答案]:A[解析]:本題考察海運(yùn)船舶按用途分類。參見教材p157。35[答案]:B[解析]：本題考察船務(wù)代理（ShipｐingAｇent)指接受承運(yùn)人的委托,代理與船舶有關(guān)的一切業(yè)務(wù)的人。參見教材P1６3。３6[答案］:B［解析］:本題考察大宗低值貨品按議價(jià)計(jì)收運(yùn)費(fèi)。參見教材P160。37[答案]:D[解析]:本題考察國際貨運(yùn)代理在業(yè)務(wù)管理上的限制。參見教材P１6４。38[答案]：A[解析］：本題考察海上損失按損失的限度進(jìn)行的分類。參見教材P169。3９［答案]：Ａ[解析]：本題考核對商業(yè)信息特性中社會性的理解。參見教材Ｐ174。４0[答案］:C［解析]:本題考察制定技術(shù)方案的原則。參見教材p1８0。４１［答案]:C[解析]:本題考察管理人員需要對信息技術(shù)的更新時(shí)刻關(guān)注。參見教材P１82。4２[答案］:B[解析]:本題考核對基層管理、中層管理、高層管理的理解。參見教材Ｐ184。43[答案]：B[解析]:本題考察目前應(yīng)用最多的數(shù)據(jù)庫是關(guān)系模型數(shù)據(jù)庫,這類針對關(guān)系數(shù)據(jù)模型開發(fā)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)了市場和應(yīng)用的主導(dǎo)地位，如MicroSｏｆtＡccｅss、SQLＳerver等。參見教材P188。44[答案]:D［解析］:本題考核對標(biāo)準(zhǔn)化概念的理解。參見教材Ｐ1９2。４5[答案]:B［解析]:本題考察消費(fèi)水平不是個人因素影響薪酬的范圍,與工資薪酬沒有聯(lián)系。參見教材P20０。46［答案]：A[解析］：本題考核對薪酬不同功能的理解。參見教材P201。47[答案]:D[解析］：本題考核對職能等級工作制特點(diǎn)的理解。參見教材P204。48[答案]：D[解析]：本題考察在這種工資制度和工資形式中,獎金的激勵功能是最強(qiáng)的,這種激勵功能來自依據(jù)個人勞動奉獻(xiàn)所形成的收入差別。參見教材P２１７。４９[答案]：D[解析]：本題考核對年薪制模式的應(yīng)用考察。四元模式的薪酬結(jié)構(gòu)：基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入+股權(quán)期權(quán)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃。參見教材224。50[答案]:C[解析]:本題考核對員工福利特點(diǎn)的考察，差別性不屬于員工福利的特點(diǎn)。參見教材P２19。5１[答案]:C［解析］:本題考察買賣協(xié)議的分類。參見教材225頁。52［答案]:B[解析］:本題考察我國《協(xié)議法》對運(yùn)送協(xié)議的分類。參見教材232頁。53[答案］：C[解析]:本題考核對多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)的理解。參見教材2３５頁。54［答案]：D［解析]：本題考核對協(xié)議公證的理解。參見教材P242。５5［答案］：C[解析］：本題考核對倉單的理解。參見教材P23７頁。56[答案]:C[解析]：本題考察財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響公司財(cái)務(wù)管理的各種經(jīng)濟(jì)因素，重要涉及經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和通貨膨脹水平等。參見教材P2４４。５7[答案]:Ｄ[解析］：本題考察內(nèi)含報(bào)酬率計(jì)算比較復(fù)雜。參見教材Ｐ248。58[答案]：B［解析］:本題考察會計(jì)收益率的計(jì)算。會計(jì)收益率=年平均凈收益／初始投資×100％=［(1０0+1２0+８0)/３]÷１000×10０％=10%。參見教材249頁。59[答案]:B[解析]：本題考察公司發(fā)行債券條件，累計(jì)負(fù)債余額不能超過公司凈資產(chǎn)的４０％。參見教材P255。60[答案]:Ａ[解析]:本題考察選項(xiàng)是系統(tǒng)實(shí)行階段的重要任務(wù)。參見教材P19４。二、多項(xiàng)選擇題1［答案]：BCD［解析]：本題考察流通過程的實(shí)質(zhì)。流通過程實(shí)質(zhì)上是商流過程，物流過程和信息流過程的分立與統(tǒng)一。參見教材P３。2[答案]：ＡBCD[解析］:本題考察實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別化的方法。重要有：產(chǎn)品主體差別化、品牌差別化、價(jià)格差別化、渠道差別化、促銷差別化。參見教材P２1。３[答案]：AC［解析］:本題考察連鎖經(jīng)營公司設(shè)立配送中心的條件。參見教材p４７。4[答案]:AＢＣＥ[解析］:本題考察批發(fā)市場定位的相關(guān)知識。參見教材p3５-36。5[答案］：AＢＣD[解析]:本題考察商品流通公司戰(zhàn)略實(shí)行模式中指揮型運(yùn)用的約束條件。參見教材ｐ68。6[答案]：ABC[解析]:本題考察市場預(yù)測中的定性預(yù)測方法。參見教材ｐ71。7[答案]：AＢＣD［解析］：本題考察量本利分析法的類型。參見教材p81－８3。8[答案]：ABC［解析]:本題考察供應(yīng)商管理的相關(guān)知識。參見教材p９4。9[答案］：ADE［解析］：本題考察傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系重要特點(diǎn)。參見教材ｐ104。10[答案]：ABＥ［解析］:本題考察交易前要素最重要的特性。參見教材p112。１１[答案］:ABＣD[解析］：本題考察運(yùn)送合理化的措施。參見教材p12３。12[答案]:ABDE［解析]:本題考察公司持有的庫存按庫存用途進(jìn)行的分類。參見教材p138。1３[答案]：BCDE［解析]：本題考察采用固定訂購量系統(tǒng)后庫存控制具有的特點(diǎn)。參見教材p146。１4［答案]:ABDE[解析]:本題考察班輪運(yùn)送的特點(diǎn)。C選項(xiàng)屬于租船運(yùn)送的特點(diǎn),班輪運(yùn)送的航線是相對固定的。參見教材P１60－１61。15[答案]：ABCD[解析]:本題考察國際貨品代理的作用。國際貨品代理的作用沒有直接開拓市場的功能。參見教材P16３－１６4。16[答案]：ＡBD[解析]:本題考察公司內(nèi)部建立局域網(wǎng)信息管理的好處。運(yùn)用局域網(wǎng)平臺將信息快速傳達(dá)成公司的各個位置，這樣做的好處在于:一是減少了信息管理的成本；二是提高了信息管理的效率；三是規(guī)范了信息管理行為。參見教材Ｐ１81。17[答案］：ＡＢCD[解析]：本題考察計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)。計(jì)件工資制自身不能反映物價(jià)的變化，所以E選項(xiàng)不對的。參見教材P２06。18［答案]：ACD[解析］:本題考察在嚴(yán)厲協(xié)議履行中應(yīng)遵守的原則。重要應(yīng)遵守全面履行原則、誠實(shí)信用原則和經(jīng)濟(jì)合理原則。參見教材Ｐ２42。1９[答案]：BCDE［解析]：本題考察倉儲協(xié)議的重要特性。參見教材Ｐ２37頁。2０[答案］:ＡCD[解析]：本題考察債務(wù)籌資的優(yōu)點(diǎn)。債務(wù)籌資有固定前到期日,到期需要償還；只能作為公司補(bǔ)充性資本來源。再加上取得債務(wù)籌資往往需要進(jìn)行信用評級，沒有信用基礎(chǔ)的公司往往難以取得足額的債務(wù)資本，難以形成穩(wěn)定的資本成本。債務(wù)籌資有固定的到期日，有固定的利息承擔(dān),這些都規(guī)定公司必須，否則會給公司帶來財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。參見教材有一定的償債能力，要保持資產(chǎn)流動性及其資產(chǎn)報(bào)酬水平,作為債務(wù)清償?shù)谋Ｕ螾２56。三、案例分析題１<1＞[答案]：Ｃ[解析]：本題考核對網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)營銷的理解。參見教材p88。<2＞[答案]：ＡBC［解析