2023年衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面試部分例題

1.假如你意外發(fā)現(xiàn)一個(gè)重病患者的死亡也許重要是由于同某醫(yī)生診療不妥導(dǎo)致的,此時(shí)你該如何解決？分析:一、理性看待。事情已然發(fā)生,要明白重要的是做好善后工作;協(xié)助同事和科主任做好病人的安撫等善后工作。二，了解事情發(fā)生的來(lái)龍去脈，查清楚當(dāng)時(shí)患者死亡的具體因素,給死者交代也給自己交代；假如覺(jué)得有必要及時(shí)向科室、院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三，找個(gè)合適的機(jī)會(huì)和這位同事聊聊,聽(tīng)聽(tīng)他對(duì)這件事情的見(jiàn)解。避免用指責(zé)的話語(yǔ)去批評(píng)他,應(yīng)當(dāng)先肯定他平時(shí)的工作表現(xiàn)，然后再進(jìn)一步話題,把當(dāng)時(shí)的事提出來(lái)，并且強(qiáng)調(diào)并不是他一個(gè)人的錯(cuò)，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，多給他一些鼓勵(lì)，并且告訴他之所以同他聊這么多重要是為了避免此類(lèi)錯(cuò)誤的再發(fā)生。四，我寬容過(guò)錯(cuò)方，不管他是故意還是故意，一個(gè)重病患者,也許死亡對(duì)他來(lái)說(shuō)是種解脫。五,通過(guò)這件事情時(shí)時(shí)提醒自己，在工作中要認(rèn)真,正所謂行醫(yī)如臨深淵，如履薄冰啊，特別是接診危重病人，生死也許在轉(zhuǎn)瞬之間。一個(gè)哪怕是很細(xì)微的錯(cuò)誤也也許導(dǎo)致病人的死亡。事件解決過(guò)程符合情理；二、反映醫(yī)療衛(wèi)生工作者的職業(yè)素養(yǎng)，涉及專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德等；三、符合醫(yī)療責(zé)任和監(jiān)督制度的解決；四、突發(fā)事件的溝通解決技巧能力。）2．近年來(lái)，看病難、看病貴的問(wèn)題日益突出。由于看病難和貴，不少人有病不敢進(jìn)醫(yī)院?！靶〔⊥?、大病挨，要死才往醫(yī)院抬”的現(xiàn)象比較普遍。請(qǐng)問(wèn)你怎么看待這一現(xiàn)象？(一、看病難，重要因素在醫(yī)療資源配置的不合理:醫(yī)療資源遠(yuǎn)離了以人為本,醫(yī)院分布嚴(yán)重“兩極化”,資源配置嚴(yán)重的“重城輕鄉(xiāng)”。二、看病貴，重要貴在醫(yī)療費(fèi)增長(zhǎng)過(guò)快,醫(yī)院存在過(guò)度檢查、過(guò)度用藥和藥價(jià)虛高等問(wèn)題。分析問(wèn)題全面，結(jié)合當(dāng)前對(duì)醫(yī)療體系的改革,提出針對(duì)性的改革措施,見(jiàn)解合理獨(dú)到。比如，一、設(shè)定更公正合理的醫(yī)改方案;二、合理配置城鄉(xiāng)醫(yī)療資源、大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院資源等;三、解決藥品虛高問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)藥品“陽(yáng)光交易”；四、建立完善醫(yī)療保障和求助機(jī)制等。）3.醫(yī)療工作者被認(rèn)為是救死扶傷的天使，給予人們生命的希望，但近年來(lái)醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出許多不符合天使形象的事件，比如醫(yī)生不負(fù)責(zé)任頻出意外事故等，你對(duì)這種現(xiàn)象怎么看待？你認(rèn)為該如何去改善?對(duì)該現(xiàn)象有著較為深刻的理解，能比較透徹地從宏觀方面如醫(yī)療體制和微觀方面如醫(yī)療工作者個(gè)人素質(zhì)來(lái)分析因素,能結(jié)合對(duì)醫(yī)療工作的了解和自身的實(shí)際情況,對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作有著對(duì)的的結(jié)識(shí)，提出可行的改善方案,見(jiàn)解獨(dú)到,方案可行。４.某大型醫(yī)藥公司推銷(xiāo)員來(lái)你科室推銷(xiāo)藥品，聲稱(chēng)已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包,只要你這里幫忙多開(kāi)藥品，就能按比例提成，在準(zhǔn)備送你紅包時(shí)，此時(shí)剛好同事進(jìn)來(lái)，你該如何解決?對(duì)醫(yī)療上的賄賂等腐敗問(wèn)題有著較為深刻和獨(dú)特的見(jiàn)解,能看到問(wèn)題的本質(zhì)和根源。解決這一問(wèn)題：第一、考慮和同事關(guān)系解決問(wèn)題；第二、考慮醫(yī)務(wù)人員道德紀(jì)律問(wèn)題;第三、醫(yī)療體制監(jiān)督制度問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際社會(huì)問(wèn)題提出完善監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容和個(gè)人的事件解決方法,得體恰當(dāng)，令人信服。5.由于人口密集，活動(dòng)集中,學(xué)生缺少相關(guān)防范知識(shí)等因素，學(xué)校存在著發(fā)生各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的透因。作為一名衛(wèi)生從業(yè)人員，請(qǐng)你談?wù)剳?yīng)當(dāng)從哪些方面來(lái)做好防止工作?對(duì)該問(wèn)題有著較為深刻和獨(dú)特的見(jiàn)解,能看到問(wèn)題的本質(zhì)和根源,能辯證地分析問(wèn)題。如應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范,建立良好的公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生制度,改善相關(guān)設(shè)條件,加強(qiáng)對(duì)老師、炊事員、學(xué)生進(jìn)行傳染病防治、食品衛(wèi)生方面的健康教育等。６.手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說(shuō)我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕囊?jiàn)解?一方面應(yīng)當(dāng)肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是對(duì)的的,假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi),后果將是不堪設(shè)想的。而對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具有的基本醫(yī)德。對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)在自己沒(méi)有十分把握的情況下要驗(yàn)證護(hù)士所說(shuō)的話的對(duì)的性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相稱(chēng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬提出的建議要認(rèn)真分析，對(duì)的的建議要予以采納，而作為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不批準(zhǔn)見(jiàn)要冷靜對(duì)待,對(duì)的分析。非原則性問(wèn)題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問(wèn)題要向上級(jí)反映。假如自己對(duì)的的意見(jiàn)未得到采納，也不因此悲觀工作。7.你在值班時(shí),手里已有很多事務(wù),護(hù)士長(zhǎng)又交給你一件重要的事。你怎么辦?作為護(hù)士難免會(huì)碰到這樣的情況,這就規(guī)定我們想方設(shè)法,克服困難,準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完畢任務(wù)。應(yīng)當(dāng)相信這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽,或者是人手實(shí)在少，沒(méi)辦法才交給我的,對(duì)的看待，不心存怨言。如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突,我會(huì)按輕重緩緊的原則解決。假如也許的話，在解決新任務(wù)的時(shí)候,一方面調(diào)整手頭上的事務(wù),看看是否可以擠出時(shí)間完畢,假如加班可以解決的話，就加加班。實(shí)在不行的話,向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況,由同事來(lái)協(xié)助或承擔(dān)其他工作。假如,由我來(lái)做最合適，那就請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào),將我手頭上的事務(wù)交由其別人承辦。８.醫(yī)生經(jīng)常對(duì)病人隱瞞病情,你如何看待?觀點(diǎn)一、從心理學(xué)的角度來(lái)看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會(huì)陷入絕望,甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。因此，對(duì)病人適當(dāng)隱瞞病情有助于配合治療,但是假如病人已有所察覺(jué)并堅(jiān)持詢問(wèn)病情，醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)尊重病人的知情權(quán)，采用委婉的方式告訴其病情，同時(shí)多加開(kāi)導(dǎo),幫助其渡過(guò)心理難關(guān)。觀點(diǎn)二、一方面，我認(rèn)為醫(yī)生不應(yīng)當(dāng)對(duì)病人隱瞞病情，因素很簡(jiǎn)樸，由于基于醫(yī)德,醫(yī)生不能隱瞞病情。此外,假如不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，采用何種方式告訴病人。在哈佛曾碰到這樣一個(gè)例子：一個(gè)病人患了癌癥,醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個(gè)不幸的消息。于是醫(yī)生在天天治療的時(shí)候,一邊鼓勵(lì)病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地,病人對(duì)自己的病情有了真正的了解,也安靜地接受了這個(gè)事實(shí),最后安詳?shù)仉x開(kāi)了人世。醫(yī)生對(duì)病人的家屬也做了大量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。9.恩格斯說(shuō)：“從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)。”請(qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。對(duì)護(hù)士工作來(lái)說(shuō),小事的確很重要，一切要從小事做起。事無(wú)巨細(xì)，關(guān)乎大局。對(duì)于一個(gè)剛開(kāi)始工作的人,更是如此。我想這句話還可以衍生為:“一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由無(wú)數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論,以小見(jiàn)大是有道理的,我相信人人皆是人才．關(guān)鍵是要用對(duì)地方。１0.智者說(shuō)一個(gè)人要快樂(lè),就要把自己當(dāng)做別人,把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人,把自己當(dāng)做自己,問(wèn)你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人,把別人當(dāng)作自己,就是換位思考。碰到誤會(huì)矛盾時(shí)要占在別人的立場(chǎng)著想,這樣才干化干戈為玉帛，無(wú)論別人碰到困難或是取得成功時(shí)都能感同身受,這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會(huì)關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要敢于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人,對(duì)于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?得到快樂(lè)的人,是懂得如何取舍的人,這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑挘f(shuō)是快樂(lè)的三個(gè)秘訣,也和這個(gè)類(lèi)似吧。不能別人的錯(cuò)誤處罰自己,不拿自己的錯(cuò)誤處罰別人，不拿自己的錯(cuò)誤處罰自己。１1.你的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟悉,經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無(wú)可適從,你會(huì)怎么辦?

答:第一人各有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng),在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象局限性為奇,應(yīng)當(dāng)認(rèn)可和接受這種現(xiàn)象;第二由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者,我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完畢者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適從；

第三假如領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程,盲目執(zhí)行也許導(dǎo)致?lián)p失或事故，要說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行;

第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通,和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程,促使他（她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程,在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前,多提建設(shè)性意見(jiàn),供他（她)參考。1２.假設(shè)你在某單位工作,成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹?lái)越孤立你,你怎么看這個(gè)問(wèn)題?你準(zhǔn)備怎么辦？

答：1成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定期間好事情，以后更加努力2檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過(guò)度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的愛(ài)好愛(ài)好。3工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心４不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非５樂(lè)于助人6和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過(guò)度,導(dǎo)致馬屁精的形象。13.假如你晚上要去送一個(gè)出國(guó)的同學(xué)去機(jī)場(chǎng)，可單位臨時(shí)有事非你辦不可，你怎么辦？

答：我覺(jué)得工作是第一位的,但朋友間的情誼也是不能偏廢的。這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得要按照當(dāng)時(shí)具體的情況來(lái)決定。1假如我的朋友晚上9點(diǎn)中的飛機(jī)，而我的加班八點(diǎn)就可以完畢的話,那就最抱負(fù)了，干竣工作去機(jī)場(chǎng),皆大歡喜。2假如說(shuō)工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時(shí)候能把報(bào)告交到辦公室,那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，先去機(jī)場(chǎng)然后回來(lái)加班，晚點(diǎn)睡就是了。3假如工作很緊急，兩者不也許兼顧的情況下,我覺(jué)得可以由兩種選擇。A假如不是全單位都加班的話,是不是可以要其他同事來(lái)代替以下工作,自己去機(jī)場(chǎng)，哪怕就是代替你離開(kāi)的那一會(huì)兒。B假如連這一點(diǎn)都做不到的話,那只好忠義不能兩全了,打電話給朋友解釋一下，小心他會(huì)理解,畢竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見(jiàn)面的。

9、你有一個(gè)很好的工作設(shè)想，你通過(guò)實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)又可行,但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采用什么辦法說(shuō)服他們與你合作？

第一假如產(chǎn)生這種情況我會(huì)感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和同事不批準(zhǔn)你的方案有其他方面的因素.第二認(rèn)真查找自己方案的可行性，保證在實(shí)行過(guò)程中不僅會(huì)出現(xiàn)自己意料中的效果并且也不會(huì)出現(xiàn)不良的后果.第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通，問(wèn)清楚由于是什么因素不批準(zhǔn)你的方案,并虛心聽(tīng)取他們對(duì)你方案的意見(jiàn)，很多時(shí)候由于閱歷局限性等因素,方案并沒(méi)有可行性.第四假如方案沒(méi)有問(wèn)題，那么根據(jù)不同的因素進(jìn)行說(shuō)服工作,統(tǒng)一思想.假如是涉及到榮譽(yù)的問(wèn)題,可以將你的想法公開(kāi)當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.假如處長(zhǎng)出國(guó)了。你負(fù)責(zé)單位的工作，兩位老同志經(jīng)常借故不來(lái)。怎么辦？假如你的工作有更好的方案，但是會(huì)加重你和同事的工作量，你該怎么辦?假如讓你組織一次：弘揚(yáng)漢語(yǔ)文化，外國(guó)友人說(shuō)漢語(yǔ)大賽,具體怎么組織?假如你負(fù)責(zé)人事考核工作,結(jié)果后來(lái)有人反映某個(gè)楷模弄虛作假。怎么辦？談?wù)勀銓?duì)所報(bào)職位的理解與結(jié)識(shí),你認(rèn)為你對(duì)該職位有什么優(yōu)勢(shì)?假如單位被某媒體不負(fù)責(zé)任的報(bào)道,給單位導(dǎo)致了負(fù)面影響,你作為信息宣傳負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)怎么辦?你認(rèn)為信息宣傳工作對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有那些方面的作用?有人說(shuō)：“有工作的人跳槽是騎驢找馬”，談?wù)勀愕囊?jiàn)解?談?wù)勀銏?bào)考的因素？領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)一次講座，你怎么辦?請(qǐng)問(wèn)當(dāng)一名好醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具有哪些素質(zhì)？組織一次活動(dòng)一副漫畫(huà),大意:看病難,看病貴，你有解決辦法？你求職的目的是什么？動(dòng)力是什么？你的優(yōu)勢(shì)在哪里?進(jìn)單位后，發(fā)現(xiàn)本來(lái)比你差的同事,得到比你更多的重視,問(wèn)你怎么辦?一幅漫畫(huà),一個(gè)人站在一排窗口面前,分別是掛號(hào)室，門(mén)診室，化驗(yàn)室，影像科,藥房等等，漫畫(huà)下面有三個(gè)字：路漫漫……對(duì)此發(fā)表你的見(jiàn)解?你在選擇崗位的時(shí)候,最看重的是什么？在你上班的時(shí)間,你的同事拜托你去辦一件私事,請(qǐng)問(wèn)這個(gè)時(shí)候你怎么辦?在大庭廣眾之下，你的一位同事大聲嚷嚷說(shuō)你偷了他的東西，但是事實(shí)上你沒(méi)有,請(qǐng)問(wèn)這個(gè)時(shí)候你怎么辦？古語(yǔ)說(shuō),“一言既出,駟馬難追”在工作中說(shuō)過(guò)的話就不能再反悔，請(qǐng)你對(duì)此談?wù)勀愕囊?jiàn)解?有些人做事情忠實(shí)，勤奮,不找借口,而有些人喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前阿諛?lè)畛?你是如何理解的?胡錦濤在中央說(shuō)的“抗震救災(zāi)，萬(wàn)眾一心,…………”請(qǐng)結(jié)合你報(bào)考的崗位，你如何體現(xiàn)這些精神？你和小李有過(guò)節(jié),在工作中他老是和你頂撞,領(lǐng)導(dǎo)派你完畢一件任務(wù),你如何去完畢？大學(xué)生當(dāng)村官,你的見(jiàn)解?當(dāng)下的H1Ｎ1流行，你是衛(wèi)生局的人,搞一次宣傳活動(dòng),如何組織？會(huì)碰到什么重點(diǎn)問(wèn)題?學(xué)校里面有一條路,車(chē)流大車(chē)速快,對(duì)學(xué)生安全導(dǎo)致影響,如何解決?你是工廠的領(lǐng)導(dǎo),工廠有員工中毒了，大家懷疑是工廠里面的氣體導(dǎo)致的,人心惶惶,但現(xiàn)在有批貨要趕工，你如何解決？有報(bào)道,臺(tái)風(fēng)來(lái)襲,為了保護(hù)農(nóng)作物和人民安全，你作為政府工作人員如何做?亞運(yùn)會(huì)即將來(lái)臨,政府號(hào)召的士車(chē)司機(jī)學(xué)英語(yǔ)，你會(huì)如何組織？這項(xiàng)工作得重點(diǎn)在哪里?食品安所有門(mén)６.1號(hào)出臺(tái)政策,假如明星代言得產(chǎn)品有查出有品質(zhì)問(wèn)題,將給予明星一定的處罰,你怎么看某社區(qū)比較亂,東西亂擺放,你是居委會(huì)的工作人員怎么解決？社會(huì)上有兩種說(shuō)法:一是讀書(shū)無(wú)用論昂首，某地區(qū)很多考生放棄高考;另一種是大學(xué)生畢業(yè)后，選擇重新進(jìn)入技校學(xué)習(xí)技能，談?wù)勀愕囊?jiàn)解?現(xiàn)在有50名大學(xué)生村官到農(nóng)村任職，事先有個(gè)培訓(xùn)的環(huán)節(jié),現(xiàn)在你們單位派你去負(fù)責(zé)這個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)，你會(huì)怎么組織？這個(gè)活動(dòng)重點(diǎn)注意什么?你要帶技校的學(xué)生去公司實(shí)習(xí)，公司不歡迎，也不合理安排