會(huì)計(jì)師事務(wù)所科學(xué)發(fā)展規(guī)劃方案

會(huì)計(jì)師事務(wù)所中長(zhǎng)久科學(xué)發(fā)展計(jì)劃深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來，XX市X聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)真落實(shí)，主動(dòng)準(zhǔn)備。為全方面提升陜西XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體競(jìng)爭(zhēng)力，愈加好愈加快發(fā)展，經(jīng)過事務(wù)所所務(wù)會(huì)討論決議，特制訂事務(wù)所中長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃。序

言事務(wù)所自成立以來，在業(yè)務(wù)發(fā)展、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理建設(shè)、訴訟及非訴領(lǐng)域、公益事業(yè)等方面全部取得了有目共睹驕人成績(jī)。同時(shí)，必需清醒地看到，我所正處于做大做強(qiáng)、全方面發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既面臨難得歷史機(jī)遇，又面臨一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，我們需要進(jìn)行多方面努力，包含統(tǒng)籌全局發(fā)展，吸引人才，推進(jìn)科學(xué)型管理體制等。和此同時(shí)，我們比以往任何時(shí)候全部愈加需要依靠改革和創(chuàng)新，來帶動(dòng)全所綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生質(zhì)飛躍，推進(jìn)我所全方面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展。本計(jì)劃關(guān)鍵說明陜西XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)和事業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)步驟及方法，明確全所人員工作任務(wù)，是我所未來三年、五年、甚至十年發(fā)展藍(lán)圖，是全所人員行動(dòng)綱領(lǐng)，是全所各項(xiàng)決議實(shí)施和監(jiān)督依據(jù)。

第一章

指導(dǎo)方針、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)指導(dǎo)方針自我所成立第一個(gè)十年時(shí)期，是我所發(fā)展關(guān)鍵機(jī)遇期。我們要用發(fā)展眼光，立足實(shí)際、以人為本、完善管理、開拓發(fā)展，推進(jìn)我所業(yè)務(wù)和其它領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。以后十年，我所工作指導(dǎo)方針是服務(wù)、改革、務(wù)實(shí)、拓展。服務(wù)是立足于會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供法律服務(wù)中介性質(zhì)，服務(wù)用戶，更要服務(wù)會(huì)計(jì)師；改革就是改變不合理、滯后管理體制和管理方法，促進(jìn)發(fā)展和進(jìn)步；務(wù)實(shí)就是切合實(shí)際，腳扎實(shí)地做事；拓展是站在業(yè)務(wù)發(fā)展角度，不僅為我所奠定雄厚經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更要有可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。同時(shí)，要把實(shí)績(jī)放在突出位置上，在方針指導(dǎo)下，恪守職業(yè)道德，弘揚(yáng)團(tuán)體精神，以法律為本，視用戶至上，為各界用戶提供全方位、高質(zhì)量法律服務(wù)。

第二節(jié)

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)一、全方面提升我所綜合競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)伴隨市場(chǎng)改變、競(jìng)爭(zhēng)加劇，綜合競(jìng)爭(zhēng)力已成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展能力關(guān)鍵標(biāo)志。所謂綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是指一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在一定區(qū)域范圍內(nèi)集散資源、提供服務(wù)能力，是資源、管理機(jī)制、社會(huì)地位、硬件設(shè)備、環(huán)境等綜合發(fā)展能力集中表現(xiàn)。包含經(jīng)濟(jì)、管理、機(jī)制、文化等方方面面，表現(xiàn)為凝聚力、親和力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和持久力等。確定我所全方面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)，是制訂其它各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)前提。首先，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力是會(huì)計(jì)師事務(wù)所求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展肯定選擇。伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，任何區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展全部面臨著一個(gè)怎樣吸引大區(qū)域資源和爭(zhēng)奪大區(qū)域市場(chǎng)來加速本區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。再次，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力是順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、以法治國(guó)理念歷史時(shí)尚。只有這么才能有效地利用國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)高速發(fā)展機(jī)遇，克服難題，分享收益，促進(jìn)本所加速發(fā)展。另外，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力也是步入強(qiáng)所之林必由之路。只有加強(qiáng)對(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力把握和預(yù)見，才能對(duì)長(zhǎng)久發(fā)展作出合理決議。二、保障可連續(xù)性發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)可連續(xù)發(fā)展是一個(gè)新發(fā)展觀，它尤其強(qiáng)調(diào)資源長(zhǎng)久承載能力對(duì)發(fā)展進(jìn)程關(guān)鍵性。我所從建所早期至現(xiàn)今階段，各方面發(fā)展趨勢(shì)全部日益加緊，但不能只處于打井取水狀態(tài)，要筑渠引流，增強(qiáng)投資意識(shí)。正確定識(shí)和處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、改善裝備和提升效益、增強(qiáng)實(shí)力和樹立形象辯證關(guān)系，只有用發(fā)展眼光，才能避免無計(jì)劃資源消耗，預(yù)防資源枯竭，保持基業(yè)長(zhǎng)青。保障可連續(xù)性發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，需要不僅僅是一個(gè)勇氣和遠(yuǎn)見，更關(guān)鍵要有業(yè)務(wù)支撐，并有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃和投資、市場(chǎng)、品牌等發(fā)展戰(zhàn)略。三、重視人合性標(biāo)準(zhǔn)?！叭撕稀笔菚?huì)計(jì)師事務(wù)所成立前提和基礎(chǔ)，“人合”是“資合”基礎(chǔ)，“資合”是“人合”表現(xiàn)形式。人合性是會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作人之間不可或缺信用基礎(chǔ)和保持良性運(yùn)行基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)規(guī)模不停擴(kuò)大，專業(yè)化分工越來越細(xì)情況下，合作制會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理成為一個(gè)日常需要，并日益受到合作人重視。一個(gè)合作制會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)部管理方面成敗不僅影響到會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也將直接影響到事務(wù)所整體執(zhí)業(yè)水平。因?yàn)楹献魅酥g權(quán)利義務(wù)相同性，在內(nèi)部管理中可能會(huì)出現(xiàn)合作人意見不能立即統(tǒng)一，這一點(diǎn)在合作人達(dá)成一定規(guī)模時(shí)將愈加顯著，從而造成事務(wù)所對(duì)外部信息反應(yīng)遲鈍，事務(wù)所發(fā)展緩慢，工作無效率。所以，合作人關(guān)系融洽是否關(guān)乎事務(wù)所生存和發(fā)展。一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要規(guī)?；⒁?guī)范化地長(zhǎng)久發(fā)展，必需擁有一個(gè)穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、不停發(fā)展壯大合作人隊(duì)伍；而要保持一個(gè)強(qiáng)大合作人隊(duì)伍，必需處理好合作人之間多種復(fù)雜關(guān)系，建立起以共同發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)為目標(biāo)完善合作模式。同時(shí)，要擺正民主和決議關(guān)系，以免陷入泛民主狀態(tài)，以犧牲效率為代價(jià)。另外，還應(yīng)重視合作人和一般會(huì)計(jì)師之間，會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師助理之間，會(huì)計(jì)師和內(nèi)勤人員關(guān)系。合作人會(huì)計(jì)師應(yīng)在聘用會(huì)計(jì)師取得人格尊重、發(fā)展機(jī)遇基礎(chǔ)上和聘用會(huì)計(jì)師建立平等、友好人際關(guān)系；認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)師助理是會(huì)計(jì)師事務(wù)所后備力量，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展期望所在；對(duì)于行政內(nèi)勤人員，要求其應(yīng)該對(duì)所內(nèi)每一位會(huì)計(jì)師一視同仁地服務(wù)，從而經(jīng)過會(huì)計(jì)師服務(wù)愈加好服務(wù)于用戶。四、確保會(huì)計(jì)師切身利益標(biāo)準(zhǔn)確保會(huì)計(jì)師切身利益，不僅能激發(fā)會(huì)計(jì)師工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，提升經(jīng)濟(jì)效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈情況下，吸引和保留住一支素質(zhì)良好且含有競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。該標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)就是一定要建立科學(xué)合理會(huì)計(jì)師事務(wù)所利益機(jī)制，這是會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)鍵也是關(guān)鍵機(jī)制，假如利益機(jī)制沒有很好設(shè)計(jì)，做大極難,做強(qiáng)就極難?？茖W(xué)利益機(jī)制應(yīng)該是靠規(guī)模產(chǎn)生效益、帶動(dòng)效益、促進(jìn)效益。不然整個(gè)團(tuán)體機(jī)制不是過于松散就是過于僵化。以實(shí)際承接案件會(huì)計(jì)師為例，假如未給合適工資或獎(jiǎng)勵(lì)，巨大心理落差會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，長(zhǎng)久在無價(jià)值感刺激下，會(huì)令優(yōu)異人才選擇離開團(tuán)體。所以，確保會(huì)計(jì)師切身利益標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所穩(wěn)定發(fā)展保障。第二章

發(fā)展目標(biāo)第一節(jié)

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；ǔＵJ(rèn)為，規(guī)模化會(huì)計(jì)師事務(wù)所是指綜合性，有一定整體規(guī)模，管理嚴(yán)格科學(xué)規(guī)范，能集中一批教授為用戶提供專業(yè)化優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。假如一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅是規(guī)模很大，人數(shù)很多，但所內(nèi)會(huì)計(jì)師全部單打獨(dú)斗，不能提供集團(tuán)式專業(yè)化法律服務(wù)，并不能稱為規(guī)?；瘯?huì)計(jì)師事務(wù)所。規(guī)?；I(yè)化是會(huì)計(jì)師事務(wù)所必需要走一個(gè)產(chǎn)業(yè)化之路，不然是滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)一個(gè)國(guó)家法律服務(wù)需求。我所規(guī)模化包含事務(wù)所硬件設(shè)施、管理體系和會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師服務(wù)，三位一體缺一不可。一、硬件規(guī)?；F(xiàn)代化辦公設(shè)備和優(yōu)雅高貴辦公環(huán)境是會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)力象征，不僅對(duì)會(huì)計(jì)師接待當(dāng)事人、洽談業(yè)務(wù)有一定幫助,對(duì)于樹立會(huì)計(jì)師事務(wù)所形象、開展品牌宣傳也有很好促進(jìn)作用。用三年時(shí)間大幅改善辦公環(huán)境，辦公面積從現(xiàn)有600多平方米增加至近1700平方米，人均辦公面積達(dá)20平方米左右；互聯(lián)網(wǎng)站配置專業(yè)網(wǎng)管；建有規(guī)?；瘯?huì)議廳、資料室、娛樂運(yùn)動(dòng)設(shè)施（乒乓球室等）。

二、軟件規(guī)模化

軟件規(guī)?；蠓?wù)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效、管理體系科學(xué)合理，包含建立辦公自動(dòng)化體系，建立案件工作步驟，完善財(cái)務(wù)管理、人才管理、組織管理、信息化管理、決議管理、經(jīng)營(yíng)管理等；應(yīng)搜集最新法律法規(guī)、各級(jí)法院案例分析、本所會(huì)計(jì)師經(jīng)典案例分析等資料，為我所會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)工作提供幫助。

三、人員規(guī)?；?/p>

擁有高素質(zhì)、德才兼?zhèn)淙瞬抨?duì)伍是規(guī)?；?、專業(yè)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所最根本首要條件，是立業(yè)之本、力量之源。應(yīng)一直確立“以人為本、人才興所”思想觀念，不停完善會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和吸收青年會(huì)計(jì)師，形成以中青年會(huì)計(jì)師為骨干，專業(yè)化分工明確，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理階梯型高素質(zhì)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。

計(jì)劃五年內(nèi)會(huì)計(jì)師總數(shù)從現(xiàn)在50人增加到100人左右；努力提升會(huì)計(jì)師隊(duì)伍素質(zhì)，本科及本科以上學(xué)歷達(dá)成100%，其中碩士以上學(xué)位人數(shù)努力爭(zhēng)取達(dá)成50％以上。

在人員規(guī)?；A(chǔ)上，組建相對(duì)固定各領(lǐng)域?qū)I(yè)團(tuán)體，為優(yōu)質(zhì)用戶提供服務(wù)。

第二節(jié)

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范化、專業(yè)化和品牌化

多元化法律服務(wù)市場(chǎng)必將帶來會(huì)計(jì)師業(yè)內(nèi)部愈加猛烈競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)將滲透到會(huì)計(jì)師業(yè)服務(wù)領(lǐng)域方方面面，將會(huì)計(jì)師業(yè)深入向規(guī)模所和精品所分化。所以，會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化是肯定導(dǎo)向，會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)化是肯定趨勢(shì)。每個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師全部應(yīng)有自己專業(yè)定位和發(fā)展方向。

一、規(guī)范化

從中國(guó)外著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)典管理模式來看，所謂科學(xué)管理就是規(guī)范管理。規(guī)范化管理和運(yùn)作是會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)著名度不停提升基礎(chǔ)。

規(guī)范化即標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)特征是系統(tǒng)性、目標(biāo)性和整體最好化。會(huì)計(jì)師事務(wù)所以規(guī)范化為紐帶會(huì)全方面提升事務(wù)所管理水平。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，管理水平就只能因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人而異，不能維持在一個(gè)較高水平上。

標(biāo)準(zhǔn)化作用關(guān)鍵是把組織組員內(nèi)所積累技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過文件方法來加以保留，而不會(huì)因?yàn)槿藛T流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。這么就做到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為組織財(cái)富。更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作即使換了不一樣人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴灰粯尤?，在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大差異。目標(biāo)不僅能提升工作效率，還能預(yù)防失誤再發(fā)。

建立規(guī)范化管理制度，包含訴訟及非訴案件業(yè)務(wù)步驟規(guī)范化，法律服務(wù)程序規(guī)范化。另外，還應(yīng)該重視外部形象規(guī)范化，首先要求會(huì)計(jì)師重視儀表，使用禮貌接待用語、著裝規(guī)范、重視禮儀；其次，要求事務(wù)所整體工作環(huán)境營(yíng)造一個(gè)崇尚個(gè)性、以人為本文化氣氛和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，將其表現(xiàn)于辦公室風(fēng)格、多種訴訟文件格式設(shè)計(jì)和含有本所特色各類紙張、信封等。

二、專業(yè)化

專業(yè)化是會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我所應(yīng)引導(dǎo)每一個(gè)會(huì)計(jì)師選擇一個(gè)主導(dǎo)專業(yè)，掌握該專業(yè)必需專業(yè)知識(shí)和熟悉對(duì)應(yīng)法律要求。不僅必需要有數(shù)一數(shù)二專業(yè)優(yōu)勢(shì)，而且每一個(gè)專業(yè)全部有教授型會(huì)計(jì)師作為引路人。

聚合人才優(yōu)勢(shì)，建立和金融、證券、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等部門培訓(xùn)體系，邀請(qǐng)各行業(yè)權(quán)威教授和學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，立即實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新，提升會(huì)計(jì)師駕馭高層次法律服務(wù)能力和水平。

三、品牌化

在競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈環(huán)境中，吸引大眾注意力靠品牌，品牌是連接用戶和市場(chǎng)媒介，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所形象在用戶心中濃縮。會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌形成對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)鍵性不言而喻，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體形象社會(huì)評(píng)價(jià)，含有不可估量社會(huì)效益和無形價(jià)值，對(duì)于提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力含有重大意義。

品牌不能簡(jiǎn)單地等同于名氣，有了名一定要在名下打造實(shí)在支撐點(diǎn)，沒相關(guān)鍵專業(yè)和團(tuán)體支撐，品牌就沒有支撐點(diǎn)，不能僅滿足于無所不能自我宣傳和標(biāo)榜。

有計(jì)劃地對(duì)我所進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間正面宣傳和報(bào)道，以擴(kuò)大影響力和社會(huì)著名度，立足于西安，實(shí)現(xiàn)從西安走向全省，由全省走向全國(guó)。

總而言之，我所每一位會(huì)計(jì)師發(fā)展離不開我所整體發(fā)展目標(biāo)。我所應(yīng)兼顧“長(zhǎng)遠(yuǎn)性”和“現(xiàn)實(shí)性”，立足本土，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保障業(yè)務(wù)量平穩(wěn)增加，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師人均年收入不少于5萬元目標(biāo)；五年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師人均業(yè)務(wù)量翻一番，行政人員工資翻一番；十年計(jì)劃會(huì)計(jì)師人均業(yè)務(wù)量翻兩番，行政人員工資翻兩番。

第三章

推進(jìn)科學(xué)型管理體制

因?yàn)闀?huì)計(jì)師行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序化、分配無序化、行業(yè)流動(dòng)性太大，常會(huì)造成會(huì)計(jì)師事務(wù)所分裂，一個(gè)事務(wù)所生存和鞏固下來問題不大，但要堅(jiān)持發(fā)展道路卻十分艱辛。

在現(xiàn)在會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)市場(chǎng)無序化形勢(shì)下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有依靠很優(yōu)異管理來發(fā)展才能站住腳。實(shí)際上，當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，它效益和發(fā)展不是起源于業(yè)務(wù)，而是起源于管理。當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模較小或處于中等以下水平時(shí)，其可能更多需要合作人和會(huì)計(jì)師創(chuàng)收能力，管理只是輔助性工作，但當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模超出中等以后，其更大需求就是管理了，管理從輔助性工作晉升為關(guān)鍵工作。經(jīng)過管理能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)體合作、專業(yè)化發(fā)展、資源共享、品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，進(jìn)而加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，承攬到更多業(yè)務(wù)，而非單靠某個(gè)合作人資源或個(gè)人創(chuàng)收能力。

第一節(jié)

建立特殊一般合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所

規(guī)?；l(fā)展和無限連帶責(zé)任之間沖突嚴(yán)重制約我所前進(jìn)步伐。事務(wù)所規(guī)模伴隨發(fā)展越來越大，依據(jù)現(xiàn)有體制，一旦事務(wù)所某個(gè)人或某一部分工作出現(xiàn)問題，全部合作人全部必需為之負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任，而不管其它合作人有沒有過失。

特殊一般合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作人由有限合作人和一般合作人組成。投資人為有限合作人，以其出資額為限負(fù)擔(dān)有限責(zé)任，資金管理者為一般合作人，負(fù)擔(dān)無限責(zé)任。

首先，責(zé)任負(fù)擔(dān)方法有限性能夠最大程度地預(yù)防有限合作人所面臨執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在特殊一般合作中，有限合作人和一般合作人相互依存、相互協(xié)作，能夠最大程度地發(fā)揮“人合和資合”優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全部權(quán)和管理權(quán)分離和權(quán)利之間相互制約。

這一相互依存、相互協(xié)作結(jié)果必將有利于吸引更多有限合作人入伙，從而籌集更多資本，以取得更大發(fā)展。

我所建立特殊一般合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所意義還在于：為我所規(guī)?；l(fā)展預(yù)留空間，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，有利于業(yè)務(wù)多元化、專業(yè)化和國(guó)際化。

第二節(jié)完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所治理結(jié)構(gòu)

一、在組織機(jī)構(gòu)方面

參考現(xiàn)代企業(yè)化管理，設(shè)置合作人會(huì)議、實(shí)施主任、部門三級(jí)組織機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)合作人會(huì)議管理決議科學(xué)化、實(shí)施主任落實(shí)實(shí)施效率化、部門具體操作業(yè)務(wù)合理化。

（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所權(quán)力機(jī)構(gòu)——合作人會(huì)議

對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)以合作人會(huì)議作為最高決議機(jī)構(gòu)。對(duì)于合作人會(huì)議具體運(yùn)作方法，并不存在放之四海皆準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)套路，應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展階段不一樣、規(guī)模大小不一樣，和討論事項(xiàng)不一樣，確定表決權(quán)制。

（二）關(guān)鍵管理層——實(shí)施主任

在規(guī)模較小、合作人人數(shù)很少事務(wù)所，合作人之間能夠很方便地溝通，沒有產(chǎn)生關(guān)鍵管理層必需。但在事務(wù)所發(fā)展到一定規(guī)模以后，常常召開合作人會(huì)議缺乏現(xiàn)實(shí)可能性，所以就必需由合作人會(huì)議授權(quán)一些合作人或建立一些機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)實(shí)施合作人會(huì)議決議，和對(duì)事務(wù)所進(jìn)行日常管理。

（三）具體操作層——部門

為了確保會(huì)計(jì)師事務(wù)所決議效率和統(tǒng)一，部門具體負(fù)責(zé)決議推行和落實(shí)，并層層匯報(bào)，形成閉環(huán)管理。

二、在運(yùn)行機(jī)制方面

摒棄“松散型”管理，建全事務(wù)所管理制度，尤其是會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部民主管理監(jiān)督機(jī)制。經(jīng)過建立和完善用人、分配、過失追究、集體討論案件、誠(chéng)信制度等，來規(guī)范內(nèi)部管理制度，和時(shí)俱進(jìn)、有章可循。建立符正當(dāng)律和市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)合理會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。要善于會(huì)編制工作步驟，一切制度和規(guī)則全部必需化作可操作步驟才在價(jià)值。比如在協(xié)議管理就必需要有兩套步驟，正常步驟和非正常步驟，把全部格式分解并融于步驟中，不然對(duì)于只會(huì)照搬法條和格式協(xié)議做法，是極難得到用戶認(rèn)可。

三、在團(tuán)體意識(shí)方面

會(huì)計(jì)師事務(wù)所根本就是會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，離開了隊(duì)伍，沒有必需談事務(wù)所發(fā)展。一個(gè)事務(wù)所文化是否形成，隊(duì)伍情況怎樣，決定了這個(gè)所發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿Γ材茴A(yù)示這個(gè)所生存和以后命運(yùn)。毫無疑問，每個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力，取決于全體會(huì)計(jì)師共同努力。當(dāng)然，每個(gè)會(huì)計(jì)師努力不應(yīng)是孤立，而是相互合作。

總來說，在競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈今天，越來越多會(huì)計(jì)師認(rèn)識(shí)到要在市場(chǎng)上立于不敗，必需走聯(lián)絡(luò)發(fā)展道路，會(huì)計(jì)師事務(wù)所團(tuán)體化、企業(yè)化運(yùn)作也成為無法回避話題和選擇。通常來說，優(yōu)異團(tuán)體應(yīng)含有這么五個(gè)條件：1、有優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)；2、高度向心力和凝聚力；3、良好有效溝通，明確職責(zé)分工；4、團(tuán)體目標(biāo)一致，士氣高漲，充滿主動(dòng)向上氣氛；5、是一個(gè)分享和發(fā)明知識(shí)團(tuán)體，一個(gè)能不停學(xué)習(xí)、不停發(fā)明、不停分享團(tuán)體。

規(guī)?；I(yè)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所本質(zhì)要求是專業(yè)分工、協(xié)同作戰(zhàn)為用戶提供優(yōu)質(zhì)全方面法律服務(wù)。專業(yè)團(tuán)體是品牌支撐點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)鍵資產(chǎn)。要把發(fā)明良好環(huán)境和條件，培養(yǎng)和凝聚各類法律人才尤其是優(yōu)異拔尖人才，作為會(huì)計(jì)師管理首要任務(wù)，努力開創(chuàng)人盡其才、才盡其用良好局面，為我所進(jìn)入高速發(fā)展提供充足人才支撐和智力確保。

四、在思想建設(shè)方面

思想政治工作是會(huì)計(jì)師事務(wù)所各項(xiàng)工作中生命線。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為新社會(huì)組織，愈加需要黨組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和支持。北京大成會(huì)計(jì)師事務(wù)所共有黨員會(huì)計(jì)師

人，成為全國(guó)第一家成立黨委會(huì)計(jì)師事務(wù)所。該所業(yè)務(wù)總收入超出2.6億元。北京大成會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)給我們啟示：只有把黨建工作認(rèn)真做好，事務(wù)所才能團(tuán)結(jié)起來，明確發(fā)展方向，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。加強(qiáng)思想政治教育和黨組織建設(shè)，成為我所一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。以后三年內(nèi)，事務(wù)所在辦公環(huán)境改善后，專門設(shè)置黨支部活動(dòng)室，為黨員活動(dòng)提供發(fā)展空間。行政上為黨支部舉行支部活動(dòng)、設(shè)置黨建刊物、宣傳板報(bào)、外出進(jìn)行黨支部活動(dòng)等提供物力保障及人力確保。黨支部切實(shí)落實(shí)、完善黨支部活動(dòng)，確保會(huì)計(jì)師黨員全部能過上正常組織生活。主動(dòng)在會(huì)計(jì)師隊(duì)伍中發(fā)展會(huì)計(jì)師黨員，爭(zhēng)取3年內(nèi)在事務(wù)所內(nèi)部發(fā)展10名會(huì)計(jì)師黨員。

第三節(jié)

加緊非訴訟業(yè)務(wù)拓展

非訴訟業(yè)務(wù)作為目前及以后含有重大發(fā)展?jié)摿Ψ煞?wù)項(xiàng)目，已受到會(huì)計(jì)師行業(yè)巨大關(guān)注。其因含有可開拓和可培育性，而成為法律服務(wù)市場(chǎng)關(guān)鍵增加點(diǎn)。非訴訟業(yè)務(wù)從廣義上講就是除訴訟（含仲裁）業(yè)務(wù)之外全部不需經(jīng)過訴訟（仲裁）程序?yàn)橛脩籼幚矸蓡栴}業(yè)務(wù)范圍，其范圍很廣泛。相對(duì)于訴訟業(yè)務(wù)來講，非訴訟業(yè)務(wù)對(duì)抗性和勝敗原因要弱化，訴訟業(yè)務(wù)要達(dá)成雙贏極難，但非訴訟業(yè)務(wù)常常是能夠追求雙贏。這類業(yè)務(wù)特點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)師專業(yè)技能要求較強(qiáng)，花費(fèi)復(fù)雜勞動(dòng)多，服務(wù)含金量也相對(duì)較高。

加強(qiáng)非訴訟業(yè)務(wù)拓展，需要建立會(huì)計(jì)師市場(chǎng)營(yíng)銷理念，采取保持已經(jīng)有用戶，建立用戶回訪制度、預(yù)期和瞄準(zhǔn)潛在用戶等營(yíng)銷方法來進(jìn)行。不能守株待兔，應(yīng)該主動(dòng)出擊，需要有意識(shí)地引導(dǎo)用戶消費(fèi)高附加值、也能給用戶帶來高回報(bào)非訴訟業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

一、應(yīng)考慮在現(xiàn)有用戶中發(fā)覺并提供非訴訟服務(wù)。在日常為用戶提供法律服務(wù)中應(yīng)該關(guān)注用戶發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)渠道、管理水平、服務(wù)需求、和國(guó)家政策導(dǎo)向和宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展改變等情況，發(fā)覺并引導(dǎo)用戶消費(fèi)相關(guān)非訴訟服務(wù)。

二、緊跟國(guó)家和地域政策導(dǎo)向，有意識(shí)地開拓籌備專業(yè)技能，并圍繞這一技能開拓非訴訟業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

三、要在國(guó)際中國(guó)大經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)中發(fā)覺并拓展非訴訟業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

以后三年、五年時(shí)間是我所大力發(fā)展非訴訟業(yè)務(wù)關(guān)鍵時(shí)期，由西安向全省延伸，由房地產(chǎn)、建筑、商務(wù)向金融、破產(chǎn)、證券、上市等方面延伸。

我所非訴訟業(yè)務(wù)應(yīng)該集中在以下幾方面：

一、為企業(yè)（企業(yè)）設(shè)置注冊(cè)、變更、并購(gòu)、改制、重組、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)置換、破產(chǎn)等企業(yè)業(yè)務(wù)提供法律服務(wù)，出具法律意見書和會(huì)計(jì)師函等。

二、接收國(guó)家機(jī)關(guān)、企機(jī)關(guān)、中外經(jīng)濟(jì)組織聘用，擔(dān)任常年法律顧問。

三、一如既往地做好建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)法律服務(wù)；并向深挖掘房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、按揭、工程承（發(fā)）包、預(yù)售、銷售、物業(yè)管理等各個(gè)步驟中介、見證、代理等法律服務(wù)。

四、為股票、債券、基金發(fā)行、轉(zhuǎn)讓和期貨交易等證券業(yè)務(wù)提供法律服務(wù)。

第四節(jié)

深入加強(qiáng)訴訟案件代理

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)師是以訴訟業(yè)務(wù)為主，而訴訟業(yè)務(wù)最大特點(diǎn)就是不確定性、概率低、風(fēng)險(xiǎn)高。在案件代理規(guī)范化方面，應(yīng)制訂刑事訴訟、民事訴訟、行政訴訟、勞動(dòng)仲裁具體步驟，做到標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)訴訟指導(dǎo)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)提醒，是加強(qiáng)訴訟案件代理工作關(guān)鍵，要將常見訴訟請(qǐng)求不妥、喪失訴訟時(shí)效、舉證不能、申請(qǐng)實(shí)施等風(fēng)險(xiǎn)通知當(dāng)事人，提醒當(dāng)事人立即、正確行使權(quán)利，從而降低執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)。

代理案件，是會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)底線。唯有把握這個(gè)底線，會(huì)計(jì)師才有實(shí)力向非訴訟領(lǐng)域拓展。我所增強(qiáng)會(huì)計(jì)師代理案件能力要從會(huì)計(jì)師法律研究能力、法律文書寫作能力、語言表示能力、溝通交際能力、團(tuán)體合作精神五個(gè)方面著手，促進(jìn)和培養(yǎng)會(huì)計(jì)師訴訟基礎(chǔ)功。

第五節(jié)

建設(shè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化

會(huì)計(jì)師進(jìn)入職業(yè)化階段后，會(huì)計(jì)師不僅要有物質(zhì)追求，而且還應(yīng)有非物質(zhì)追求。會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)師文化發(fā)明者和直接收體，擁有會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)層次高低是會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存和發(fā)展根本，不要否認(rèn)，業(yè)務(wù)運(yùn)作得成功是否，關(guān)鍵在于每個(gè)承接會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)能力和水平，怎樣將優(yōu)異會(huì)計(jì)師組織起來，達(dá)成會(huì)計(jì)師事務(wù)所良性合作模式，形成自己團(tuán)體品牌，對(duì)于現(xiàn)代化會(huì)計(jì)師事務(wù)所建設(shè)和發(fā)展而言，會(huì)計(jì)師文化作用不容忽略，能夠說，成熟會(huì)計(jì)師文化對(duì)于一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所意味著是一筆集合了集體智慧無形資產(chǎn)，是個(gè)體文化風(fēng)格融合后在質(zhì)層面上飛躍。

會(huì)計(jì)師文化是會(huì)計(jì)師文化素質(zhì)、法律素養(yǎng)、職業(yè)精神和道德修煉綜合表現(xiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)，從根本上講就是要改善辦所理念，確立發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建共同價(jià)值，由此達(dá)成激勵(lì)士氣、強(qiáng)化認(rèn)同、規(guī)范行為、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。

我所會(huì)計(jì)師文化應(yīng)表現(xiàn)在三個(gè)方面：物質(zhì)文化、行為文化、精神文化。其中精神文化是關(guān)鍵層面。

在物質(zhì)文化層面，圍繞“精誠(chéng)服務(wù)”專題，改善辦公環(huán)境、硬軟件設(shè)施，做好媒體宣傳、形象策劃。

在行為文化層面，激勵(lì)和培養(yǎng)職員不管在執(zhí)業(yè)、學(xué)習(xí)、娛樂還是參與多種社會(huì)活動(dòng)中，全部應(yīng)表現(xiàn)或折射會(huì)計(jì)師個(gè)人風(fēng)范和我所文化特征。

在精神文化層面，繼承民族優(yōu)良傳統(tǒng)，提倡“仁、義、禮、智、信”,讓精神文化引領(lǐng)物質(zhì)文化、行為文化建設(shè)，最終經(jīng)過多文化建設(shè)發(fā)展而積淀成型。

事務(wù)所文化形成是一個(gè)長(zhǎng)久過程，要和時(shí)俱進(jìn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)不是一勞永逸，會(huì)計(jì)師事業(yè)要適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步而不停發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化就必需緊跟時(shí)代步伐而不停進(jìn)步、豐富、更新和升華。這就要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所要以開放心態(tài)，主動(dòng)接收新生事物，立即捕捉社會(huì)發(fā)展進(jìn)步信息，使得本所文化歷久彌新。

第四章

總體布署

第一節(jié)

實(shí)施方法

為了保障計(jì)劃有效實(shí)施，應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專員負(fù)責(zé)，要由所主任按本計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)全局，計(jì)劃中約束性部分安排專員制訂具體計(jì)劃，要求全體人員共同參與。

一、確定戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位

因?yàn)橘Y源有限性，每個(gè)機(jī)構(gòu)只能在一定領(lǐng)域、一定行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)。好戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位能夠使事務(wù)所以很小資源獲取高額市場(chǎng)回報(bào)，收到良好效果；而不好戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位會(huì)令組織機(jī)構(gòu)陷入“泥沼”，縱使傾全員之力、耗大量資源也得不到好市場(chǎng)回應(yīng)。

明智管理者善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所為有所不為”標(biāo)準(zhǔn)，利用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限資源、資金、力量集中到能夠形成本身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和目標(biāo)上來，尋求成本事先地位，避免在“非用戶群”身上投入大量資源（資金、人力、時(shí)間等），稀釋利潤(rùn)。

二、知人善任，廣納賢才

人才是事業(yè)之本、發(fā)展之基，對(duì)于會(huì)計(jì)師業(yè)而言，人才選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵性尤為突出，利潤(rùn)最大化可能是臨時(shí)，能力最大化才能確保機(jī)構(gòu)持久發(fā)展。我所應(yīng)樹立“人才資源是第一資源”觀念，應(yīng)以開放心態(tài)對(duì)待后加入會(huì)計(jì)師和合作人，主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)異人才，樹立增強(qiáng)本所著名會(huì)計(jì)師形象，培養(yǎng)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；保持我所會(huì)計(jì)師隊(duì)伍穩(wěn)定，并不停發(fā)展壯大。

在任何組織中，人才培養(yǎng)全部是一個(gè)長(zhǎng)久過程，但當(dāng)考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)，就會(huì)發(fā)覺人才正確選拔正是取得可連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵所在。

我所應(yīng)摒棄空洞人才觀念，樹立重實(shí)績(jī)?nèi)瞬庞^念，一定要把品德作為選拔人才第一標(biāo)準(zhǔn)，從識(shí)她人才、選拔人才、使用人才、激勵(lì)人才、珍惜人才、尊重人才、駕馭人才等方面著手，建立人才吸收、培訓(xùn)機(jī)制，篩選機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制。

在我所含有相當(dāng)規(guī)模后，在選拔關(guān)鍵管理層組員時(shí)，應(yīng)進(jìn)行關(guān)鍵培養(yǎng)，公開競(jìng)爭(zhēng)。含有經(jīng)營(yíng)管理能力復(fù)合型人才和專業(yè)會(huì)計(jì)師和著名會(huì)計(jì)師將成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提升服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)能力和水平是實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)有力武器。提升用戶滿意度，建立用戶對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所忠誠(chéng)度，服務(wù)質(zhì)量起到不可替換關(guān)鍵作用。

提升服務(wù)質(zhì)量，從學(xué)習(xí)和培訓(xùn)入手。取得未來持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵基礎(chǔ)是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得愈加快、愈加好。建立學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)師事務(wù)所是成為保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力必需方法。要求會(huì)計(jì)師樹立終生學(xué)習(xí)思想，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)體，定時(shí)定時(shí)組織會(huì)計(jì)師共同學(xué)習(xí)，研討問題，共同討論，探索熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，經(jīng)過思緒、見解、知識(shí)交流、碰撞，問題會(huì)愈加明確，思緒會(huì)愈加清楚。

建立健全實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師助理教育培訓(xùn)制度。制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)組織工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)形式，確保培訓(xùn)效果。

四，打造優(yōu)異品牌

會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)基礎(chǔ)路徑是，首先從成就會(huì)計(jì)師開始，然后以會(huì)計(jì)師帶動(dòng)團(tuán)體建設(shè)，最終以團(tuán)體促成會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌，然后才能開始品牌經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。先成就會(huì)計(jì)師個(gè)人后成就會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這是中國(guó)會(huì)計(jì)師業(yè)不一樣于其它行業(yè)特點(diǎn)。

實(shí)施“永嘉信”品牌戰(zhàn)略，重視會(huì)計(jì)師個(gè)人和會(huì)計(jì)師事務(wù)所形象、品牌影響力培養(yǎng)，適時(shí)或立即挖掘、選擇、固定能夠支撐和推進(jìn)品牌實(shí)事或?qū)嵗杏?jì)劃地進(jìn)行會(huì)計(jì)師推介、業(yè)務(wù)宣傳，充足展現(xiàn)會(huì)計(jì)師教授形象；創(chuàng)辦所刊，樹立優(yōu)異經(jīng)典，以楷模力量感召本所組員。

此工作是一項(xiàng)復(fù)雜性高、莫非大課題。應(yīng)給高度認(rèn)識(shí)，并一直圍繞提升本身品牌著名度、滿意度、美譽(yù)度上面來，不然品牌形象就會(huì)顯得粗糙，品位和層次就難以達(dá)成預(yù)期高度。

五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)師內(nèi)部凝聚力建設(shè)

會(huì)計(jì)師自由職業(yè)特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作不一樣于通常企業(yè)對(duì)職員管理。首先應(yīng)確定好利益機(jī)制，假如利益關(guān)系處理不好，任何團(tuán)體全部不可能有凝聚力。加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力建設(shè)，僅有物質(zhì)利益上分配是不夠，也是達(dá)不到良好效果。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)能夠增強(qiáng)事務(wù)所凝聚力、發(fā)明力和持久力，而發(fā)明力和持久力又是依靠凝聚力得以表現(xiàn)，所以說，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該發(fā)明一個(gè)文化氣氛，讓每一個(gè)會(huì)計(jì)師在這個(gè)環(huán)境中得以溝通、交流，得以幫助和激勵(lì)。經(jīng)過一定文化氣氛塑造某種精神，給會(huì)計(jì)師以文化上認(rèn)同和支持，這么，會(huì)計(jì)師就能在這個(gè)團(tuán)體里尋求到