管理會計在企業(yè)成本控制中的作用分析

管理會計在企業(yè)成本控制中的作用分析管理會計在企業(yè)本錢控制中的作用分析

一、管理會計與企業(yè)本錢的概述

1.管理會計的概述

管理會計，又稱“內(nèi)部報告會計〞，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門辦法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫忙決策者做出各種專門決策的一個會計分支。

在管理會計的實踐運用中，管理會計工具的使用，可以對其整個生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，對降低企業(yè)本錢方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會計工具，可以分為五大類，如下表所示：

表常用管理會計工具

2.企業(yè)本錢的概述

企業(yè)本錢主要包括：采購本錢、生產(chǎn)本錢、銷售本錢等。針對使用本錢各方面信息的不同，可以按不同規(guī)范加以分類。如上表所示。

3.管理會計在企業(yè)本錢控制中的作用

在現(xiàn)今的社會經(jīng)濟開展中，管理會計伴憑著自身的優(yōu)勢和特點，逐漸成為企業(yè)降低本錢的有效伎倆。管理會計通過一系列辦法可以有效的對企業(yè)本錢進行監(jiān)控，通過對其辦法的運用，可以對存貨的周轉(zhuǎn)率、本錢費用利潤率、材料本錢率等一系列指標(biāo)進行分析。結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特點及產(chǎn)品特性等多角度進行分析，總結(jié)分析出對企業(yè)本錢控制的問題及解決對策。

首先，管理會計是面向未來的。它通過全面預(yù)算發(fā)揮著作用，對企業(yè)的本錢，進行著事前控制。通過全面預(yù)算，可以讓企業(yè)內(nèi)部成員，更深刻的了解自身在方案期間內(nèi)工作職責(zé)，能夠促進企業(yè)合理的發(fā)展工作。管理會計充沛應(yīng)用著現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型的定量計算分析，為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算提供行之有效的實際依據(jù)，對企業(yè)本錢的控制起著重要作用。

其次，管理會計運用辦法具有多樣性。它能夠進一步促進企業(yè)效益的提升。示例，1999年，華潤集團6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運用管理會計管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預(yù)算為入口點，建立在管理會計的根底上，逐漸形成了一個集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后2022年華潤引入的平衡積分卡補充6S體系，更有效的促進了華潤集團企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進管理會計體制，使用多樣性的會計管理辦法，有效控制了企業(yè)本錢，由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠快速成長為國內(nèi)汽車行業(yè)第三大品牌。

最后，管理會計促進了部分與整體的統(tǒng)一。管理會計既重視部分經(jīng)濟效益的提高，同時又兼顧整個經(jīng)濟環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)效勞。

二、管理會計在企業(yè)本錢控制方面存在的問題

管理會計的運用，在企業(yè)開展中，取得了令人稱心的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費和流失，并進一步加大了企業(yè)的本錢投入，而解《Q這些問題，是企業(yè)取得長足開展的關(guān)鍵。結(jié)合相關(guān)文獻及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下問題：

1.對管理會計不足全面的認(rèn)知

大多會計行業(yè)的會計人員都是來自非會計行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對管理會計的了解，也僅僅是停留在對管理會計認(rèn)識的外表，對管理會計具體所包含的內(nèi)容，仍不足深層次的認(rèn)知，出現(xiàn)該問題的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)有下列幾點：一是管理層的不重視，他們自身的知識水平有限，對管理會計接觸不深，無法以身作那么帶動公司的員工參與對管理會計的認(rèn)知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對會計人員的認(rèn)知，仍然沒有從傳統(tǒng)的“賬房先生〞的思想局限中跳出來，使會計人員受到牽制，不足獨立性；三是企業(yè)的管理者以及會計人員，對管理會計與財務(wù)會計存在認(rèn)知差別。

在企業(yè)管理中，管理會計更多的應(yīng)該是輔助經(jīng)營管理，而非僅僅是會計核算。管理會計的核心問題，就是對企業(yè)本錢的監(jiān)控。對管理會計存在認(rèn)識上的偏差，就無法使其對本錢的監(jiān)控作用到達最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長遠開展。

2.會計人員自身素質(zhì)低下

管理會計的實踐運用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大局部企業(yè)中相關(guān)會計人員的自身素質(zhì)相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會計無法滿足企業(yè)本錢控制的需求，具體表現(xiàn)主要有下列幾點：第一，企業(yè)不足對專業(yè)人才的任用。第二，大局部企業(yè)不重視對在職職工的后期培訓(xùn)。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對管理會計認(rèn)知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財務(wù)軟件，但由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對偏低，也很難利用財務(wù)軟件，對匯總的信息，利用管理會計做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財務(wù)信息的效率，對企業(yè)長遠開展不利。

3.管理會計電算化的協(xié)作性差

我國當(dāng)前仍有一局部企業(yè)管理會計電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會計軟件繁雜，各種會計軟件的使用辦法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會計軟件，這讓企業(yè)在進行本錢控制時很難銜接，不能滿足企業(yè)對本錢控制所需。示例，在大企業(yè)一般運用用友等財務(wù)軟件對企業(yè)本錢進行控制，因為這樣的軟件可以給他們帶來便利。然而，在小商貿(mào)企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業(yè)啟用財務(wù)軟件主要是側(cè)重對往來業(yè)務(wù)賬務(wù)的記錄整理，而大公司對軟件的需求那么更多的側(cè)重對資源的整合，對預(yù)算和決算的模塊要求性更強。軟件使用上的多樣化為企業(yè)本錢的控制在一定程度上帶來了障礙。4.對本錢控制的認(rèn)識狹隘

管理會計如果能夠得到充沛利用，對企業(yè)本錢管控是非常有效的。而大局部企事業(yè)單位，對本錢監(jiān)控的認(rèn)識非常局限，沒有把對企業(yè)開展問題提升到一個新的高度。大局部企業(yè)員工認(rèn)為，對企業(yè)本錢的監(jiān)管，只是財務(wù)和生產(chǎn)部門的事。企業(yè)的管理者對本錢控制也存在思想認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為縮短員工的工作時間就能降低企業(yè)投入的本錢。正是由于管理者的這種錯誤意識，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽。企業(yè)從設(shè)計到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)本錢的投入，各有關(guān)部門只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進企業(yè)整體效益的提升。

5.不能運用管理會計量化應(yīng)用成果

目前，我國對管理會計辦法的實踐運用，還未形成一個統(tǒng)一規(guī)范。局部企業(yè)對該辦法的使用認(rèn)識缺乏，在使用過程中不足必要的溝通協(xié)調(diào)，不利于對企業(yè)的本錢進行有效的控制。從企業(yè)的整體本錢控制指標(biāo)來看，各企業(yè)間運用管理會計工具存在非常大的差別，這導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟效益指標(biāo)，不能有效的通過數(shù)據(jù)量化。不能讓企業(yè)了解到運用管理會計辦法，到底給企業(yè)的本錢控制帶來了多大的本錢控制奉獻。示例，我國的上市公司，在進行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時，當(dāng)年的年度財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)濟效益非常好，然而我們卻不能通過年度財務(wù)報表了解企業(yè)運用管理會計辦法為企業(yè)帶來了多大的經(jīng)濟效益增值。

三、改善管理會計在企業(yè)本錢控制方面的倡議

1.改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的認(rèn)知度

只有管理者正確的引導(dǎo)，企業(yè)才能長足開展。當(dāng)管理層對管理會計形成了較為深刻的認(rèn)知，就會有意識的引導(dǎo)，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做到下列幾點：第一，提高管理者自身對管理會計的認(rèn)知度，積極主動的參與各種有關(guān)管理會計的相關(guān)培訓(xùn)。第二，注重理論與本身實際情況的結(jié)合，形本錢公司的特色管理會計實踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對企業(yè)日常經(jīng)營活動的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會計人員展示自己的時機，使其充沛發(fā)揮專業(yè)性的作用。

2.重視人才引入加強自身人才隊伍建設(shè)

企業(yè)要想取得長足開展，離不開優(yōu)秀會計人才的引進。因此，一方面，學(xué)校應(yīng)注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會計人員應(yīng)注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)，積極吸收先進的管理會計理念。最后，各企業(yè)本身應(yīng)充沛重視人才隊伍建設(shè)，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進行后期的培訓(xùn)，定期更新專業(yè)知識，才就滿足企業(yè)運用管理會計對企業(yè)本錢的控制所需。為此，企業(yè)應(yīng)積極的做到下列幾點：第一，積極引進專業(yè)的教授、學(xué)者來單位授課，發(fā)明時機讓會計人員進行知識的學(xué)習(xí)；第二，積極與相關(guān)單位進行聯(lián)系，激勵會計人員走出去學(xué)習(xí)；第三，積極拓展管理會計對外交流的方式，積極激勵會計人員參與企業(yè)間的管理會計實踐論壇，積極借鑒學(xué)習(xí)先進理念。

3.加速管理會計電算化協(xié)作進程

采用會計電算化處理會計信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時間和人力資源本錢。同時，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會計信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加快財務(wù)軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出合乎時宜的財務(wù)軟件，促進總公司與子公司財務(wù)信息的有效結(jié)合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們最大程度的了解財務(wù)軟件的運用，熟練的掌握各個模塊的功能操作，更好的讓會計電算化的使用為企業(yè)開展所效勞。

4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形本錢企業(yè)特色管理會計運用體系

首先，作《櫧笠檔牧斕頰擼《在擬定本公司戰(zhàn)略方案時，應(yīng)積極引入本錢控制的概念，積極加強各部門成員對本錢監(jiān)控的認(rèn)識，催促各職能部門，嚴(yán)格的按照本錢監(jiān)控方案進行企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在擬定本公司的本錢控制方案時，應(yīng)結(jié)合自身實際情況形成一套特色的管理會計使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應(yīng)該有意識的去優(yōu)化自身的內(nèi)部建設(shè)，在制定本錢戰(zhàn)略方案時，充沛全面的考慮生場經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

5.用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果

針對不能用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從下列幾個方面來采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會計辦法使用規(guī)范，制定相關(guān)條例，監(jiān)督其在本錢監(jiān)控中的行為。有效確實保管理會計辦法的使用成果到達合理的量化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入的去了解管理會計辦法的使用精髓，充沛發(fā)揮全面預(yù)算，績效考核對企業(yè)本錢的控制。通過全面預(yù)算，可以對企業(yè)的本錢投入進行一個系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)測，同時也能進一步明確，企業(yè)