企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化要素影響探討

企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化要素影響探討企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化要素影響探討

企業(yè)在不斷開展和制定戰(zhàn)略的過程中，會受到其企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化是構成企業(yè)戰(zhàn)略開展的重要因素之一。而目前我國企業(yè)對企業(yè)文化方面并未給予足夠的重視。從上世紀80年代市場開展前后來看，方案經濟時期市場主體企業(yè)主要是履行行政職能，處于壟斷性地位，沒有較大的競爭壓力。在改革開放后我國參加WTO組織，國內企業(yè)不得不面臨著國內和國外相關企業(yè)的競爭，這使得尚未成型的企業(yè)文化受到不小的沖擊。因此，本文將對企業(yè)文化的影響進行分析研究，為調整企業(yè)文化和戰(zhàn)略之間的關系進行探討，以促進企業(yè)文化對企業(yè)開展的影響。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化內容較為抽象，主要分為穩(wěn)定型、被動型、參與型、探索型等。穩(wěn)定型的企業(yè)文化主要指的是以穩(wěn)定開展為方針，在接受風險規(guī)模方面根本上處于較低水平，對于任何形式的改變較為抵抗，在改變的過程中也將會遇到較多的妨礙。我國傳統(tǒng)的大型企業(yè)主要追求的是在其體制和結構方面較為穩(wěn)定的形態(tài)即穩(wěn)定型的企業(yè)文化；被動型企業(yè)文化中具有接受風險方面小規(guī)模的覺悟，但是被動型在市場上所接觸的大多數情況都呈現被動形式，在改變方面很可能會發(fā)生無力進行改變或者躲避的情況。被動企業(yè)文化在政策方面尤其如此；參與型企業(yè)文化在成立之初就需要做好的接受市場風險的挑戰(zhàn)準備，這一類參與型企業(yè)往往經營時間較短；探索型文化企業(yè)會針對市場風險，思考相關的解決辦法，會在開展改變與自身影響因素之間進行取舍，此類企業(yè)對自身的缺乏之處了解較多，懂得如何做出改變。此類型企業(yè)的代表企業(yè)為互聯網公司。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理的意義

一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略變革技術主要包括技術、產品和效勞、結構體系、人員變革。企業(yè)戰(zhàn)略變革主要是通過逐漸變革的伎倆來進行的。戰(zhàn)略變革就是指企業(yè)通過制定變革措施，提高企業(yè)適應能力，從而增加企業(yè)的競爭力。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理方式

一般說來，企業(yè)發(fā)生變革的方式主要為三種，即調整企業(yè)理念、重新定位企業(yè)戰(zhàn)略、對企業(yè)組織結構規(guī)劃的重視。企業(yè)如面對劇烈的市場競爭環(huán)境進行戰(zhàn)略變革，首先必須重視調整企業(yè)開展戰(zhàn)略，在企業(yè)方面進行思想創(chuàng)新，為企業(yè)戰(zhàn)略變革提供相關理念指導。在選擇適合企業(yè)開展的科學調整理念的過程中，故選用合乎社會的經濟開展支持理念，同時也要體現出企業(yè)的特性；企業(yè)的戰(zhàn)略定位。在定位企業(yè)開展戰(zhàn)略時可以使企業(yè)更好地開展為戰(zhàn)略方針，從企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)如研發(fā)過程、生產環(huán)節(jié)、銷售以及效勞水平等方面進行提高，從而使企業(yè)面對劇烈的市場競爭環(huán)境，能獲得更大的開展優(yōu)勢，能更好地規(guī)劃企業(yè)的組織結構。

三、企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素影響

我國現存的大局部企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略變革均發(fā)揮者妨礙的作用，由于長久以來固化的價值觀導致其在面對新的市場環(huán)境時需要進行調整。下列將從企業(yè)文化的關鍵因素如團隊精神、社會責任意識、科技創(chuàng)新精神以及人文精神方面進行論述。

1、團隊精神要素

企業(yè)離不開團隊合作，只有團隊合作意識強的企業(yè)，才能在未來具有更好的開展空間。據有關數據資料顯示，如在一個企業(yè)內員工之間互相的理解程度較深，企業(yè)的團隊合作精神將會受到影響，增加團隊合作精神，企業(yè)內部之間的辦事效率將大大增加。團隊合作精神可使企業(yè)員工增加歸屬感和主人翁意識，從而促使企業(yè)員工自發(fā)的對企業(yè)進行維護，并在利益面前以企業(yè)利益為重，同時在工作過程中也會潛移默化地使員工站在企業(yè)開展的全局角度思考問題，進而提高企業(yè)的生產率和市場競爭力。良好的團隊精神可促進企業(yè)自身變革的進程，一個好的團隊才能到達1+1>2的效果。在給員工以精神力量的同時，還能促進企業(yè)開展團隊精神，這才是有利于雙方的優(yōu)秀企業(yè)文化。

2、社會責任意識

企業(yè)在社會的經濟開展過程中往往會擔任一個較為重要的角色，社會責任意識與角色有直接關系。企業(yè)擁有責任意識文化，可以具體體現到企業(yè)員工工作過程中，企業(yè)員工在工作過程中會認識到自己的工作是關乎人類和社會的開展，會對其加深重視程度。示例建筑項目師基于道德感，會在建設建筑物的過程中站在企業(yè)面對社會的角度，對企業(yè)財產負責，采取各種有效措施使建筑項目順利進行，為社會提供可靠、高質量的產品，從而為企業(yè)贏得更為廣泛的社會支持，為企業(yè)獲得一個好名聲，使企業(yè)在未來能更好的開展。企業(yè)具有高度社會責任感的體現一般為積極加入社會公益，提高企業(yè)出名度，樹立企業(yè)形象，增加企業(yè)開展的使命和意義，從另一方面可降低企業(yè)營銷本錢，一定程度上促進企業(yè)變革。

3、科技創(chuàng)新精神

效率即是第一生產力，第一生產力離不開創(chuàng)新精神。創(chuàng)新可以對傳統(tǒng)固有的生產辦法進行優(yōu)化，提高生產效率。如今企業(yè)假設具有創(chuàng)新精神那么會加快變革速度，在科技日漸興旺的現代，企業(yè)只有順應當下的科技創(chuàng)新精神，才能促進企業(yè)變革。對高新科技產品的利用不僅可以使企業(yè)注入新鮮活力，與時代接軌，還能使企業(yè)提高效率，提高管理水平，如企業(yè)管理信息化可有助于企業(yè)在面對劇烈市場競爭的同時，采取更有利于企業(yè)開展的戰(zhàn)略，實現企業(yè)變革。

4、人文精神

企業(yè)員工是企業(yè)的根本單位，以人為本才能使員工持續(xù)的進行工作。企業(yè)文化建設的重要內容之一即是以人為本的人文精神，人文精神是企業(yè)工作人員價值體系的表現。在一個企業(yè)中，人文精神主要體現在對企業(yè)員工的人文關心和企業(yè)對客戶的定位以及如何定位客戶方面。我國馳名企業(yè)海爾對客戶的人文精神主旨是“客戶永遠是正確的〞，充沛體現了海爾對客戶的企業(yè)態(tài)度，正是這種態(tài)度為海爾企業(yè)的開展鋪墊了堅實的根底。企業(yè)在管理員工方面不能僅僅使用制度和條例，要善于使用人文關心提高員工參與工作的稱心度，企業(yè)人文精神可間接地影響企業(yè)人才開展程度，示例馬斯洛關的人的需求層次理論〔見圖1〕中所說“好的企業(yè)是可以滿足員工最高需求的，讓員工不斷的進行自我實現，為企業(yè)輸出力量〞。因此，關注企業(yè)人文精神可不斷提高企業(yè)核心力量，在面對劇烈的市場競爭時，為企業(yè)的變革提供依靠。四、企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素影響案例

1958年2月，毛主席宣布動員“大躍進〞運動。他方案用15年時間超過英國的工業(yè)生產能力，這種豪情大大鼓勵了中國人民。成績是令人矚目的：到1958年秋天，全國各地立起了大約60萬座家庭鋼爐。令人無法抗拒的想象力體現了一個國家或一個組織的幻想，指明了前進的目標，完成了國家戰(zhàn)略型改革。國家運動與企業(yè)改革具有高度的相似性，正是毛主席對國家文化要素的培養(yǎng)使國家戰(zhàn)略型改革取得了成功，值得企業(yè)戰(zhàn)略型改革借鑒。

百度CEO李彥宏在2022年接受經濟察看報記者采訪時就強調要永遠做好變革準備。

但是，一旦方案就緒，成功的關鍵因素就是變革所需的準備和實施工作。變革作為目的本身是有害的，重要的是文化，尤其是在國有企業(yè)重組方面，各位領導者必須懂得如何使企業(yè)文化充斥活力，給予企業(yè)正確的文化影響，使企業(yè)文化成為企業(yè)開展核心和動力源泉，促使企業(yè)科學性開展和正確改革。目前很多企業(yè)的變革意識不斷增強，但是不足或者不重視變革前的準備，往往一開始就直接推行改革，思路上過于理想和幼稚，操作伎倆上不夠成熟，不足系統(tǒng)的思考、周密的方案、事先的危險預警和事后的危機處理準備，所以組織變革的功效非常不理想。企業(yè)組織變革對其經營開展具有非常巨大的意義，為了進行有效的組織變革，企業(yè)文化的影響至關重要。

企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化所起到影響的主要因素為團隊精神、社會責任意識、科技創(chuàng)新精神以及人文精神，企業(yè)文化精神是企業(yè)開展必不可少的核心內容，企業(yè)需根據當下的環(huán)境研究自身的情況，不斷完善企業(yè)文化建設，借助企業(yè)文化的影響促進企業(yè)戰(zhàn)略變革，以實現企業(yè)可持續(xù)開展。

五、結語

綜上所述，企業(yè)面對劇烈的市場環(huán)境進行戰(zhàn)略性變革，是適者生存的行為。目前企業(yè)處于社會巨變的不確定性環(huán)境中，企業(yè)文化在一定程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略性改革。企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素具有重要意義，而要從基本上保障企業(yè)