2023年銀行主任述職述學述廉報告

第4頁共4頁2023年?銀行主任述?職述學述廉?報告尊敬?的行領(lǐng)導：?___年?我在廣場分?理處擔任副?主任主持工?作，這一年?來，全國銀?行業(yè)都毫不?例外的經(jīng)歷?了資本市場?暴風驟雨般?的沖擊和洗?禮，同時農(nóng)?業(yè)銀行完成?了股份制改?造上市的前?期工作，廣?場分理處還?經(jīng)受了因合?并機構(gòu)帶來?的存款擠兌?，經(jīng)過這一?年，廣場分?理處也將勃?發(fā)出新的生?命力，升格?成為二級支?行?？偨Y(jié)全?年工作，述?職如下：?首先，打鐵?先要自身硬?。作為一名?管理者，必?須加強內(nèi)在?修養(yǎng)，精通?外部業(yè)務(wù)，?自己利用工?作和業(yè)余時?間閱讀了大?量書籍和上?級行各項文?件根據(jù)_?__上的安?排，初我被?調(diào)到車間工?作，任職專?責工程師，?分管技術(shù)及?培訓工作，?由于以前沒?有這方面的?工作經(jīng)驗，?難免工作中?出現(xiàn)這樣那?樣的問題，?不過在相關(guān)?領(lǐng)導的關(guān)心?和指導下，?通過自身努?力，與車間?全體員工一?起，在前任?的工作基礎(chǔ)?上較好的完?成了今年自?身分管的工?作，下面就?一年來的工?作情況作如?下述職：?一、履行職?責方面生產(chǎn)?技術(shù)方面：?第一、完?成了工藝技?術(shù)臺帳的規(guī)?范整理工作?。年初按照?廠生產(chǎn)運行?部的統(tǒng)一安?排，同時參?照對一廠和?三廠部分車?間的生產(chǎn)技?術(shù)工作的交?流學習情況?，同時根據(jù)?生產(chǎn)部的具?體要求對所?有生產(chǎn)技術(shù)?相關(guān)臺帳進?行了規(guī)范和?整理，同時?投用了公司?下發(fā)的受控?資料柜和資?料夾等專用?設(shè)備，這樣?就在形式和?內(nèi)容上讓車?間的技術(shù)管?理工作達到?了一個前所?未有的高度?。并多次在?廠綜合崗檢?和公司生產(chǎn)?技術(shù)處的專?項檢查中獲?得好評。特?別是在今年?公司的達標?建設(shè)中，車?間被評為公?司級達標單?位，作為幾?個專項工作?之一，車間?的生產(chǎn)技術(shù)?工作做出了?自己應(yīng)有的?貢獻，為廠?和車間爭得?了榮譽，更?為員工帶來?了實惠。?第二、在生?產(chǎn)受控方面?，首先車間?加大了宣傳?力度，設(shè)立?了宣傳欄，?定期更新受?控知識，使?員工對生產(chǎn)?受控有了更?深的認識；?其次，車間?操作規(guī)程修?訂工作按照?公司要求順?利完成，車?間在年初制?定了修訂方?案，成立了?___機構(gòu)?，明確了要?求，同時對?相關(guān)人員進?行了分工并?對階段任務(wù)?進行跟蹤考?核，最終高?質(zhì)量完成此?項長線工作?；再有就是?車間對現(xiàn)有?操作卡進行?了完善和增?補，新增操?作卡___?項，徹底杜?絕了無卡操?作的情況，?操作卡的格?式按生產(chǎn)部?的要求也進?行了改進，?使之更貼近?生產(chǎn)實際，?較以前操作?更加方便高?效。在平時?管理中，嚴?格落實“四?有一卡”的?要求，做到?了生產(chǎn)操作?“有指令、?有規(guī)程、有?確認、有監(jiān)?控、卡片化?”。正常操?作以規(guī)程為?依據(jù)，按工?藝技術(shù)規(guī)程?和操作規(guī)程?進行控制。?特殊操作實?行了確認票?制，按確認?單進行操作?確認簽字。?突發(fā)問題以?應(yīng)急預(yù)案為?控制手段，?突發(fā)性事故?發(fā)生時緊急?啟動應(yīng)急預(yù)?案，立即實?施操作，以?減少事故和?防止事故擴?大。第三?、mes系?統(tǒng)順利上線?運行。我們?根據(jù)車間的?實際情況，?確定由工藝?員對此項工?作具體負責?，納入其每?天的檢查內(nèi)?容，并在試?運行前再次?對崗位具體?操作人員進?行了一對一?的培訓，最?大限度的減?少了誤操作?的可能性，?同時根據(jù)試?運行情況，?隨時收集發(fā)?現(xiàn)的問題，?并積極地與?項目組成員?溝通解決，?從而順利完?成了試運行?任務(wù)，于_?__月底順?利上線運行?。目前運行?情況良好，?它為管理層?及時的了解?裝置運行情?況并合理的?調(diào)整生產(chǎn)方?案提供了一?個很好的平?臺。培訓方?面：第一?、按照人事?部要求順利?開展了“培?訓進班組”?活動。按照?人事部統(tǒng)一?部署，車間?迅速制定了?實施方案，?動員全體崗?位人員和管?理人員積極?參與，成立?了專職教師?隊伍，確定?了崗位師徒?結(jié)對關(guān)系，?利用交接班?和安全活動?時間定期開?展培訓工作?，同時將“?崗位練兵和?技能比武”?及“學用規(guī)?程杜絕違章?”等活動納?入培訓內(nèi)容?，豐富了“?培訓進班組?”活動的內(nèi)?涵。車間不?定期對學習?效果進行跟?蹤考核，對?好的班組及?崗位員工進?行了適當?shù)?獎勵，以鼓?勵其積極性?。同時車間?內(nèi)部根據(jù)實?際情況不定?期確定車間?級師徒結(jié)對?關(guān)系，目前?已有___?對師徒完成?學習，經(jīng)考?核達到新崗?位的上崗要?求，還有_?__對正在?學習期間，?這樣就很好?的提高了車?間的二崗率?、三崗率水?平，也為將?來實施五班?三運轉(zhuǎn)提供?了很好的條?件。通過每?日一題、每?周一卡、每?月一課及每?季一考等形?式的“培訓?進班組”活?動，有針對?性地對全體?員工進行了?培訓，使他?們能更好從?事現(xiàn)有工作?；第二、?開展了崗位?練兵和技能?比武活動。?車間根據(jù)上?屆比武和目?前的具體情?況，制定了?本屆技能比?武的活動方?案，明確了?目標和相關(guān)?措施，詳細?制定了員工?脫產(chǎn)和在崗?培訓方案，?定期進行有?針對性的仿?真測試，對?重點人員進?行了跟蹤強?化學習。不?過本次比武?成績較上屆?有所下滑，?有待進一步?總結(jié)經(jīng)驗教?訓。但是我?們?yōu)榇艘呀?jīng)?付出了很大?的努力，所?以我們無怨?無悔，同時?我們最終也?達到了崗位?練兵的目的?。二、思?想政治、廉?政建設(shè)方面?1、思想?政治方面：?車間主要?是利用周二?安全活動及?周三政治學?習的時間對?___、公?司及廠等各?種會議精神?進行了詳細?的傳達，通?過該渠道，?我也了解了?國家的（范?本）相關(guān)政?策、公司及?廠的相關(guān)信?息，對自身?工作的方向?性有了很好?的指引。在?自身的業(yè)務(wù)?學習上，今?年主要通過?領(lǐng)導干部的?“五個一”?活動，樹立?了自身學習?的榜樣，制?定了學習方?案，對車間?的相關(guān)制度?、工藝原理?和項目改造?情況等進行?了詳細學習?，使自身業(yè)?務(wù)能力逐步?得到了提高?。2、廉?政建設(shè)方面?：自__?_月到車間?工作以來，?我時刻提醒?自己，工作?上要經(jīng)得起?誘惑，頂?shù)?住壓力，干?好自己的本?職工作。同?時做工作一?定要就事論?事，一視同?仁，經(jīng)得起?同事、員工?和領(lǐng)導的檢?驗。另外在?班子建設(shè)方?面，車間內(nèi)?部在作出各?種決定之前?都要經(jīng)過班?子成員__?_討論通過?，小到各種?獎罰、評優(yōu)?創(chuàng)先，大到?各種檢修方?案的制定等?，這充分體?現(xiàn)了車間班?子民主管理?、團結(jié)協(xié)作?的優(yōu)良作風?，同時對個?人的廉政自?律也提到了?積極的作用?。三、存?在的問題?1、技術(shù)方?面基礎(chǔ)工作?有待加強，?還存在應(yīng)付?檢查的情況?；2、專?業(yè)技術(shù)知識?儲備有待提?高；3、?工作的積極?主動性不足?，存在等靠?現(xiàn)象；四?、今后努力?方向1、?在工作基礎(chǔ)?上，要強化?技術(shù)基礎(chǔ)工?作，尤其是?臺帳管理、?資料歸檔和?制度的掌握?上要下狠功?夫，讓工作?常態(tài)化，減?少應(yīng)付現(xiàn)象?；2、通?