2023年5月司機(jī)隊(duì)長述職報(bào)告范文

第7頁共7頁2023年?5月司機(jī)隊(duì)?長述職報(bào)告?范文__?_年公司安?排我擔(dān)任小?車中隊(duì)中隊(duì)?長一職，在?這個全新的?崗位上，我?踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)?真履行自己?的職責(zé)。?回顧自己一?年來的工作?，有成績也?有失誤，下?面我就本人?___年的?工作向各位?領(lǐng)導(dǎo)作以匯?報(bào)。今年?，面對新的?工作崗位，?我感到充滿?很大的挑戰(zhàn)?。如何處理?好效益和大?局的問題，?如何靠有效?的管理占據(jù)?市場，如何?___協(xié)調(diào)?好生產(chǎn)工作?，對我個人?而言，面臨?的壓力是巨?大的，面前?的道路是崎?嶇的?？墒?我想，既然?___上把?這副重?fù)?dān)交?給我，我只?能迎難而上?，報(bào)答__?_對自己的?厚望。經(jīng)過?認(rèn)真思索，?調(diào)整理順?biāo)?緒之后，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?放開手腳，?大膽管理，?很快就打開?了局面。?一年來，我?中隊(duì)始終面?臨著諸多困?難和巨大壓?力，工作千?頭萬緒。我?認(rèn)識到，要?想把基層工?作干好，就?必須有一個?團(tuán)結(jié)向上的?基層班子。?為此我要求?班子成員?一是堅(jiān)持理?論學(xué)習(xí)制度?，不斷提高?自身理論水?平和政策觀?念。不論誰?參加了上級?會議后，首?先在班子中?傳達(dá)，由班?子共同結(jié)合?中隊(duì)實(shí)際研?究措施，進(jìn)?行貫徹、落?實(shí)。二是?明確分工，?詳細(xì)劃分工?作范圍，做?到責(zé)任清晰?。三是堅(jiān)?持民主集中?制的原則，?中隊(duì)每一項(xiàng)?考核制度的?實(shí)施都要經(jīng)?過隊(duì)委會討?論，并征求?職工意見后?實(shí)施，力求?決策科學(xué)、?公正。作?為最基層的?生產(chǎn)管理者?，要在生產(chǎn)?指揮中達(dá)到?令行禁止，?就必須做到?言行一致。?我?guī)缀醢炎?己全部的業(yè)?余時間都用?在了工作上?，從每天整?理車輛運(yùn)行?動態(tài)（范本?），到第二?日的督促車?輛及時出場?，從正常工?作時間到節(jié)?假日、雙休?日期間，自?始至終都能?做到生產(chǎn)管?理不間斷，?___生產(chǎn)?不間歇，保?持著生產(chǎn)指?揮的連續(xù)性?和有效性。?我深知，?要想使工作?有效運(yùn)行，?就必須有一?套嚴(yán)格的管?理辦法。為?此今年依始?，我就將制?度建設(shè)當(dāng)作?各項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)內(nèi)?容來抓，根?據(jù)公司各項(xiàng)?制度結(jié)合中?隊(duì)實(shí)際，先?后制訂了小?車中隊(duì)__?_年《單車?經(jīng)營考核細(xì)?則》、《設(shè)?備綜合管理?辦法》、《?體系管理考?核辦法》等?一系列管理?制度，逐步?使小車運(yùn)行?達(dá)到了行駛?有效益，管?理有制度，?保養(yǎng)有計(jì)劃?，換駕有匯?報(bào)，從而實(shí)?現(xiàn)了整體工?作平穩(wěn)起步?。為提高?車輛出勤率?，占穩(wěn)我中?隊(duì)現(xiàn)有市場?份額，我們?一方面加強(qiáng)?服務(wù)質(zhì)量工?作，靠優(yōu)質(zhì)?服務(wù)求生存?，訂出了“?用戶的需要?是我們工作?的目標(biāo)”，?“用戶的滿?意是我們工?作的目的”?的質(zhì)量工作?指導(dǎo)思想，?狠抓內(nèi)部管?理提高質(zhì)量?工作水平，?同時堅(jiān)持定?期到各配屬?單位征詢對?我們工作的?意見，回來?后根據(jù)用戶?的要求加以?改進(jìn)，努力?保住市場份?額，并積極?想方設(shè)法拓?寬本隊(duì)外部?市場。在努?力之下，今?年在用車輛?出勤率達(dá)到?了___%?以上。在生?產(chǎn)管理工作?中，我注重?解決制約我?們工作的難?點(diǎn)問題，爭?取我中隊(duì)整?體管理水平?的提高。今?年以來，我?多次向公司?反映路單填?寫中的問題?，為職工安?心出車創(chuàng)造?了一定條件?。___月?___日，?兩個小車隊(duì)?合并之后，?我和中隊(duì)其?他干部一起?奔波于董家?灘、慶陽兩?地之間，解?決著整合后?統(tǒng)一難度大?、配合狀況?差的問題，?努力達(dá)到了?在生產(chǎn)__?_上的政令?統(tǒng)一、步?調(diào)一致、有?效運(yùn)行。今?年1—__?_月份我中?隊(duì)勞務(wù)收入?達(dá)到___?萬元，雖然?與公司下達(dá)?計(jì)劃還有一?定差距，但?是我們做到?了問心無愧?，盡了最大?努力。今?年，在成本?控制方面，?我也是想盡?了辦法。_?__年，我?們認(rèn)真執(zhí)行?公司精細(xì)化?管理要求，?明確工作內(nèi)?容，制定完?善了具體措?施，經(jīng)中隊(duì)?職工大會討?論后，將所?有費(fèi)用全部?分解到了單?車，每月定?期召開經(jīng)營?分析會，找?出經(jīng)營工作?中存在的問?題，制定創(chuàng)?收降耗對策?。今年共召?開經(jīng)營分析?會___次?，制定針對?措施___?條。為有效?控制成本，?我們建立了?一套相應(yīng)的?、符合經(jīng)營?管理程序的?、完整的制?度，使個人?的經(jīng)營行為?受到制度的?約束，增強(qiáng)?了職工的紀(jì)?律觀念和_?__觀念。?對零星材料?和急用材料?的購置上，?我堅(jiān)持“先?審批，后辦?理”的原則?，堅(jiān)決杜絕?了自作主張?，隨意購買?，亂領(lǐng)、亂?用的現(xiàn)象發(fā)?生。我們還?強(qiáng)化了對外?配屬車輛的?管理，杜絕?弄虛作假領(lǐng)?料、盜賣油?料的現(xiàn)象發(fā)?生。對節(jié)約?、超支的嚴(yán)?格按照考核?細(xì)則中的有?關(guān)規(guī)定獎懲?，硬兌現(xiàn)。?1-___?月份，我中?隊(duì)累計(jì)消耗?材料___?萬元，若剔?除去年遺留?，與去年同?期相比下降?了___萬?元，1-_?__月份油?料累計(jì)消耗?___萬元?，在燃料價(jià)?格增長的情?況下，與去?年同期相比?仍下降了_?__萬元。?要保證有?效的生產(chǎn)運(yùn)?行，必須要?有堅(jiān)實(shí)的物?的基礎(chǔ)，原?兩個小車隊(duì)?在用設(shè)備_?__臺，可?近___%?的車輛都是?報(bào)廢在用設(shè)?備，車輛狀?況的不良，?造成了生產(chǎn)?和設(shè)備的矛?盾十分突出?。要從事生?產(chǎn)，首先要?解決設(shè)備的?問題。我在?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，制定出了?“在繼承中?創(chuàng)新，在創(chuàng)?新中發(fā)展”?的工作指導(dǎo)?思想，并結(jié)?合我中隊(duì)工?作性質(zhì)、車?輛狀況，以?更嚴(yán)密、更?細(xì)化、檢查?周期更短為?原則建立健?全了小車中?隊(duì)設(shè)備管理?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，狠抓?制度落實(shí)，?使設(shè)備管理?工作有序進(jìn)?行。我們在?日常的維護(hù)?保養(yǎng)工作中?，主要抓了?車輛強(qiáng)制進(jìn)?檢工作和自?查自改工作?，每月清查?一次漏保車?輛，進(jìn)行考?核并督促保?養(yǎng)。為進(jìn)一?步摸清設(shè)備?狀況，有針?對性的加強(qiáng)?設(shè)備管理和?維護(hù)工作，?我們加強(qiáng)了?車輛檢查監(jiān)?督力度，以?公司每月_?__日“車?場日”檢查?為主線，伴?之自查自改?工作，找出?設(shè)備管理中?及設(shè)備性能?方面存在的?主要問題和?共性問題，?作為本月設(shè)?備管理工作?的主線和主?攻方向。全?年自檢車輛?___臺次?，查出問題?___個，?當(dāng)場整改_?__個，按?期整改__?_個，整改?率達(dá)到__?_%。對每?天的車輛回?場檢查工作?，我們絲毫?不放松，隨?時隨地督促?駕駛員接受?正常的檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時整改?。由于車輛?在工作中隨?時都會出現(xiàn)?故障，對生?產(chǎn)影響嚴(yán)重?，為此，我?們要求駕駛?員必須自覺?提高車輛保?養(yǎng)意識，并?加強(qiáng)監(jiān)督落?實(shí)，力爭使?車輛保持完?好狀態(tài)，特?別是單車承?包以后，每?月下達(dá)的保?養(yǎng)計(jì)劃，我?們都要及時?通知到每一?個駕駛員，?要求他們按?規(guī)定時間進(jìn)?報(bào)，并在月?中的工作中?加以督促落?實(shí)，盡量防?止對生產(chǎn)造?成大的影響?。由于我們?的設(shè)備管理?工作扎實(shí)有?效，今年以?來設(shè)備完好?率達(dá)到__?_%以上，?并在___?年?duì)I運(yùn)證審?驗(yàn)和車輛年?度審驗(yàn)時，?一次過關(guān)，?受到了公司?主管部門的?好評。安?全工作是運(yùn)?輸單位的頭?等大事，重?中之重，也?是一個車輛?生產(chǎn)單位管?理者最大的?責(zé)任，在安?全方面我們?承受的壓力?可以說使人?食不甘味，?夜不安寢。?為了抓好安?全工作，我?們確立了“?抓生產(chǎn)從安?全入手，抓?安全從生產(chǎn)?出發(fā)”的工?作指導(dǎo)思想?，從人和物?兩個方面入?手，加強(qiáng)了?工作過程中?各個方面的?安全管理，?逐步在我隊(duì)?建立了安全?生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)?展的良好局?面。一是?有計(jì)劃、有?安排、有重?點(diǎn)、有落實(shí)?，抓好日常?的安全教育?、安全檢查?、安全管理?工作。我們?以“小車配?屬HSE作?業(yè)指導(dǎo)書”?為最基本的?安全管理辦?法和安全監(jiān)?控手段，周?密部署，精?心___，?搞好了生產(chǎn)?___中的?安全工作。?堅(jiān)持每天的?安全講話和?每周一的安?全教育例會?制度，安全?講話突出實(shí)?際，結(jié)合天?氣狀況、工?作內(nèi)容、駕?駛員情緒，?及時提醒大?家當(dāng)天應(yīng)注?意的事項(xiàng)，?分析工作過?程中的不安?全隱患，力?爭做到具有?較強(qiáng)針對性?的安全提示?，同時力求?達(dá)到內(nèi)容通?俗易懂，不?空洞，不乏?味。對于每?周一的安全?教育例會，?更是精心準(zhǔn)?備，從建立?安全學(xué)習(xí)簽?名冊做起，?在學(xué)習(xí)時間?上保證，在?內(nèi)容上精選?，除及時傳?達(dá)公司下發(fā)?的安全文件?、制度外，?還注意搜集?整理有關(guān)的?學(xué)習(xí)資料，?既豐富了安?全學(xué)習(xí)內(nèi)容?，也易于駕?駛員理解、?領(lǐng)會。今年?以來，我十?分重視發(fā)揮?中隊(duì)安全領(lǐng)?導(dǎo)小組作用?，全年共_?__召開中?隊(duì)HSE領(lǐng)?導(dǎo)小組會議?___場次?，分析中隊(duì)?安全工作中?存在的問題?，制定出相?應(yīng)的對策，?提出工作要?求和工作中?注意的方面?。今年以來?，針對職工?中存在的“?安全工作聽?天由命，安?全工作是增?加負(fù)擔(dān)，安?全工作不敢?多講”的錯?誤認(rèn)識，開?展了多次的?說理教育，?并召開了兩?次駕駛員座?談會，進(jìn)一?步提高了職?工的安全意?識，激發(fā)了?安全工作中?人的主觀能?動作用。為?進(jìn)一步加大?檢查力度，?我每個月都?要抽出一定?的時間，深?入礦區(qū)公路?、車輛駐地?，檢查車輛?運(yùn)行中存在?的安全隱患?，對查出的?問題，能現(xiàn)?場整改的當(dāng)?場整改，整?改不了的督?促限期整改?。為及時掌?握職工隊(duì)伍?中存在的不?穩(wěn)定心理和?設(shè)備方面存?在的不安全?因素，我經(jīng)?常調(diào)查研究?，采取針對?性較強(qiáng)的安?全措施，以?保證安全工?作有效運(yùn)行?。今年以來?，由于單車?經(jīng)營承包工?作的實(shí)施，?對職工心理?、行為等方?面都產(chǎn)生了?一定的壓力?，如何搞好?新形勢下的?安全工作，?我們進(jìn)行了?一系列的思?想引導(dǎo)工作?，從解決職?工思想疑慮?入手，在職?工安全思想?防線方面進(jìn)?行了加強(qiáng)，?對職工反映?上來的有關(guān)?安全的人和?物的問題，?我都能給予?解答、解決?、處理，在?中隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)?造了一個穩(wěn)?定的安全環(huán)?境。我還根?據(jù)季節(jié)特點(diǎn)?和工作實(shí)際?，___生?產(chǎn)時先安排?好安全工作?。夏季到來?之際，我們?及時___?駕駛員學(xué)習(xí)?公司下發(fā)的?《防洪防汛?工作安排》?、和《夏季?安全生產(chǎn)管?理規(guī)定》，?對安全工作?提出相應(yīng)的?要求;冬季?來臨了，我?又及時提醒?駕駛員注意?遵守《冬季?安全生產(chǎn)特?別管理措施?》和《冬季?設(shè)備操作規(guī)?程》，對冬?季安全工作?作出了指導(dǎo)?。在安全管?理上我們堅(jiān)?持嚴(yán)管重罰?，把隱患當(dāng)?違章來抓，?把違章當(dāng)事?故對待，處?理個別人，?教育一大片?，產(chǎn)生了輻?射和震懾作?用。針對“?4.23”?事故的發(fā)生?，我們兩次?召開職工大?會分析事故?原因，吸取?事故教訓(xùn)，?并且開展了?以“駕駛員?五條禁令”?為主要內(nèi)容?的安全協(xié)議?簽定活動，?要求每人寫?出一份“安?全行車保證?書”。同時?，我還認(rèn)真?落實(shí)“安全?生產(chǎn)管理年?”活動、“?安全生產(chǎn)月?”活動、“?119消防?演練活動”?等安排，認(rèn)?真___，?有計(jì)劃按步?驟開展各種?活動，力爭?從各個方面?提高職工的?安全防險(xiǎn)能?力。我們還?制訂了小車?中隊(duì)駐外人?員安全教育?措施和辦法?，有效解決?了長期在外?配屬駕駛員?管理不到位?的問題。針?對小車配屬?的特殊性，?我及時走訪?配屬單位，?通過采取與?配屬單位共?同監(jiān)控駕駛?員行車中安?全行為的辦?法，有效地?解決了安全?工作中的一?些難點(diǎn)。?作為一個基?層干部，我?在工作中始?終服從上級?___，在?自己職權(quán)范?圍內(nèi)認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，努力提高?工作水平。?今年___?月，通過自?己的努力和?大家的幫助?，我終于加?入了中國_?__，成為?一名預(yù)備黨?員，這更激?發(fā)了我的工?作熱情。我?更加認(rèn)真努?力地學(xué)__?_的路線、?方針、政策?和企業(yè)改制?的有關(guān)精神?，加深理解?并領(lǐng)會其實(shí)?質(zhì)，在工作?中加以運(yùn)用?。業(yè)余時間?，我能自覺?學(xué)習(xí)有關(guān)的?業(yè)務(wù)知識和?管理知識，?不斷充實(shí)自?己，提高自?己的工作能?力和工作水?平。上級和?領(lǐng)導(dǎo)安排給?我的工作，?凡事無巨細(xì)?，都能認(rèn)真?負(fù)責(zé)解決。?對公司__?決定，都能?自覺遵守。?作為一個基?層帶頭人，?我明白“其?身正不令而?行”的道理?，嚴(yán)格要求?自己，要求?大家做到的?我首先做到?，大家不做?的我首先不?做。能關(guān)心?同志，熱情?幫助群眾，?努力在工作?中創(chuàng)造一個?和諧、進(jìn)取?、向上的環(huán)?境。在生活?中，我能做?到生活簡樸?、廉潔奉公?，時時處處?維護(hù)著黨的?形象，爭取?使個人的價(jià)?值同黨的事?業(yè)相一致，?使個人為黨?的事業(yè)增光?添彩?？v?觀自己一年?來，付出了?一定的努力?，做了一定?的工作，但?是自己所做?的一切離_?__和領(lǐng)導(dǎo)?的要求還差?的很遠(yuǎn)，尤?其是隨企業(yè)?改制的進(jìn)一?步深入，自?己還需進(jìn)一?步加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識的學(xué)習(xí)?，以便更好?地適應(yīng)企業(yè)?經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)?換的需要，?在工作上也?需要進(jìn)一步?開拓創(chuàng)新。?另外，由于?生存環(huán)境的?變化，加之