項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會范文

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得領(lǐng)會優(yōu)異范文項目經(jīng)理培訓(xùn)心得領(lǐng)會優(yōu)異范文項目經(jīng)理培訓(xùn)心得領(lǐng)會優(yōu)異范文項目經(jīng)理培訓(xùn)心得領(lǐng)會優(yōu)異范文為了擴大對公司項目部的管理工作，提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更為強盛而有綜合能力的項目經(jīng)理隊伍，使項目管理更為規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的項目經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很有幸地參加了這期項目經(jīng)理培訓(xùn)班，在楊帆教授全面、系統(tǒng)且富裕激情的演講中，我全面地認(rèn)識了項目經(jīng)理這個領(lǐng)域！第一，什么是項目與項目經(jīng)理。項目即為創(chuàng)建獨到產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力，它包含了幾個特點，但最主要的就是“漸進細化”。一個完好的項目實行需要階段性轉(zhuǎn)動完美等等。項目需要有項目關(guān)連人的參加，項目關(guān)連人就是參加項目或受項目影響的個人或組織，主要包含業(yè)主、項目經(jīng)理、客戶、項目履行組織、項目團隊及有關(guān)人和競爭敵手。項目經(jīng)理即是項目的最高管理者，而在我們的工作中，更詳細是表此刻施工管理實行階段全面負責(zé)的最高項目管理者，是公司在項目上的拜托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之互相密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目推行控制各樣信息的集散中心，自下、自外而來的信息經(jīng)過各樣渠道聚集到項目經(jīng)理手中，經(jīng)過指令的計劃和方法，對下對外公布信息，經(jīng)過信息的集散達到控制的目的。其次，項目管理的原理與系統(tǒng)方法。其實，項目管理的原理與系統(tǒng)方法?！恼赂淳W(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~1~再次，項目管理所需的經(jīng)綜合管理知識與能力。第四，項目管理必備的工具和技術(shù)。最后，融入新的管理理念，提高工作中項目管理的履行能力。項目經(jīng)理是在施工管理實行階段全面負責(zé)的最高項目管理者，是公司在項目上的拜托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之互相密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目推行控制各樣信息的集散中心，自下、自外而來的信息經(jīng)過各樣渠道聚集到項目經(jīng)理手中，經(jīng)過指令的計劃和方法，對下對外公布信息，經(jīng)過信息的集散達到控制的目的。項目經(jīng)理是項目整體的組織管理者，更是施工項目責(zé)權(quán)益的主體，所以這就要求項目經(jīng)理一定具備必定的素質(zhì)。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、懂管理、會經(jīng)營、強履行”這21個字很好的論述了項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)。搞好一個項目既是對公司負責(zé)也是對自己的團隊負責(zé)，在項目管理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者必定要言傳身教、要以誠待人。項目管理亦是經(jīng)營管理，就如經(jīng)營一項買賣，不過是為了賺到收益，作為項目經(jīng)理，要頻頻吃透此中的設(shè)計企圖，思索施工的重點工序，仔細部署施工規(guī)劃，從中找尋收益空間。自然好管理才能出高效益，項目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理。內(nèi)部管理的第一要務(wù)是用人，按崗選人、各司其職，成立健全各項管理制度，加大檢查、評估、查核力度，規(guī)范管理；現(xiàn)場管理最重要的要親歷親為，全方向管理，使現(xiàn)場管理的各項工作井井有條順利進行。一個項目從最開始的開發(fā)到最后的完工，無不波及安全、質(zhì)量、——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~2~文明施工、財務(wù)以及成本管理，宣傳、審計等工作。項目經(jīng)理培訓(xùn)班上對這些與項目管理息息有關(guān)的工作都作了詳盡的講解，從中我學(xué)習(xí)到了好多從前未曾認(rèn)識的知識，對自己此后的工作更有信心了?？傊诠ぷ髦胁煌Ｔ鰪娮约汉B(yǎng)，提高自己素質(zhì)，提高項目管理水平，成為一名優(yōu)異的項目經(jīng)理。我作為責(zé)任成本部負責(zé)人，就項目管理中的責(zé)任成本管理以及當(dāng)前存在的一些問題提幾點想法。、責(zé)任成本管理在項目管理中舉足輕重的地位責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和花費的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，區(qū)分紅若干個責(zé)任中心，在必定的條件下，依據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實質(zhì)、規(guī)定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價錢編制責(zé)任估算，并采納合同的形式逐級進行承包，把公司上交款和項目部責(zé)任估算的編制狀況掛鉤，把員工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任估算履行狀況掛鉤，進而調(diào)換各業(yè)務(wù)部門和全體員工降低成本的踴躍性，是實現(xiàn)全員參加、全過程控制成本的一種管理方式。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是達成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。任何一個公司它經(jīng)營的最后目的不過是獲得收益，只有控制好成本，才能將收益最大化。當(dāng)前我們的成本義識還有待提高，經(jīng)過激勵和拘束體制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動性，建立成本義識，增強責(zé)任感。成本管理應(yīng)當(dāng)貫串于項目的一直，把成本責(zé)任、成本義識、成本目標(biāo)、成本成效有機的溶為一體，來實現(xiàn)控制成本的目的。、責(zé)任成本管理工作有待完美——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~3~我們的責(zé)任成本工作還在完美之中，項目的責(zé)任成本估算在編制完后，項目部未能分解到各個責(zé)任中心，未能把責(zé)任細化、量化，責(zé)任未落實到各責(zé)任人，查核兌現(xiàn)工作未獲得重視。我們此后的工作需要改良。假如每個項目部在施工過程中要依據(jù)施工的進度計劃擬訂成本計劃，就能夠做到為成本動向控制打好基礎(chǔ)，也利于查核工作的進行。此外，嚴(yán)格履行公司的各項規(guī)章制度也是