2023年從事物資供應述職報告范文

第3頁共3頁2023年?從事物資供?應述職報告?范文__?_年是我從?事物資供應?工作的第八?年，這一年?來，我作為?企業(yè)的一名?中層干部，?供應處的主?要負責人之?一，在廠政?領導班子的?正確領導下?，特別是在?分管廠領導?的直接關心?、支持和幫?助下，在廠?內各有關部?門和科室全?體干部、職?工的積極支?持、配合下?，認真按照?整頓工作的?要求，緊緊?圍繞企業(yè)“?抓品牌、樹?形象、增效?益”的總方?針和科室的?職能職責，?切實轉變思?想觀念、工?作作風和工?作態(tài)度，立?足本職崗位?，敬業(yè)愛崗?、勤奮工作?、廉潔自律?、勇于創(chuàng)新?，較好地履?行了自己的?工作職責，?較好地完成?了企業(yè)交給?我的各項工?作任務?，F?將一年來的?工作情況簡?要述職一?年來所做的?主要工作及?取得的成績?（一）把?確保全廠生?產經營所需?物資的供應?作為供應處?首要的、基?本的任務，?切實抓緊抓?好。為了做?好這項工作?，我把管理?的重點放在?物資采購計?劃的編制、?下達和控制?上：凡是由?我處編制采?購計劃的，?如鋼材、水?泥等，我都?親自主持編?制工作，本?著“保證供?應，適度從?緊”的原則?，與采購人?員一起廣泛?收集信息、?資料，共同?分析、商議?、確定。在?計劃的執(zhí)行?過程中，隨?時了解掌握?和督促檢查?物資___?的進展情況?，對物資_?__過程中?出現的各種?困難、問題?和矛盾，及?時與采購人?員一道出主?意、想辦法?采取措施加?以解決。一?年來，在我?和全處人員?的共同努力?下，供應處?較好地保證?了全廠生產?經營所需物?資的正常供?應，沒有因?物資供應不?及時，給企?業(yè)的生產經?營工作造成?過大的損失?和影響。?（二）把降?低物資采購?成本作為科?室重中之重?的工作來抓?。我把自己?的很大一部?分精力和時?間都放在了?如何降低物?資采購價格?上，根據各?種物資的具?體情況，主?動思考并_?__開展了?控制、降低?物資采購價?格工作。今?年年初與部?分供應廠商?簽定長期購?銷合同，按?廠部要求，?將橡膠制品?、高壓膠管?、軸承等生?產必須品與?供應廠商一?家一家進行?價格磋商，?將采購價格?控制在招標?標底價格以?下，僅此一?項，全年降?低采購成本?___萬元?有余。在設?備及備品備?件等其它物?資的采購上?，堅持比質?比價采購原?則，積極引?入競爭機制?，為企業(yè)節(jié)?省了采購資?金；如在鋼?材、管材采?購上，通過?集中詢價，?比價，統一?訂購的方式?，降低了鋼?材的運費、?減少了庫房?租用、嚴格?控制了采購?數量和質量?。今年，無?論是在采購?資金占用上?，還是費用?支出上都較?往年有大幅?降低。（?三）把加強?供應處內部?管理、充分?發(fā)揮和調動?供應處全體?干部職工的?工作積極性?、創(chuàng)造性作?為一項長期?的、基礎的?工作來抓。?一是加大了?供應處內部?工作的檢查?考核力度，?制定了供應?處人員提交?周工作總結?的方案及其?獎懲辦法，?保證了供應?處各項工作?的順利開展?，調動了供?應處職工的?工作積極性?、主動性；?二是根據工?作實際，調?整優(yōu)化了供?應處內部的?崗位設置及?人員安排，?職工的年齡?結構、文化?程度、知識?結構等得到?改善，整體?素質得到提?高。三是按?財務預算管?理要求，進?一步加強了?部門各項費?用的控制，?點點滴滴，?精打細算，?部門的差旅?費、郵費等?均未突破預?算指標；四?是部門業(yè)務?員貫標詢價?、比價機制?，做好訂貨?、到貨情況?的錄入工作?，且這些基?礎性工作都?扎實有效。?（四）把?部門的廉政?工作作為一?項特殊的、?長期的、警?惕性的工作?長抓不懈。?嚴格按照部?門廉政責任?制的要求開?展工作，防?微杜漸，警?鐘長鳴。?（五）從我?自身來講，?在領導和管?理好部門工?作和人員的?同時，時時?處處嚴格要?求自己，以?自己的模范?帶頭作用影?響和帶動身?邊的同志。?一是不斷加?強個人的思?想政治理論?和業(yè)務知識?與技能的學?習，積極自?學和參加企?業(yè)舉辦的各?種培訓，不?斷提高個人?的工作能力?和水平；二?是以“認認?真真做人，?踏踏實實做?事”的工作?態(tài)度，勤勤?懇懇地做好?自己的本職?工作，遇事?勤動腦、勤?動手，屬于?自己職責范?圍內的事，?不推委，不?拖延；三是?在廉潔自律?上嚴格要求?，起好表率?作用，能正?確對待和處?理好個人利?益和國家利?益、企業(yè)利?益三者之間?的關系，分?清楚短期利?益和長遠利?益，公平、?公正的待人?處世。在?揮手昨天