職場管理技巧職場中如何管理好自己

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>在職場中如何管理自己，影響別人?下面為大家收拾了職場中管理自己的辦法，希翼能為大家提供協(xié)助!

職場中如何管理好自己

1、提高你的團(tuán)隊

一個人一旦走上管理崗位，特殊是主要管理崗位，其勝利之舉就不再是進(jìn)展自己，而是進(jìn)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)覺別人、進(jìn)展別人的過程。這個過程，就是團(tuán)隊提高的過程。

用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，勝利只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，勝利都同別人的成長有關(guān)。”擁有*球員的球隊并不總是贏得終于的成功，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應(yīng)當(dāng)去制造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會協(xié)同。

2、正直，贏取他人的相信

作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透亮?????度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開頭了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時，他們喜愛?對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守隱秘，不透露自己對員工及其業(yè)績的主意，把自己關(guān)于公司將來進(jìn)展的主意貯存起來。這種舉止固然能夠讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤，但是，它卻把相信排斥在了團(tuán)隊之外。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出誠摯、坦率，言出必行的時候，相信就浮現(xiàn)了，事情就是這樣容易。你的員工始終應(yīng)該知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必需打敗自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊的相信和能量。

3、懂得工作的樂趣

歡樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體味到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情。

4、讓員工擁有幻想

讓進(jìn)的員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相矛盾。否定或者排斥它們是大錯特錯的，因該去引領(lǐng)，為員工制定進(jìn)展方案，盡量的將兩個愿景合二為一，牽引到公司的進(jìn)展軌道。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，由于不管是現(xiàn)在還是將來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

5、學(xué)會共享工作的成果

當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成果?！碑?dāng)你的團(tuán)隊表現(xiàn)精彩時，你希翼把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你給予了一項職責(zé)——使其他人身上*的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實現(xiàn)這個任務(wù)，就必需讓你的員工信賴你。共同共享工作的成果。獨樂樂，與人樂樂，孰樂?

要想得到員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)當(dāng)賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好想法竊為己有。應(yīng)當(dāng)有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊的勝利就是對自己的認(rèn)可，或早或遲而已。

6、擅長聆聽并敢于承認(rèn)錯誤

作為管理者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是自立決策，你需要去聆聽部下的聲音，匯合多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要由于維護(hù)權(quán)威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

7、正視相對的看法和建議

發(fā)覺問題是解決問題的一半。我們每個人都喜愛?正面的看法，對待負(fù)面的看法往往會有敵對的心理。但作為管理者，應(yīng)當(dāng)擅長聆聽并正視這個問題，有的需