公司技術部門管理手冊

天津綠展環(huán)?？萍加邢薰炯夹g工藝部管理手冊發(fā)布日期：2020年5月28日技術工藝部管理手冊編號：版本：A/1頁碼：第頁共頁目錄第一章手冊說明 1一、手冊發(fā)布 1二、手冊修改與調整 1三、手冊管理 1第二章公司文化理念 2一、企業(yè)核心價值觀 2二、組織哲學觀 2三、企業(yè)宗旨 2四、企業(yè)使命 3五、企業(yè)理念 3六、企業(yè)愿景 4七、企業(yè)精神 4八、團隊精神 4九、企業(yè)作風 4十、企業(yè)經營管理理念 4第三章工作目標 7一、部門工作目標 7第四章組織架構及職能 8一、組織架構 8二、部門職能 9第五章崗位職責 12一、技術工藝部部長 12二、技術工程師 16三、工藝工程師 20第六章技術工藝部相關規(guī)章制度 38一、技術工藝部管理制度 38二、技術工藝部文件管理制度 47三、技術研發(fā)管理制度 55四、技術研發(fā)設備驗收管理制度 60五、技術研發(fā)成果管理制度 64六、檢測、測量和檢查管理制度 72第七章技術工藝部相關程序文件 191一、設計變更實施流程 72二、研發(fā)項目立項申請流程 72三、項目建議書審批流程 72四、技術研發(fā)成果評價流程 72五、研發(fā)設備驗收管理流程 72六、專利申請流程 72七、項目可研報告審批流程 2第八章技術工藝部相關管理表格 205一、技術研發(fā)成果評價表 2二、設計變更單 72三、設備性能驗收確認單 72第九章技術工藝部績效管理 215一、技術工藝部部長績效考核樣表 215二、技術工程師績效考核樣表 216第十章技術工藝部激勵政策 224一、2020年度知識產權激勵政策 224第十一章技術工藝部主要成果與標準化 229一、項目技術招標文件、技術協(xié)議模板 229第十二章技術工藝部相關法律法規(guī)依據(jù) 230一、說明 230二、相關法律法規(guī) 230第一章手冊說明本手冊用以說明天津綠展環(huán)保科技有限公司（以下簡稱公司）技術部的組織管理、權責關系、制度管理、績效管理和標準化等內容，是技術部管理體系構成的基本文件。一、手冊發(fā)布本手冊經天津綠展環(huán)保科技有限公司總經理批準后發(fā)布實施。二、手冊修改與調整本手冊是公司技術部管理的基本文件,是組織建設和管理體系建設的依據(jù)和保障。公司應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化的要求，每年對本手冊的適用性、有效性和保障作用做出評價，并根據(jù)運行評估結論適時提出調整修訂方案。當公司的戰(zhàn)略、組織結構、部門設置或業(yè)務流程發(fā)生變化時，應及時補充、修訂本手冊。三、手冊管理本手冊的修訂、更新和解釋權歸公司技術部負責，發(fā)布由綜管部統(tǒng)一負責。第二章公司文化理念一、企業(yè)核心價值觀

以客戶為中心，以奮斗者為本，實現(xiàn)企業(yè)贏、員工贏、社會贏

以客戶為中心：為客戶提供高品質的技術產品和服務，是衡量我們工作成績的標尺，也是我們不斷優(yōu)化組織、再造流程、使用人才的方向。以奮斗者為本：為客戶創(chuàng)造價值，需要每一位員工做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的奮斗者，并不斷提高自身能力，提高創(chuàng)造價值的能力。綠展只有奮斗者和非奮斗者之分，只有一線奮斗者與非一線奮斗者之分。不是奮斗者就不是骨干員工。

企業(yè)贏、員工贏、社會贏：只有員工勤勉、高效工作，公司才能創(chuàng)造價值，才能為社會作出貢獻。員工通過公司這個事業(yè)平臺，為公司取得合理合法的經濟效益，使公司生存、發(fā)展，員工的個人價值才能實現(xiàn)。所以，公司與員工是水和魚的關系，是命運共同體。為了追求個人與公司共同成長，作為個人要有先付出的意識，為團隊奉獻智慧，以優(yōu)秀的團隊成就個人的優(yōu)秀。二、組織哲學觀

成就企業(yè)成就個人造福社會

綠展將一如既往嚴格遵守國家和地方的法律，做好企業(yè)公民，為社會貢獻越來越多的稅收，提供越來越多的就業(yè)崗位，提供先進的科技產品及服務，為“美麗中國”做出自己的貢獻。

另一方面，企業(yè)成功了，員工個人的自身價值也就實現(xiàn)了。員工在任何時候、任何地方、任何情況下，都要以綠展大局為重，以綠展事業(yè)為先，個人利益隨著綠展的事業(yè)一起增值。我們服務于企業(yè)、造福于社會、回報給員工，最后實現(xiàn)以奮斗者為本，人企共贏。三、企業(yè)宗旨虔誠精細為合作者創(chuàng)造價值態(tài)度決定出路，要有虔誠之心；細節(jié)決定成敗，要有嚴謹細致的服務精神。兩者有機結合，就表明綠展為社會創(chuàng)造價值的忠誠態(tài)度。我們要成就客戶的事業(yè)。只有客戶價值實現(xiàn)了才會實現(xiàn)企業(yè)價值?？蛻羰蔷G展寶貴的財富。我們要成就綠展的事業(yè)，要以綠展事業(yè)為先，要以綠展發(fā)展為本，忠誠奉獻，不辱使命。我們要成就綠展人的事業(yè)，為綠展人搭建成就事業(yè)的平臺，實現(xiàn)個人價值。四、企業(yè)使命守護碧水凈土、引領綠色發(fā)展、鑄就長青基業(yè)使命承諾：政府放心、客戶滿意、伙伴共贏五、企業(yè)理念專注創(chuàng)新合作共贏

專注：經營上，我們專注于固廢核心業(yè)務，以確保綠展聚焦發(fā)展。

在員工職業(yè)上，要愛你所做的工作，要立足本崗，干一行愛一行，全心全意，專心致志，敬業(yè)樂業(yè)。創(chuàng)新：技術上，持續(xù)進行科技創(chuàng)新，確保公司技術處于國內領先水平。在經營和管理中，要有永不滿足、求新求變的進取意識，在反省中超越自我，在學習中超越平庸，不斷進步。

經營模式、管理體系、技術產品及服務的不斷創(chuàng)新與整合，是確保綠展穩(wěn)定發(fā)展的唯一途徑。創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的營銷、創(chuàng)新的服務以及創(chuàng)新的產品……綠展在創(chuàng)新中跨越式成長，不斷創(chuàng)造新奇跡！

合作：整合一切可以整合的公司內外資源為公司所用，并達成良好合作關系，快速實現(xiàn)規(guī)模效益。要有團結協(xié)作、共存共贏的意識和心態(tài)。另一方面，我們崇尚團隊作戰(zhàn)、敬業(yè)、貢獻、敢打敢拼的團隊。員工要有虛懷若谷、兼容并包的胸懷和氣度。公司上下精誠團結、群策群力，才能形成強有力的戰(zhàn)斗集體。只有團隊合作才能出力量、出智慧、出人才、出業(yè)績。這是亙古不變的真理。綠展只有完美的團隊，沒有完美的個人。

共贏：我們要做到企業(yè)與客戶共贏，企業(yè)與員工共贏，企業(yè)與社會共贏。相互協(xié)作，共享資源，共同發(fā)展。六、企業(yè)愿景：成為中國工業(yè)廢物資源化的第一品牌七、企業(yè)精神

敢為人先勇于擔當奮發(fā)有為敢為人先：不同于一般意義的創(chuàng)新，要有第一個吃螃蟹的勇氣，走前人未走過的路，同時具備敢于拼搏，永不言敗，鍥而不舍的精神，最終把不可能變成可能。

不安于現(xiàn)狀，勇于嘗試，主動尋求突破;不斷超越對手，超越自己。勇于擔當：我們必須有勇于承擔責任的能力和魄力，只要為綠展利益，不分份內或份外，要盡職盡責，勇于承擔責任。對這種行為要鼓勵，哪怕錯了，也不求全責備。

奮發(fā)有為：胸有凌云志，無高不可攀。志之所向，金石為開。守護碧水凈土、引領綠色發(fā)展、鑄就長青基業(yè)，綠展人愿歷經風雨，披荊斬棘，百折不回。每位綠展人必須是奮斗者，心存為客戶創(chuàng)造價值的職業(yè)追求，銳意進取，力爭上游，挑戰(zhàn)自我，平常人做不平常事，燃燒自己，共同成就豐碑！八、團隊精神：溝通信任換位團結迅速九、企業(yè)作風：敬業(yè)勤勉嚴謹高效日事日畢日清日高敬業(yè)勤勉：敬業(yè)愛崗是公司員工最起碼的職業(yè)操守，勤勉是敬業(yè)的具體要求。要愛你所做的工作，立足本崗，干一行愛一行，全心全意，專心致志，敬業(yè)樂業(yè)。嚴謹高效：細節(jié)決定成敗，要有嚴謹細致的態(tài)度。高效率地開展具體工作，并不斷總結、持續(xù)改善。日事日畢：每天都能夠完成當天的任務，對于個人的提升和成長是很有幫助的，同時這也體現(xiàn)了一種責任感與執(zhí)行力。日清日高：即今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高，不斷改善、不斷提高的意思。不為失敗找借口只為成功找方法：同樣的問題擺在眾人面前，主動尋找方法、積極解決問題是成功者的特征；而失敗者只知一味蠻干，遇到問題就臨陣逃脫、推卸責任、自我設限。永遠在找借口為失敗辯解。十、企業(yè)經營管理理念1、管理原則：（1）閉環(huán)原則：凡事要善始善終，有P、D、C、Aplan(計劃)、do(實施)、check(檢查)、action(循環(huán)原則，螺旋上升)。（2）比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)最高水平比，沒有比較就沒有發(fā)展。

（3）不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高系統(tǒng)水平。2、用人理念：

以奮斗者為本德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt競聘上崗

重視人的培養(yǎng)與成長，以德為先、德才并重；不唯學歷重能力，不唯資歷重業(yè)績，重務實與貢獻；不唯親近唯賢德；機制采取在競聘中識別人才。

對人：平等、信任、親情、欣賞

對事：主動、嚴格、認真、高效3、質量方針

質量是我們的尊嚴，是我們的人格。

以客為本，以質求勝，以信立市。

向客戶提供最專業(yè)的產品和最優(yōu)質的服務，并按照三個管理原則要求，持續(xù)改善。4、經營模式

通過創(chuàng)新整合技術、市場、政策、投融資、行業(yè)專家、品牌信譽，提高公司運營管理能力，我們將以規(guī)范化、標準化、平臺化、差異化方式推進綠展快速、平穩(wěn)地跨越式發(fā)展。

5、市場理念

融入市場、發(fā)現(xiàn)市場、掌控市場、引領市場、創(chuàng)造市場融入市場：走進市場并達到與客戶融為一體的程度。發(fā)現(xiàn)市場:緊盯市場的變化，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，用最快的速度發(fā)現(xiàn)并滿足客戶。

掌控市場:用過硬的技術、優(yōu)秀的服務、強大的數(shù)據(jù)，以及先進的市場營銷理念牢牢把控住市場。

引領市場:時刻關注前沿，整合研發(fā)技術，建立全方位渠道，總比競爭者先一步，永遠站在市場前沿。

創(chuàng)造市場:深挖已有客戶新的需求，整合技術資源，并創(chuàng)造新的營銷模式，滿足市場的需求。

6、技術創(chuàng)新理念關注整合創(chuàng)新發(fā)展關注：科技技術日新月異，市場信息瞬息萬變，只有掌握科學技術的發(fā)展水平及市場、政策發(fā)展方向才能確保我們領先不落后。整合：整合包括技術整合、市場信息整合、體制機制整合及人才整合，整合適合市場及政策發(fā)展方向的技術，整合支撐技術應用的市場信息，整合符合公司發(fā)展的體制機制及人才團隊。創(chuàng)新：通過整合、引進、消化、吸收后，創(chuàng)新出符合綠展公司發(fā)展的技術、體制機制及人才,創(chuàng)新出助于綠展公司發(fā)展的市場信息云、客戶管理云等平臺。發(fā)展：社會、政策、技術的快速發(fā)展和更新，不發(fā)展等于落后。因此只有通過精益化的管理模式、發(fā)展的管理理念經營綠展公司，才能使核心技術、市場信息、體制機制及人才不被時代所淘汰。整合力作為綠展公司的核心競爭力，技術創(chuàng)新力作為綠展公司的立足之本，通過不斷的整合、引進、吸收，創(chuàng)新的技術發(fā)展策略，確保綠展公司一直處于工業(yè)廢物資源化領域的前列，爭做中國工業(yè)廢物資源化領域的第一品牌。7、總經理語錄摘要1、解決問題的認識論：任何問題都是可以解決的，沒有解決不了的問題。每一個問題都有三個解決方案，方案就在問題中，解決問題的主導者就是自己。2、解決問題的方法論：如遇問題束手無策，首先應考慮自我工作竭盡全力了嗎？方法用對了嗎？資源用足了嗎？如果三項你都做到了，那問題自然就解決了。

3、遇事則怕，心白則怕，非因事怕，而是沒用心，無動作。

4、工作開展前需深思熟慮，想通了也就成功一半了，這就是“變則通，通則達”。

5、市場不變的法則是永遠在變，唯一能確定就是不確定性。我們就要具備知變、應變、適變的能力。

6、不努力學習成不了多面手，就難當一把手；不輪崗真實踐，就更成不了優(yōu)秀的一把手。

7、領導就是導向與服務，權利就是責任。第三章工作目標一、部門工作目標技術工藝部承擔公司的技術工藝的引進、整合、研發(fā)及項目推廣實施工作。為保證“成為中國工業(yè)廢物資源化的第一品牌”愿景的實現(xiàn)，確保公司技術產品保持較強的競爭優(yōu)勢，研究、開發(fā)新材料、新技術、新工藝、新產品，技術工藝部肩負著重要的使命，為此，具體工作要求如下：積極學習的心態(tài)：積極做好新材料、新技術、新工藝、新產品的參觀、學習，吸收同行的優(yōu)點。切合實際的“四新”經濟技術報告：根據(jù)公司項目開發(fā)思路及項目定位要求，有針對性地對“四新”進行分析、研究，做好“四新”的經濟技術分析報告?！八男隆钡膽茫鹤龊谩八男隆钡脑圏c及推廣工作，做好“四新”應用成果總結。確?！八男隆睉贸尚?。引領科技、技術領先：確保新開發(fā)項目產品有所創(chuàng)新；公司年年有創(chuàng)新；項目與項目之間有差異，在同行業(yè)有領先優(yōu)勢。第四章組織架構及職能一、組織架構技術技術工藝部部長工藝工程師技術工程師二、部門職能技術工藝部職能說明書部門名稱技術工藝部直接上級總經理部門結構技術工藝職能、研發(fā)職能定編4人對內關系公司各部門對外關系終端客戶、設計院；國內及國際展會、高等院校與科研機構以及同行業(yè)企業(yè)；政府機構、第三方檢驗機構、委托檢驗機構；工程與設備承包商等。部門職責全面負責部門管理體系建設與實施，負責公司的技術工藝的引進、整合、研發(fā)及項目推廣實施工作。一、研發(fā)職能1、技術規(guī)劃按照公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，結合市場調研成果，制定部門年度技術整合規(guī)劃及項目實施方案，并推動實施。技術研發(fā)2.1負責技術研發(fā)方向論證與確定。2.2負責研發(fā)進度、預算、方案的編制與實施。3、技術整合依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，引進新技術、新產品，并轉化落地，協(xié)助市場部門進行市場推廣。4、標準制定負責對公司現(xiàn)有技術及引進技術進行標準化，并在公司進行推廣與實施。5、平臺運營5.1負責對外聘專家、咨詢顧問的日常管理工作。（聯(lián)絡、會議安排）5.2負責管理、建設企業(yè)科研平臺，擴大企業(yè)技術影響力，幫助公司快速整合資源（人才、技術、產品、政策）。6、項目申報，配合內控部，完成項目申報的立項、評審及結項工作。二、技術工藝職能負責公司推廣技術和產品的技術支持，協(xié)助市場拓展人員進行技術洽談，并對重點客戶出具現(xiàn)場調研報告，并對合作出具技術方案。負責與設計單位、預評價相關單位及總包方進行全面技術對接工作，保證項目設計工作、預評價工作按照項目節(jié)點保證質量且按時完成。參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設備供應商的考察評選和招（議）標事宜。組織各專業(yè)人員對項目的設計方案、施工圖設計，環(huán)評等預評價報告進行階段性及最終審核。并對審核中存在的技術問題提出修改意見，對重大技術變更提出建議性意見。配合商務部對監(jiān)理、施工單位、材料和設備供應商的選擇、談判，確保設備選型科學，編制技術標書及技術協(xié)議。參與工程驗收、工程竣工驗收及工程竣工移交工作。

負責公司的技術培訓工作。負責項目運行的技術改造、擴建等技術工作，使得項目的運行成本持續(xù)優(yōu)化。三、團隊建設1、建立、持續(xù)優(yōu)化技術工藝管理體系。2、對下屬的工作進行指導、監(jiān)督與考核，保證其公正性、正確性。3、部門員工管理（職業(yè)生涯設計、培養(yǎng)計劃、考核與獎懲、激勵與分配），團隊搭建、打造有競爭力的團隊。四、其他職責上級領導安排的其他工作。備注審核人：日期：第五章崗位職責一、技術工藝部部長崗位職責說明書崗位名稱技術工藝部長所屬部門技術工藝部定員人數(shù)1所轄人員人數(shù)3直接上級總經理直接下級崗位技術工程師、工藝工程師對內關系公司各部門對外關系客戶、設計院、環(huán)評單位；國內及國際展會、相關行業(yè)協(xié)會、高等院校與科研機構以及同行業(yè)企業(yè)；政府機構、第三方檢驗機構、工程與設備承包商等。工作地點生產現(xiàn)場、辦公室版本時間崗位概述：崗位目標及目的全面主持技術工藝部工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度目標，制訂本部門的年度目標并保證實施達成，實現(xiàn)公司利潤最大化。崗位職責及工作標準：崗位職責權限履行時間涉及流程/標準涉及記錄/表單職責一：技術整合1.按照公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織技術開發(fā)方向論證，制定部門年度技術整合規(guī)劃及項目實施方案，并組織實施。組織年度部門年度技術整合規(guī)劃及實施方案工作任務2.負責技術開發(fā)進度、預算、方案的編制與實施。組織年度3.依據(jù)部門年度技術整合規(guī)劃及項目實施方案引進新技術、新產品，并轉化落地，協(xié)助市場部門進行新技術的推廣。組織實時配合工藝工程師對引進技術進行標準化，并在公司進行推廣與實施。組織對引進技術進行標準化，并進行推廣與實施。組織實時技術說明書、產品說明書組織制定相關標準和申報知識產權。組織實時技術部申請專利流程專利申請書等協(xié)助內控部組織編制項目申報所需技術文件。配合實時負責對外聘專家、咨詢顧問的日常管理組織實時負責管理、建設企業(yè)科研平臺，擴大企業(yè)技術影響力，幫助公司快速整合資源（人才、技術、產品、政策）。組織實時職責二：技術支持工作任務1.負責公司推廣技術和產品的技術支持，協(xié)助市場拓展人員進行技術洽談，并對重點客戶出具現(xiàn)場調研報告，并對合作出具技術方案。組織實時2.負責與設計單位、預評價相關單位及總包方進行全面技術對接工作，保證項目設計工作、預評價工作按照項目節(jié)點保證質量且按時完成。組織實時3.組織各專業(yè)人員對項目的設計方案、施工圖設計，環(huán)評等預評價報告進行階段性及最終審核。并對審核中存在的技術問題提出修改意見，對重大技術變更提出建議性意見。組織實時技術部設計變更流程、技術部圖紙會審流程《設計變更單》4.配合商務部對監(jiān)理、施工單位、材料和設備供應商的選擇、談判，確保設備選型科學，編制技術標書及技術協(xié)議。配合實時技術標書、技術協(xié)議5.參與工程驗收、工程竣工驗收及工程竣工移交工作。執(zhí)行實時技術設備驗收管理流程驗收審批表6.負責公司的技術培訓工作。執(zhí)行實時技術培訓課件職責三：負責公司推廣項目的技術工藝及運行成本持續(xù)優(yōu)化工作任務1、負責項目按照技術協(xié)議安穩(wěn)長滿優(yōu)的運行，并高質量的通過客戶驗收。執(zhí)行實時2、負責項目運行的技術改造、擴建等技術工作，使得項目的運行成本持續(xù)優(yōu)化。執(zhí)行實時職責四：負責技術研發(fā)工作工作任務1、負責深挖公司技術和產品特點，拓寬應用領域，并完成新領域的技術產品應用進行研發(fā)項目立項工作。組織實時立項報告2、編制技術產品應用研發(fā)實施計劃和方案，并負責實施。制定實時技術部項目建議書流程、技術成果評價流程研發(fā)計劃、研發(fā)實施方案，評價審批表職責五：部門制度建設工作任務1、部門制度流程梳理，確立完整、有效工作流程。執(zhí)行年度制度文本2、制度流程體系培訓。執(zhí)行實時培訓課件職責六：團隊建設工作任務1、建立、持續(xù)優(yōu)化技術工藝管理體系。季度培訓課件2、對下屬的工作進行指導、監(jiān)督與考核，保證其公正性、正確性。3、部門員工管理（職業(yè)生涯設計、培養(yǎng)計劃、考核與獎懲、激勵與分配），團隊搭建、打造有競爭力的團隊。執(zhí)行實時職責七：完成上級領導安排的其他工作執(zhí)行實時關鍵業(yè)績指標：KPI1投資運營項目（裝備）通過技術協(xié)議驗收KPI2新技術儲備通過公司評審立項KPI3發(fā)明專利及實用新型專利工作權限人事權管轄范圍內的人事任免建議權財務權授權及預算內審核權、使用權物資權授權管理資料及物資的使用權、管理權、保護權工作條件室內辦公室為主室外公司廠區(qū)內、外危險性資料丟失風險，外出偶發(fā)車輛風險任職資格性別男女不限年齡30—50歲學歷專業(yè)本科及以上學歷工作年限同崗位2年及以上工作經驗，有本行業(yè)背景經驗優(yōu)先知識要求環(huán)境工程、應用化學、給排水等相關專業(yè)語言普通話設備及設施電子辦公設備晉升/降級目標及標準晉升崗位技術工藝部副總監(jiān)/技術專家專業(yè)資質無工作年限同崗位2年及以上工作經驗年度KPI目標月度績效年度平均達成率≥80%培訓企業(yè)管理、項目管理、技術知識培訓降級標準連續(xù)3個月月度績效指標平均達成率≤70%技術工程師崗位職責說明書崗位名稱技術工程師所屬部門技術工藝部定員人數(shù)1人所轄人員人數(shù)無直接上級技術工藝部長直接下級崗位無對內關系公司各部門對外關系客戶、設計院、工程與設備承包商；環(huán)評單位；相關行業(yè)協(xié)會；國內及國際展會、高等院校與科研機構以及同行業(yè)企業(yè)；政府機構、第三方檢驗機構等。工作地點生產現(xiàn)場、外部供應商考察現(xiàn)場、辦公室版本時間崗位概述：崗位目標及目的按照公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，結合市場調研成果，參與制定部門年度技術整合規(guī)劃及項目實施方案，引進新技術、新產品，并轉化落地，協(xié)助市場部門進行新技術及新產品的市場推廣，完成部門年度技術整合和技術儲備目標。崗位職責及工作標準：崗位職責權限履行時間涉及流程/標準涉及記錄/表單職責一：整合新技術、新產品工作任務1、按照公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織技術開發(fā)方向論證，制定部門年度技術整合規(guī)劃及項目實施方案，并實施。制定年度部門年度技術整合規(guī)劃及實施方案2負責技術整合進度、預算、方案的編制與實施。制定年度3、建立公司現(xiàn)有技術及技術整合目標技術的資料庫，并定期更新。制定實時技術資料庫4、依據(jù)部門年度技術整合規(guī)劃及項目實施方案引進新技術、新產品，并轉化落地，協(xié)助市場部門進行新技術的推廣。執(zhí)行實時5、完成新技術的項目立項，并通過公司審核，出具科學的可行性分析報告。制定實時技術部項目建議書流程、技術部項目可研編制流程；可研會簽流程立項報告、可研報告6、配合工藝工程師對引進技術進行標準化，并在公司進行推廣與實施。配合實時7、制定設備供應商名單供給商務部參考，并對提供的供應商給出客觀評價。制定實時備供應商名單8、協(xié)助內控部組織編制項目申報所需技術文件。配合實時9、協(xié)助技術工藝部部長對外聘專家、咨詢顧問的日常管理。配合實時10、協(xié)助技術工藝部部長管理、建設企業(yè)科研平臺，擴大企業(yè)技術影響力，幫助公司快速整合資源（人才、技術、產品、政策）。配合實時11、參與公司知識產權申報工作。執(zhí)行實時技術部申請專利流程專利申請書等12、參與公司的技術培訓工作。執(zhí)行實時技術培訓課件13、完成上級領導安排的其他工作執(zhí)行實時關鍵業(yè)績指標：KPI1整合并轉化落地的新技術或新產品KPI2整合并通過公司立項的新項目儲備KPI3發(fā)明專利及實用新型專利工作權限人事權無財務權授權及預算內審核權、使用權物資權授權管理資料及物資的使用權、管理權、保護權工作條件室內辦公室室外需考察項目地危險性外出偶發(fā)風險任職資格性別男女不限年齡25-45歲學歷專業(yè)環(huán)境工程、化學工程等相關專業(yè)本科及以上學歷工作年限同崗位2年及以上工作經驗，有本行業(yè)背景經驗優(yōu)先知識及能力要求1、熟悉化學工程類、環(huán)境工程類等相關專業(yè)知識，并能夠對新技術及新產品有分析、判斷、優(yōu)化能力；2、對公司所涉及的技術領域有精準的認知度及敏銳度；3、精通英語口語及相關領域的專業(yè)英語；4、善于溝通。語言英語（口語及專業(yè)英語）、普通話設備及設施電子辦公設備晉升/降級目標及標準晉升崗位高級工程師/技術工藝部部長專業(yè)資質無工作年限同崗位2年及以上工作經驗年度KPI目標月度績效年度平均達成率≥80%培訓企業(yè)管理、項目管理、技術知識培訓降級標準連續(xù)3個月月度績效指標平均達成率≤70%工藝工程師崗位職責說明書崗位名稱工藝工程師所屬部門技術工藝部定員人數(shù)2所轄人員人數(shù)無直接上級技術工藝部長直接下級無對內關系公司各部門對外關系設計院、工藝包供應商、工藝設備供應商、分析試驗機構、科研機構、目標客戶等工作地點辦公室、設計院、項目現(xiàn)場等版本時間崗位概述：職位目標全面負責公司技術和產品推廣的技術支持及運行成本持續(xù)優(yōu)化工作，項目籌建期和建設期的技術工作，技術研發(fā)工作。崗位職責崗位職責及工作任務權限履行時間涉及流程/標準涉及記錄/表單職責一：負責公司技術和產品推廣的技術支持工作1、參與公司引進新技術、新產品的評估，并出具建設性意見。執(zhí)行實時2、負責公司推廣技術和產品進行優(yōu)化和標準化，協(xié)助公司推廣和實施。執(zhí)行實時技術說明書、產品說明書3、3、負責公司推廣技術和產品的技術支持，協(xié)助市場拓展人員進行技術洽談，并對重點客戶出具現(xiàn)場調研報告，并對合作出具建設性意見。執(zhí)行實時客戶現(xiàn)場調研報告4、針對不同客戶出具定制化的、科學合理、可行的方案、圖紙等。制定實時項目方案5、出具公司投標文件中的技術標書等技術文件。制定實時技術標書職責二：負責項目籌建期和建設期的技術工作1、負責項目籌建過程中技術工藝路線的確定，并完成項目可研報告。制定實時可研報告2、負責與設計單位、預評價相關單位及總包方進行全面技術對接工作，保證項目設計工作、預評價工作按照項目節(jié)點保證質量且按時完成。執(zhí)行實時3、組織各專業(yè)人員對項目的設計方案、施工圖設計，環(huán)評等預評價報告進行階段性及最終審核。對審核中存在的技術問題提出修改意見，對重大技術變更提出建議性意見。組織階段技術部設計變更流程、技術部圖紙會審流程《設計變更單》4、配合商務部對監(jiān)理、施工單位、材料和設備供應商的選擇、談判，確保設備選型科學，編制技術標書及技術協(xié)議。配合、編制實時技術標書、技術協(xié)議5、參與項目土建施工技術澄清和設備安裝、調試等工作。執(zhí)行實時6、參與工程驗收、工程竣工驗收及工程竣工移交工作。執(zhí)行實時技術設備驗收管理流程驗收審批表職責三：負責公司推廣項目的技術工藝及運行成本持續(xù)優(yōu)化工作任務1、負責項目按照技術協(xié)議安穩(wěn)長滿優(yōu)的運行，并高質量的通過客戶驗收。執(zhí)行實時2、負責項目運行的技術改造、擴建等技術工作，使得項目的運行成本持續(xù)優(yōu)化。執(zhí)行實時職責四：負責技術研發(fā)工作工作任務1、深挖公司技術和產品特點，拓寬應用領域，并完成新領域的技術產品應用進行研發(fā)項目立項工作。執(zhí)行實時立項報告2、編制技術產品應用研發(fā)實施計劃和方案，并負責實施。制定執(zhí)行實時技術部項目建議書流程、技術成果評價流程研發(fā)計劃、研發(fā)實施方案，評價審批表3、配合內控部進行研發(fā)項目進行項目申報，編制項目申報所需技術文件。執(zhí)行實時4、參與公司知識產權申報工作。執(zhí)行實時技術部申請專利流程專利申請書等職責五：負責公司的技術培訓工作。執(zhí)行實時技術培訓課件職責六：完成上級領導安排的其他工作。執(zhí)行實時關鍵業(yè)績指標：KPI1投資運營項目（裝備）通過技術協(xié)議驗收KPI2完成項目運行工藝優(yōu)化指標KPI3發(fā)明專利及實用新型專利工作權力/權限人事權無資金權授權及預算內審核權、使用權物資權授權管理資料及物資的使用權、管理權、保護權工作條件室內辦公室室外客戶單位、設計院、項目現(xiàn)場等危險性外出偶發(fā)車輛風險任職資格性別男女不限年齡25-45歲學歷專業(yè)環(huán)境工程、化學工程、機械等相關專業(yè)本科及以上學歷工作年限同崗位2年及以上工作經驗，有本行業(yè)背景經驗優(yōu)先知識及能力要求掌握化學工程、環(huán)境工程、機械等專業(yè)知識，掌握相關工藝和設備原理；有相關工藝和設備的運行經驗；3、掌握AutoCAD，Office等計算機軟件，可獨立編制設備相關技術文件及圖紙。語言普通話設備及設施電子辦公設備崗位晉升/降級雙向通道晉升崗位高級工程師/技術工藝部部長專業(yè)資質無工作年限同崗位2年及以上工作經驗年度KPI目標月度績效年度平均達成率≥80%；培訓企業(yè)管理、項目管理、技術知識培訓降級標準連續(xù)3個月月度績效指標平均達成率≤70%第六章技術工藝部相關規(guī)章制度一、技術工藝部管理制度（技術字（2020）第001號）技術工藝部管理制度第一章總則第一條目的為了有效管理技術工藝部的工作流程，確保技術工藝部符合公司發(fā)展需求，提高工程項目實施中的綜合效益，特制訂本管理制度。適用范圍本制度適用于技術工藝部內全體成員。第二章管理機構及其職責第三條管理權責部門職能全面負責部門管理體系建設與實施，負責公司的技術工藝的引進、整合、研發(fā)及項目推廣實施工作。2.各崗位職責技術工藝部三定根據(jù)現(xiàn)有崗位及人員定崗、定編、定責。序號定崗定編定責1技術工藝部部長1全面主持技術工藝部工作；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度目標，制訂本部門的年度目標并保證實施達成，實現(xiàn)公司利潤最大化。2工藝工程師2全面負責公司技術和產品推廣的技術支持及運行成本持續(xù)優(yōu)化工作，項目籌建期和建設期的技術工作，技術研發(fā)工作。3技術工程師1按照公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，結合市場調研成果，參與制定部門年度技術整合規(guī)劃及項目實施方案，引進新技術、新產品，并轉化落地，協(xié)助市場部門進行新技術及新產品的市場推廣，完成部門年度技術整合和技術儲備目標。備注技術工藝部三定需隨公司發(fā)展進行適時調整3.技術工藝部人員在遵守公司級崗位職責前提下，按照項目需求及實際需要，還應遵循以下內部規(guī)定。3.1技術工藝部部長崗位職責3.1.1堅決服從上級領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向上級領導負責;3.1.2嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;3.1.3嚴格控制編制技術文件的合理性，持續(xù)改進和規(guī)范工藝流程;3.1.4認真做好技術圖紙、技術資料歸檔的管理工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度;3.1.5及時指導、處理、協(xié)調和解決項目出現(xiàn)的技術問題，確保經營工作的正常進行;3.1.6負責技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍管理工作。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作;3.1.7組織技術成果及技術經濟效益的評價工作;3.1.8負責公司技術管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核工作;3.2工藝工程師級崗位職責3.2.1認真學習、貫徹、執(zhí)行工廠質量方針目標和質量管理體系文件，負責分管范圍的技術管理工作，對因工作質量造成的產品質量問題負責；3.2.2負責與客戶相關部門溝通，確認客戶所提供的技術資料；3.2.3負責向有關部門提供技術資料、服務等；3.2.4負責工藝技術文件的編制及相關工裝夾具的設計、制作及改造，以確保產品質量，提高效率，并確保技術資料正確、及時；3.2.5負責生產現(xiàn)場工藝技術指導、工藝紀律的指導工作；3.2.6負責設備操作規(guī)程的編制和監(jiān)督，以及新設備使用前的崗前培訓和設備維修；3.2.7堅持質量第一方針，提高工作效率。3.3工藝工程師崗位職責3.3.1根據(jù)公司總體規(guī)劃和項目需要，選擇適合企業(yè)發(fā)展、市場競爭力強的解決方案作為項目規(guī)劃、設計標準。3.3.2負責出具新項目技術解決方案、明確提出方案構架、技術標準、具體解決方案，并跟蹤項目全部過程工作。3.4技術工程師崗位職責3.4.1負責部門文件記錄（文件收發(fā)記錄、往來文件記錄、會議記錄等）和管理工作（類別清楚、便于查找）；3.4.2部門工作計劃結令、記錄；3.4.3負責對技術文件的核對工作及新產品開發(fā)文字性資料填寫工作。第三章管理內容第四條管理內容1.工作管理制度為了加強技術工藝部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務，現(xiàn)制定技術工藝部內部人員工作制度如下，需部門人員嚴格遵守。1.1團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成部門各項工作計劃與任務。1.2按照工作內容、工作計劃、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務。1.3部門內工作人員要積極配合，團結協(xié)作，及時做好相互補位工作。1.4遵守勞動紀律，有事提前一天請假，向部門負責人交接工作進度情況，以便安排未完成的工作，保持工作的連續(xù)性。1.5保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，工作時間禁止吃零食。1.6工作中注意本部門與其他部門的協(xié)調、合作，為工作的整體性負責。1.7杜絕工作中的個人利益行為。1.8所有方案設計文件、工藝要求編制實行審批制度，即設計人員自校、自審，審核人審核并確認，保證設計質量，為設計工作的準確性負責。1.9執(zhí)行企業(yè)各項管理制度。2.文件編制及審批制度2.1編制要求2.1.1格式：按規(guī)定格式，如技術方案包括封面、字體、字號、頁眉、頁腳、圖號、表號等。2.1.2內容：文件內容詳細，邏輯通順、論據(jù)充足，無錯字錯句。若文件為技術方案，應同時完成工藝計算書、設備清單、建構筑物清單和項目經濟分析等內容。2.1.3確認：所有參與編制人員均在技術文件上簽字確認。2.2文件校核2.2.1校核內容：結合項目特點校核技術文件內容全面性、合理性、準確性等。2.2.2校核人：技術方案中涉及的其他專業(yè)人員及編制人員。2.2.3校核確認：校核人校核完畢，確認無誤后簽字確認。2.3文件審核2.3.1審核內容：結合項目特點審核技術文件內容全面性、合理性、準確性等。2.3.2審核人：技術工藝部部長。2.3.3審核確認：審核人審核完畢，確認無誤后批準簽字確認。2.4審批流程簽字確認成稿內容全面性、準確性、合理性技術工藝部部長審核、批準內容全面性、準確性、合理性自檢及涉及其他專業(yè)的技術人員校核按照規(guī)范格式編制簽字確認成稿內容全面性、準確性、合理性技術工藝部部長審核、批準內容全面性、準確性、合理性自檢及涉及其他專業(yè)的技術人員校核按照規(guī)范格式編制3.技術文件對外聯(lián)絡/外部需求制度3.1對外發(fā)送文件：對外發(fā)送的文件必須經過技術工藝部部長審核簽批。3.1.1電子版文件電子版文件需以郵件形式發(fā)送，并抄送技術工藝部部長；較大文件不能以郵件形式發(fā)送時，應告知技術工藝部部長，并做好外發(fā)記錄。3.1.2紙質版文件對外發(fā)送紙質版文件應提前向技術工藝部部長申請批準，發(fā)放人員需做好外發(fā)記錄。3.2接收外部文件：接收外部文件應告知上一級領導，并做好記錄。第五條工作流程圖管理1.圖紙會審按照技術工藝部圖紙會審工作流程執(zhí)行；2.方案設計變更按照技術工藝部設計變更流程執(zhí)行；3.編制項目可行性分析報告按照技術工藝部項目可行性分析報告編制流程執(zhí)行；4.編制項目建議書按照技術工藝部項目建議書編制流程執(zhí)行；5.申請專利按照技術工藝部專利申請流程執(zhí)行；6.實驗管理工作按照技術工藝部技術工藝部實驗管理流程執(zhí)行；第四章獎懲條例第六條獎懲規(guī)定具體獎懲規(guī)定執(zhí)行公司級相關獎懲規(guī)定。第五章附則第七條本制度與公司管理制度如有相抵觸之處，以公司管理制度為準。第八條本制度由技術工藝部負責編寫、修訂與解釋。第九條本制度自正式頒發(fā)之日起試行，試行期為一年。第六章附件《技術工藝部圖紙會審工作流程》《技術工藝部設計變更流程》《技術工藝部項目可研編制流程》《技術工藝部項目建議書流程》《技術工藝部申請專利流程》《技術工藝部技術工藝部實驗管理流程》二、技術工藝部文件管理制度（技術（2020）第002號）技術工藝部文件管理制度第一章總則第一條目的為了統(tǒng)一技術文件的規(guī)范性，確保所編制和管理的技術文件是正確、有效和一致，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于技術工藝部所涉及到的所有技術文件，包括：設計文件、工藝方案、工藝圖樣和專利文件等技術文件，也包括一定范圍的外來標準和客戶提供的圖樣等。第二章管理辦法及內容第三條職權和職責1.技術工藝部負責所涉及的所有技術文件編號、發(fā)放、回收、歸檔，以及文件更改、作廢的處理。2.技術文件的編制和管理；技術工藝部成員負責編制，技術工藝部部長審核并批準。3.外來圖樣、標準由負責人識別、核對，經技術工藝部部長審核批準。4.技術工藝部負責定期將技術文件向公司檔案室移交。第四條管理標準和管理要求1.技術文件是公司的核心機密，是公司進行生產和管理工作共同的依據(jù)，是公司在同行中保持一定競爭力的有力保障。公司的技術文件屬于公司所有，每一位員工都有義務和責任保證技術文件的完整性、一致性及保密性。2.技術文件是指公司的項目、設備、產品的設計圖紙、設計文件，工體文件、操作規(guī)范、客戶提供的圖紙圖樣、各種技術標準、技術通知以及技術培訓資料等。3.技術文件管理包括：技術文件發(fā)放、復制、借閱、修改、重新發(fā)放、收回、作廢、外來文件的識別和使用等。4.技術文件的分類4.1法律法規(guī)及標準性文件4.1.1相關的法律法規(guī)；4.1.2國家規(guī)定的產品標準及有關管理標準；4.1.3相關的質量標準；4.2工藝技術類文件；4.2.1設計及施工圖紙，各專業(yè)工藝規(guī)程、工藝設計說明書、作業(yè)指導書；4.2.2產品和設備使用說明書；4.2.3各種明細表；4.3第三方單位編制的預評價報告、評價報告、監(jiān)測報告等。4.4公司日常制定的有關技術要求的通知、計劃及規(guī)定等。5.文件登記5.1技術工藝部必須建立(技術文件管理臺帳)，掌握本公司全部技術文件的情況。其臺帳至少包括；編號、名稱、數(shù)量、文件編制時間、發(fā)部時間、發(fā)放部門及銷毀情況。5.2文件接收后，資料管理人員應及時對文件進行分類、編號并作記錄。每月將記錄復印件報送技術工藝部部長，根據(jù)記錄及時掌握本公司技術文件動態(tài)。5.3文件的歸檔及保管文件的歸檔及保管設立兼職檔案人員管理，由專人負責，保證檔案規(guī)范。5.4對待發(fā)的文件進行登記保管；5.5底圖歸檔應符合下列要求：5.5.1清晰、無破損、污跡和皺褶；5.5.2標題欄填寫完整，簽署齊全；5.5.3設計文件齊全；5.5.4圖樣按項目明細表或目錄成套歸檔。6.技術文件資料的編號原則6.1凡正式文件都必須具有獨立的編號6.2產品及工藝文件的編號的組成如下LZ—JS—□—□↓↓↓↓abcd公司名字縮寫：LZ；部門名字縮寫：JS；c.文件類型代號（具體內容見表1）d.序號，用四位阿拉伯數(shù)字表示，0001，0002，0003……依次編號。表1文件類型代號文件類型法規(guī)、標準類工藝技術類評價報告類會要、通知等代號FGGYBGJY6.3技術文件簽署欄的格式6.3.1公司的設計圖紙、轉化圖紙、工藝文件、工藝圖紙、作業(yè)指導書等，應添加簽署欄。未附簽署欄的，技術文件不能通過審核、批準；未簽署的，不得擅自發(fā)放和使用。6.3.2技術圖紙、圖樣的簽署欄可分為“設計、繪圖、審核、工藝、標準化、批準”；如設計方案是外來文件或轉化圖紙，圖紙圖樣上可只簽署“繪圖、審核、批準欄”；必要時，可增設圖紙、圖樣的簽署欄目，并根據(jù)需要簽署。6.3.3文字形式的技術文件，簽署欄分為“編制、審核、批準”。如果前一級簽署人未簽名的，后一級責任人可拒絕簽名、并要求前一級責任人完成簽署，拒簽所產生的后果，由前一級責任人承擔。6.4已編號登記且通過審核、批準的技術文件，由技術工藝部負責發(fā)放。6.5技術文件的更改技術工藝部簽發(fā)的技術文件更改權限屬技術工藝部。其它任何部門或個人都沒有更改技術文件的權力。6.6技術文件修改原則6.6.1圖紙、技術文件的更改，應確保不降低產品質量標準：致使產品質量低于國家標準，也不得違背有關法律或技術標準的規(guī)定；6.6.2修改要盡量遵循“誰編制、誰修改”的原則；6.6.3修改后，應確保圖紙、圖樣與文件，內容清晰和完整、格式統(tǒng)一；6.6.4修改后，應確保修改前的原文件或圖紙、圖樣妥善貯存，可查閱。6.7客戶提供的技術類文件和外來文件的管理，客戶提供的工程圖樣、規(guī)范及其他更改文件及產品標準，行業(yè)標準等，由技術工藝部進行評審、確認、歸檔。并建立“外來文件一覽表”實施動態(tài)管理。第三章懲罰條例第五條懲罰規(guī)定技術工藝部成員如有不遵守本制度，不負責任的故意破壞、遺失技術文件或者因為種種原因泄漏公司的技術文件，公司將視情節(jié)輕重給予相應懲罰，嚴重者公司將追究其法律責任。第四章附則第六條本制度與公司文件管理制度如有相抵觸之處，以公司文件管理制度為準。第七條本制度由技術工藝部負責編寫、修訂與解釋。第八條本制度自正式頒發(fā)之日起試行，試行期為一年。三、技術研發(fā)管理制度（技術（2020）第003號）技術研發(fā)管理制度第一章總則第一條

目的為了確保公司研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。第二條

研發(fā)管理范圍1.本制度適用于公司立項的技術研發(fā)項目；

2.公司下達的研發(fā)任務；

3.出于公司競爭需要而自行確定的研發(fā)任務。

第二章管理辦法及內容第三條

研發(fā)組織構成1.公司的研發(fā)組織包括研發(fā)小組、評估小組、評審小組；2.研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構成，主要的人員來源是公司生產運營部、技術工藝部等；3.研發(fā)小組的主要職能是分解研發(fā)項目的主要研發(fā)內容及關鍵節(jié)點，安排制定試驗方案并實施，完成研發(fā)項目實驗報告，嚴格落實實驗數(shù)據(jù)，資料及實驗報告的保管工作，做好各種儀器、設備的維護保養(yǎng)；4.研發(fā)小組組長負責召開項目例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調、溝通，保證項目按計劃順利進行。5.評估小組由與該項研發(fā)成果相關的市場拓展、營銷、生產運營、財務等相關人員組成；6.評審小組由公司總經理擔任組長，各相關條線負責人參與，評審小組是公司負責新項目和新技術研發(fā)決策的最高領導小組，具有資源分配權，經評審通過批準后，配以相應資源以推進新技術的研發(fā)和推廣。第四條

研發(fā)過程管理

1.項目建議書1.1建議人：公司各部門從市場需求、技術發(fā)展、生產運營角度均可提出項目建議書；1.2內容：建議立項的名稱、內容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎、技術發(fā)展趨勢、生產使用效果、關鍵技術、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等。2.項目篩選：評估小組負責對項目建議書進行評審和篩選。3.立項：通過篩選的項目建議書交由評審小組確定立項。4.項目可行性研究4.1研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎上，補充內容，形成可行性研究報告。5.可研報告評審5.1由技術工藝部組織相關專家進行技術評審；5.2審批通過后交由評審小組審批；5.3審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置相關所需資源。6.編制項目任務書6.1負責人：研發(fā)小組；6.2內容：項目內容描述、成果和知識產權、研發(fā)周期、資金要求、階段性目標及時間等；6.3所需附屬文件：主要技術指標、實施時間表、人員組成、任務細化分塊、費用預算等。6.4項目任務書由評審小組審核通過后，作為研發(fā)階段考核和評估的依據(jù)。7.項目評審7.1由評審小組評審是否批準；7.2項目立項評審通過后，由總經理簽批，資料交專人登記和保存。8.項目結題8.1各種技術資料按照公司有關規(guī)定辦理存檔手續(xù)；8.2進行項目成本結算；8.3研發(fā)過程購買的相關軟件、設備、工具等，需繼續(xù)使用留相關部門繼續(xù)使用，不需繼續(xù)使用的交庫房辦理入庫。8.4進行技術鑒定、報獎、著作權登記等知識產權保護工作。8.5由技術工藝部組織技術專家對研發(fā)成果及效益進行綜合評估，并出具評估報告。9.項目變更9.1項目變更包括順延、暫停、調整和中止；9.2項目需要變更時，項目負責人應提出申請，提出變更原因及處理建議；9.3公司評審小組決定是否允許項目變更；9.4批準變更后的相關文件、資料，交由專人統(tǒng)一處理。9.5項目終止，由技術工藝部及研究小組、評估小組形成項目終止報告，由公司評審小組審批是否終止該項目；9.6終止項目善后包括：相關資料歸檔、費用結算、與公司相關的外部合同善后處理、項目終止原因分析、相關責任認定及處罰。第三章項目研發(fā)費用管理第五條

一般規(guī)定研發(fā)項目費用管理規(guī)定執(zhí)行公司相關財務及項目預算管理規(guī)定。第六條

項目預算內容1.項目經費總構成1.1人力費：項目各級人員的估算勞務成本；1.2原材料費；1.3設備、軟件購買費用或租金；1.4通信、差旅、會議等各項業(yè)務費用；1.5外部協(xié)助費用：當項目組沒有專長或者資源完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商或顧問完成這些任務的預算費用；1.6其他費用。2.資金使用2.1公司總經理批準項目預算；2.2根據(jù)項目立項時所批復的項目預算，由項目負責人負責提出申請。第四章附則第六條本制度與公司相關制度如有相抵觸之處，以公司相關管理制度為準。第七條本制度由技術工藝部負責編寫、修訂與解釋。第八條本制度自正式頒發(fā)之日起試行，試行期為一年。四、技術研發(fā)設備驗收管理制度（技術（2020）第004號）技術研發(fā)設備驗收管理制度第一章總則第一條目的為了加強技術研發(fā)設備驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。第二條適用范圍1.技術研發(fā)過程中涉及的所有設備；2.設備單價在人民幣1000元以上的設備（含1000元），需要對設備進行驗收程序。第二章驗收標準及流程第三條驗收組織1.設備驗收工作實行到貨驗收、設備性能驗收兩個階段管理。2.設備到貨驗收由商務部和庫房組織，設備性能驗收由技術工藝部設備采購申請人員負責組織及實施。3.商務部負責到貨驗收，主要包括外觀、規(guī)格、數(shù)量等。技術工藝部負責性能驗收，根據(jù)技術協(xié)議要求對設備的性能進行驗收。第四條驗收的內容和標準1.設備到廠驗收階段1.1設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否滿足合同要求。1.2發(fā)貨清單是否與實物相符，配套配件、附件、備件、工具、說明書、光盤及其它資料是否齊全，有無缺損。2.設備性能驗收階段2.1設備安裝調試完畢后，能夠正常運行，已達到合同約定的工藝技術要求和指標。2.2設備的產能、操作性、安全穩(wěn)定性、排放物已符合合同設計要求。2.3設備的主體及配套部件完整、設備資料齊全、備用零件齊全。第五條設備驗收流程設備驗收流程按照公司《采購用品驗收流程》執(zhí)行。第三章附則第六條本制度與公司設備驗收管理制度如有相抵觸之處，以公司設備驗收管理制度為準。第七條本制度由技術工藝部負責編寫、修訂與解釋。第八條本制度自正式頒發(fā)之日起試行，試行期為一年。五、技術研發(fā)成果管理制度（技術（2020）第005號）技術研發(fā)成果管理制度第一章總則第一條目的為了完善和加強公司技術研發(fā)成果的管理工作，促進技術研發(fā)水平的提高，加速技術研發(fā)成果的推廣應用，特制定本管理制度。第二條適用范圍1.列入國家、省、市及有關廳局科技計劃內的科研項目所獲得的科技技術成果；2.完成公司批準下達的科技創(chuàng)新計劃所獲得的技術研發(fā)成果；3.利用公司提供的物質、技術條件所完成項目所獲得的科技成果；4.公司與外單位簽訂的技術合同（橫向）項目所獲得的技術成果；5.在引進、消化、吸收、開發(fā)、應用先進技術中取得的科技成果。第二章成果管理制度及內容第三條技術研發(fā)成果1.技術成果的定義本辦法中的技術成果是指公司技術人員利用科學技術知識、信息和經驗作出的設備、產品、工藝、材料及其技改方案等技術方案。2.技術工藝部負責的公司技術研發(fā)取得的成果。第四條技術成果管理的內容技術成果管理的內容包括技術項目的征集與計劃、成果鑒定、成果登記、成果申報獎勵、成果匯編、成果檔案、成果保密及推廣工作。第五條技術項目的申報與評審1.技術研發(fā)工作的歸口管理部門是技術工藝部。2.技術項目由技術工藝部組織相關技術專家，進行項目評審；3.技術項目評審對象：技術研發(fā)的所有科技成果，包括但不限于工藝路線、設備、產品等；4.項目完成后，應及時填寫《技術研發(fā)成果評價表》，并準備好相關附件資料，經所在部門認真、如實填寫推薦意見后，技術工藝部在15個工作日內進行形式審查。對符合評審要求的，技術工藝部負責組織評審和確定評審時間、地點、專家名單；不符合評審要求的，及時反饋意見并退回；5.科技成果鑒定除填寫申請書外，還應具備的技術資料（1）研發(fā)報告（2）技術報告（3）工程運用證明（工程運用標準不能低于中試試驗）（4）經濟效益分析（5）企業(yè)標準（根據(jù)科研項目的種類提供）；6.項目評審的主要內容6.1是否完成計劃任務書要求的指標；6.2技術資料是否齊全完整，并符合現(xiàn)實；6.3應用技術成果的創(chuàng)新性、先進性和成熟程度；6.4應用技術成果的應用價值及推廣條件和前景；6.5存在的問題及改進意見。7.技術項目評審資料由技術工藝部整理后歸檔，交檔案室統(tǒng)一登記、保管。第六條技術研發(fā)成果登記項目立項合同書、成果鑒定證書、成果獲獎證書、專利申請文件等有關復印件和資料，及時報技術工藝部存檔備案。技術研發(fā)成果獎勵申報各級獎勵的技術研發(fā)成果，應根據(jù)評獎部門的要求和規(guī)定，各申報、實施部門應及時組織好申報材料，經技術工藝部、綜管部審核后，按公司相關激勵（獎勵）政策執(zhí)行。第三章附則第八條本管理制度與公司相關制度如有相抵觸之處，以公司相關制度為準。第九條本管理制度由技術工藝部負責編寫、修訂與解釋。第十條本管理制度自正式頒發(fā)之日起試行，試行期為一年。六、檢測、測量和檢查管理制度（技術（2020）第006號）檢測、測量和檢查管理制度第一章總則第一條目的為了對項目和設備的檢測、測量和檢查進行有效的控制和管理,保證檢測、測量和檢查符合技術要求，為各項驗收提供可靠的科學依據(jù),特制訂本制度。第二條適用范圍適用于技術工藝部參與驗收的所有新建項目、新購置設備及產品有關的檢測、測量和檢查。第二章管理內容第三條部門管理職責1.技術工藝部聯(lián)合相關部門對公司新建項目和新購置的設備和產品的檢測、測量和檢查設備進行驗收工作。2.各相關使用部門負責本部門檢測設備的維護和保養(yǎng)。第四條管理程序1.新建項目和新購置的設備和產品必須經檢測、測量、檢查驗收合格后,方可正式投入使用。2.建立臺賬2.1所有檢測、測量和檢查設備，由使用部門建立臺帳，統(tǒng)一編號，按規(guī)定周期由安環(huán)部門進行檢定、校準；3.內部檢測、測量和檢查規(guī)程3.1屬于自檢測、測量和檢查設備,技術工藝部聯(lián)合使用部門，結合實際情況編制自校規(guī)程，包括設備型號、編號、地點、檢驗周期、檢驗方法、驗收