員工工作計(jì)劃4篇

【精選】員工工作計(jì)劃4篇XX年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅行飯館和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰躍的要點(diǎn)之年。所以進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，提升服務(wù)技術(shù)是目前夯實(shí)內(nèi)力的急迫需求。依據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，聯(lián)合本酒店實(shí)質(zhì)，我擬在XX年度以培育“一專(zhuān)多能的員工”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好XX年的全員培訓(xùn)工作。一、指導(dǎo)思想以飯館經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培育“一專(zhuān)多能的員工”的主題貫串此中，仔細(xì)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟此刻培訓(xùn)工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提升。二、酒店的現(xiàn)狀目前酒店員工服務(wù)技術(shù)及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要表此刻員工禮儀禮貌不到位，對(duì)客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、目前的目標(biāo)和任務(wù)XX年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，確實(shí)提升員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，踴躍指引員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技術(shù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心，培育一支服務(wù)優(yōu)良、技術(shù)有特點(diǎn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不停學(xué)習(xí)、不停提升的智能型員工。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)以各部門(mén)為基本培訓(xùn)單位，貫徹營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念和技術(shù)相聯(lián)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)行崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不停提升員工的崗位技術(shù)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)11）管理工作的嶄新理念和思路，已成為包含管理人員在內(nèi)的飯館員工火燒眉毛的知識(shí)需求。所以今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，按期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的對(duì)于提升管理技術(shù)培訓(xùn)課程。2）總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯館優(yōu)良服務(wù)的重要窗口，旅行外語(yǔ)水平的不足，必然會(huì)對(duì)飯館的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。所以，為提升以上各有關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平，酒店將于近期展開(kāi)英語(yǔ)培訓(xùn)課程。詳細(xì)計(jì)劃以下：時(shí)間：擬于2月份起展開(kāi)，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課（合計(jì)24課時(shí)）。②目標(biāo)：提升員工外語(yǔ)基本會(huì)話(huà)能力展開(kāi)，達(dá)到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行基本溝通的水平。③對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)迫要求參加。其余崗位員工同意自發(fā)報(bào)名參加。④查核：培訓(xùn)時(shí)期人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)行不中斷地查核，借以觀察員工掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將進(jìn)行一次大查核，查核主要針對(duì)口語(yǔ)測(cè)試進(jìn)行。⑤激勵(lì)與處分體制：a、激勵(lì)、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)異的員工賜予薪資晉級(jí)，b、設(shè)定必定的英語(yǔ)津貼，c、在年度評(píng)比優(yōu)異員工時(shí)賜予優(yōu)先評(píng)比；處分、對(duì)于查核不合格的人員賜予補(bǔ)考時(shí)機(jī)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。3）員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)：以部門(mén)為培訓(xùn)單位，部門(mén)每個(gè)月擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃（上交人事部）并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)追蹤監(jiān)察，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議。2、員工入店培訓(xùn)員工辦理入職手續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè)、酒店概略、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí)、消防及2安全知識(shí)、服務(wù)技術(shù)、酒店知識(shí)等。3、一專(zhuān)多能培訓(xùn)培育“一專(zhuān)多能”型人材是XX年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資源，培育一專(zhuān)多能的復(fù)合型人材是我們工作的重中之重。所以，今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作。自進(jìn)入公司以來(lái)，我向來(lái)負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、采集、管理工作，工程資料真切反應(yīng)工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則，嚴(yán)格依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各種規(guī)定，主動(dòng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)及責(zé)任人隨施工進(jìn)度實(shí)時(shí)整理完美各項(xiàng)資料。我的主要工作及總結(jié)以下：1、配合各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各樣形式的信息記錄，只有和專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能達(dá)成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理、采集是一個(gè)漸漸累積的過(guò)程，要保證資料的真切與完好，為工程查收供給實(shí)時(shí)、有效、合用的資料。2、對(duì)先期的地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行累積、組卷、歸檔。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的記錄工作，做到真切、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā)。4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位來(lái)往文件、聯(lián)系信函、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便往后查閱及工程結(jié)算之用。以上是我在工程部近半年的主要工作，此中也有些不足之處：對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的`監(jiān)察有必定的松弛，動(dòng)工早期施工單位不重視工程資料的編制，常常某一分項(xiàng)工程已施工完成才將工程資料上報(bào)，存在遲延、3滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步采集、整理并按規(guī)定移交。在此后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真切、有效、完好，為工程的順利查收確立基礎(chǔ)。工作計(jì)劃：1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所波及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁瑣，這對(duì)我的工作能力也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將自始自終的仔細(xì)執(zhí)行自己的職責(zé)。增強(qiáng)對(duì)各施工單位土建、安裝、安全資料的看管力度，按期對(duì)其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料實(shí)時(shí)、完好的整理，并達(dá)到質(zhì)檢站的查收要求。2、仔細(xì)做好各項(xiàng)重要文件、施工中來(lái)往信函的收發(fā)、記錄、存檔工作。3、輔助工程部各專(zhuān)業(yè)工程師，做好各項(xiàng)施薪資料的整理、存檔工作。能參加建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項(xiàng)目多、配套設(shè)備齊備的工程，我感覺(jué)很好運(yùn)也很驕傲。比起其余同事，我的力量是不足掛齒的，此后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁賜予責(zé)備指正。我將總結(jié)過(guò)去的不足連續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的菲薄之力！20xx年，公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上展開(kāi)能源管理系統(tǒng)認(rèn)證，并經(jīng)過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)第一次監(jiān)察審核和能源管理系統(tǒng)認(rèn)證審察。整年經(jīng)過(guò)增強(qiáng)管理系統(tǒng)過(guò)程控制，增強(qiáng)執(zhí)行力度，進(jìn)一步完美了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)整合工作，逐漸實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境、能源、健康四個(gè)方面的一體化管理。為了保證整合管理系統(tǒng)連續(xù)的適合性、充分性和有效性，依據(jù)20xx年公司工作要點(diǎn)，整合管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)主要抓好以下幾方面工作：一、進(jìn)一步完美質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的分解與落實(shí)，目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡可能量化并可丈量。二、訂正完美職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)換版后的有關(guān)程序言件和作業(yè)文件，4提升系統(tǒng)文件的合用性和操作性，使之既知足管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，又切合本公司實(shí)質(zhì)管理和操作流程。三、組織做好部門(mén)危險(xiǎn)源與工作票系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨別、評(píng)論控制工作。公司將組織各部門(mén)對(duì)原辨別出的危險(xiǎn)源以及新設(shè)備、新工藝、管理職能進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨別和評(píng)論，增補(bǔ)完美危險(xiǎn)要素的描繪。在此基礎(chǔ)上依據(jù)辨別出的檢修作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)要素及控制舉措，對(duì)工作票系統(tǒng)的危險(xiǎn)源控制依照作業(yè)活動(dòng)、危險(xiǎn)要素、可能致使的事故及需采納的控制舉措進(jìn)行改版。四、展開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。五、增強(qiáng)整合管理系統(tǒng)宣貫培訓(xùn)，增強(qiáng)系統(tǒng)執(zhí)行力度。對(duì)內(nèi)審組長(zhǎng)、公司、部門(mén)級(jí)內(nèi)審員進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，提升內(nèi)審員的審察能力。增強(qiáng)公司管理層系統(tǒng)的培訓(xùn)力度，提升系統(tǒng)管理意識(shí)，確實(shí)加大概系的執(zhí)行力度。六、連續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審，做好外面審察的迎審工作。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的選拔和培育，做好整合管理系統(tǒng)內(nèi)審策劃和實(shí)行工作。并依照各認(rèn)證機(jī)構(gòu)20xx年監(jiān)察審察的詳細(xì)要求做好迎審工作，特別是能源管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)四次監(jiān)督審察。各部門(mén)要充分做好準(zhǔn)備，踴躍展開(kāi)自檢自查工作，對(duì)內(nèi)外面審察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一定嚴(yán)格予以整頓，公司將加大對(duì)不切合項(xiàng)的追蹤考證力度，對(duì)在審察中表現(xiàn)較好、進(jìn)步較大的部門(mén)賜予獎(jiǎng)賞，對(duì)不實(shí)時(shí)達(dá)成不切合項(xiàng)整頓或整頓不到位的部門(mén)賜予查核。一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資本管理、財(cái)富管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，擬訂并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃和月資本進(jìn)出計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)花費(fèi)指標(biāo)計(jì)劃，依照公司公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。53、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)公司公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各樣資料。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回完工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定財(cái)富的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各項(xiàng)目展開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本剖析，降低工程成本，降低花費(fèi)支出，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)成立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行審計(jì)監(jiān)察。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“優(yōu)異績(jī)效系統(tǒng)”的財(cái)務(wù)科各樣資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)公司公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各樣資料的采集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃和月資本進(jìn)出計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)花費(fèi)指標(biāo)計(jì)劃，依照公司公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)進(jìn)出報(bào)表。12、負(fù)責(zé)查對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的來(lái)往帳目。13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)前進(jìn)行平時(shí)保護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)富安全。14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度能否健全，運(yùn)轉(zhuǎn)體制能否正常進(jìn)行監(jiān)察。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。二、對(duì)項(xiàng)目部的資本有償使用管理：1、分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，互相占用資本確實(shí)定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資本與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各樣保函的資本部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理6費(fèi)的計(jì)息方法：按月達(dá)成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總數(shù)的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每個(gè)月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)花費(fèi)。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月底開(kāi)始計(jì)息劃帳。2、分公司為項(xiàng)目部辦理招標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)支款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息，每個(gè)月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)花費(fèi)。3、分公司與項(xiàng)目部的來(lái)往帳目中，假如分公司的來(lái)往帳余額(扣除項(xiàng)目部收益損失額)欠項(xiàng)目部的，相同以每個(gè)月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。三、支付各樣款項(xiàng)的舉措：為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，根絕工程成本的各項(xiàng)潛虧要素的存在，保證分公司健康連續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各樣款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的能夠支付，不然果斷不予支付。假如兩方簽訂合同商定有預(yù)支款的能夠預(yù)支，但預(yù)支款項(xiàng)不得超出合同限制數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追查當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時(shí)嚴(yán)格審察收款署名人能否與財(cái)務(wù)帳面、合同署名人一致，不然果斷拒付，實(shí)屬狀況特別，但一定辦理自己拜托證明書(shū)、拜托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑據(jù)后邊。拜托證明書(shū)假如兩方是公司單位的一定有兩方公司單位蓋印后有效，假如是個(gè)人的一定有兩方當(dāng)事人署名并同時(shí)按手印和兩方的身份證復(fù)印件附后有效。過(guò)后防止經(jīng)濟(jì)糾葛。四、“備用金”管理方法1、依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、公司公司的嚴(yán)格要求、聯(lián)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，擬訂單位有關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機(jī)，機(jī)關(guān)資料處及項(xiàng)目資料采買(mǎi)員，詳盡人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。72、“備用金”借用限額：、分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理“備用金”借錢(qián)限額10000元。、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車(chē)司機(jī)“備用金”借錢(qián)限額3000元。(3)、機(jī)關(guān)資料處及項(xiàng)目資料采買(mǎi)人員“備用金”借錢(qián)限額XX元。3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過(guò)程中，根絕超出規(guī)定限額并實(shí)時(shí)送還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍。4、每年借用“備用金”必在今年12月25日從前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣薪資，扣清為止。五、增強(qiáng)防備公司經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1、成立完美專(zhuān)項(xiàng)基金臺(tái)賬：?jiǎn)T工公積金、員工養(yǎng)老兼顧、員工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡剖析，帳齡達(dá)到三年以上為不良財(cái)富，結(jié)算能否實(shí)時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)限期為兩年。債務(wù)人能否存在，單位能否注銷(xiāo)，訴訟限期能否超出兩年，債務(wù)人能否足額給款。預(yù)期債務(wù)能否有證明，證明超保權(quán)限期能否。預(yù)期不可以回收的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其余應(yīng)收款”的年關(guān)“借方”期末余額按比率提取，同時(shí)也能夠按單個(gè)剖析計(jì)提，可是一定在財(cái)政局存案并同意。4、20xx年要成立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：、已完工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、完工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、8結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總數(shù)、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款。、已完工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、完工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差。、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、動(dòng)工時(shí)間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差。5、“對(duì)付帳款”—“暫估資料帳款”：年末有余額的(本科目不可以出現(xiàn)“借方”余額，若有要追查當(dāng)事人的責(zé)任)，要依照年末財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間、供給單位、貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)目、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未實(shí)時(shí)沖銷(xiāo)的原由。6、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任區(qū)分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，一定是以借錢(qián)的手續(xù)辦理后付款，在“其余應(yīng)收款”科目反響。所謂超付款是指：超達(dá)成工程量超付款。超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費(fèi)后的超付款)。超結(jié)算款的超付款。7、其余供給貨物單位的超付款(是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn))也