2023年財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)范文

第8頁共8頁2023年?財(cái)務(wù)工作心?得體會(huì)范文?各部門同?事的大力支?持配合下，?財(cái)務(wù)部以強(qiáng)?烈的責(zé)任心?和敬業(yè)精神?，出色完成?了財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)日常工作?，較好地配?合了各分公?司及合作方?的業(yè)務(wù)工作?，及時(shí)準(zhǔn)確?地為公司領(lǐng)?導(dǎo)、有關(guān)政?府部門提供?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。?當(dāng)然，在完?成工作的同?時(shí)也還存在?一些不足。?下面向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?一下財(cái)務(wù)部?___年度?的工作一?、公司本部?的財(cái)務(wù)管理?和財(cái)務(wù)核算?工作(一?)作為職能?工作部門，?合理控制成?本費(fèi)用，以?認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致的精?神，有效地?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督管理?職能是我們?工作的重中?之重。__?_年財(cái)務(wù)部?在成本控制?方面比往年?有了一定的?提高，隨著?公司業(yè)務(wù)的?不斷拓展，?新增項(xiàng)目前?期投入較大?，成本費(fèi)用?也隨之增加?，每月的日?常辦公消耗?用品和辦公?設(shè)備是一筆?不小的開支?，財(cái)務(wù)部積?極主動(dòng)配合?公司行政部?門，在采購?工作中嚴(yán)格?把關(guān)，成本?控制方面取?得了一定成?效。(二?)___年?度，財(cái)務(wù)部?的日常會(huì)計(jì)?核算工作具?體如下1?、在借款、?費(fèi)用報(bào)銷、?報(bào)銷審核、?收付款等環(huán)?節(jié)中，我們?堅(jiān)持原則、?嚴(yán)格遵照公?司的財(cái)務(wù)管?理制度，把?一些不合理?的借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒之?門外。2?、在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們認(rèn)真審?核每一張憑?證，堅(jiān)決杜?絕不符合要?求的票據(jù)，?不把問題帶?到下個(gè)環(huán)節(jié)?。3、每?月核算__?_多人的工?資是財(cái)務(wù)部?最為繁重的?工作，除了?計(jì)算發(fā)放工?資外，我們?還要為新入?職員工說明?工資構(gòu)成及?公司相關(guān)規(guī)?定，這就要?求財(cái)務(wù)人員?必須耐心細(xì)?致，盡量做?到少出差錯(cuò)?或不出差錯(cuò)?。經(jīng)過努力?，公司每月?基本上能準(zhǔn)?時(shí)發(fā)放工資?。4、按?時(shí)完成公司?的納稅申報(bào)?、___購?買和管理、?臺(tái)帳登記工?作。5、?完成各政府?相關(guān)部門下?達(dá)的工作:?公司的工商?年檢、會(huì)計(jì)?師事務(wù)所的?財(cái)務(wù)審計(jì)、?對統(tǒng)計(jì)局的?季度申報(bào)等?。6、催?收款項(xiàng)是財(cái)?務(wù)部門最為?重要的工作?。由于受其?他原因影響?，工程款的?催收難度也?有所增加，?雖然我們盡?了很大努力?，也取得一?定的成效，?但卻不是很?理想?？?之，隨著公?司業(yè)務(wù)的不?斷擴(kuò)大，_?__年度財(cái)?務(wù)部工作量?越來越大，?財(cái)務(wù)人員的?人數(shù)并沒有?相應(yīng)增加。?但我們能夠?分清輕重緩?急，有序地?開展各項(xiàng)工?作。一年來?，我們完成?了財(cái)務(wù)部的?日常核算工?作，并及時(shí)?提供了各項(xiàng)?準(zhǔn)確有效的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，?基本上滿足?了公司各部?門及外部有?關(guān)單位對我?部的財(cái)務(wù)要?求。二、?分公司及合?作方的財(cái)務(wù)?核算工作?(一)跟進(jìn)?收取各分公?司的款項(xiàng)，?在經(jīng)營部的?幫助下，基?本上能夠按?照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)?收取各分公?司的款項(xiàng)。?本年度，?由于a分部?的業(yè)務(wù)量增?大，b分公?司、c分公?司和d分公?司等的部分?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總?公司開具_(dá)?__、收退?合作款，極?大增加了我?們的工作量?。比如，a?分部的年產(chǎn)?值比___?年增長了_?__%;對?b、c和d?三個(gè)分公司?___年的?開具_(dá)__?、合作款的?收取跟進(jìn)、?核算退回、?投標(biāo)保證金?的支付收取?等工作，財(cái)?務(wù)部做了全?力配合。?(二)今年?合作方的業(yè)?務(wù)量也比往?年有較大的?增加，這部?分的利潤占?公司的利潤?比重較高。?同樣，對合?作方的開具?___、工?程款的收取?跟進(jìn)、核算?退回，投標(biāo)?保證金的支?付收取等工?作，財(cái)務(wù)部?也全力予以?配合完成，?工作態(tài)度和?工作成績得?到了合作方?的充分肯定?。三、不?足和有待改?善的地方?一年中，財(cái)?務(wù)部尚有應(yīng)?做而未做、?應(yīng)做好而未?做好的工作?，比如在資?產(chǎn)實(shí)物性管?理的建章建?卡方面，在?各項(xiàng)管理費(fèi)?用的控制上?，在規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程序?、統(tǒng)一財(cái)務(wù)?管理表格方?面，在更及?時(shí)準(zhǔn)確地向?公司領(lǐng)導(dǎo)提?供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?、實(shí)施財(cái)務(wù)?分析等方面?。在財(cái)務(wù)工?作中我們也?發(fā)現(xiàn)公司的?一些基礎(chǔ)管?理工作比較?薄弱;日常?成本費(fèi)用支?出比較隨意?;這些應(yīng)是?___年財(cái)?務(wù)管理要著?重思考和解?決的問題。?作為財(cái)務(wù)?人員，我們?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競?爭力等方面?還應(yīng)盡更大?的努力。我?們將不斷地?總結(jié)和反省?，不斷地鞭?策自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進(jìn)步，與?公司共同成?長。__?_財(cái)務(wù)工作?心得體會(huì)范?文(三)?“財(cái)務(wù)工作?繁瑣而枯燥?，這需要以?很好的心態(tài)?來面對，要?在平凡的工?作中做出不?平凡的業(yè)績?，要在枯燥?的工作中找?到樂趣?！?這是余主任?跟我說過的?一句話。?在這繁瑣而?又枯燥的工?作中不知不?覺又快到年?底了，財(cái)務(wù)?工作又要開?始忙起來了?。回想工作?的這兩年的?年底跟年初?，我們部門?的人員在余?主任的帶領(lǐng)?下。放棄周?末和元旦假?期的休息時(shí)?間，加班加?點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)?致地做好年?終決算及年?初預(yù)算工作?。年終決?算是一項(xiàng)比?較繁重的工?作任務(wù)，主?要是進(jìn)行舊?賬清理，年?終轉(zhuǎn)賬，并?且需要編制?各種會(huì)計(jì)報(bào)?表。同時(shí)又?要針對報(bào)表?撰寫出詳盡?的財(cái)務(wù)分析?報(bào)告，對一?年來的收支?活動(dòng)進(jìn)行分?析和研究，?做出正確的?評價(jià)，并通?過分析，總?結(jié)出管理中?的經(jīng)驗(yàn)。這?些報(bào)表是反?映單位財(cái)務(wù)?狀況和收支?情況的書面?文件，是單?位領(lǐng)導(dǎo)了解?情況，掌握?政策，執(zhí)行?工作的重要?資料，而且?報(bào)表還可以?揭示出一些?存在的問題?，以便改進(jìn)?財(cái)務(wù)管理工?作，提高管?理水平，也?為領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供了依?據(jù)。同時(shí)也?是編制下年?度我廠財(cái)務(wù)?預(yù)算工作的?基礎(chǔ)。而年?初的財(cái)務(wù)預(yù)?算也是不能?與實(shí)際嚴(yán)重?脫節(jié)，要根?據(jù)我廠的發(fā)?展需要、發(fā)?展方向、發(fā)?展策略，客?觀的編制各?項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算?指標(biāo)，也就?是說要有可?操作性，達(dá)?到宏觀控制?的目的，達(dá)?到企業(yè)管理?者預(yù)期的管?理目標(biāo)?？?的說來財(cái)務(wù)?預(yù)算包括收?入達(dá)成總目?標(biāo)、成本費(fèi)?用控制總目?標(biāo)、各種稅?費(fèi)繳納總目?標(biāo)、經(jīng)營成?果總目標(biāo)等?等。我們?部門一直人?手較少，所?以我很有幸?的當(dāng)時(shí)一來?就接手了電?廠這邊的整?套的業(yè)務(wù)流?程，從憑證?審核、到固?定資產(chǎn)折舊?、再到?jīng)Q算?報(bào)表跟預(yù)算?報(bào)表的填制?等等，這樣?的機(jī)會(huì)不多?，所以我倍?感珍惜，但?工作中經(jīng)驗(yàn)?不足也給余?主任帶來了?不少麻煩，?也是在這樣?的環(huán)境下我?成長了不少?，本著"認(rèn)?真，仔細(xì)，?嚴(yán)謹(jǐn)"的工?作作風(fēng)，也?做到了能夠?輕重緩急的?妥善處理各?項(xiàng)工作。?總之，作為?財(cái)務(wù)人員，?應(yīng)在規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為，提?高企業(yè)競爭?力等方面盡?更大的義務(wù)?與責(zé)任。所?以我將不斷?地總結(jié)和反?省，不斷地?鞭策自己，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時(shí)代?和我廠的發(fā)?展，與各位?同事共同進(jìn)?步，與我廠?共同成長!?___財(cái)?務(wù)工作心得?體會(huì)范文(?四)會(huì)計(jì)?工作是一項(xiàng)?與數(shù)字打交?道的工作，?工作涉及到?每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)，牽涉?每一個(gè)部門?和每一個(gè)職?工，需要會(huì)?計(jì)人員在工?作中既要堅(jiān)?持原則，依?法辦事，同?時(shí)還要處理?好與各方面?的關(guān)系。本?人從事基層?會(huì)計(jì)工作多?年，談不上?有什么工作?經(jīng)驗(yàn)，但是?對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作，有所?感，有所悟?，與大家共?勉。一、?單位領(lǐng)導(dǎo)重?視是做好財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?的前提財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?是單位一項(xiàng)?重要的管理?工作，只有?在單位領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，才能夠?充分發(fā)揮其?應(yīng)有的核算?和監(jiān)督職能??！吨腥A人?共和國會(huì)計(jì)?法》明確規(guī)?定的單位負(fù)?責(zé)人對本單?位會(huì)計(jì)工作?應(yīng)當(dāng)負(fù)有的?責(zé)任，就是?對本單位會(huì)?計(jì)資料的真?實(shí)性、完整?性負(fù)責(zé)。單?位負(fù)責(zé)人要?重視財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作，保?證會(huì)計(jì)資料?的真實(shí)性和?完整性。?建立健全會(huì)?計(jì)機(jī)構(gòu)是單?位領(lǐng)導(dǎo)重視?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工?作的具體表?現(xiàn)。單位會(huì)?計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)?置應(yīng)當(dāng)依照?單位實(shí)際業(yè)?務(wù)工作需要?，同時(shí)也要?考慮不相容?崗位的分工?，不能夠因?為業(yè)務(wù)少，?工作量小而?把各項(xiàng)業(yè)一?個(gè)人包攬，?比如會(huì)計(jì)法?規(guī)定出納人?員不得兼任?稽核、會(huì)計(jì)?檔案保和收?入、支出、?費(fèi)用、債權(quán)?債務(wù)賬目的?登記工作，?不得由一人?辦理貨幣資?金業(yè)務(wù)的全?過程。因此?，設(shè)置會(huì)計(jì)?機(jī)構(gòu)要確保?崗位分工明?確，不相容?職務(wù)分開。?配備合格?的會(huì)計(jì)人員?也是單位領(lǐng)?導(dǎo)重視財(cái)務(wù)?工作的具體?表現(xiàn)，更是?會(huì)計(jì)法的明?確要求。會(huì)?計(jì)法第五章?規(guī)定從事會(huì)?計(jì)工作的人?員，必須取?得會(huì)計(jì)從業(yè)?資格證書，?會(huì)計(jì)法第六?章法律責(zé)任?對任用會(huì)計(jì)?人員不符合?規(guī)定的情形?有相應(yīng)的處?罰措施。但?是實(shí)際工作?中，有些單?位領(lǐng)導(dǎo)人由?于對會(huì)計(jì)法?規(guī)不了解，?任用不具備?會(huì)計(jì)從業(yè)資?格的人員從?事會(huì)計(jì)工作?，更有甚者?，明明知道?這一規(guī)定而?任用不合格?會(huì)計(jì)人員，?違反了會(huì)計(jì)?法有關(guān)規(guī)定?，也是對會(huì)?計(jì)工作不重?視的表現(xiàn)。?要做好會(huì)?計(jì)工作還要?配備相應(yīng)的?辦公設(shè)備，?為會(huì)計(jì)人員?創(chuàng)造一個(gè)良?好的工作條?件，此外還?要支持和鼓?勵(lì)會(huì)計(jì)人員?參加各項(xiàng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?及后續(xù)教育?，不斷提高?財(cái)會(huì)人員業(yè)?務(wù)工作水平?。二、積?極參與單位?各項(xiàng)管理工?作，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)參謀會(huì)?計(jì)工作是單?位各項(xiàng)工作?的總體反映?，同時(shí)也是?對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的監(jiān)督?過程，要充?分發(fā)揮自身?作用，會(huì)計(jì)?人必須積極?參與到單位?各項(xiàng)業(yè)務(wù)工?作中去。只?有這樣財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)人員才?能夠根據(jù)工?作需要合理?安排資金，?___材料?物資供應(yīng)，?正確進(jìn)行會(huì)?計(jì)核算。?有的會(huì)計(jì)人?員特別是記?賬人員，由?于對業(yè)務(wù)工?作不了解，?在同時(shí)進(jìn)行?兩個(gè)以上項(xiàng)?目進(jìn)行核算?時(shí)，經(jīng)常把?這個(gè)項(xiàng)目的?成本記到那?個(gè)項(xiàng)目賬戶?中，而那個(gè)?項(xiàng)目的費(fèi)用?又記到這個(gè)?項(xiàng)目的賬戶?中。這樣就?不能夠準(zhǔn)確?反映各個(gè)項(xiàng)?目的真實(shí)完?整的成本費(fèi)?用，無法為?單位領(lǐng)導(dǎo)提?供決策依據(jù)?，會(huì)計(jì)監(jiān)督?職能也不能?得到充分發(fā)?揮。會(huì)計(jì)?人員參與單?位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?主要應(yīng)當(dāng)從?以下幾個(gè)方?面進(jìn)行:首?先應(yīng)當(dāng)了解?單位全年總?體的工作計(jì)?劃，確定業(yè)?務(wù)工作重點(diǎn)?。這主要從?單位的工作?會(huì)議，有關(guān)?文件等方面?了解;其次?___單位?重大經(jīng)濟(jì)合?同的簽訂，?經(jīng)濟(jì)合同是?會(huì)計(jì)工作的?起點(diǎn)，是會(huì)?計(jì)核算和監(jiān)?督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?的主要依據(jù)?;第三經(jīng)常?深入單位生?產(chǎn)一線，觀?察了解生產(chǎn)?工作流程，?生產(chǎn)中使用?的主設(shè)備及?主要材料，?能夠直接參?與的要積極?參與;最后?是積極參與?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的?驗(yàn)收工作，?每項(xiàng)業(yè)務(wù)工?作完成后，?需要財(cái)務(wù)人?員參加驗(yàn)收?的，財(cái)務(wù)人?員要積極參?與驗(yàn)收工作?，對業(yè)務(wù)工?作的完成情?況有一個(gè)完?整的了解。?此外，會(huì)?計(jì)人員要充?分發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，收?集所掌握的?財(cái)務(wù)信息，?進(jìn)行財(cái)務(wù)分?析和預(yù)測，?提出自己的?意見和建議?，為單位領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?重要依據(jù)，?不斷提高單?位管理水平?和經(jīng)濟(jì)效益?。三、建?立健全內(nèi)部?控制制度，?嚴(yán)格按制度?辦事制訂?具有可操作?性的內(nèi)部控?制制度，嚴(yán)?格按制度辦?事，對于做?好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作十分重?要。制度是?對人及人的?行為的約束?，對人的控?制制度主要?解決不相容?職權(quán)的分離?問題，比如?出納人員與?會(huì)計(jì)記賬人?員分開，材?料保管人員?與材料采購?人員分開，?授權(quán)批準(zhǔn)人?員與執(zhí)行人?員分開等。?對行為的控?制主要是授?權(quán)批準(zhǔn)制度?及辦事程序?。比如購買?物品的審批?及執(zhí)行過程?，一般要由?需要部門人?員提出申請?，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后才?能實(shí)施，購?買后要由有?關(guān)人員進(jìn)行?驗(yàn)收。驗(yàn)收?時(shí)要核對所?購物品的品?種、數(shù)量、?金額是否與?所申請的項(xiàng)?目一致，有?無擅自改變?品種、數(shù)量?及超出審批?金額現(xiàn)象。?實(shí)際工作?中，制度辦?法都好制訂?，___制?度的有效執(zhí)?行。怎樣確?保內(nèi)部控制?度的有效執(zhí)?行，我認(rèn)為?應(yīng)從以下幾?個(gè)方面進(jìn)行?。首先，制?度制訂前要?廣泛征求意?見和建議，?財(cái)務(wù)主管人?員將草稿擬?訂出來后，?單位要__?_職工或職?工代表進(jìn)行?討論，然后?以文件形式?下發(fā)，增強(qiáng)?制度的嚴(yán)肅?性、可操作?性;其次是?要廣泛宣傳?，要通過政?務(wù)公開宣傳?欄、電子政?務(wù)及集中學(xué)?習(xí)時(shí)間向職?工宣傳，使?制度深入人?心;第三是?嚴(yán)格把關(guān)，?認(rèn)真執(zhí)行，?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人?員在審核每?筆經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)?的時(shí)候一定?要嚴(yán)格把關(guān)?，對不合規(guī)?定的事項(xiàng)向?經(jīng)辦人員講?明政策，取?得經(jīng)辦人員?的理解支持?，久而久之?，按制度辦?事就會(huì)成為?每一個(gè)人共?同的行為規(guī)?范，我們的?工作也就好?作了。四?、要有吃苦?精神，敬業(yè)?精神財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工作是?一項(xiàng)十分辛?苦的工作，?需要會(huì)計(jì)人?員有吃苦精?神，敬業(yè)精?神。財(cái)務(wù)人?員加班加點(diǎn)?可以說是家?常便飯，工?作中別人的?不理解等。?財(cái)務(wù)人員?往往承受著?多方面的壓?力，因此要?有吃苦耐勞?的思想準(zhǔn)備?，永無止境?的敬業(yè)精神?，不是要追?求卓越的成?績，不是要?追求___?的形式，而?是要做到嚴(yán)?守會(huì)計(jì)人員?職業(yè)道德，?要愛崗敬業(yè)?，誠實(shí)守信?，廉潔自律?，客觀公正?，堅(jiān)持準(zhǔn)則?，提高技