行政部門主管述職報(bào)告

行政部門主?管述職報(bào)告?述職報(bào)告?是工作報(bào)告?中的總結(jié)性?報(bào)告。下文?是行政主管?述職報(bào)告。?行政主管?述職報(bào)告一?尊敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)：本?來按預(yù)定計(jì)?劃應(yīng)該是_?__月__?_日到咱公?司報(bào)道的，?因?yàn)橐幚?前公司離崗?交接事宜，?后延續(xù)到_?__月__?_日正式到?崗。在上班?的第一天就?已經(jīng)知道公?司領(lǐng)導(dǎo)早已?把我的名字?入到公司員?工___里?了，借此機(jī)?會(huì)就公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任與愛護(hù)表?示由衷的感?謝。以下?就入職以來?月工作進(jìn)行?總結(jié)、公司?目前現(xiàn)狀及?解決辦法、?工作計(jì)劃共?三個(gè)部分分?別陳述如下?：第一部?分：工作總?結(jié)行政人?事工作是一?個(gè)長(zhǎng)久、復(fù)?雜而系統(tǒng)的?工作，一個(gè)?月的時(shí)間對(duì)?行政人事工?作來說可長(zhǎng)?可短。就目?前公司情況?來看，這個(gè)?月的行政人?事工作只能?算是剛剛起?步，根本談?不上規(guī)范和?完善，可謂?是任重道遠(yuǎn)?。本月工作?概述：1?）、___?協(xié)調(diào)員工宿?舍搬遷事宜?、公司聚餐?等;2）?、整理完善?了消防安全?知識(shí)手冊(cè)，?制作成員工?消防安全課?件，并開講?及現(xiàn)場(chǎng)滅火?演練;3?）、起草了?《新員工綜?合能力測(cè)試?題》、《簽?卡補(bǔ)充規(guī)定?》、《宿舍?管理辦法》?、《餐廳管?理章程》、?《會(huì)議章程?》、《勞動(dòng)?合同書》。?其中前三項(xiàng)?正在實(shí)施，?后三項(xiàng)準(zhǔn)備?實(shí)施。4?）整理《6?s管理手冊(cè)?》及相關(guān)推?進(jìn)辦法和規(guī)?定，因?yàn)榉N?種原因一直?沒能正式開?展。具體開?展事項(xiàng)會(huì)在?工作計(jì)劃里?詳細(xì)說明。?5）協(xié)調(diào)?處理了食堂?員工與老鄉(xiāng)?住房糾紛、?員工與主管?的矛盾沖突?、老鄉(xiāng)拆圍?墻等___?;6）全?套崗位說明?書還剩生產(chǎn)?部門的各大?主管外，其?它崗位均已?完成;其?他日常行政?人事事務(wù)就?不一一羅列?了。整體上?來說，此月?我的工作主?要是熟悉和?摸底，也嘗?試推行了一?些規(guī)定，但?效果甚微，?行政人事工?作形勢(shì)嚴(yán)峻?。第二部?分：公司目?前行政人事?現(xiàn)狀及解決?辦法1）?、基礎(chǔ)薄弱?。公司以前?沒有真正成?立行政人事?部門，據(jù)我?了解，先是?有張姐親自?負(fù)責(zé)，再有?吳青接手，?后有葉老兼?管，均沒系?統(tǒng)抓好行政?人事工作，?甚至現(xiàn)在都?有員工不知?道行政人事?部是干什么?的，相關(guān)事?情不知找誰?解決。以簽?卡為例：在?我頒布《簽?卡補(bǔ)充規(guī)定?》后，員工?依然找吳青?簽，找葉老?簽，找保安?簽，就是不?找行政人事?簽。2）?崗位沒細(xì)分?，責(zé)權(quán)不明?確。主要造?成的直接結(jié)?果就是：有?的人、有的?事沒人管，?有的人、有?的事多個(gè)人?管，或是在?其位不謀其?職，或是不?在其位亂謀?其職，造成?管理混亂且?容易引發(fā)矛?盾和沖突。?以開料部為?例：誰是負(fù)?責(zé)人，是曾?春蘭還是葉?老，抑或是?___鵬。?員工消失_?__天既然?都不上報(bào)到?公司。問題?的嚴(yán)重性無?需再說明。?3）硬件?實(shí)施不完善?。因?yàn)槭菑S?房新建的原?因，這塊問?題不是特別?突出，隨著?時(shí)間推移可?以得到改善?。但也非常?影響辦公效?率，和公司?形象。以食?堂為例：天?氣炎熱，卻?沒空調(diào)或電?風(fēng)扇，所以?一到吃飯，?員工有在宿?舍吃的，有?在廠區(qū)吃的?，更多的是?在外面吃，?殘羹剩菜丟?在滿地都是?。4）公?司規(guī)章制度?不完善、執(zhí)?行力差、缺?乏監(jiān)督及獎(jiǎng)?懲機(jī)制。一?個(gè)公司沒有?完善的規(guī)章?制度是不可?想象的，而?對(duì)規(guī)章制度?的執(zhí)行好壞?程度直接反?映一個(gè)公司?管理水平的?高低。目前?我公司的現(xiàn)?狀就是人管?人，人管事?，管理者對(duì)?被管理者沒?有要求，管?事者對(duì)事情?沒有標(biāo)準(zhǔn)，?更為重要的?一個(gè)方面就?是缺乏監(jiān)督?和獎(jiǎng)懲機(jī)制?。公司之前?的《員工手?冊(cè)》我仔細(xì)?看過，很多?規(guī)定都是套?話，缺乏可?實(shí)際操作的?量化標(biāo)準(zhǔn)。?5）軟件?方面建設(shè)未?起步。這里?包括。員工?形象、員工?精神風(fēng)貌、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神和意識(shí)、?自覺意識(shí)、?節(jié)約意識(shí)等?等，用一句?話可概括為?公司形象。?___這么?說呢，很簡(jiǎn)?單，客戶不?說某個(gè)員工?不行，只會(huì)?認(rèn)為公司不?行。解決?辦法：一?、對(duì)于我公?司行政人事?管理工作作?為最高領(lǐng)導(dǎo)?，或直接領(lǐng)?導(dǎo)要重視，?要常抓不懈?。在思想上?把只有生產(chǎn)?改變到生產(chǎn)?和管理兩手?抓。管理搞?好了，生產(chǎn)?自然而然就?上去了。?二、撰寫崗?位說明書，?僅僅是第一?步。這只能?讓員工明白?自己是干什?么的，但怎?么干。、干?成什么樣。?不清楚。更?為重要的一?點(diǎn)是要明確?權(quán)責(zé)，什么?崗位，有那?些權(quán)利，承?擔(dān)哪些責(zé)任?;堅(jiān)決拒絕?___人和?___事，?對(duì)一切凌駕?公司管理規(guī)?定范圍上的?人和事、阻?礙公司發(fā)展?進(jìn)程的、拖?后退、考核?不合格的、?有不良記錄?的、思想道?德有缺陷的?等等進(jìn)行處?理，所謂長(zhǎng)?痛不如短痛?。要做到?一事一標(biāo)準(zhǔn)?、事事有人?管，人人有?事管。舉例?說明。葉總?讓行政人事?部___理?容鏡一事，?前前后后找?工具就不知?道找了多少?個(gè)人，花了?多少時(shí)間，?最后不得已?買了幾件需?要用的工具?才得已完成?。工具沒人?管理、沒管?理的標(biāo)準(zhǔn)、?沒使用的標(biāo)?準(zhǔn)、沒外借?記錄，所以?總要找、總?是掉、總需?買，沒效率?還浪費(fèi)。?三、規(guī)章制?度這塊就相?對(duì)容易點(diǎn)，?只要是涉及?到的事情，?涉及到的人?，制定相應(yīng)?的管理規(guī)定?，再加上嚴(yán)?格的執(zhí)行和?監(jiān)督，在以?適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲?方案而輔之?即可。當(dāng)然?還需要注意?一點(diǎn)，就是?減少人的影?響。四、?對(duì)于公司形?象問題，只?能緩緩而圖?之。我的想?法是從培訓(xùn)?著手、從簡(jiǎn)?單的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作開始、從?公司例會(huì)、?部門例會(huì)起?步、公司上?下統(tǒng)一思想?、明確目標(biāo)?。有句說的?好，世界上?難做的兩件?事就是把思?想裝進(jìn)別人?的腦袋和把?錢從別人的?口袋里掏出?來。而這兩?件事恰恰是?我們要做的?。第三部?分：本月工?作計(jì)劃1?）、完成崗?位說明的撰?寫，重新構(gòu)?建合理的_?__架構(gòu)圖?，進(jìn)一步完?善公司的規(guī)?章制度，做?到一事一規(guī)?定，一事一?標(biāo)準(zhǔn);2?）、強(qiáng)勢(shì)而?合理的將《?6s管理手?冊(cè)》推行下?去。這方面?還需專門_?__會(huì)議討?論，各部門?統(tǒng)一思想，?堅(jiān)決執(zhí)行才?行;3）?、捋順行政?人事部?jī)?nèi)部?事情，后勤?、行政、人?事等事項(xiàng)由?誰來管理，?誰來負(fù)責(zé)、?對(duì)誰負(fù)責(zé)、?什么樣的標(biāo)?準(zhǔn)。4）?、盡快將公?司的《員工?手冊(cè)》整理?和完善起來?，以便管理?和培訓(xùn)的落?實(shí);5）?、___員?工培訓(xùn)活動(dòng)?，以公司管?理規(guī)定、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作、如?何溝通與聆?聽、公共禮?儀、時(shí)間管?理、執(zhí)行力?等方面為方?向。先逐個(gè)?部門逐個(gè)部?門開始。然?后形成一個(gè)?培訓(xùn)體系。?6）、就?是服從公司?領(lǐng)導(dǎo)安排，?堅(jiān)決完成公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的事項(xiàng)。?以上為我入?職一個(gè)月以?來所做所想?，我有信心?也有能力將?行政人事這?快的事情做?好。經(jīng)過這?個(gè)月考察領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的情?況也應(yīng)有所?了解，多說?無益，實(shí)實(shí)?在在的工作?才是最好的?說明。行?政主管述職?報(bào)告二各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們：大家?好，本人于?___年_?__月底來?到行政事務(wù)?部辦公室崗?位，過去的?一年，有感?慨，有喜悅?，有探索，?有突破。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?幫助指導(dǎo)和?同事們的支?持下，通過?不斷地實(shí)踐?和積累，自?身素質(zhì)和能?力得到了較?大提高，視?野更加開闊?，現(xiàn)將一年?來工作情況?匯報(bào)如下：?一、立足?本職，完成?各項(xiàng)工作?作為一名行?政主管，我?能夠充分發(fā)?揮承上啟下?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外?的樞紐作用?，從信息調(diào)?研、文件起?草、綜合協(xié)?調(diào)的文秘工?作，到會(huì)議?___、來?賓接待、印?章管理的行?政工作，都?體現(xiàn)出行政?主管工作的?重要性。（?范本）行政?工作無小事?，每一件細(xì)?小的工作都?可能牽一發(fā)?而動(dòng)全身，?從而影響到?公司的形象?。自擔(dān)任行?政主管后，?迅速投入到?各項(xiàng)工作中?，完成了各?類文件起草?、會(huì)議安排?、信息上報(bào)?、信訪接待?、參謀督辦?、印章使用?、檔案存放?以及其他服?務(wù)工作。特?別對(duì)倉庫物?品出入、印?章管理等工?作要求嚴(yán)格?按照制度執(zhí)?行，避免因?責(zé)任心不強(qiáng)?造成公司經(jīng)?濟(jì)損失和產(chǎn)?生負(fù)面影響?。1、注?重學(xué)習(xí)，努?力提升工作?能力堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺在?重要位置，?始終勤奮學(xué)?習(xí)，積極進(jìn)?取，努力提?高自我，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，通過?多看、多問?、多學(xué)、多?練來不斷的?提高自己的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)技?能。利用空?閑時(shí)間學(xué)習(xí)?《應(yīng)用文寫?作大全》、?《秘書學(xué)》?和各種行業(yè)?報(bào)刊雜志，?以此提高自?身素質(zhì)和能?力。2、?立足本職，?完成各項(xiàng)文?書工作完?成公司年度?總結(jié)、目標(biāo)?完成情況和?下年度工作?安排的起草?、報(bào)送、印?發(fā)工作。做?好公司日常?公文起草、?處理和文印?工作，全年?收轉(zhuǎn)、傳遞?、報(bào)送各種?請(qǐng)示、報(bào)告?___份。?校對(duì)、印發(fā)?黨委、行政?、工會(huì)、團(tuán)?委各類文件?共___份?。向市建委?上報(bào)各種文?字材料__?_份，做到?了及時(shí)、準(zhǔn)?確、規(guī)范，?滿足了公司?正常的工作?需要，樹立?了公司的良?好形象。?3、熱情細(xì)?心，完成接?聽接待工作?耐心接聽?、解答用戶?來電，全年?共接聽用水?業(yè)務(wù)咨詢、?反映問題、?投訴電話_?__余個(gè)，?收發(fā)傳真材?料___余?份，接聽率?___%，?尤其去年年?底和今年_?__月份天?氣寒冷，大?量用戶出現(xiàn)?用水問題，?每天辦公室?接聽用戶來?電___余?個(gè)，都能夠?及時(shí)、耐心?的為用戶解?答。接受、?處理、反饋?市建委12?319服務(wù)?平臺(tái)，市消?費(fèi)者協(xié)會(huì)1?2315、?市長(zhǎng)信箱、?市人大、_?__，累計(jì)?___余份?。按照公司?領(lǐng)導(dǎo)安排，?較好完成了?外地水司人?員及上級(jí)部?門的接待、?安排和招待?任務(wù)，一年?來共接待來?訪___次?。業(yè)務(wù)招待?煙、酒、會(huì)?務(wù)用品均按?公司標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格做好登?記、領(lǐng)用、?報(bào)銷工作。?4、積極?主動(dòng)，做好?城市綜合整?治工作根?據(jù)上級(jí)工作?部署，制訂?了公司市容?環(huán)境和立體?美化綜合整?治實(shí)施方案?，分別于_?__年__?_月、__?_月和今年?___月集?中開展了綜?合整治活動(dòng)??；顒?dòng)期間?每天活動(dòng)開?展情況，填?寫綜合整治?日?qǐng)?bào)表，堅(jiān)?持一日一報(bào)?，節(jié)假日不?間斷，及時(shí)?將整治情況?上報(bào)市建委?。5、認(rèn)?真負(fù)責(zé)，加?強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)?工作編寫?、制定了公?司___年?行風(fēng)建設(shè)實(shí)?施方案、公?司行風(fēng)建設(shè)?匯報(bào)材料、?___年度?公司行風(fēng)建?設(shè)工作總結(jié)?，以及行風(fēng)?建設(shè)工作的?整改報(bào)告。?監(jiān)督、解決?用戶提出的?各種用水投?訴，滿足用?戶的用水需?求，為用戶?提供方便快?捷的服務(wù)。?由于工作扎?實(shí)，成績(jī)突?出，在今年?___月份?糾風(fēng)辦對(duì)公?司測(cè)評(píng)中，?獲得了滿分?。6、多?方聯(lián)系，做?好水價(jià)調(diào)整?工作積極?配合公司做?好水價(jià)調(diào)整?相關(guān)工作，?多次同省內(nèi)?各地市水司?聯(lián)系，了解?相關(guān)信息，?掌握最新水?價(jià)動(dòng)態(tài)（范?本）。7?、積極投稿?，多方面宣?傳供水工作?及時(shí)向各?類報(bào)刊投稿?，全年個(gè)人?在全國(guó)各類?供水報(bào)刊網(wǎng)?站上發(fā)表文?章___篇?，其中在《?中國(guó)供水節(jié)?水》、《中?國(guó)水星》、?《___供?水》等報(bào)紙?網(wǎng)站發(fā)表文?章___篇?，《中源水?務(wù)》報(bào)發(fā)表?稿件___?篇。8、?加強(qiáng)培訓(xùn)，?提高員工整?體素質(zhì)加?強(qiáng)本崗位員?工培訓(xùn)教育?，制訂學(xué)習(xí)?計(jì)劃，重點(diǎn)?學(xué)習(xí)本崗位?工作職責(zé)、?業(yè)務(wù)流程、?各種制度、?專業(yè)知識(shí)等?。通過多種?形式，多種?渠道的培訓(xùn)?活動(dòng)，提高?了員工整體?素質(zhì)。9?、參加活動(dòng)?，樹立公司?良好形象?積極參加各?種活動(dòng)，代?表公司參加?了新鄉(xiāng)市基?礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會(huì)?華電杯職工?羽毛球比賽?，獲得團(tuán)體?第三名;參?加了公司慶?建國(guó)___?周年籃球比?賽，獲得亞?軍;參加公?司迎國(guó)慶書?畫攝影展。?積極響應(yīng)公?司號(hào)召，參?與扶貧濟(jì)困?一日捐活動(dòng)?，以微薄之?力向困難群?眾、職工獻(xiàn)?出一片愛心?。二、存?在不足及努?力方向1?、自身的學(xué)?習(xí)抓的還不?夠緊，業(yè)務(wù)?技術(shù)素質(zhì)和?辦公室公文?寫作能力有?待于進(jìn)一步?提高。2?、同領(lǐng)導(dǎo)、?部門之間溝?通協(xié)調(diào)方面?還不夠，還?需進(jìn)一步加?強(qiáng)交流。?在新的一年?里，加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，努力提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，通過多看?、多寫進(jìn)一?步提高寫作?水平。積極?主動(dòng)做好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?利用各種方?式加強(qiáng)同各?部門之間聯(lián)?系溝通，提?高工作效率?。取得的?成績(jī)離不開?我們辦公室?團(tuán)隊(duì)的支持?，我們?nèi)藛T?雖少，但個(gè)?個(gè)優(yōu)秀，大?家各盡其責(zé)?，在自己的?工作崗位上?出色的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。在此?我要特別感?謝他們，我?為有這樣的?團(tuán)隊(duì)感到驕?傲。另外我?還要感謝公?司給予我們?的一切，雖?然目前還面?臨困境，但?更要求我們?互相協(xié)作，?用優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)和業(yè)績(jī)來?推動(dòng)公司的?發(fā)展，將公?司的興衰存?亡的責(zé)任擔(dān)?當(dāng)起來，心?懷感恩，共?同迎接中源?水務(wù)輝煌時(shí)?刻的到來。?行政主管?述職報(bào)告三?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：大?家下午好。?我是行政?人事部jd?，___年?___月因?工作需要從?前廳部培訓(xùn)?師調(diào)至行政?人事部，_?__年__?_月___?日起正式被?任命為行政?主管。下面?我向大會(huì)作?___年度?任職期間的?述職報(bào)告：?一、主要?工作行政?人事部是一?個(gè)承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?的重要樞紐?部門，是推?動(dòng)各項(xiàng)工作?朝著既定目?標(biāo)前進(jìn)的中?心。行政工?作事無巨細(xì)?又千頭萬緒?，常常一天?下來都記不?起來自己做?過些什么，?更不要說回?憶一年了。?在這一堆瑣?碎中，我東?拼西湊，大?致概括為以?下幾點(diǎn)：?1、做好檔?案資料的管?理工作;?2、協(xié)助起?草酒店的部?分文字性材?料，如總結(jié)?、文件、_?__等;?3、按時(shí)完?成酒店證照?的年審及辦?理工作;?4、策劃和?籌備員工活?動(dòng)，如乒乓?球比賽、拔?河比賽、周?年慶晚會(huì)等?;5、員?工事務(wù)工作?及其他日常?事務(wù)工作。?行政工作?雖然瑣碎，?工作量卻不?大，通常情?況下完成一?天的工作都?不需要花費(fèi)?___小時(shí)?。時(shí)常有人?對(duì)我說：j?d，真羨慕?你們這么輕?松。每當(dāng)這?時(shí)我就會(huì)覺?得像被狠狠?抽了兩個(gè)大?嘴巴一樣難?受。在工作?上，我自認(rèn)?不是一個(gè)懶?惰的人，不?愿意白拿錢?不做事，也?不愿意為了?湊時(shí)間硬把?一個(gè)小時(shí)能?做完的事掰?成兩個(gè)小時(shí)?來做。為此?，我主動(dòng)向?上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)?負(fù)起酒店網(wǎng)?站的部分工?作：負(fù)責(zé)稿?件的初審以?及網(wǎng)站版塊?《wt人》?、《職場(chǎng)心?靈》、《主?題專欄》的?編輯工作。?在充實(shí)自己?的同時(shí)，順?便分擔(dān)一些?其他部門同?事的工作壓?力。對(duì)于?兄弟部門需?協(xié)助的事宜?，我也盡力?而為，如。?應(yīng)客房部請(qǐng)?求完成了晚?安卡和快捷?離店卡的設(shè)?計(jì);應(yīng)前廳?部請(qǐng)求利用?業(yè)余時(shí)間完?成了大廳秋?季氛圍的設(shè)?計(jì)與布置等?。也許作品?的專業(yè)性有?所欠缺，但?都是我盡心?盡力的成果?。盡管如?此，工作還?是很輕松。?二、存在?的問題在?行政人事部?的一年多時(shí)?間，學(xué)到和?見到了在一?線不曾接觸?的東西，也?發(fā)現(xiàn)了自己?