進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施辦法

進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施辦法為貫徹落實(shí)上級關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)精神，經(jīng)研究，結(jié)合公司實(shí)際，制定如下實(shí)施辦法。一、改進(jìn)調(diào)查研究1、注重實(shí)際效果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要緊密結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作部署，深入基層，深入重點(diǎn)工程，開展調(diào)查研究，要堅(jiān)持實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，在結(jié)合分管工作進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對所聯(lián)系單位的調(diào)研指導(dǎo)，推動工作，每年每個聯(lián)系點(diǎn)不少于3次。調(diào)研要力求準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革發(fā)展及施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及職工反映的突出問題，千方百計(jì)為基層和群眾排憂解難，推動公司中心工作的順利開展，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，切忌走過場、搞形式主義。各單位匯報(bào)工作要講真話、報(bào)實(shí)情，匯報(bào)時(shí)間應(yīng)控制在30分鐘內(nèi)。各系統(tǒng)開展調(diào)研，原則上只安排二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加，主要領(lǐng)導(dǎo)是否參加，依工作需要確定。2、簡化接待工作。調(diào)研工作要統(tǒng)籌安排，減少批次，不給基層增加負(fù)擔(dān)。各調(diào)研點(diǎn)不張貼懸掛橫幅標(biāo)語，不擺放鮮花、水果、香煙，不安排題字題詞，不安排干部職工迎送，會場安排從簡。調(diào)研期間確需用餐的，一律安排自助餐或單位內(nèi)部餐廳用餐。二、精簡會議活動3、減少各類會議。嚴(yán)格控制、切實(shí)減少以公司名義召開的各類會議，不開泛泛部署工作和提要求的會，能不開的堅(jiān)決不開,能開小會的不開大會，可以合并的堅(jiān)決合并。系統(tǒng)會議每月不超過1次，原則上不要求二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加（另有要求的除外）。要加強(qiáng)會議統(tǒng)籌，專題（業(yè)）會議應(yīng)合并召開。4、提高會議實(shí)效。嚴(yán)格控制會議活動規(guī)模，減少參加人員。堅(jiān)持開短會、講短話，討論發(fā)言少講表態(tài)和一般議論性的話。公司綜合性會議不超過2小時(shí)，系統(tǒng)會議不超過L5小時(shí)；專題（業(yè)）會要本著開短會、開好會的原則，合理安排會議時(shí)間。公司年度工作會議、經(jīng)濟(jì)形勢分析會等只通知各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人參加。其他專題（業(yè)）會議只安排與會議內(nèi)容密切相關(guān)的單位和部門參加，原則上一個單位派一位領(lǐng)導(dǎo)參會。要充分利用視頻會議系統(tǒng)，盡量采取視頻會議的形式。需安排討論的會議,應(yīng)精心設(shè)置議題，充分安排討論時(shí)間，提高會議質(zhì)量。5、嚴(yán)格控制活動經(jīng)費(fèi)。公司各部門要認(rèn)真清理各種總結(jié)、評比、檢查、考核、表彰等，堅(jiān)決取消不必要的事務(wù)性活動。各單位要盡量減少各種慶典、儀式、會議等活動，確需舉辦的，要從嚴(yán)控制規(guī)模和經(jīng)費(fèi)支出，不得發(fā)放禮品、貴重紀(jì)念品及與會議無關(guān)的其他物品。各類會議活動要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi)。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各系統(tǒng)不得安排需要用餐、住宿的工作會議。會議活動現(xiàn)場布置要簡樸，不制作背景板，不擺放花草、水果、紙筆，充分利用電子文件，減少會議紙版資料的發(fā)放，桌簽回收反復(fù)使用。各單位年度會議等會議活動，確需公司領(lǐng)導(dǎo)出席的，由主管領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)系該單位的領(lǐng)導(dǎo)出席，其他公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人原則上不出席。需邀請公司領(lǐng)導(dǎo)出席的活動，由公司辦公室統(tǒng)籌安排。三、精簡文件簡報(bào)6、規(guī)范各類文件和信息簡報(bào)。沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報(bào)一律不發(fā)。嚴(yán)格按照職權(quán)和隸屬關(guān)系行文，不得多頭報(bào)文、越級報(bào)文。文件要嚴(yán)格履行審批程序，嚴(yán)格控制篇幅,確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性，注重質(zhì)量和實(shí)效，突出針對性和可操作性。信息簡報(bào)要突出企業(yè)改革發(fā)展的最新進(jìn)展、重要動態(tài)、重要意見和建議等內(nèi)容，突出時(shí)效性。信息簡報(bào)不刊載一般性日常工作情況，一般信息不超過300字，重要信息不超過600字，簡報(bào)原則上不超過1200字。加快信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)非涉密文件和簡報(bào)、材料的網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，降低公文處理成本，縮短公文流轉(zhuǎn)時(shí)間。四、規(guī)范出訪、出差管理7、加強(qiáng)因公出訪管理。因公出訪實(shí)行計(jì)劃管理，由辦公室統(tǒng)一辦理，無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的出訪一律不組織、不安排。確須到國（境）外考察培訓(xùn)的，出訪次數(shù)、時(shí)間、國家數(shù)、經(jīng)費(fèi)等要嚴(yán)格執(zhí)行上級和公司的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁以各種名義用公款到京外或出國（境）旅游。8、嚴(yán)格出差管理。要嚴(yán)格控制出差批次和人數(shù)，優(yōu)先選擇火車、汽車等交通工具，確需乘坐飛機(jī)的，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得乘坐頭等艙、公務(wù)艙，未經(jīng)批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)頭等艙、公務(wù)艙的，按經(jīng)濟(jì)艙價(jià)格報(bào)銷。9、加強(qiáng)出差請假管理。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員請假管理制度，因公出訪、出差應(yīng)提前3天（含）向主要領(lǐng)導(dǎo)提出請假申請。二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)出訪、出差要提前向公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假，原則上不能同時(shí)離京。五、提高工作執(zhí)行力10、不折不扣地抓落實(shí)。要樹立全局觀念和大局意識，對于上級和公司的重大決策部署，要不講條件地貫徹落實(shí)，做到令行禁止，局部利益服從整體利益；要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)，創(chuàng)造性地推動工作，確保各項(xiàng)部署的落實(shí)到位、取得實(shí)效。對于上級重大決策部署不執(zhí)行或執(zhí)行不力、推動不前，影響全局工作的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。六、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)11、做到“五個嚴(yán)禁:公司內(nèi)部嚴(yán)禁迎來送往、相互送禮、宴請等活動；嚴(yán)禁工作日午間飲酒；嚴(yán)禁公車私用，特別是以各種名義使用二級單位公務(wù)車輛；嚴(yán)禁利用職務(wù)上的便利，在企業(yè)內(nèi)部或到下屬企業(yè)轉(zhuǎn)移職務(wù)消費(fèi)支出；嚴(yán)禁匯報(bào)工作、上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)隱瞞真相、不報(bào)實(shí)情，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，公開透明，防止敷衍搪塞的行為；嚴(yán)格要求配偶、子女和身邊工作人員。12、提升總部機(jī)關(guān)工作效能。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕慵、懶、散、奢現(xiàn)象發(fā)生，力戒擅離職守、辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等不良現(xiàn)象。兩級單位總部機(jī)關(guān)要以“方便基層、改善服務(wù)”為宗旨，不斷提高服務(wù)水平、工作效率、管理效益。公司將設(shè)立舉報(bào)郵箱，接受基層單位的監(jiān)督。七、強(qiáng)化監(jiān)督保障13、領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室人員要率先垂范,發(fā)揮表率作用，要求二級單位做到的，公司機(jī)關(guān)要首先做到，要求廣大職工群眾做到的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到。14、要嚴(yán)格貫徹落實(shí)本實(shí)施辦法。公司各部門要按照要求精簡會議活動、文件簡報(bào)，改進(jìn)調(diào)查研究，壓縮相關(guān)經(jīng)費(fèi)。各部門每年年底對執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并將自查報(bào)告交辦公室，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。各單位要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，