基建管理制度3篇

基建管理制度3篇【第1篇】學(xué)?；ňS修管理制度

一、學(xué)校新建改建項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項(xiàng)目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)、兼顧美觀,確保經(jīng)費(fèi)的原則和先預(yù)算審核,后組織施工的程序。

二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要,總務(wù)處及時(shí)擬定基建維修項(xiàng)目、計(jì)劃,做好工程預(yù)算,預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、清楚,明確工料及施工方式,報(bào)校長審批。5000元以上項(xiàng)目須經(jīng)校長同意簽字,并組織招投標(biāo)?？們r(jià)超過10000元,由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定是否立項(xiàng)。總價(jià)超過50000元,按規(guī)定報(bào)教育局計(jì)財(cái)科和鎮(zhèn)政府審批。

三、1000元以上的項(xiàng)目由總務(wù)處負(fù)責(zé)詢價(jià)比價(jià),詢價(jià)一般不得少于三家并填寫好詢價(jià)記錄,推出信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、價(jià)位低的單位,報(bào)分管校長審核、校長審批。5000元以上項(xiàng)目由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定施工單位。

四、10000元以上50000元以下的項(xiàng)目采用簡易招標(biāo)法。全體校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任、各部門負(fù)責(zé)人等組成招標(biāo)小組。總務(wù)處負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)書并報(bào)校招標(biāo)小組,召集招標(biāo)單位(有效競標(biāo)單位不得少于三家),發(fā)放招標(biāo)書,收齊投標(biāo)書(投標(biāo)書必須封存好),提交招標(biāo)小組開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。參與招標(biāo)的單位可以由校內(nèi)教職工推薦,但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標(biāo)單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。

五、總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督管理,并做好督工記錄,發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案(包括更換材料、改變設(shè)計(jì)方案等)應(yīng)與校方協(xié)商,并有書面同意意見,否則視作違約,應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。

六、總務(wù)處應(yīng)會同學(xué)校其他部門加強(qiáng)對施工工地的安全管理,督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀(jì)守法。

七、基建維修項(xiàng)目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單?？倓?wù)處安排2人以上對完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收,復(fù)核必須公平公正,認(rèn)真負(fù)責(zé),做好詳細(xì)記錄,復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、學(xué)校一般安排在暑期對校舍、設(shè)備進(jìn)行集中維修?？倓?wù)處在6月份以前安排好維修計(jì)劃及預(yù)算,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批;平時(shí)至少每月對校舍、構(gòu)筑物、水電、通信系統(tǒng)等進(jìn)行一次檢查,做好臺帳記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)校領(lǐng)導(dǎo),并采取果斷措施,確保安全;對偶然發(fā)生損壞的設(shè)施、設(shè)備,影響正常使用或有礙觀瞻的,及時(shí)維修。

九、施工項(xiàng)目完成后,總務(wù)處負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

十、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。

2008.2

【第2篇】師范專科學(xué)校后勤管理與基建處信息反饋制度

師專學(xué)校后勤管理與基建處信息反饋制度

第一條為暢通后勤管理與基建處信息反饋渠道,強(qiáng)化、監(jiān)督和推動后勤建設(shè),加強(qiáng)規(guī)范化、制度化管理,提高工作效率,把問題始終解決在萌芽狀態(tài)。特制定后勤管理與基建處信息反饋制度。

第二條信息反饋流程

1.正常信息上報(bào)及回復(fù)流程:

分管校領(lǐng)導(dǎo)--后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)--科長--員工

2.夜間和雙休日節(jié)假日值班信息上報(bào)流程

值班人員--后勤管理與基建處值班長--學(xué)校總值班--科長--后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人

3.非正常信息流程:

(1)遇緊急情況,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,完成與否都必須向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)。

(2)院領(lǐng)導(dǎo)越級安排的工作,可直接回復(fù)。

(3)越級反饋情況,事后在部門內(nèi)按正常程序進(jìn)行匯報(bào).

4.涉及員工辭職、辭退、開除、投訴等重大問題,需及時(shí)將信息反饋給后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人,其他事宜視情況進(jìn)行信息反饋。

5.后勤管理與基建處各科負(fù)責(zé)人根據(jù)收集的信息,提出具體處理意見和建議,報(bào)后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)審批,依據(jù)審批意見,處理具體事宜。

6.后勤管理與基建處事務(wù)管理科負(fù)責(zé)員工及學(xué)生的信息反饋,及時(shí)準(zhǔn)確的收集各科室(原則上一周一次)落實(shí)整改情況,報(bào)各科室科長具體落實(shí)。

第三條信息反饋時(shí)間:

1.所有布置的工作在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后立即行動,工作完成后第一時(shí)間反饋信息。

2.所有信息反饋時(shí)限不得超過2天。

3.員工發(fā)現(xiàn)問題,自身不能解決的,應(yīng)第一時(shí)間向自己上級匯報(bào)。對匯報(bào)的問題2日內(nèi)不能給予解決的,員工則可越級匯報(bào)。

4.重大事件應(yīng)第一時(shí)間向后勤管理與基建處分管處長反饋信息,同時(shí)必須每小時(shí)反饋一次工作進(jìn)度。

5.對暫不能解決的問題,應(yīng)匯報(bào)說明不能解決的原因。

第四條信息反饋內(nèi)容:

1.落實(shí)學(xué)校布置的相關(guān)工作,執(zhí)行上級各項(xiàng)決定及措施。

2.對上級交辦和后勤管理與基建處辦公會議布置的工作。

3.主辦、承辦各類重大活動情況。

4.后勤管理與基建處各項(xiàng)工作的改革措施和工作進(jìn)度等書面反饋。

5.有特色,有創(chuàng)新思路或?qū)ぷ饔薪ㄔO(shè)性意見和建議。

6.員工思想動態(tài)。

7.突發(fā)性事件。

8.后勤管理與基建處日常保障和管理工作中出現(xiàn)的問題或取得的成績。

9.其他有價(jià)值的信息。

第五條各科室信息反饋完整、準(zhǔn)確、及時(shí);不及時(shí)反饋信息,造成嚴(yán)重后果,影響后勤管理與基建處的工作,依據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的處罰,情節(jié)嚴(yán)重追究經(jīng)濟(jì)或行政處分。

第六條各科室科長對信息的反饋有直接的責(zé)任,事務(wù)處理上按照“首問負(fù)責(zé)制”原則,且落實(shí)跟蹤到位。

第七條重大事項(xiàng)的信息反饋必須立即向后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及處理措施,并補(bǔ)附有書面報(bào)告。

第八條信息反饋要求:

1.科長、員工要嚴(yán)格按信息反饋程序進(jìn)行匯報(bào)工作。

2.信息反饋應(yīng)真實(shí)可靠,實(shí)事求是,信息中數(shù)字,單位務(wù)必準(zhǔn)確。

3.反饋力求做到有情況,有分析,有建議。

4.對違反信息反饋程序,造成不良后果的,對相關(guān)責(zé)任人給予以處罰。

第九條本制度的解釋權(quán)歸e師范高等專科學(xué)校學(xué)校后勤管理與基建處。

【第3篇】學(xué)院（學(xué)校）基建維修管理制度

學(xué)院(校)基建維修管理制度

根據(jù)國家建設(shè)部頒布的《城市房屋修繕管理規(guī)定》和我院《后勤服務(wù)管理規(guī)范》,為使教學(xué)科研和生活用房及附屬建筑設(shè)施保持完好地使用狀態(tài),創(chuàng)造優(yōu)美文明的育人環(huán)境,確保基建維修優(yōu)質(zhì)安全管理規(guī)范,特制定基建維修管理制度如下:

一、后勤基建處基建科和物管科必須每月對全院建筑的防水滲漏、房瓦倒垅、天棚檐溝、內(nèi)外墻壁、天花地面、道路場地、下水道化糞池等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修。

二、基建維修工程按修繕的程度和投資多少分為小修、維修、大修三類。小修(3000元以內(nèi))一般由使用部門報(bào)修或物業(yè)管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,由物管科上報(bào)后勤基建處領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。維修(3000-20000元)是指按照有關(guān)規(guī)定和維修計(jì)劃進(jìn)行的常規(guī)性、周期性維修(含養(yǎng)護(hù)),由基建科立項(xiàng),報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后由基建科組織實(shí)施,按維修審批單或施工協(xié)議驗(yàn)收審核進(jìn)行結(jié)算。大修(20000元以上)是指損壞嚴(yán)重或存在安全隱患及根據(jù)學(xué)校使用要求的調(diào)整而必須進(jìn)行的改造項(xiàng)目。大修工程由后勤基建處申請立項(xiàng),也可由學(xué)校直接下達(dá)維修任務(wù),由國資辦按規(guī)定程序招標(biāo)后組織施工。后勤基建處和審計(jì)處必須對大修工程進(jìn)行全過程施工監(jiān)管,并組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。

三、小修一般在三個(gè)工作日內(nèi)完成;維修按協(xié)議約定或?qū)W校規(guī)定期限內(nèi)完成;大修按計(jì)劃或合同約定期限完成。維修必須分類建立施工臺帳,大修必須在房產(chǎn)建筑檔案資料中作真實(shí)記載。

四、所有基建維修必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),小修與維修由后勤處物管科、基建科安排專人對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,后勤基建處組織進(jìn)行抽查。大修工程的質(zhì)量控制參照基建工程項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行,所有基建維修施工單位(人)必須對質(zhì)保期限作明確承諾并繳納保證金。

五、基建維修必須堅(jiān)持安全第一,逐項(xiàng)落實(shí)安全責(zé)任人,并在施工協(xié)議中明確安全責(zé)任,確保施工安全。

六、基建維修的管理責(zé)任部門必須加強(qiáng)對招標(biāo)、預(yù)算、合同、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理,落實(shí)廉政工作責(zé)任,防止基建腐敗現(xiàn)象