軟件公司工作總結(jié)范文

第第頁軟件公司工作總結(jié)范文軟件公司工作總結(jié)范文5

作為技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理者，讓公司提交核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生更大產(chǎn)出物，需要明確管理的重點(diǎn)與核心都是人。

而技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客觀因素外，還有特別重要的一點(diǎn)就是，管理者與軟件開發(fā)人員要有良好溝通的主觀因素。

管理與人——作為軟件開發(fā)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者，工作重點(diǎn)：

1、需要要先會(huì)管理好自己。

要成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者，需要自己要先做好，作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟件開發(fā)人員，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位軟件開發(fā)人員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。

軟件開發(fā)人員總會(huì)遇到自己無法獨(dú)立解決的問題，這個(gè)時(shí)候作為管理者，最重要的責(zé)任就是援助排難解憂，做好指揮工作。

要形成一個(gè)良好的溝通，要培育軟件開發(fā)人員在工作中遇到了什么問題實(shí)時(shí)匯報(bào)的工作習(xí)慣，管理者可以與軟件開發(fā)人員進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間的探討，給出問題最好的解決方法。

2、培育嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。

團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個(gè)人所長(zhǎng)讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。

讓每個(gè)軟件開發(fā)人員明確目標(biāo)，并且針對(duì)自己的工作，掌控好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標(biāo)的方法。

3、管理與溝通。

軟件公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理所遇到的溝通與其他環(huán)境下的溝通相比具有以下特點(diǎn)：

A、溝通以語言或文字的方式實(shí)現(xiàn)。

B、溝通的內(nèi)容包括信息溝通和情感、思想、觀點(diǎn)與立場(chǎng)的溝通。

C、溝通過程中心理因素發(fā)揮重要作用，信息發(fā)出者和接受者之間要考慮軟件開發(fā)人員的動(dòng)機(jī)和目的，而結(jié)果會(huì)轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨椤?/p>

D、溝通中會(huì)涌現(xiàn)非常的溝通障礙，這些障礙一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙。

E、軟件開發(fā)人員的反應(yīng)是最為關(guān)鍵的。

由于軟件開發(fā)人員反應(yīng)的好與壞，是評(píng)價(jià)溝通勝利與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這也是管理溝通和其他類型溝通的本質(zhì)區(qū)分。

4、軟件公司管理與人。

作為軟件公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者，工作重點(diǎn)就是對(duì)管理范圍內(nèi)現(xiàn)有的可支配的有效資源(包括：人的資源、物的資源)的優(yōu)化組合與合理支配，以期達(dá)到有效資源運(yùn)用價(jià)值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團(tuán)隊(duì)的效率極值的最大化。

那么又如何才能使自己的工作更接近目標(biāo)呢?

管理的靈魂在于它內(nèi)在敏捷性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的體制在于它對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，管理的根本在于它對(duì)自身的可進(jìn)展性。

這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通過在對(duì)軟件開發(fā)人員與物的管理過程中表達(dá)出來的。

回頭看一看勝利的軟件企業(yè)走過的路不難得出一個(gè)結(jié)論：技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)是對(duì)軟件開發(fā)人員的管理，由于軟件開發(fā)人員是實(shí)現(xiàn)管理的唯一表達(dá)者，同時(shí)軟件開發(fā)人員又是對(duì)物管理的唯一意志的表達(dá)與傳播的介質(zhì)者。

以人為本也是軟件公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理工作唯一的出發(fā)點(diǎn)。

5、軟件公司人性化管理。

團(tuán)隊(duì)是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和軟件開發(fā)人員之間需要要人性化對(duì)待，管理者應(yīng)換角度思索，站在軟件開發(fā)人員的立場(chǎng)上思索問題，如何更好的協(xié)調(diào)與軟件開發(fā)人員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。

探討時(shí)需要要客觀對(duì)待觀點(diǎn)、看法，不能我說的肯定是對(duì)的，我說的肯定是最好的。要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與溝通工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友!

豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能