2023經(jīng)營部門年終工作總結(jié)

第5頁共5頁2023經(jīng)營部門年終工作總結(jié)2023經(jīng)營部門年終工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：大家下午好！緊張繁忙的20xx年已經(jīng)完畢，這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和親密配合下，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理標準化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務(wù)目的。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：一、20xx年工作簡報為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細詳細的方案和分工，責任到人，各司其職，努力進步我們部門員工的的業(yè)務(wù)程度及責任感，牢牢抓住以人為本這一基那么發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認真總結(jié)經(jīng)歷教訓，定期進展分析^p交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與缺乏，提出有效的調(diào)整方案。20xx年我們針對市場的變化，不斷探究和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們增設(shè)了xxxxx分公司的備案并參與了工程的投標、目前有xxxx正在組建，有xxxx在洽談合同當中，我們要進一步拓展XX的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨劇烈，我們要從長遠著想謀生存求開展，必需要進步公司的市場占有率。雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務(wù)指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些工程錯失良機。如有些工程出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深入檢討，汲取教訓，積累經(jīng)歷，不斷進步經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)程度，防止再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此，20xx年我們部門將注重部門的團體建立，人才的培養(yǎng)，認真分析^p情況，總結(jié)經(jīng)歷進步自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合，從而更加實在進步競標才能和完成對自身業(yè)務(wù)程度的提升。二、合理規(guī)劃，目的分解責任落實，進步效率，創(chuàng)新機制，完善制度，加強細化科學管理經(jīng)營部主要工作是參與建立工程的投標、投標工程本錢的分析^p與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：1、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目的分解責任到人，2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)歷的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關(guān)法律法規(guī)、學習投標的典型案例，汲取經(jīng)歷和技巧，全面進步員工的業(yè)務(wù)才能程度。3、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行互相檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標的合格率。4、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于標準招投標工作的有關(guān)文件，招投標工作日趨標準化，為此，我部門根據(jù)投標業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于EXCEL電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析^p系統(tǒng)”等，大大進步了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開場建立，我部門將在招投標業(yè)務(wù)的科學管理上更上一層樓。三、展望將來堅決信心，開拓進取，再創(chuàng)佳績新年尹始我們展望將來堅決信心，經(jīng)過20xx年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的方案。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標，并對在20xx年完成20個億中標工程的方案做好了充足的準備。詳細如下：1、加強部門管理，汲取20xx年經(jīng)歷教訓，吃一塹長一智，進步員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。2、穩(wěn)定部門員工，隨時理解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流動性大，會對其別人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才構(gòu)造，才能對公司的長遠開展有益。3、加強團體協(xié)作精神，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。4、加強業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運用公司的資。關(guān)注和搜集省內(nèi)工程投資工程信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時搜集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來的根底上，培養(yǎng)自身的投標競爭力，多方面理解搜集信息再進步中標率?？傊?，20xx年我們經(jīng)營部要以身作那么，做好公司排頭兵，盡全力為公司的開展繁榮奉獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足XX，扎根XX，走向全國、滾動開展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通、團結(jié)合作，在多方共贏的根底上，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，實在抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標，加強工作主動性和責任心，倡導