人員聘用制度（優(yōu)秀9篇）-1

人員聘用制度（優(yōu)秀9篇）在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？書包范文為大家?guī)砹巳藛T聘用制度（優(yōu)秀9篇），希望能夠?qū)δ膶懽饔幸稽c幫助。

聘用人員管理制度篇一

由采購部根據(jù)商品銷售情況或營銷部需求進行審核，審核后確屬需要進行聘用促銷員，則報人事部進行招聘。

根據(jù)《員工招聘管理制度》，由采購部填寫《人員需求表》，并注明所招聘促銷員的工資待遇、提成計算規(guī)則、擬派駐分店、招聘人數(shù)、促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、試用期等信息。

若為代收供應(yīng)商費用招聘的促銷員，則需采購部提供代收款協(xié)議至人事部與財務(wù)部進行核查，確保費用支出。

《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型，并經(jīng)采購部第一負(fù)責(zé)人審批同意，人事部方可執(zhí)行招聘（注：若屬代收供應(yīng)商費用需提供協(xié)議）。

人事部在收到招聘需求后，需于15天內(nèi)將促銷人員招聘到位。

自行聘用促銷員為本公司正式員工，并享受本公司各項福利待遇。

自行聘用促銷員原則上試用期為兩個月，具體試用期由采購部在人員需求申請內(nèi)注明，未注明者人事部將按兩個月試用期標(biāo)準(zhǔn)實施。

商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細(xì)表，經(jīng)采購第一負(fù)責(zé)人審批同意，報人事部核算薪酬即可，同時抄送一份至財務(wù)部扣供應(yīng)商費用。

財務(wù)部必須確保按采購部簽定的收款協(xié)議收取相應(yīng)款項，包括固定費用與浮動提成費用。

自行聘用促銷員將簽定《勞動合同》，合同期參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

聘用人員管理辦法規(guī)章制度篇二

1、準(zhǔn)時上下班，提前10分鐘到辦公室.報到，召開班前會，由當(dāng)值主管布置當(dāng)日工作任務(wù)及注意事項。

2、上班時保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。

3、儀容儀表要符合員工手則的要求，女員工不留披肩女，男員工不留胡須。

4、員工不得在工作區(qū)域用膳，吸煙，吃零食。

5、員工無特殊原因，不得乘客梯。

6、上班時不得打私人電話。

7、員工不得進入客房休息，洗澡，看電視等。

8、客房鑰匙須隨身攜帶，不得隨意放置。

9、在工作區(qū)遇到客人應(yīng)禮貌問候。

10、保持工作區(qū)域的整潔和安靜，與客人說話聲音以對方聽清為限，同事間交談不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁在走廊內(nèi)大聲叫喊。

11、聽從上級在工作的安排，上班時間嚴(yán)禁會客，或與同事閑聊。

12、與同事相處，友好合作，不發(fā)生金錢或物品上的借貸關(guān)系。

13、員工不得利用工作之便，私自套取外匯。

14、員工不得私收小費、禮物或侵吞客人遺留物品。

15、員工不得在酒店內(nèi)賭博，酗酒。

16、員工不得收藏，傳閱，復(fù)制反動，淫穢畫刊，書籍和錄像，客房內(nèi)收出的報刊雜志一律交辦公室處理。

17、員工不得偷盜酒店公私財物。

18、員工要遵守外事紀(jì)律，不得與客人私下通信。交往和客人在一起時不得表示過分親熱，未經(jīng)同意，不可抱玩客人小孩，更不準(zhǔn)隨便給小孩食物。

19、交接班時應(yīng)將未完成的工作或特別事項交接清楚，接班人未到達(dá)，不得擅自離開工作崗位或先行下班。

20、清掃房間時不得任意移動房內(nèi)的行李物品，嚴(yán)禁翻動客人物品，如確要移動客人物品，在清掃完畢后，要馬上移回原處。

21、不得隨意丟棄房內(nèi)的紙張，印刷品（除非放在垃圾筒內(nèi)）。

22、進入客房要嚴(yán)格按照進房程序進行。

23、每班完成自己的工作任務(wù)，養(yǎng)成隨時檢查自己職責(zé)內(nèi)尚有何事沒做，何事待辦的習(xí)慣。所有電話必須做出電話記錄并落實。

24、客人不在房內(nèi)，不得讓訪客進入。

25、客人詢問，要熱情回答，不可說“NO”。

26、對客房內(nèi)的可疑情況，要及時匯報。

27、應(yīng)謹(jǐn)記酒店內(nèi)時常保持整齊，清潔如發(fā)現(xiàn)任何地方有垃圾和紙屑應(yīng)該主動把它拾起，放進廢物箱。

28、其它部門人員需要進入房間工作時，必須有本樓層服務(wù)員的陪同。

29、不得隨便缺席，如有急事或特殊情況，要提前通知辦公室或主管。

30、不得在酒店內(nèi)接待親威朋友來訪。

31、不得將個人的私事私物帶回酒店。

32、直呼客人及上司的名字，應(yīng)禮貌地稱“X先生”或“X小姐”。

33、不要太依靠自己的記憶力，養(yǎng)成做筆錄的習(xí)慣。

34、使用機器前后需做檢查是否完好及做保養(yǎng)工作。

35、嚴(yán)禁浪費公司資源及清潔用品。

聘用管理制度篇三

第一章總則

第一條目的：規(guī)范離職人員重新返聘入職管理規(guī)定及流程。

第二條適用范圍：

一、離職員工不是因為被酒店辭退、淘汰的；

二、離職時間在六個月以上的；

三、離職后在外無不良記錄的；

四、在店工作期間表現(xiàn)良好的。

五、經(jīng)部門申報酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。

六、返店員工向酒店提出申請的。

第二章權(quán)責(zé)

第三條人力資源部負(fù)責(zé)按招聘制度及流程接待處理離職人員重新回店的錄用。

第四條離職人員離職前所在部門主管面試評價離職人員二次應(yīng)聘，并簽示具體意見。

第五條主管（含主管）以下人員離職重新聘用由人資經(jīng)理報批總經(jīng)理。

第六條副經(jīng)理及經(jīng)理級人員離職重新聘用由人力資源部經(jīng)理報批-總經(jīng)理/董事長審核-報備集團人力資源部。

第三章管理內(nèi)容

第七條上崗前要進行全面體檢（耒陽市收生防疫站辦理健康證）；

第八條上崗后，如是在原崗位工作，需要一個月試用期；如在新的崗位則需要二個月試用期，試用期結(jié)束后，通過考試合格持予以轉(zhuǎn)正。

第九條凡離職人員二次入酒店應(yīng)聘，必須經(jīng)過審批后按酒店招聘制度及流程聘用，并重新計算工齡。

第十條返店員工至人力資源部報到。（報到手續(xù)按新員工進店程序執(zhí)行。）

第十一條返店一次的員工，如再次離店，則不再接受其返店。

第十二條原則上非正常原因離開公司包括開除、辭退、自動曠工3天解除合同的員工等永不錄用，特殊人才或特殊情況需報總經(jīng)理批示。

第十三條對要求重返酒店的員工，各部門應(yīng)謹(jǐn)慎對待，了解其當(dāng)時的離職原因，落實是否按公司制度辦理完畢離職手續(xù)，用人部門要以書面文件向酒店提出重新聘用的理由。

第十四條任何部門不得存在隱瞞、私自聘用的情況，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由用人部門經(jīng)理承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

第四章附則

第十五條本規(guī)定的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十六條本規(guī)定由酒店人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本規(guī)定自公布之日起實施。

人員聘用制度篇四

一、全院實行：

“院長負(fù)責(zé)制、全員聘任制、落聘待崗制、綜合目標(biāo)管理責(zé)任制、工資浮動制”的內(nèi)部管理機制。

二、科主任、護士長聘用制度：

㈠各科主任、護士長于每年12月初寫出個人本年度工作述職報告，在醫(yī)院組織的全體科主任、護士長會議上做匯報，并將個人述職報告上交院辦公室。

㈡醫(yī)院每年組織有關(guān)人員深入到職工中從德、能、勤、績、廉等方面通過民主測評打分、征求職工意見建議、考試等方式對科主任、護士長進行考核，將考核結(jié)果記錄在案并公示。

㈢院長每3年根據(jù)每年科主任、護士長的考核結(jié)果和平時的管理能力、技術(shù)能力、工作成效等對科主任、護士長進行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的職務(wù)實行全院范圍競聘上崗制（詳見醫(yī)院“中層干部及后備人才競聘上崗制度”）。

三、職工聘用制度：

每年底對全院職工從德、能、勤、績、廉等方面進行考核，評出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次，由院長和各科主任、護士長根據(jù)考核等次和平時的工作表現(xiàn)、技術(shù)水平、工作成績等每兩年進行聘用一次。無科室聘用的人員待崗，自行在院內(nèi)外聯(lián)系接收單位。

四、重點崗位人員聘用制度：

藥械科、總務(wù)科、財務(wù)科等有關(guān)崗位的人員醫(yī)院每年底從德、能、勤、績、廉等方面進行考核，考核合格者每年聘用一次；藥械科主任、庫房保管、各藥房小組長原則上每兩年輪崗一次。

五、各科主任、護士長及全院職工的崗位聘用工作具體由院辦公室牽頭，醫(yī)務(wù)科、護理部協(xié)作組織有關(guān)人員實施。

聘用人員管理辦法規(guī)章制度篇五

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

一、總則

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

5、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以獎勵。

6、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

7、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

二、辦公室管理制度

1、文件收發(fā)規(guī)定

1)公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)。

2)業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

3)屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

4)已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。

5)公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。

6)經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

7)外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

8)文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因。

2、文印管理規(guī)定

1)所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

2)打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

3)文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

4)文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

5)嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

3、辦公用品購置、領(lǐng)用規(guī)定

1)公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由經(jīng)理審核并總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

2)辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手

續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。

3)辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

4)所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

5)個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

三、考勤制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、工作時間按照國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。（上下班時間）

5、一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

7、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

8、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

10、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

四、人事管理制度

1、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

2、公司人事部負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲；勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

3、公司各職能部門，用人實行定員、定崗，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事局批準(zhǔn)后實施。

4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，一律報總經(jīng)理審批。

5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

6、各級員工的聘任程序如下：

1)總經(jīng)理，由董事局主席提名董事局聘任；

2)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主任等高級職員，由總經(jīng)理提請董事局聘任；

3)部門副主任（副部長）及其他員工，由總經(jīng)理聘任；

7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進行對外招聘。

人員聘用制度篇六

一、成立聘用工作機構(gòu)，加強聘用工作領(lǐng)導(dǎo)

為了扎實有效地推進我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作，克服改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實現(xiàn)改革有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃地順利實施，決定成立**局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負(fù)責(zé)人、下屬管理處、電站主任為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（人秘股），作為**聘用制度日常辦事部門，負(fù)責(zé)落實本單位人員聘用制方案的實施。

二、按有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，實施人員聘用制度

全面推行聘用制度，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現(xiàn)用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹》和市有關(guān)文件規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位與被聘人員的責(zé)、權(quán)、利，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、規(guī)范化。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。

三、主要內(nèi)容和實施步驟

1、擬定實施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關(guān)系到干部、職工的切身利益和**發(fā)展及穩(wěn)定大局的問題。因此，在動員學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，并于XX年11月報送主管局審核后上報市人事局審批。

2、設(shè)崗原則

按照科學(xué)合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，打破干部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定崗定員

在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則設(shè)置，分為管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位、電廠運行值班崗位和工勤人員崗位。

4、簽訂合同

各崗位聘用的人員競爭上崗確定后，即與本單位簽訂聘用三年合同。由本單位法人與干部職工簽訂聘用合同。合同內(nèi)容按人事局編制的版本，規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的應(yīng)體現(xiàn)崗位特點，具體包括崗位職責(zé)、工作任務(wù)、目標(biāo)、聘用期限，聘期內(nèi)的工資福利待遇，違約責(zé)任等。

目前，我單位已順利完成了事業(yè)單位人員聘用制度改革各項工作。通過宣傳發(fā)動，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，科學(xué)設(shè)崗，使單位的干部職工的積極性進一步加強，但改革任務(wù)十分艱巨，聘后管理有待進一步完善各項配套措施，把改革不斷引向深入，使單位更具生機活力。

聘用人員管理制度篇七

為進一步加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，深化內(nèi)部改革，提升工商部門良好的社會形象，根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時聘用人員的會議精神，結(jié)合我局的實際情況，特制定臨時聘用人員管理制度如下：

一、總體要求

全局上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當(dāng)前，各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內(nèi)容來抓，確保臨時聘用人員隊伍的作風(fēng)與工商機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)相適應(yīng)，在工作中始終保持工商部門應(yīng)有的良好形象。

二、壓縮人員，控制人數(shù)。

在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，本著實事求是、分類對待的原則，逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量，確保三年內(nèi)達(dá)到省、市局規(guī)定的要求。

三、加強教育，嚴(yán)格管理。

一是要與在職在編工商干部一樣，加強職業(yè)道德教育，加強行為規(guī)范教育，加強國家局、省局“六條禁令”的學(xué)習(xí)教育，加強對工商部門內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育，提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。

二是強化約束，抓好督查。對照各項規(guī)章制度，凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的，堅決予以辭退。

三是嚴(yán)格控制臨時聘用人員人數(shù)，對確實需要使用臨時人員的，各分局要做到計劃在前，審批在先，不得擅自聘用，錄用過程中，要嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)，切實把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù)，今后，各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘，嚴(yán)格按照縣局規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。

對臨時聘用人員的管理實行一把手負(fù)責(zé)制，由各用人單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，對新聘人員必需報局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到人教科備案，方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定，給工商部門廉政行風(fēng)建設(shè)帶來影響的，將嚴(yán)格追究用人單位責(zé)任，相應(yīng)扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員，在以后辭退中造成不良后果，給單位造成損失的，將追究當(dāng)時聘用責(zé)任人的責(zé)任，所有損失由聘用責(zé)任人自己承擔(dān)。

以上管理制度，希各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會加強臨時聘用人員管理的重要意義，把臨時聘用人員認(rèn)認(rèn)真真的管好、用好。

人員聘用制度篇八

一、總體要求：

全局上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當(dāng)前，各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內(nèi)容來抓，確保臨時聘用人員隊伍的作風(fēng)與工商機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)相適應(yīng)，在工作中始終保持工商部門應(yīng)有的良好形象。

二、壓縮人員，控制人數(shù)。

在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，本著實事求是、分類對待的原則，逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量，確保三年內(nèi)達(dá)到省、市局規(guī)定的要求。

三、加強教育，嚴(yán)格管理。

一是要與在職在編工商干部一樣，加強職業(yè)道德教育，加強行為規(guī)范教育，加強國家局、省局“六條禁令”的學(xué)習(xí)教育，加強對工商部門內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育，提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。

二是強化約束，抓好督查。對照各項規(guī)章制度，凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的，堅決予以辭退。

三是嚴(yán)格控制臨時聘用人員人數(shù)，對確實需要使用臨