建筑個人述職報告

建筑個人述?職報告范?文篇1__?_年即將過?去，通過幾?個月的工作?，我以從一?名大學生轉(zhuǎn)?型為一名合?格的員工。?在這大半年?時間里，我?經(jīng)歷了三個?項目部：蘇?州東太湖東?路項目部，?蘇州建林路?改造項目部?，滁州市西?澗路三標橋?梁項目部。?期間還被安?排去丹陽市?進行萬畝農(nóng)?田面積和邊?界的測量。?我入職也已?過半年，我?在___部?長的正確領?導下，在相?關部門的密?切配合與監(jiān)?督下，我所?在項目部的?工作按照預?定的目標循?序推進，取?得了一定成?績，總結(jié)如?下：東太?湖東路項目?部工期三個?多月，在項?目部工期緊?，強度大的?情況下，王?部長安排我?去現(xiàn)場幫忙?測量，期間?我勤奮工作?，虛心學習??；景滋?測量，晚上?看圖紙，不?懂的地方向?總工請教。?盡快將書本?知識與實踐?相結(jié)合。從?路基施工，?雨污水管道?施工，路面?結(jié)構(gòu)施工的?測量過程中?，我熟練掌?握相關儀器?的使用。?建林路改造?工程亦是由?于工期緊的?原因，王部?長安排我去?幫忙一個月?，我在現(xiàn)場?負責現(xiàn)場的?控制土方開?挖的標高，?我每天測量?、記錄。?滁州市西澗?路三標橋梁?項目部：滁?州市西澗路?三標—橋梁?工程位于滁?州城西水庫?東側(cè)，計劃?工期七個月?，造價__?_萬。工程?共包括三個?子項目：城?城西水庫泄?洪道橋橋梁?，西澗北路?至南湖四期?游泳池連接?道路，k0?+707預?應力空心板?橋。該項目?于___年?___月_?__日進場?，到目前工?程處于樁基?施工階段。?在此期間，?我們堅決貫?徹公司的各?項方針、政?策，對外極?大地維護了?蘇州市政集?團有限公司?的企業(yè)聲譽?；對內(nèi)具體?落實工程管?理，使工程?質(zhì)量、安全?、進度受控?，為工程的?順利推進提?供了有力的?保障。在?具體的項目?管理中，我?們積極響應?公司的“干?一個工程，?樹一座豐碑?，交一批朋?友”的號召?，努力提高?管理水平，?實現(xiàn)業(yè)主滿?意，用戶放?心的目的。?第一，在?質(zhì)量管理上?，首先是抓?事前控制，?加強試驗檢?測，杜絕質(zhì)?量隱患；其?次是落實首?建工程認可?制度，通過?這種手段，?摸索出成熟?的施工工藝?，科學地指?導施工，切?實避免了不?合格工程的?發(fā)生；再次?是加強對全?員質(zhì)量意識?教育，堅持?把質(zhì)量放在?施工生產(chǎn)的?首位，同時?，加強項目?內(nèi)部的基礎?管理，認真?抓好質(zhì)量信?息、計量、?標準化和質(zhì)?量責任制等?各項管理工?作。正是因?為管理得當?，措施得力?，本項目各?工序基本上?是一次驗收?合格。第?二，在安全?管理上，我?們始終堅持?“安全第一?、預防為主?”的安全生?產(chǎn)方針，這?是我們工程?順利進行的?根本保障。?首先，我們?項目部成立?了安全領導?小組，各?班組長認真?負責，堅持?“管生產(chǎn)必?須管安全”?的原則；其?次，是建立?健全了各項?安全管理規(guī)?章制度，完?善了各工種?安全技術規(guī)?程，做到了?使全體員工?在安全生產(chǎn)?方面有章可?循，有規(guī)可?守；再次，?建立了安全?檢查制度，?堅持經(jīng)常監(jiān)?督指導的辦?法，發(fā)現(xiàn)問?題，及時指?出，及時糾?正，或限期?整改。同時?堅持安全教?育制度，要?求各班組做?到安全教育?經(jīng)?；?別是對新員?工，堅持上?崗前的安全?教育制度。?由于我們?做到了安全?管理的__?_建設落實?、規(guī)章制度?建設完善、?監(jiān)督檢查有?一定的力度?，現(xiàn)場總體?安全情況良?好，有力地?保障了工程?施工的順利?進行。第?三，在進度?管理上，我?們以合同工?期為基礎，?對各工序進?行了細化，?明確了節(jié)點?，為各工序?的順利完成?奠定了基礎?。首先，抓?資源投入，?根據(jù)現(xiàn)場施?工條件，科?學合理地增?調(diào)人員和設?備，并有效?地使之匹配?。人員的增?加，尤其是?技術人員和?操作技術人?員的增加，?能有效地指?導生產(chǎn)，合?理地進行工?藝安排，確?保了質(zhì)量、?加快了進度?；機械的投?入，尤其是?配套的機械?，能快速形?成流水作業(yè)?，提高設備?利用率，是?加快工程進?度的有力措?施。其次，?堅持制度創(chuàng)?新，精心_?__施工，?調(diào)動員工生?產(chǎn)積極性。?我們在施工?過程中建立?了崗位責任?制，實行獎?罰制度，同?時開展了“?立功競賽”?活動，切實?做到了鼓勵?先進，鞭策?落后的作用?。項目部通?過上述等手?段，使工程?進度得以快?速推進。?面對激烈的?市場競爭，?我們項目管?理者不僅要?干好工程本?身，同時也?要把握公司?的經(jīng)營理念?，實現(xiàn)以項?目交朋友，?以項目帶項?目的目標，?切實作好全?員營銷的工?作。因此，?在即將到來?的___年?，將注重加?強職責意識?，并以滁州?橋梁工程項?目為契機，?努力做好各?項工作。?總之，盡管?自己在大半?年的工作中?取得了一些?成績，但還?存在許多不?足，在今后?的工作中，?將更加努力?。建筑個?人述職報告?范文篇2_?__，副經(jīng)?理，分管成?本、經(jīng)營和?人事工作。?現(xiàn)就近一年?來我分管范?圍內(nèi)的工作?匯報一下，?請領導批評?和同事們指?正。一、?成本管理工?作成本問?題是企業(yè)的?核心問題，?加強項目成?本管理，能?有效地降低?工程成本，?提高資金的?使用效率，?增強企業(yè)的?生存競爭力?和盈利能力?。成本管理?作為管理工?作的核心管?理，主要抓?了以下幾個?環(huán)節(jié)：1?、材料成本?管理。材料?管理的好與?壞，直接關?系到項目總?體的成本高?與低。項目?部從進場時?就狠抓材料?管理，按照?公司提出的?要求，首先?從材料管理?入手，堅持?材料的市場?調(diào)查詢價。?從供應商的?選擇，到材?料進場的計?量驗收以及?周轉(zhuǎn)材料的?退場方面摸?索了一定的?經(jīng)驗，積累?了一定的資?源，建立了?一些值得信?賴的合作伙?伴。分公司?針對材料需?求和材料使?用制定相應?的獎罰制度?，獎罰分明?，做到“誰?提料，誰負?責”。加強?材料現(xiàn)場使?用的管理力?度，降低材?料采購成本?，減少材料?使用過程中?的浪費。?2、加強工?期管理。在?保證質(zhì)量和?安全的前提?下，盡可能?地壓縮工期?。目的是減?少項目成本?的支出，同?時加強現(xiàn)場?管理，制定?科學的方案?，合理調(diào)配?有限資源，?減少施工浪?費。3、?優(yōu)化施工方?案。在制定?對項目成本?影響較大的?施工方案時?，采取對不?同方案進行?經(jīng)濟、質(zhì)量?對比分析的?辦法。通過?___討論?，優(yōu)先采用?能夠保證一?定質(zhì)量要求?，方案可行?而成本支出?較小的施工?方案。4?、因地制宜?，利用一切?可以利用的?資源。由于?建筑施工流?動性大，各?個工程項目?所處的地理?區(qū)域、施工?環(huán)境都不盡?相同，如果?對有利的環(huán)?境資源加以?利用，能夠?減少一定的?項目成本支?出。二、?經(jīng)營開發(fā)工?作經(jīng)營開?發(fā)工作是一?項相當復雜?的工作，時?有真假難辯?，魚目混珠?的局面，稍?有不慎，就?會誤入歧途?，讓工作變?得被動。我?們所有的項?目在運作前?都采取規(guī)避?風險的措施?，對項目、?合作人員都?進行詳細的?調(diào)查、了解?和篩選。?1、堅持以?求真務實的?態(tài)度，冷靜?地分析市場?，確定企業(yè)?自身的實力?和在市場中?的位置。密?切___市?場動態(tài)（范?本），認真?分析市場趨?向，根據(jù)市?場需求，把?注意力更多?地放在資金?實力雄厚、?回款能力好?、社會影響?大、利潤高?的項目上。?2、深化?全員經(jīng)營意?識，大力宣?傳經(jīng)營理念?。堅持誠信?經(jīng)營，靠優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品、?優(yōu)質(zhì)的服務?去贏得市場?、贏得信譽?、贏得效益?。堅持換位?思考，保證?在施工程質(zhì)?量，為業(yè)主?提供滿意的?服務，強化?施工人員“?每個在施項?目都是新起?點”的經(jīng)營?意識，發(fā)展?和加大后續(xù)?任務量，真?正做到干一?項工程立一?座豐碑交一?方朋友，得?到一批新的?經(jīng)營信息。?3、利用?社會一切可?利用的關系?、渠道，進?一步拓展、?擴大市場。?堅持利用一?切可以利用?的條件，大?力宣傳公司?整體優(yōu)勢和?綜合實力，?開通信息渠?道，擴大信?息儲備量。?三、人事?工作企業(yè)?的競爭歸根?到底是人才?的競爭；人?才之間的競?爭，又是人?才管理體制?和模式的競?爭。建筑?個人述職報?告范文篇3?尊敬的各位?公司領導：?你們好。?我叫__?_，是__?_年___?月參加工作?的，現(xiàn)任第?一項目部安?全員一職，?負責___?二期工程的?安全環(huán)保工?作?；仡?這一年多的?工作經(jīng)歷，?自我總結(jié)為?轉(zhuǎn)變之年。?從書本上的?知識轉(zhuǎn)變到?實際工作中?的經(jīng)驗，從?年少輕狂轉(zhuǎn)?變到虛心求?實。這些轉(zhuǎn)?變?nèi)且蜻@?一年中的歷?練，有苦有?甜，有成功?后的喜悅也?有失敗后的?不甘，讓我?對生活和工?作都有了新?的認識。?在這一年中?，我主要負?責現(xiàn)場的安?全工作，在?安全管理方?面雖然做了?較多工作，?取得了一定?的成績，但?也存在許多?不足。下面?我就自己所?做的主要工?作做以下匯?報：一、?基本工作內(nèi)?容：（一?）、認真學?習安全法規(guī)?和各種規(guī)章?制度，不斷?提高自身綜?合素質(zhì)和業(yè)?務管理水平?。今年以來?，在工作之?余，我始終?堅持理論學?習，以提高?個人思想道?德素質(zhì)和政?治修養(yǎng)，本?著對企業(yè)負?責，對工人?負責的態(tài)度?，恪盡職守?，勤懇工作?。理論和現(xiàn)?場經(jīng)驗相結(jié)?合，不斷充?實自己，提?高自身業(yè)務?管理水平。?（二）、?按規(guī)范管理?安全生產(chǎn)工?作，明確自?己的管理責?任，每天進?入現(xiàn)場后自?己第一件事?就是對整個?現(xiàn)場人員、?安全設施、?機械設備、?施工用電等?等進行認真?檢查，對存?在隱患的地?方自己能解?決的立刻解?決，對不能?解決的就及?時安排現(xiàn)場?隊長進行整?改。每周一?都主持一次?安全教育大?會，對所有?施工人員進?行安全教育?和總結(jié)上周?的安全工作?。自己對新?入場的作業(yè)?人員都做了?登記和入場?安全教育，?并進行安全?考試和安全?交底，今年?現(xiàn)場共有作?業(yè)人員__?_人次，培?訓___人?次，考試合?格率在__?_%以上。?經(jīng)過一年的?努力，截止?___月_?__日我項?目部未發(fā)生?重傷及以上?事故，圓滿?完成二公司?下達的安全?指標，自己?的管理能力?也得到了提?高（三）?、切實落實?安全生產(chǎn)的?相關文件精?神，對現(xiàn)場?監(jiān)督工作嚴?格按規(guī)范標?準執(zhí)行，加?強現(xiàn)場的安?全生產(chǎn)管理?力度，開展?安全大檢查?。對塔吊、?機械實行進?場驗收制，?檢驗合格后?方可使用。?現(xiàn)場臨時用?電嚴格執(zhí)行?jgj46?-___規(guī)?范，配電箱?設專業(yè)電工?維護。腳手?架、模板、?混凝土等危?險性較大的?工程，實行?安全交底制?度，實時監(jiān)?控預防事故?的發(fā)生，確?保施工現(xiàn)場?安全。在各?項施工作業(yè)?過程中對作?業(yè)人員進行?安全警示、?教育，落實?各項現(xiàn)場安?全措施，保?證施工正常?、安全的進?行。文明施?工方面實行?三區(qū)分離，?搭設活動彩?板房10間?，砌筑彩板?圍擋___?米，彩旗1?00面、安?全標語6幅?。對職工宿?舍、食堂、?廁所定期消?毒，對現(xiàn)場?生產(chǎn)生活產(chǎn)?生的垃圾、?廢水、廢棄?物、嚴格按?環(huán)保規(guī)定進?行處理，杜?絕傳染病的?發(fā)生。今年?項目部安全?投入為：新?采購密目網(wǎng)?___㎡、?安全網(wǎng)__?_㎡、安?全帽200?頂，安全帶?___條、?滅火器__?_組、消防?器材一套、?絕緣手套、?絕緣鞋若干?套，加強了?工人的安全?防護能力。?（四）、?按公司內(nèi)業(yè)?資料管理方?法，及時的?整理安全內(nèi)?業(yè)資料，內(nèi)?容真實、字?跡工整、資?料完整。建?立系統(tǒng)的規(guī)?章制度賞罰?辦法，加強?與工人的交?流。以教育?方式為主，?懲罰方式為?輔，認真檢?查排除隱患?，及時糾正?違規(guī)行為，?對各類生產(chǎn)?事故案例進?行分析，培?養(yǎng)崗位員工?安全意識。?加強員工應?急預案演練?培訓，并根?據(jù)冬季安全?生產(chǎn)特殊情?況對員工進?行操作培訓?，提高員工?對危險源的?識別能力。?二、存在?的問題：?（一）、自?身的工作經(jīng)?驗不足，有?待進一步加?強。理論和?專業(yè)知識學?習不夠，與?精細化生產(chǎn)?管理的要求?還有差距。?參加工作的?時間較短，?在管理的過?程中，工人?常會產(chǎn)生抵?觸的情緒。?（二）、?對工人的安?全教育針對?性不強、學?習內(nèi)容較少?;班組新員?工增多，雖?然我嚴格落?實了三級培?訓教育，并?制定了培訓?計劃，但大?量培訓并沒?有完全建立?在本工程現(xiàn)?場條件的實?際生產(chǎn)情況?下，得到的?效果不理想?。三、自?我評價、今?后努力方向?：通過全?年的努力工?作，我能認?真執(zhí)行各項?規(guī)章制度，?能夠緊緊以?安全生產(chǎn)為?中心開展工?作，通過崗?位任職磨練?，思想逐漸?成熟，已具?備了一定的?工作能力，?積蓄了一定?的管理經(jīng)驗?。在今后?開展工作的?同時，我將?不斷學習業(yè)?務知識，提?高自身綜合?素質(zhì)，以適?應工作的需?要。并經(jīng)常?開展批評與?自我批評，?廣泛聽取領?導和同事的?意見和建議?，對合理的?建議進行采?納，不斷完?善自己。同?時我要努力?的加強對現(xiàn)?場施工管理?和技術管理?方面的學習?，提升業(yè)務?水平，使自?己的知識面?更加豐富，?爭做三冶優(yōu)?秀員工，為?項目部和公?司貢獻自己?的力量。?以上是一年?來的工作述?職，有不妥?之處敬請各?位領導及同?事批評指正?。最后對一?年來關心和?支持我工作?的領導、同?事表示誠摯?的謝意。?述職人：?___年_?__月__?_日建筑?個人述職報?告范文篇4?___年度?，這是一個?機遇與挑戰(zhàn)?并存、責任?與使命共擔?的年份。回?首過去的一?年，在公司?領導的關心?和指導下，?我較好的完?成了各項工?作，在工作?能力和技術?水平等方面?有了一定的?提高。溫故?知新，現(xiàn)就?___年工?作總結(jié)匯報?如下：一?、緊密配合?、嚴密部署?、科學管理?。作為項?目技術負責?人，我深知?崗位責任重?于泰山、工?程質(zhì)量高于?一切。在_?__〃__?_住宅小區(qū)?項目中以項?目經(jīng)理為核?心，把建好?___〃_?__#__?_#樓作為?重心，緊密?配合項目經(jīng)?理、施工員?、安全員等?，精心編制?實施性施工?___設計?、科學制定?各項施工方?案、合理安?排各項工作?計劃。在前?期施工測量?中，經(jīng)過細?致嚴密的部?署，積極展?開軸線復測?、施工放樣?、軸線控制?網(wǎng)建立等技?術準備工作?，做好測量?技術交底記?錄資料，確?保后續(xù)工程?順利進行。?測量過程中?，及時發(fā)現(xiàn)?測量偏差的?問題所在，?通過分析討?論，多方測?量復核，以?保證測量工?作的準確性?。嚴格遵?照監(jiān)理要求?，認真執(zhí)行?建筑施工規(guī)?范。（范本?）做好各項?技術交底工?作，及時編?制各項施工?方案、施工?計劃，認真?審核，及時?報批監(jiān)理，?保證方案到?位、計劃得?體、施工連?續(xù)。科學合?理地計劃安?排施工員、?安全員、質(zhì)?檢員等工作?人員到施工?一線，分別?指導施工、?進行安全管?理與督促文?明施工、做?好質(zhì)量檢測?記錄，充分?了解施工現(xiàn)?場的各種情?況，掌握施?工進度，確?保工程質(zhì)量?和施工安全?，堅決杜絕?“偷工減料?”、“豆腐?___工程?”及“三違?”現(xiàn)象。對?于不合格工?程，堅決整?改重做。?二、貫徹落?實基本建設?方針、政策?、指示；嚴?格執(zhí)行施工?技術規(guī)范、?規(guī)則、標準?。貫徹執(zhí)?行公司上級?領導部門制?定的方針、?政策，遵照?業(yè)主方關于?___〃_?__住宅小?區(qū)建設的指?示，嚴格執(zhí)?行工程建設?標準強制性?條款，并認?真貫徹落實?工程建設的?標準和規(guī)范?。（范本）?配合項目經(jīng)?理完成項目?管理工作，?健全并嚴格?執(zhí)行各項規(guī)?章制度，強?化合同管理?，加強對在?基礎施工中?軸線、標高?、重要工序?、關鍵工作?的指導和管?理工作，確?保在建工程?的施工安全?和施工質(zhì)量?。加強與?監(jiān)理方的溝?通交流，認?真執(zhí)行建筑?工程施工技?術規(guī)范、規(guī)?則、標準和?安全生產(chǎn)規(guī)?程，落實質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)責任制，?建立完善的?質(zhì)量和安全?生產(chǎn)管理體?系，確保工?程原材料、?施工工藝、?實體質(zhì)量達?到設計要求?。三、加?強技術管理?，嚴控工程?質(zhì)量，落實?各項方案，?確保施工安?全。全面?細致地審核?施工圖紙，?做到施工前?的“三個及?時”，及時?發(fā)現(xiàn)施工圖?中存在的問?題和不合理?情況，及時?提交建設方?進行變更處?理，及時報?告監(jiān)理方、?建設方確認?并相應增減?工程量和造?價。在熟?悉施工圖紙?的基礎上，?明白設計意?圖，掌握工?程特點和難?點，確定技?術難題，擬?定解決方案?；并___?計量人員詳?細核算工程?數(shù)量，編制?工程量清單?，并對照設?計方提供的?工程數(shù)量，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，做好工?程簽證工作?。根據(jù)監(jiān)?理方的要求?，認真__?_編寫施工?日、周、月?報，合理制?定施工月、?季度、年度?計劃，并對?工程進度跟?蹤檢查，實?行動態(tài)（范?本）控制管?理，確保工?程如期完成?。認真_?__各分部?分項施工方?案、專項施?工方案、冬?、雨期季節(jié)?性施工方案?、施工事故?應急處理預?案，負責制?定確保工程?安全、質(zhì)量?的技術實施?方案、施工?___設計?以及與施工?相關的環(huán)境?保護等措施?，建立健全?安全、質(zhì)量?保證體系，?強化質(zhì)量?監(jiān)督與安全?管理，切實?有效解決工?程建設質(zhì)量?中的重大技?術問題。?四、工作體?會：通過?一年的工作?，我深深地?體會到工作?的重要性與?復雜性，收?獲頗多，主?要有以下幾?個方面：?1、思想的?轉(zhuǎn)變：要?做好自己的?工作，首先?要知道自己?的本職工作?與崗位職責?，端正態(tài)度?，踏踏實實?的做好每一?件事，做好?事前規(guī)劃、?事中檢查監(jiān)?督、事后驗?收總結(jié)。千?方百計為各?項工作創(chuàng)造?施工便利條?件，不能等?、靠，今日?事今日畢，?避免拖拉。?2、計劃?的重要性：?在做每一?項工作之前?，應提前對?該項工作進?行分析，制?定切實可行?的施工計劃?。理清頭緒?、分清主次?，做好勞動?力、材料、?施工機具的?需求計劃。?對比各種施?工計劃的優(yōu)?劣，選取最?經(jīng)濟適用的?計劃進行施?工。以避免?雜亂無章，?減少施工費?用增加，縮?短工期，創(chuàng)?造更多的經(jīng)?濟效益。?3、施工現(xiàn)?場的合理性?：施工現(xiàn)?場的布置必?須考慮便于?施工，包括?材料的堆放?區(qū)位置，施?工機械的_?__位置，?運輸通道的?設置等。避?免由于布置?不合理而造?成施工困難?，材料周轉(zhuǎn)?時額外增加?人工費用。?4、材料?節(jié)約：項?目部最終的?施工目的在?于盈利，我?們能做的一?是通過技術?手段，二就?是減少浪費?，節(jié)約材料?。現(xiàn)今物價?普遍較高，?小到一根扎?絲，一枚鐵?釘，大到一?塊磚，一片?瓦，都是我?們節(jié)約的對?象。積少成?多，這樣做?不僅可以減?少施工垃圾?，更重要的?是減少了人?工清理及垃?圾轉(zhuǎn)運費用?，還節(jié)省了?材料，成本?相應下降，?利潤空間也?就相應增加?了。5、?安全生產(chǎn)：?安全生產(chǎn)?事關個人幸?福，企業(yè)發(fā)?展。應提前?做好危險源?的識別，深?入開展安全?教育，使安?全生產(chǎn)深入?民心。對重?點部位進行?重點監(jiān)控，?確保有人施?工有人管，?無人施工有?人查。做好?臨邊洞口的?防護工作。?對違規(guī)操作?人員堅決?予以嚴懲，?長抓共管，?形成長效機?制。五、?工作中存在?問題：從?事施工管理?工作多年，?深深感受到?工作的繁忙?，責任的重?大。大事、?小事壓在身?上，往往重?視了這頭，?卻輕視了那?頭，有點頭?輕腳重，沒?能全方位地?進行系統(tǒng)地?工作。1?、安排工作?落實不到位?，往往始于?安排而疏乎?檢查落實。?2、工作?安排與檢查?驗收不同步?，致使有些?施工環(huán)節(jié)驗?收不合格，?造成返工。?3、“三?檢”制度落?實不到位。?4、文明?施工落實不?到位，樓層?及現(xiàn)場剩余?材料堆放凌?亂，碼放不?整齊，清理?不及時。?以上問題雖?不能影響工?程質(zhì)量驗收?，但把“查?找不足趕先?進，立足根?本爭先進”?作為工作方?針的自己，?總覺得自己?做的還不夠?，在今后的?工作中自己?將努力做到?更好?；?眸___，?展望___?，我將總結(jié)?經(jīng)驗，改正?缺點，忘掉?成績，找出?工作中的不?足，以便在?今后的工作?中加以克服?。認真學習?好規(guī)范、標?準及相關法?律法規(guī)，掌?握好專業(yè)知?識，提高自?己的工作能?力，樹立更?高的目標，?為___公?司的全面發(fā)?展而努力。?建筑個人?述職報告范?文篇5各位?領導、各位?同志：?我叫王臣林?，現(xiàn)任__?_項目部副?經(jīng)理。在日?常工作中，?能以黨員標?準嚴格要求?，遵紀守法?、愛崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)新?。參加工作?___多年?來，我始終?奮斗在施工?第一線。經(jīng)?過多年的努?力，使自己?在企業(yè)管理?和工程項目?管理方面取?得了一些成?績和管理經(jīng)?驗，其中主?要業(yè)績?nèi)缦?：一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學管理?水平。多?年以來，自?己在施工管?理中，始終?把科學管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點、?難點，進行?多次論證，?并運用科學?的態(tài)度，加?大___方?案的科學含?量。不斷延?伸方案中的?科學管理渠?道。二、?嚴格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程。?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽，?來滿足業(yè)主?需求，來擴?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。多年?以來我堅持?的措施有：?1、落實?質(zhì)保措施，?提高監(jiān)控到?位。我堅持?在項目上嚴?格質(zhì)保職能?，分工明確?。堅持做好?各項質(zhì)量文?字交底和質(zhì)?量交接記錄?。確保每項?質(zhì)量施工都?有文字交底?。以便更好?地指導生產(chǎn)?人員按標準?、按要求去?操作。項目?上的專職質(zhì)?量員，我主?動給其一定?的相應權(quán)利?，讓其主動?牽好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使他?們進一步做?好了質(zhì)量監(jiān)?控預案，并?協(xié)助整體基?礎上搞好了?本工程質(zhì)量?管理的分工?，確保質(zhì)量?監(jiān)控無空白?點。2、?重點部位，?重點監(jiān)控。?對于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量安?全事故的施?工部位，我?堅持設專人?把關，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?3、嚴格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動員大家?要嚴格按規(guī)?范去驗收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標準?落實到操作?層面上來，?使參建人員?都知道，干?出什么樣的?產(chǎn)品為優(yōu)良?品質(zhì)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關。我始?終堅持在項?目上形成人?人把關的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其他項目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在層?層管理上形?成操作人員?對自己施工?面負責，分?包隊要對承?包區(qū)域負責?，項目管理?人員要對?各自工程創(chuàng)?優(yōu)指標負責?，項目經(jīng)理?要對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標負?責，從而使?工程質(zhì)量管?理嚴格處于?受控狀態(tài)下?。通過自?己在質(zhì)量管?理方面的摸?索，個人掌?握了一些質(zhì)?量管理上的?招法，為自?己駕馭項目?上的質(zhì)量管?理工作充實?了力量。同?時也使自己?在歷年施工?中創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工程?，為企業(yè)信?譽和占領市?場做出了一?定的貢獻。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度。作為?一名項目上?的指揮員，?自己在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時，?對生產(chǎn)進度?的落實從不?放松，特別?是在多年的?施工管理