物資部門工作總結(jié)

物資部門工作總結(jié)XX年是公司的管理年，也是公司收購后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康進(jìn)展，主要完成了以下一些工作。

.一、搞好制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本掌握體系。

依據(jù)公司進(jìn)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成果，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理方法》、《費(fèi)用報(bào)銷方法》、《工程成本管理方法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷方法和財(cái)務(wù)管理制度，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)組織制定公司了《資金管理方法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷方法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。

針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，從成本核算、成本猜測(cè)、成本掌握以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本掌握體系。

依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊急的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

依據(jù)公司的資金管理方法，堅(jiān)持資金方案管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

為解決公司流淌資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達(dá)到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對(duì)緩解公司的流淌資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。

在年底還加強(qiáng)資金支付的掌握，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬元，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。

通過加強(qiáng)對(duì)資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)連接問題。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的連接做了充分的預(yù)備和討論，在今年開頭實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接問題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順當(dāng)完成驗(yàn)資工作，推動(dòng)公司收購的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了XX年7月至XX年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。

完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基矗

五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收供應(yīng)了依據(jù)。

為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)平安，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款精確?????性得到保證，通過清收小組的督促，公司準(zhǔn)時(shí)回收了部分工程款，對(duì)緩解公司資金緊急起到了重要作用。

六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。

依據(jù)公司需要，對(duì)部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，削減了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。

通過對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。

七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在部分視同銷售的狀況。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從合同開頭，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際狀況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際擔(dān)當(dāng)?shù)亩愗?fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。

八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本猜測(cè)和成本掌握供應(yīng)依據(jù)。

成本分析始終是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊急的狀況下，仍舊堅(jiān)持做完了xx、xx項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本掌握供應(yīng)了依據(jù)。

物資部門工作總結(jié)2

從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月，目前對(duì)項(xiàng)目也有所熟識(shí)，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個(gè)項(xiàng)目，之前始終在物資部門工作。

從一來項(xiàng)目就聽說本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，因此也時(shí)刻提示自己牢記成本，增加成本意識(shí)，我也明白物資部對(duì)項(xiàng)目很重要，所以我也常常思索從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)省成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。

現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商始終沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不準(zhǔn)時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量狀況參差不齊的狀況就難免會(huì)消失，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，便利管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)當(dāng)會(huì)有很大的提升，從來削減材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)省成本的效果。

從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元，且現(xiàn)場(chǎng)用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊急的狀況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)約混凝土澆筑費(fèi)，為項(xiàng)目節(jié)省成本。

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋部分型號(hào)鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)樂觀加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作，削減現(xiàn)場(chǎng)部分鋼筋的長(zhǎng)期閑置，從來削減鋼筋資金占用費(fèi)，削減項(xiàng)目開支，由于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，常常樂觀盤點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)是否有長(zhǎng)期占用，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，下一步我們物資會(huì)連續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭(zhēng)取把現(xiàn)場(chǎng)存放量掌握到最少，從而削減鋼筋資金占用費(fèi)，削減項(xiàng)目開支，提高項(xiàng)目效益。

在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚幾次發(fā)覺有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，盼望項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場(chǎng)有部分已加工好的鋼筋半成品長(zhǎng)期堆

放而且生銹嚴(yán)峻，盼望項(xiàng)目組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋鋪張，從來相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)行懲罰。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保安的管理，有幾次白天發(fā)覺保安對(duì)一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。物資部

20xx年5月24日

物資部門工作總結(jié)3

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，樂觀與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料準(zhǔn)時(shí)、精確?????、保質(zhì)、保量供應(yīng)，樂觀主動(dòng)做好物資選購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、主要工作完成狀況

完成了全部項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡(jiǎn)單多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前猜測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的進(jìn)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司進(jìn)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確?????高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。一年來經(jīng)過長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成把握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，樂觀性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于選購

2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚(yáng)我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識(shí)；二是注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨

方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。

3.面對(duì)選購資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和方案緊急材料品種簡(jiǎn)單的狀況；精確?????把握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，準(zhǔn)時(shí)選購回相關(guān)材料為公司節(jié)省了選購成本。

4.做好選購記錄

在搞好物資選購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，準(zhǔn)時(shí)把握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資方案、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)方案、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的選購工作。

5.存在的問題

（1）.是今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高方案的精確?????性和對(duì)市場(chǎng)行情的猜測(cè)。

（2）.是由于工作支配相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確?????的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的選購成本掌握上有欠缺之處。

（3）.是雖然我部已與各供方樂觀溝通，作了必要的預(yù)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿意公司多個(gè)