交接班管理制度-1

———交接班管理制度

交接班管理制度

在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的狀況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或肯定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是我整理的交接班管理制度，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

交接班管理制度1

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、資料和雙方職責(zé)和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作職責(zé)心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、平安運(yùn)行，特制定本制度。

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二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

五、交接班程序與資料

交班預(yù)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必需對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、平安禮貌生產(chǎn)（環(huán)境干凈、整理）情景等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情景真實(shí)具體記錄在《交接記錄表》上。

接班預(yù)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情景，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前1015分鐘到達(dá)崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，仔細(xì)聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等情景，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理情景以及留意事項(xiàng)交接清晰，接班人員對(duì)以上資料核對(duì)無誤，貼合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)留意事項(xiàng)。

召開班前會(huì)

：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

：車間內(nèi)

：接班班長(zhǎng)

班前會(huì)議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

⑤接班班長(zhǎng)支配本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)留意事項(xiàng)。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組平安員）強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中消失異議的，由交班班長(zhǎng)支配或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄，將交接班情景具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出平安生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

六、交接班資料與要求

交接班者在交接前應(yīng)仔細(xì)檢查各工藝掌握點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情景，并仔細(xì)填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情景，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)具體、照實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情景，做到：十交、十不交。

十交資料及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情景；

（2）交設(shè)備運(yùn)行情景：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理情景、遺留問題以及其它留意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)平安附件，操作掌握儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情景等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當(dāng)班平安（包括人身平安）、環(huán)保、事故情景。擔(dān)心全因素（不正常情景）排查及已實(shí)行的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情景；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細(xì)交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標(biāo)過程掌握情景：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行掌握閱歷和留意事項(xiàng)情景和為下一班所做的預(yù)備工作要仔細(xì)交接。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)資料。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生干凈情景。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

十不交資料與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情景不明不交接；

（3）崗位職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但能夠在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清職責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班留意事項(xiàng)

對(duì)口交接

交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

交接事項(xiàng)

用記錄和口述方式，真實(shí)具體地向接班者交清當(dāng)班平安、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、留意事項(xiàng)，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或特別情景發(fā)生過，必需要講解事故或特別情景發(fā)生經(jīng)過、可能的緣由、事故損失情景、事故的處理情景和閱歷教訓(xùn)等資料，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說清晰。交班者應(yīng)照實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

五清和兩交接

交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽到的就要聽到；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到五清和兩交接。

（1）五清即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

（2）兩交接即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情景，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清晰。

實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

接班未明事宜

在交班過程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改，特別情景整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處理遺留問題，接班者先理解本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。

接班離崗

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情景由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)馬上馬上向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但職責(zé)應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后能夠進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情景由交班人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特別情景時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

交接班職責(zé)追究

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)覺的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)覺的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)覺的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的資料一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未仔細(xì)查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ晕也磺逦氖马?xiàng)又不準(zhǔn)時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不貼合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)覺交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班職責(zé)的外，原則上全部職責(zé)由接班人員擔(dān)當(dāng)。

（6）接班人員在接班后操作有誤消失的不良后果由接班者擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

（7）接班者一上班就發(fā)覺交班者有有意隱瞞事故或特別情景之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)峻影響、確有重大原則問題爭(zhēng)吵不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時(shí)間。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情景下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

交接記錄

（1）各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)仔細(xì)按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

交接生產(chǎn)

各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

八、監(jiān)督檢查與考核

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參與和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情景并準(zhǔn)時(shí)規(guī)范其要求、程序及資料。對(duì)崗位交接班存在的問題準(zhǔn)時(shí)予以訂正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、平安操作情景、著裝以及上崗操作證等。

2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要職責(zé)，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶職責(zé)。

3、交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責(zé)追究方法加重懲罰。

6、對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部依據(jù)《平安生產(chǎn)職責(zé)考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》賜予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度2

為保證各班次的嚴(yán)格管理和掌握，中餐廳全體人員必需嚴(yán)格遵守如下打算：

一、班次遺留問題的交接。

1、對(duì)未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

2、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行狀況。

3、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄，并注明緣由。

4、自交接后，下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

5、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6、全部遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

二、員工出勤狀況的交接。

1、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達(dá)或離開崗位必需在規(guī)定的記錄本上簽名）。

2、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故遺忘簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

3、簽到本限于主管掌握。

4、員工因故中途離崗，早退亦必需簽到，記錄在案。

5、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。

6、各崗位請(qǐng)假制度必需按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí)，必需無條件聽從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn)，并報(bào)部門批準(zhǔn)。

8、工作到點(diǎn)后，必需由領(lǐng)班知會(huì)其下班，不得督促下班。

9、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必需知會(huì)本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必需知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

三、營(yíng)業(yè)狀況的交接

交接時(shí)，下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的`作出檢查和交接：

1、了解訂餐狀況及VIP的狀況。

2、檢查VIP訂餐后的預(yù)備工作。

3、明確VIP專人服務(wù)的人員支配，（限于主管以下管理人員掌握）。

4、檢查營(yíng)業(yè)用品，設(shè)施的完好狀況。

5、交接時(shí)，對(duì)珍貴物品的清點(diǎn)。

6、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。

交接班管理制度3

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、平安運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

五、交接班程序與內(nèi)容

1、交班預(yù)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必需對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、平安文明生產(chǎn)（環(huán)境干凈、整理）狀況等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查狀況真實(shí)具體記錄在《交接記錄表》上。

2、接班預(yù)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作狀況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，仔細(xì)聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等狀況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交接清晰，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)留意事項(xiàng)。

3、召開班前會(huì)

①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

4、班前會(huì)議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

⑤接班班長(zhǎng)支配本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)留意事項(xiàng)。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組平安員）強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中消失異議的，由交班班長(zhǎng)支配或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出平安生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

五、交接班內(nèi)容與要求

交接班者在交接前應(yīng)仔細(xì)檢查各工藝掌握點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并仔細(xì)填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)狀況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)具體、照實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)狀況，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成狀況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成狀況；

（2）交設(shè)備運(yùn)行狀況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)平安附件，操作掌握儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當(dāng)班平安（包括人身平安）、環(huán)保、事故狀況。擔(dān)心全因素（不正常狀況）排查及已實(shí)行的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細(xì)交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標(biāo)過程掌握狀況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行掌握閱歷和留意事項(xiàng)狀況和為下一班所做的預(yù)備工作要仔細(xì)交接。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生干凈狀況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

六、交接班留意事項(xiàng)

1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)具體地向接班者交清當(dāng)班平安、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、留意事項(xiàng)，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或特別狀況發(fā)生過，必需要講解事故或特別狀況發(fā)生經(jīng)過、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說清晰。交班者應(yīng)照實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽到的就要聽到；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

（1）“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

（2）“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置狀況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清晰。

實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改，特別狀況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的狀況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)馬上馬上向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般狀況由交班人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

6、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)覺的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)覺的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)覺的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未仔細(xì)查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马?xiàng)又不準(zhǔn)時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)覺交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上全部責(zé)任由接班人員擔(dān)當(dāng)。

（6）接班人員在接班后操作有誤消失的不良后果由接班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)覺交班者有有意隱瞞事故或特別狀況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)峻影響、確有重大原則問題爭(zhēng)吵不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時(shí)間。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的狀況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

7、交接記錄：

（1）各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)仔細(xì)按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

七、監(jiān)督檢查與考核

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參與和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)狀況并準(zhǔn)時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問題準(zhǔn)時(shí)予以訂正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

3、交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究方法加重懲罰。

6、對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部依據(jù)《平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》賜予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度4

（1）嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程，仔細(xì)負(fù)責(zé)，杜絕弄虛作假，消失問題追究責(zé)任，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容處理。

（2）化驗(yàn)數(shù)據(jù)要求實(shí)事求是，精確?????無誤，杜絕虛報(bào)謊報(bào)，要對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果、數(shù)據(jù)及結(jié)論負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)報(bào)告要加蓋化驗(yàn)專用章及化驗(yàn)員章后，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各部室。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、成品、半成品的化驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。取樣準(zhǔn)時(shí)，要按取樣原則取樣，要有代表性，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告單。

（4）嚴(yán)格遵守儀器使用記錄，把握本崗位所用計(jì)量器具校驗(yàn)周期，準(zhǔn)時(shí)和主管溝通，保證計(jì)量器具的精確?????性和牢靠性。

（5）對(duì)工作失誤造成損失負(fù)全部責(zé)任，對(duì)以上四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中所消失問題負(fù)全面責(zé)任，對(duì)本崗位平安操作負(fù)全責(zé)。

（6）遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。

（7）有提合理化建議并享有權(quán)利，有拒絕將不合格檢驗(yàn)報(bào)告單開成合格檢驗(yàn)報(bào)告單的權(quán)利，有維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。

2.試驗(yàn)員交接班制度

（1）化驗(yàn)人本班取樣，爭(zhēng)取本班化驗(yàn)完畢，如因特別緣由本班不能完成，在交接班時(shí)，應(yīng)交待清晰，并在交接班記錄中說明，同時(shí)應(yīng)在檢驗(yàn)原始記錄中已做完項(xiàng)目后簽字。

（2）在交接班時(shí)，應(yīng)在所用各種玻璃儀器及化驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備完好狀況進(jìn)行交接，玻璃儀器破損，不干凈、數(shù)量不符不接，檢驗(yàn)設(shè)備損壞不接。當(dāng)以上問題被確認(rèn)后說明緣由方可交接，并在交接班記錄中說明，雙方簽字，交接中發(fā)覺問題，化驗(yàn)負(fù)責(zé)人以書面形式上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）本班取樣未做，需下班化驗(yàn)，應(yīng)在交接班記錄中說明緣由，并口頭交待清晰。

（4）下班化驗(yàn)員因特別緣由而未按時(shí)接班，上班人員不得下班，導(dǎo)致空崗。

（5）交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)填寫交接班記錄，主要內(nèi)容有本班檢驗(yàn)項(xiàng)目狀況，儀器完好狀況、試藥剩余狀況及本班所存在問題。

3.試驗(yàn)室衛(wèi)生管理制度

（1）化驗(yàn)室取樣工具應(yīng)清潔，無污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過程中受到污染，取樣工具應(yīng)定期進(jìn)行滅菌、消毒處理。

（2）化驗(yàn)員所穿白大褂應(yīng)定期洗滌，特殊是無菌服，要隨時(shí)保持清潔，并定期滅菌，絕不行將無菌副穿出無菌室外。

（3）無菌室應(yīng)定時(shí)消毒滅菌，保證無菌室是衛(wèi)生級(jí)別，化驗(yàn)室每班隨時(shí)清掃，不留死角，保證干凈。

（4）玻璃儀器應(yīng)保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測(cè)儀器更應(yīng)物見本色，不行有試藥痕跡、藥品痕跡等消失。

（5）化驗(yàn)室各室操作臺(tái)，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物消失。

4.化學(xué)藥品使用保管制度

（1）化學(xué)試劑必需保持標(biāo)簽完整。

（2）一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類存放于陰涼通風(fēng)處，抱負(fù)溫度在30℃以下。

（3）有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。

（4）珍貴的試劑和一般藥品分開，妥當(dāng)保管。

（5）易燃、易爆的藥品要遠(yuǎn)離火源。

（6）劇毒藥品必需有兩人以上保管，并有專柜保存，使用時(shí)做好記錄。

（7）使用危急藥品肯定要留意平安。

（8）領(lǐng)用化學(xué)藥品必需填寫“化學(xué)品領(lǐng)用登記表。

5.平安管理規(guī)定

（1）試驗(yàn)人員進(jìn)入化驗(yàn)室，應(yīng)穿著試驗(yàn)服、鞋、帽。

（2）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)守崗位、細(xì)心操作。

（3）試驗(yàn)人員必需學(xué)習(xí)平安防護(hù)及事故處理學(xué)問。

（4）試驗(yàn)人員必需熟識(shí)化驗(yàn)儀器設(shè)備的性能和使用方法，并按要求進(jìn)行試驗(yàn)操作。

（5）凡進(jìn)行有危急性的試驗(yàn)，工作人員應(yīng)先檢查防護(hù)措施，確認(rèn)防護(hù)妥當(dāng)后，才可開頭進(jìn)行試驗(yàn)。在試驗(yàn)進(jìn)行中，試驗(yàn)人員不得擅自離開，試驗(yàn)完成后應(yīng)馬上做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。

（6）凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的試驗(yàn)，應(yīng)在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行，并要求加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。試驗(yàn)中不得把頭部伸進(jìn)通風(fēng)柜內(nèi)。

（7）酸、堿類等腐蝕性物質(zhì)，不得放置在高處或試驗(yàn)試劑架的頂層。開啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時(shí)，應(yīng)佩帶護(hù)目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。

（8）不使用無標(biāo)簽（或標(biāo)志）容器盛放的試劑、試樣。

（9）試驗(yàn)中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應(yīng)集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理、除毒。

（10）嚴(yán)格遵守平安用電規(guī)程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設(shè)備。不準(zhǔn)擅自拆修電器。

（11）試驗(yàn)完畢，試驗(yàn)人員必需洗手后方可進(jìn)食。并不得把食物、食具帶進(jìn)化驗(yàn)室?；?yàn)室內(nèi)禁止吸煙。

（12）化驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防器材，試驗(yàn)人員必需熟識(shí)其使用方法，并把握有關(guān)的滅火學(xué)問和技能。

（13）試驗(yàn)結(jié)束，人員離室前應(yīng)檢查水、電、燃?xì)夂烷T窗，以確保平安。

（14）禁止無關(guān)人員進(jìn)入化驗(yàn)室。

6.信息平安管理規(guī)定

（1）對(duì)接觸的公司商業(yè)隱秘要實(shí)行恰當(dāng)?shù)钠桨泊胧?duì)涉秘文件必需妥當(dāng)保管。

（2）不得將檢化驗(yàn)結(jié)果透露給無關(guān)人員。

（3）在化驗(yàn)單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中，不得隨便托付他人代交。

（4）不得在公共場(chǎng)合談?wù)摴镜臋C(jī)密。

（5）發(fā)覺泄密準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施，避開或減輕對(duì)公司（單位）的損害。

（6）客戶問及公司（單位）的隱秘時(shí)，應(yīng)予以婉言謝絕。

交接班管理制度5

1、目的

保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

2、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞愛護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)潔巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室預(yù)備召開班前會(huì)。接班前15分鐘召開班前會(huì)。

4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清楚嘹亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長(zhǎng)支配本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)平安。

4.3開班前會(huì)時(shí)，接班人員仔細(xì)聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;仔細(xì)聽取本班班長(zhǎng)的工作支配。

4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員馬上開展班組零事故活動(dòng)。

4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清晰，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況

(2)設(shè)備運(yùn)行狀況

(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)掌握

(4)平安環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等

(9)其他需要交待的特別狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必需要講解清晰;若存在分歧，上報(bào)車間，聽從同意支配。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽擱生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。

4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)平安隱患未能排解，交接班后，交班人員有義務(wù)幫助接班人員盡快排解隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、考核

5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次懲罰50元。

5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞愛護(hù)品，穿戴不齊一次懲罰50元。

5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善，懲罰職責(zé)人一次20元;未記錄，懲罰職責(zé)人一次50元;參會(huì)人員代簽名，懲罰職責(zé)人一次20元。

5.4交班班長(zhǎng)必需要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，懲罰職責(zé)人一次50元。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次懲罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間理解統(tǒng)一支配。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽擱生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次懲罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)特別狀況和各種平安隱患，發(fā)覺一次懲罰100元，假如造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中，接班人員不得有意刁難和無故不接班，發(fā)覺一次懲罰100元。

5.9班前會(huì)理解后，班組未按公司要求開展零事故活動(dòng)，一次懲罰100元。

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)比考核。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度6

1、交班人員應(yīng)提前做好交班預(yù)備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào)，但不得離開工作崗位。

2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，聽取交班狀況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線仔細(xì)檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題仔細(xì)記入交接班記錄中，并由雙方簽字認(rèn)可。

3、遇到時(shí)下列狀況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、平安附件、自控愛護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件消失導(dǎo)常狀況時(shí)不進(jìn)行交接班。

（2）溫度、壓力、液位及燃燒狀況特別時(shí)不進(jìn)行交接班。

（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

（4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。

（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。

4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)覺的問題，原則上由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班管理制度7

1、醫(yī)師值班與交接班：

(1)各科在非辦公時(shí)間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必需堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。

(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí)，應(yīng)巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對(duì)重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

(4)值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病人臨時(shí)狀況的處理;對(duì)急診入院病人準(zhǔn)時(shí)檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時(shí)，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對(duì)危重病人的觀看、治療，應(yīng)記入病程記錄;

(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

(6)值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)馬上前往視診。如有事短暫離開時(shí)，必需向值班護(hù)士說明去向。

(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，應(yīng)依據(jù)狀況賜予適當(dāng)補(bǔ)休。

(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參與，由值班人員報(bào)告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

2、護(hù)士值班與交接班：

(1)、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)支配，對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理工作。

(2)、交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡察危重病人和新病人，并支配護(hù)理工作。

(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況;送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

(4)、晨間交接班時(shí)，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。

(5)、早晚交班時(shí)，日夜班護(hù)士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動(dòng)態(tài)，然后由護(hù)士長(zhǎng)或主管護(hù)士伴隨日夜班重點(diǎn)巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的預(yù)備，以削減接班人的忙亂。

(6)、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)依據(jù)狀況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時(shí)間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當(dāng)進(jìn)行，并做好交接記錄。

(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。

交接班管理制度8

一、交接班人必需在工作場(chǎng)所進(jìn)行。

二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作預(yù)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三、值班人不得上連班和隨便轉(zhuǎn)變倒班秩序（特別狀況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。

四、交班人必需將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項(xiàng)工作狀況具體向接班人介紹清晰，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》具體檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)幫助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。

六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)覺接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象，均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。

八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

九、交接班要做到交得清晰，接得滿足。

交接班管理制度9

第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必需保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

其次條運(yùn)行崗位的交接班必需做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)厲?仔細(xì)、上下連接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必需語言規(guī)范、清楚、明確。

第三條交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但特別處理、特別狀況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)狀況；

2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及平安措施部署狀況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況；

4．全廠帶負(fù)荷狀況、潮流分布、負(fù)荷估計(jì)；

5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；

6．特別、事故及處理狀況；

7．定期工作開展?fàn)顩r；

8．現(xiàn)場(chǎng)平安措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)狀況；

9．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生狀況；

10．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)看法。

第四條交班應(yīng)做到：

（一）交清運(yùn)行方式及留意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)狀況；交清運(yùn)行操作及檢修狀況；

（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；

（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種狀況進(jìn)行精確?????、詳實(shí)、全面的記錄；

（四）對(duì)本班發(fā)生的特別狀況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)覺的特別及處理狀況；

（七）說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件；

（八）對(duì)接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；

（九）對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清晰。

第五條接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行狀況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行狀況；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等；

（三）接班后，做到“五清晰”，即：運(yùn)行方式及留意事項(xiàng)清晰；設(shè)備缺陷及特別狀況清晰；操作及檢修狀況清晰；平安狀況及預(yù)防措施清晰；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔狀況清晰；

（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必需進(jìn)行接班前檢查。

第六條遇有以下狀況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的特別處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清晰不交接；

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后，平安措施無故不拆除不交接；

（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)特別、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不潔凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條特別狀況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員連續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)幫助交班人員進(jìn)行事故處理，并聽從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；

（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，并連續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必需找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

第九條班前會(huì)內(nèi)容

（一）了解接班檢查狀況，說明本值的特別運(yùn)行方式；

（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷狀況；

（三）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；

（四）核對(duì)說明本值的負(fù)荷估計(jì)；

（五）布置、說明本值的方案工作及留意事項(xiàng)；

（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及留意事項(xiàng)。

第十條班后會(huì)內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)特別狀況的處理過程；

（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作狀況；

（四）表?yè)P(yáng)好人好事，批判違章違紀(jì)；

（五）對(duì)于構(gòu)成特別的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

第十一條交班班組管理流程

（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；

（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查狀況；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

3．按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；

4．填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的大事隨時(shí)填寫；

5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；

6。核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他特別狀況。

2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。

3．交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生特別狀況，如不能分析清晰，必需在交接班完成后，馬上進(jìn)行專題分析。較大的特別狀況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)馬上組織分析。

第十二條接班班組管理流程

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)狀況及接班檢查的留意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、掌握室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)覺主要問題一欄。

（三）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查狀況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、平安措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

（四）在無特別狀況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。

（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

第十三條交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并根據(jù)參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)覺設(shè)備參數(shù)特別，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)。值（班）長(zhǎng)應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施掌握參數(shù)不超標(biāo)。

（二）接班值（班）長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)比上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的精確?????性和特別變化，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對(duì)發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必需每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。平安生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

交接班管理制度10

一、一般原則

1、值班人員應(yīng)仔細(xì)作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交待運(yùn)行狀況，保證平安運(yùn)行。

2、接班值班長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解運(yùn)行狀況，其它值班員必需提前25分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、了解狀況，交班人員必需在現(xiàn)場(chǎng)簽字交接。

3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)，班長(zhǎng)應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。

5、在交接過程中，雙方看法不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)匯報(bào)、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。

6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長(zhǎng)同意后方可交接。

7、交接中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接，對(duì)未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下幫助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動(dòng)幫助處理。

8、必需正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。

9、接班班長(zhǎng)應(yīng)將主要狀況（運(yùn)行狀況、設(shè)備狀況、閱歷教訓(xùn)、命令通知等）向值班長(zhǎng)匯報(bào)，值班長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)本值狀況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的平安措施和傳達(dá)上級(jí)指示。

10、交班完畢后，對(duì)發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

二、接班

1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、操作變動(dòng)、閱歷教訓(xùn)。

2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志，了解主要參報(bào)的變化狀況。

3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清晰，對(duì)設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查，必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交接。

4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場(chǎng)地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。

5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。

三、交班

1、交班前班長(zhǎng)應(yīng)檢查本崗位的例行工作，方案工作的完成狀況，查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄，檢查各崗位清潔工作完成狀況。

2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤，并向班長(zhǎng)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

5、交班前班長(zhǎng)向值班長(zhǎng)作下列匯報(bào)

5.1.本班接到的通知命令；

5.2.本班所操作的項(xiàng)目；

5.3.本班發(fā)覺的缺陷及處理狀況；

5.4.設(shè)備投入工作票的許可狀況；

5.5.設(shè)備特別及事故處理狀況；

5.6.人員紀(jì)律狀況，好人好事；

5.7.交班前的運(yùn)行方式，下一班的主要工作。

交接班管理制度11

制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清楚、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過本方法的商定會(huì)督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時(shí)更能更增加生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推動(dòng)日本6S管理制造與奠定良好的基礎(chǔ)。

第一條交接項(xiàng)目：

1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、平安狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清楚的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡察工段現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理消失問題時(shí)，您可不要懊悔??！

3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效連續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必需要詢問清晰，否則會(huì)嚴(yán)峻影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清晰，避開混淆降低生產(chǎn)效率。

5、在銷售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否干凈潔凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

其次條理解人事項(xiàng)：

1、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來看是個(gè)很快的過程，由于交接人急于下班回家，所以恨不得立即交接完畢越快越好，這時(shí)往往是消失問題之際。為此，肩負(fù)起你的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的交接班管理方法才不至于流于形式，您說對(duì)嗎？

2、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項(xiàng)端詳與巡察一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個(gè)工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡察整個(gè)車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡察，你明白嗎？

3、接交完畢后，你開頭組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水?？磮?bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清晰的。

4、只要您是個(gè)仔細(xì)的人，只要您根據(jù)以上寫出來或者沒有詳細(xì)說明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

第三條其它：

1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒有商定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)覺有不根據(jù)規(guī)定去做的，準(zhǔn)時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作