核電設(shè)備采購管理導(dǎo)則

中廣核工程CNPEC

內(nèi)部工作指引InternalGuidelineIGL–EGE–118設(shè)備選購治理導(dǎo)則GuidelineofManagementforEquipmentPurchase版本A 狀態(tài)CFC 出版說明：初版姓名編寫 校核 胡濤

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批準(zhǔn)姓名：郭建林審查 徐韌濤審核 上官斌

簽字： 日期：原件存各自部門本文件產(chǎn)權(quán)屬中廣核工程全部，未經(jīng)許可，不得以任何方式外傳。ThisdocumentisthepropertyofChinaNuclearPowerEngineeringCompany,Ltd(CNPEC),nopartofthisdocumentmaybereproducedbyanymeans,nortransmittedwithoutthewrittenpermissionoftheCNPEC.11名目\l“_TOC_250002“目的 1\l“_TOC_250001“適用范圍 1\l“_TOC_250000“上游和參考程序文件 1設(shè)備選購的工作步驟和要點????????????????????1目的本導(dǎo)則用以指導(dǎo)設(shè)計部各專業(yè)處的設(shè)備選購活動。適用范圍工作步驟是典型的設(shè)備選購過程，各選購包可依據(jù)具體狀況進(jìn)展調(diào)整。上游和參考程序文件EC-GME-004合同與選購手冊PK-PGP-009EC-PCE-054選購治理EC-FNE-211立項批準(zhǔn)合治理程序IGL-EGE-103技術(shù)溝通工作導(dǎo)則EC-EGE-302潛在供給商技術(shù)資格審查EC-EGE-301IGL-EGE-104設(shè)備招標(biāo)書技術(shù)內(nèi)容審查導(dǎo)則設(shè)備選購的工作步驟和要點序號 工作步驟編寫設(shè)計選購三級進(jìn)度收集閱歷反響催交〔或編寫〕和審查設(shè)備技術(shù)規(guī)格書與潛在供給商建立聯(lián)系技術(shù)溝通

要點〔1〕進(jìn)度，要求設(shè)計院按進(jìn)度要求開展設(shè)計。〔1〕設(shè)計院，并反響給本工程設(shè)計院。程公司、運行公司和外部專家〔必要時〕進(jìn)展審查；在技術(shù)溝通期間，應(yīng)就存在的技術(shù)問題，要求設(shè)計院澄清，并升版技術(shù)規(guī)格書；過發(fā)審查意見要求設(shè)計院澄清。收集廠家介紹、聯(lián)系人信息、、；介紹工程、設(shè)備選購范圍和進(jìn)度狀況，詢問參與意向；認(rèn)行程。預(yù)備技術(shù)溝通提綱；技術(shù)溝通通知發(fā)設(shè)計部、打算合同部、安全質(zhì)保部；編寫技術(shù)溝通報告，提交設(shè)計部，內(nèi)容包括人2編寫選購方案報告

員名單、通訊地址、聯(lián)系、電子郵箱、公司基本狀況、溝通主要內(nèi)容〔供貨力量、技術(shù)力量、供貨業(yè)績、技術(shù)規(guī)格書要求、選購要求、參考電站設(shè)備參數(shù)、安裝、運輸、特別資質(zhì)、對外合作狀況〕、根本結(jié)論、后續(xù)行動、資料清單?！?〕包括選購范圍、參考電站及其他核電站狀況、潛在供給商狀況、進(jìn)度分析、供貨力量分析、分包及選購模式建議、技術(shù)溝通狀況。7立項〔17立項〔1〕確定招評標(biāo)小組成員；8選購啟動會〔2〕確定資格問卷、源地評審、發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、合同簽訂的打算安排；〔3〕確定招標(biāo)書編寫進(jìn)度和分工?！?〕請示報告應(yīng)包括選購工程簡介、選購方式、招標(biāo)小組成員、工作打算、擬進(jìn)展資格預(yù)審的潛在供9選購工作打算請示報告應(yīng)商清單；〔2〕案報告?！?〕專業(yè)處牽頭，電氣儀控處協(xié)作，質(zhì)保、進(jìn)度、招標(biāo)書編寫和審查資格預(yù)審問卷及答復(fù)評審源地評審招標(biāo)書審查和統(tǒng)稿

監(jiān)造、文檔局部由各相關(guān)處編寫；〔2〕組織工程公司、運行公司、設(shè)計院和外部專家〔必要時〕進(jìn)展審查。商務(wù)部門牽頭發(fā)出，包括技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)保；交打算合同部，評審報告中應(yīng)確定源地評審對象。商務(wù)部門牽頭預(yù)備源地評審提綱，包括技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)保內(nèi)容；技術(shù)、質(zhì)保評審后，評審報告分別提交打算合同部，評審報告中應(yīng)確定發(fā)標(biāo)對象。〔1〕發(fā)公司內(nèi)、運營公司、設(shè)計院審查，與質(zhì)保、進(jìn)度、電氣、商務(wù)統(tǒng)稿。14編寫綜合評審報告14編寫綜合評審報告15發(fā)標(biāo)16招標(biāo)書澄清商務(wù)部門收集各投標(biāo)方提交的需澄清問題；技術(shù)組〔包括機械、電氣、進(jìn)度、質(zhì)?！车拇饛?fù)提交商務(wù)部門匯總發(fā)出。〔1〕17開標(biāo)評標(biāo)安排請示報告式，評標(biāo)打算，評標(biāo)細(xì)則。18收標(biāo)評標(biāo)具體安排報告

〔1技術(shù)評標(biāo)方法及評標(biāo)因素；技術(shù)評標(biāo)比較表格式；技術(shù)評審問題澄清單格式?！?〕填寫投標(biāo)書信息清單。投標(biāo)書檢查投標(biāo)書初審及澄清具體評審?fù)稑?biāo)書現(xiàn)場澄清談判

整理澄清問題，提交商務(wù)部門發(fā)出；收集書面澄清問題答復(fù)。〔1〕編寫具體評審報告：包括綜合評價意見；提請考慮問題；要求投標(biāo)方澄清問題，提交設(shè)計部，抄送打算合同部。由商務(wù)部門匯總發(fā)出需澄清問題；由商務(wù)部門發(fā)消滅場澄清邀請；〔1〕評標(biāo)狀況匯報技術(shù)談判及草簽編寫評標(biāo)報告合同正式文本簽字跟蹤合同生效條件

〔1〕鎖定合同條款。技術(shù)評審方法；總評；技術(shù)評審分項比較