小議園林施工成本管理論文

小議園林施工本錢管理論文小議園林施工本錢管理論文園林施工工程本錢管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本錢是工程施工過(guò)程中各種消耗和總和，園林本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，隨著園林施工工程管理在廣闊園林企業(yè)中逐步普及和開(kāi)展，工程本錢管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f(shuō)，保證工程本錢管理的實(shí)施已經(jīng)成為園林施工工程管理向深層次開(kāi)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。本錢管理不僅表達(dá)了園林施工工程管理的意義和本質(zhì)特征，而且對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。園林綠化工程本錢管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工工程本錢控制是施工工程工作質(zhì)量的綜合反映。本錢的降低，說(shuō)明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次，施工工程本錢控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工工程本錢控制，是推行工程經(jīng)理工程承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和本錢三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了本錢控制，又帶動(dòng)了工程工程的全面管理。園林綠化施工企業(yè)在施工本錢控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、本錢支出大等問(wèn)題，因而造成效益低下。具體表現(xiàn)主要有三個(gè)方面：2.1本錢控制意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不明確、工作不到位在施工過(guò)程中，大局部企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)分析表，很少有企業(yè)做到本錢先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，工程部只重視工程質(zhì)量與工期，而無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)本錢控制;預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。工程實(shí)施后，很少有企業(yè)考核本錢控制目標(biāo)的完成情況，多認(rèn)為工程開(kāi)支多少，本錢就是多少，因此，造成工程本身缺乏本錢壓力和本錢責(zé)任。2.2本錢控制主體不明確長(zhǎng)期以來(lái)，大家簡(jiǎn)單地認(rèn)為本錢控制只是財(cái)務(wù)部門分管的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，資料員負(fù)責(zé)資料的報(bào)驗(yàn)等。外表上看，分工明確，各司其職，但實(shí)際上忽略了本錢控制責(zé)任，如：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會(huì)增加不必要的開(kāi)支;施工員現(xiàn)場(chǎng)安排不合理，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi);技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，更會(huì)使本錢增大。由此可見(jiàn)，工程部才是工程本錢控制的真正主體。2.3施工本錢制定不到位很多施工企業(yè)對(duì)于工程本錢控制措施的制定都過(guò)于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經(jīng)驗(yàn)編制施工組織設(shè)計(jì)、編制本錢方案和制定本錢目標(biāo)，沒(méi)有考慮該工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、施工條件等，不能起到本錢控制的作用。另外，很多企業(yè)的工程經(jīng)理不知道所負(fù)責(zé)工程的方案本錢、預(yù)算本錢和實(shí)際本錢情況，在施工過(guò)程中不進(jìn)行階段性、分部、分項(xiàng)本錢控制和本錢分析，不能有效地控制本錢。3.1注重員工綜合素質(zhì)調(diào)開(kāi)工作的積極性工程開(kāi)工前，工程部人員根據(jù)工程的實(shí)際情況共同討論本錢控制的措施，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使每個(gè)人都感到自己是本錢控制的主體，都能積極主動(dòng)地進(jìn)行工程本錢控制。調(diào)動(dòng)每一位工程部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)本錢的積極性，使其感到本錢目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是工程經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。只有這樣工程部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工工程本錢和增加企業(yè)效益做出自己的奉獻(xiàn)。3.2提高施工人員的、勞動(dòng)效率在綠化工程整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長(zhǎng)必須始終指揮與監(jiān)視施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)，只有施工組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到工程本錢管理的具體要求和實(shí)際的重要性，才能指揮和帶著所有施工操作人員共同參與工程本錢管理，在自己每天的工作中時(shí)刻進(jìn)行工程本錢控制管理，節(jié)約原材料。3.3工程開(kāi)工前做好的圖紙繪審圖紙繪審時(shí)必須提出修改意見(jiàn)，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。大局部施工圖都有與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于不符的地方認(rèn)真標(biāo)注提交給設(shè)計(jì)人員，這樣設(shè)計(jì)人員會(huì)提早做出變更，不會(huì)影響工程進(jìn)度，進(jìn)而使工程工程本錢得到有效控制。3.4合理配備安排施工機(jī)械減少費(fèi)用支出隨著園林綠化工程建立機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)，綠化種植工程要使用吊車等機(jī)械設(shè)備。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備費(fèi)用是按時(shí)間計(jì)算的，如果沒(méi)有在時(shí)間上合理安排好，本錢也就相對(duì)提高，因此在安排時(shí)，我們主要注意以下幾點(diǎn)：第一、合理確定使用機(jī)械型號(hào)。因?yàn)闄C(jī)械型號(hào)不同費(fèi)用也不同，好多機(jī)械進(jìn)場(chǎng)最低是半個(gè)臺(tái)班起價(jià)，也就是缺乏半個(gè)臺(tái)班要付半個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用，超過(guò)半個(gè)臺(tái)班缺乏一個(gè)臺(tái)班要付一個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用。因此，施工員要計(jì)算好工程量，確定好使用機(jī)械型號(hào)。第二、專人負(fù)責(zé)機(jī)械施工工作。機(jī)械臺(tái)班是按時(shí)間計(jì)算的，因需方原因造成中間停工，時(shí)間不會(huì)減少，且費(fèi)用照付，要做到專人詳細(xì)記錄開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，防止返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時(shí)，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，防止反復(fù)吊運(yùn)，浪費(fèi)時(shí)間，增加本錢。園林施工的本錢管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，本錢管理將成為一句空話。通常，工程部只重視工程質(zhì)量與工期，而無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)本錢控制;預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。工程實(shí)施后，很少有企業(yè)考核本錢控制目標(biāo)的完成情況，多認(rèn)為工程開(kāi)支多少，本錢就是多少，因此，造成工程本身缺乏本錢壓力和本錢責(zé)任。做好本錢