業(yè)績(jī)提成方案

業(yè)績(jī)提成方案業(yè)績(jī)提成方案業(yè)績(jī)提成方案薪酬制度目的：為激勵(lì)門(mén)店職工銷售熱忱，勇創(chuàng)佳績(jī)，依照多勞多得、獎(jiǎng)賞公正原則，門(mén)店擬訂本薪酬制度。詳細(xì)內(nèi)容：一、門(mén)店構(gòu)造二、崗位設(shè)置店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理、前臺(tái)收銀、美容主管、美容總監(jiān)、美容師、美容師助理、活體助理等。三、薪水構(gòu)成及計(jì)算方式：本薪酬政策主要原則為薪點(diǎn)工資，詳細(xì)構(gòu)成以下。1、職位圖職等職位基本薪水5店長(zhǎng)28004運(yùn)營(yíng)管理美容總監(jiān)2500美容主管20003美容師1800賣場(chǎng)主管15002美容助理12001前臺(tái)1000試用期職工：不合用薪點(diǎn)定級(jí)，薪水構(gòu)成為基本薪水+查核薪水基礎(chǔ)職工的查核薪水一般低于薪水總數(shù)的20%；管理崗位查核薪水一般為薪水總數(shù)的20%—30%；試用期結(jié)束以后達(dá)成薪點(diǎn)定級(jí)。2、轉(zhuǎn)正職工薪水構(gòu)成以下：門(mén)店崗位：店長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)管理/主管/美容師薪水構(gòu)成店員薪水構(gòu)成3、薪點(diǎn)薪水＝＝基本薪水+查核薪水4、崗位津貼依據(jù)門(mén)店估算營(yíng)業(yè)額，區(qū)分為三類，確立該店崗位津貼、目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)年關(guān)一致發(fā)放。估算營(yíng)業(yè)額管理層崗位職工崗位一級(jí)260萬(wàn)元/年以上800元/月500元/月二級(jí)200萬(wàn)元（含）/年600元/月400元/月三級(jí)180萬(wàn)元（含）/年400元/月300元/月5、查核薪水依照各崗位查核表得出各崗位職工的查核分，再得出查核系數(shù)。查核薪水＝查核薪水基數(shù)×查核得分系數(shù)查核評(píng)分個(gè)人查核系數(shù)>1001.890—1001.580—891.070—790.960—690.8<600例1：某職工查核薪水基數(shù)為300元，本月查核評(píng)分為92分，那么本月他的查核薪水＝300×1.5＝450元；例2：某職工查核評(píng)分薪水基數(shù)為300元，本月查核得分為84分，那么本月他的查核薪水＝300×1.0＝300元6、其余補(bǔ)助：工齡薪水：依照門(mén)店工齡薪水補(bǔ)助政策履行；全勤獎(jiǎng)：依照門(mén)店全勤政策履行；7、社保采納年關(guān)一次發(fā)放。（關(guān)于職工要求自行支付社會(huì)保險(xiǎn)。）8、加班費(fèi)及告假扣款的計(jì)算1）加班費(fèi)A．平常加班以杭州加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及不低杭州加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，詳細(xì)依照職工的基本薪水而定。B．法定節(jié)假日加班費(fèi)以杭州節(jié)假日加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及不低于杭州周末加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，詳細(xì)依照員工的基本薪水而定，單位時(shí)間以當(dāng)月實(shí)質(zhì)周末加班并未安排補(bǔ)休的時(shí)間為準(zhǔn)。事假扣款：A、平常告假扣款詳細(xì)依照職工的基本薪水而定，時(shí)間以當(dāng)月實(shí)質(zhì)告假時(shí)間為準(zhǔn)；同時(shí)按比率扣除查核薪水、職等薪水、崗位津貼、全勤獎(jiǎng)等其余補(bǔ)助。B、周末告假扣款詳細(xì)依照職工的基本薪水而定，時(shí)間以當(dāng)月實(shí)質(zhì)周末告假時(shí)間為準(zhǔn)。同時(shí)按出勤比率扣除查核薪水、職等薪水、崗位津貼、全勤獎(jiǎng)等補(bǔ)助。病假扣款依如實(shí)質(zhì)產(chǎn)生的病假時(shí)間40%扣除基本薪水、查核薪水、職等薪水、崗位津貼、全勤獎(jiǎng)等補(bǔ)助。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞方案為激勵(lì)門(mén)店職工銷售熱忱，勇創(chuàng)佳績(jī)，依照多勞多得、獎(jiǎng)賞公正原則，門(mén)店擬訂獎(jiǎng)賞政策及方案以下：獎(jiǎng)賞方法說(shuō)明：1、各崗位店員一定對(duì)其所提成銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)究竟，即前臺(tái)達(dá)成顧客從進(jìn)賣場(chǎng)到收銀出賣場(chǎng)整個(gè)花費(fèi)，美容師或助理達(dá)成顧客從進(jìn)店美容沐浴咨詢到美容沐浴服務(wù)完成收銀整個(gè)花費(fèi)，寄養(yǎng)從洽商接收寵物到寄養(yǎng)結(jié)束顧客查收接走寵物為止，以此類推；2、美容以美容票據(jù)、活體銷售/訓(xùn)導(dǎo)以合同署名為準(zhǔn)，漏簽票據(jù)門(mén)店視為該職工自動(dòng)放棄提成辦理，其提成計(jì)入公共基金；除美容票據(jù)外，合同樣票據(jù)只可一名職工署名，兩人以上署名視為自動(dòng)放棄，其提成計(jì)入公共基金；3、門(mén)店基金的成立：為促進(jìn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員更能融入團(tuán)隊(duì)文化，門(mén)店將在每個(gè)月總提成其包括：（美容、活體、訓(xùn)練、寄養(yǎng)、商品）總數(shù)1%作為運(yùn)營(yíng)基金?；鹩蛇\(yùn)營(yíng)經(jīng)理依據(jù)門(mén)店月度提成總數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與測(cè)算、財(cái)務(wù)看管。基金使用：專屬門(mén)店獎(jiǎng)賞使用。使用門(mén)路：門(mén)店依據(jù)各職工實(shí)質(zhì)表現(xiàn)優(yōu)異、突出的個(gè)人由運(yùn)營(yíng)管理申請(qǐng)，店長(zhǎng)贊同后實(shí)行獎(jiǎng)賞；但不得使用高出當(dāng)月基金30%；獎(jiǎng)賞對(duì)象包括服務(wù)門(mén)店的全部職工；基金主要用途：針對(duì)季度、半年度、年度運(yùn)營(yíng)戶外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)年關(guān)獎(jiǎng)賞、職工突出貢獻(xiàn)等有關(guān)事宜為主的獎(jiǎng)賞。4、店長(zhǎng)及店長(zhǎng)助理享受主管級(jí)提成，不再享受職工級(jí)銷售提成，凡由主管達(dá)成的賣場(chǎng)銷售、美容沐浴、寄養(yǎng)等均屬門(mén)店公共票據(jù)，并歸入門(mén)店基金；（該基金合用于針對(duì)活動(dòng)優(yōu)異職工獎(jiǎng)賞；基金的使用原則：500及500元以下由門(mén)店店長(zhǎng)審查贊同，500元以上的使用由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審查贊同）5、以上獎(jiǎng)賞均在次月20日以現(xiàn)金形式發(fā)放。6、未經(jīng)過(guò)正式上崗查核的職工，不合用本獎(jiǎng)賞方案：如高級(jí)助理以下、各部門(mén)學(xué)員等。店員、部門(mén)主管、店長(zhǎng)獎(jiǎng)賞：一、店長(zhǎng)指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)（采納累進(jìn)制）達(dá)成當(dāng)月全店總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)（不含會(huì)員卡充值）；獎(jiǎng)賞方法：獎(jiǎng)賞系數(shù)×全店當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額×出勤率項(xiàng)目2-3（含）3-4（含）4-5（含）5-6（含）6-7（含）7萬(wàn)以上主糧2%2.2%2.3%2.4%2.6%2.9%用品3.5%4%4.3%4.5%4.7%4.9%寄養(yǎng)5%促銷特價(jià)0.4%0.5%0.6%0.7%洗護(hù)1%1.1%1.2%1.3%1.4%美容2%2．2%2.4%2.6%2.8%二、賣場(chǎng)主管指標(biāo)(8萬(wàn)元/月)達(dá)成提成(采納累進(jìn)制)賣場(chǎng)主管達(dá)成當(dāng)月部門(mén)銷售指標(biāo)（不含會(huì)員卡充值）獎(jiǎng)賞方法：獎(jiǎng)賞系數(shù)×所屬部門(mén)當(dāng)月銷售營(yíng)業(yè)額×出勤率項(xiàng)目2-3（含）3-4（含）4-5（含）5-6（含）6-7（含）7萬(wàn)以上主糧1.3%1.6%1.9%2.2%2.5%2.8%用品2.8%3.0%3.2%3.5%3.8%4.0%活體1.3%1.5%1.7%2.0%2.2%2.4%寄養(yǎng)1%促銷特價(jià)0.3%0.4%0.5%0.6%三、內(nèi)場(chǎng)主管指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)（采納累進(jìn)制）內(nèi)場(chǎng)主管達(dá)成當(dāng)月部門(mén)銷售指標(biāo)（不含會(huì)員卡充值）獎(jiǎng)賞方法：獎(jiǎng)賞系數(shù)×所屬部門(mén)當(dāng)月銷售營(yíng)業(yè)額×出勤率當(dāng)月內(nèi)場(chǎng)業(yè)績(jī)未達(dá)指標(biāo)的主管業(yè)績(jī)提成減半。全部售賣犬只每個(gè)月護(hù)理花費(fèi)30元/只，不足半月的按半月15/只計(jì)算。（由內(nèi)場(chǎng)主管合理分派給護(hù)理人員。）內(nèi)場(chǎng)主管營(yíng)業(yè)額洗護(hù)美容寄養(yǎng)5—5.5萬(wàn)（含）2%4%5.5－6萬(wàn)（含）2.2%4．4%6－6.5萬(wàn)(含)2.4%4.8%2%6.5－7萬(wàn)（含）2.6%5.2%7萬(wàn)以上2.8%5.6%三、美容師/美容師助理依據(jù)達(dá)成營(yíng)業(yè)額8000元（含）以上的，提成系數(shù)為25%；營(yíng)業(yè)額11000元（含）以上的，提成系數(shù)為30%。如表：營(yíng)業(yè)額提成系數(shù)8000元(不含)以上25%超出11000元(不含)30%例1：張某基本薪水為1200元，當(dāng)月張某的營(yíng)業(yè)額為10500元。他當(dāng)月提成為2625元。10500×25%＝2625元；四、前臺(tái)銷售招待（采納累進(jìn)制）個(gè)人實(shí)質(zhì)提成＝提成系數(shù)×該職工當(dāng)月各項(xiàng)營(yíng)業(yè)額×績(jī)效得分×出勤率商品種類提成系數(shù)2-3萬(wàn)3－4萬(wàn)4－5萬(wàn)5－6萬(wàn)6－7萬(wàn)7萬(wàn)以上營(yíng)業(yè)額(含)(含)(含)(含)(含)(含)主糧1%1．2%1.5%1.7%2.0%2.3%用品3%3.2%3．5%3.8%4.1%4.5%寄養(yǎng)1%促銷商品0．2%0.3%0.4%0.5%內(nèi)場(chǎng)1%五、活體助理（采納累進(jìn)制）商品種類提成系數(shù)2－3萬(wàn)3－4萬(wàn)4－5萬(wàn)5－6萬(wàn)6－7萬(wàn)7萬(wàn)以上營(yíng)業(yè)額(含)(含)(含)(含)(含)主糧0.5%0.7%1.0%1.2%1.5%1.8%用品0.8%1.0%1.3%1.6%2.0%%2.2%活體2%2．5%3%2.7%3%3.2%寄養(yǎng)3%促銷特價(jià)0.1%0.2%0.3%0.4%六、美容前臺(tái)招待：提成為美容營(yíng)業(yè)額月度營(yíng)業(yè)額的1%，實(shí)質(zhì)提成額＝提成基數(shù)×出勤率注意：美容前臺(tái)需要針對(duì)顧客需求及實(shí)質(zhì)服務(wù)狀況按次序安排美容師/助理進(jìn)行服務(wù)，美容師需對(duì)服務(wù)結(jié)束后的寵物進(jìn)行復(fù)核檢查以后在美容單上署名確認(rèn)。美容師/助理的服務(wù)次序由前臺(tái)依照輪盤(pán)制安排，美容師/助理未經(jīng)美容前臺(tái)署名確認(rèn)安排的服務(wù)提成將視為無(wú)效。由于美容師/助理未按門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)要求操作而致使顧客投訴并產(chǎn)生損失花費(fèi)的，美容師/助理需擔(dān)當(dāng)50%補(bǔ)償其實(shí)不計(jì)該服務(wù)提成。店內(nèi)安排的免費(fèi)美容服務(wù)均按成本價(jià)計(jì)算提成。其余部門(mén)人員增援美容部沐浴服務(wù)的也按實(shí)質(zhì)業(yè)績(jī)享受提成和擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增援美容部事宜由門(mén)店當(dāng)班最高管理層負(fù)責(zé)安排。店長(zhǎng)、美容主管等管理層試用期職工達(dá)成的服務(wù)均計(jì)入公共單，但票據(jù)上需要實(shí)質(zhì)操作人署名，并在美容部個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表中表現(xiàn)。七、外場(chǎng)激勵(lì)政策1、門(mén)店職工實(shí)名制為顧客申辦會(huì)員卡及會(huì)員卡充值，新辦會(huì)員卡資料收集詳盡（會(huì)員姓名、性別、家庭詳盡地址、手機(jī)或家庭電話、寵物件種、寵物性別、寵物名字、寵物體重、寵物誕辰、會(huì)員署名）獎(jiǎng)賞方法：（當(dāng)月未達(dá)成開(kāi)卡指標(biāo)的，一律不得計(jì)提業(yè)績(jī)提成?。╅_(kāi)卡：1500元獎(jiǎng)賞30元、3000元獎(jiǎng)賞50元；充值：1500元獎(jiǎng)賞10元、3000元獎(jiǎng)賞20元。2、詳細(xì)要求：○1辦理睬員卡時(shí)一定達(dá)成必填項(xiàng)（顧客姓名、電話、地點(diǎn)、會(huì)員卡號(hào)、辦卡職工署名）；缺乏任何一項(xiàng)不計(jì)算提成，并扣除主管、店長(zhǎng)績(jī)效分；○2輸入會(huì)員信息人員需要仔細(xì)依照會(huì)員資料錄入電腦系統(tǒng)并在達(dá)成錄入工作后署名；未達(dá)成署名的錄入單，將于主管、店長(zhǎng)績(jī)效掛鉤。八、活體銷售：1、以銷售收益計(jì)算提成。（成本包括進(jìn)價(jià)、疫苗、醫(yī)療、主糧等花費(fèi)）2、全部售賣犬只在當(dāng)月的15日（含）以前銷售的不計(jì)當(dāng)月主糧花費(fèi)；然而16日開(kāi)始銷售的犬、貓按整月的主糧計(jì)算?；铙w銷售收益1萬(wàn)以下2萬(wàn)以下2－3萬(wàn)(含)3－4萬(wàn)(含)4萬(wàn)以上主銷售員5%7%8%9%10%店長(zhǎng)無(wú)3%4%5%6%前臺(tái)銷售0.5%1%1.5%2%2.5%活體助理1%2%2%2．5%3%業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞方案為激勵(lì)門(mén)店職工銷售熱忱，勇創(chuàng)佳績(jī)，依照多勞多得、獎(jiǎng)賞公正原則，門(mén)店擬訂獎(jiǎng)賞政策及方案以下：獎(jiǎng)賞方法說(shuō)明：7、各崗位店員一定對(duì)其所提成銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)究竟，即前臺(tái)達(dá)成顧客從進(jìn)賣場(chǎng)到收銀出賣場(chǎng)整個(gè)花費(fèi)，美容師或助理達(dá)成顧客從進(jìn)店美容沐浴咨詢到美容沐浴服務(wù)完成收銀整個(gè)花費(fèi)，寄養(yǎng)從洽商接收寵物到寄養(yǎng)結(jié)束顧客查收接走寵物為止，以此類推；8、美容以美容票據(jù)、活體銷售/訓(xùn)導(dǎo)以合同署名為準(zhǔn)，漏簽票據(jù)門(mén)店視為該職工自動(dòng)放棄提成辦理，其提成計(jì)入公共基金；除美容票據(jù)外，合同樣票據(jù)只可一名職工署名，兩人以上署名視為自動(dòng)放棄，其提成計(jì)入公共基金；9、門(mén)店基金的成立：為促進(jìn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員更能融入團(tuán)隊(duì)文化，門(mén)店將在每個(gè)月總提成其包括：（美容、活體、訓(xùn)練、寄養(yǎng)、商品）總數(shù)1%作為運(yùn)營(yíng)基金?；鹩蛇\(yùn)營(yíng)經(jīng)理依據(jù)門(mén)店月度提成總數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與測(cè)算、財(cái)務(wù)看管?；鹗褂茫簩匍T(mén)店獎(jiǎng)賞使用。使用門(mén)路：門(mén)店依據(jù)各職工實(shí)質(zhì)表現(xiàn)優(yōu)異、突出的個(gè)人由運(yùn)營(yíng)管理申請(qǐng)，店長(zhǎng)贊同后實(shí)行獎(jiǎng)賞；但不得使用高出當(dāng)月基金30%；獎(jiǎng)賞對(duì)象包括服務(wù)門(mén)店的全部職工；基金主要用途：針對(duì)季度、半年度、年度運(yùn)營(yíng)戶外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)年關(guān)獎(jiǎng)賞、職工突出貢獻(xiàn)等有關(guān)事宜為主的獎(jiǎng)賞。10、店長(zhǎng)及店長(zhǎng)助理享受主管級(jí)提成，不再享受職工級(jí)銷售提成，凡由主管達(dá)成的賣場(chǎng)銷售、美容沐浴、寄養(yǎng)等均屬門(mén)店公共票據(jù)，并歸入門(mén)店基金；（該基金合用于針對(duì)活動(dòng)優(yōu)異職工獎(jiǎng)賞；基金的使用原則：500及500元以下由門(mén)店店長(zhǎng)審查贊同，500元以上的使用由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審查贊同）11、以上獎(jiǎng)賞均在次月20日以現(xiàn)金形式發(fā)放。12、未經(jīng)過(guò)正式上崗查核的職工，不合用本獎(jiǎng)賞方案：如高級(jí)助理以下、各部門(mén)學(xué)員等。店員、部門(mén)主管、店長(zhǎng)獎(jiǎng)賞：九、店長(zhǎng)指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)（采納累進(jìn)制）達(dá)成當(dāng)月全店總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)（不含會(huì)員卡充值）；獎(jiǎng)賞方法：獎(jiǎng)賞系數(shù)×全店當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額×出勤率項(xiàng)目2-3（含）3-4（含）4-5（含）5-6（含）6-7（含）7萬(wàn)以上主糧2%2.2%2.3%2.4%2.6%2.9%用品3.5%4%4.3%4.5%4.7%4.9%寄養(yǎng)5%促銷特價(jià)0.4%0.5%0.6%0.7%洗護(hù)1%1.1%1.2%1.3%1.4%美容2%2．2%2.4%2.6%2.8%十、賣場(chǎng)主管指標(biāo)(8萬(wàn)元/月)達(dá)成提成(采納累進(jìn)制)賣場(chǎng)主管達(dá)成當(dāng)月部門(mén)銷售指標(biāo)（不含會(huì)員卡充值）獎(jiǎng)賞方法：獎(jiǎng)賞系數(shù)×所屬部門(mén)當(dāng)月銷售營(yíng)業(yè)額×出勤率項(xiàng)目2-3（含）3-4（含）4-5（含）5-6（含）6-7（含）7萬(wàn)以上主糧1.3%1.6%1.9%2.2%2.5%2.8%用品2.8%3.0%3.2%3.5%3.8%4.0%活體1.3%1.5%1.7%2.0%2.2%2.4%寄養(yǎng)1%促銷特價(jià)0.3%0.4%0.5%0.6%十一、內(nèi)場(chǎng)主管指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)（采納累進(jìn)制）內(nèi)場(chǎng)主管達(dá)成當(dāng)月部門(mén)銷售指標(biāo)（不含會(huì)員卡充值）獎(jiǎng)賞方法：獎(jiǎng)賞系數(shù)×所屬部門(mén)當(dāng)月銷售營(yíng)業(yè)額×出勤率當(dāng)月內(nèi)場(chǎng)業(yè)績(jī)未達(dá)指標(biāo)的主管業(yè)績(jī)提成減半。全部售賣犬只每個(gè)月護(hù)理花費(fèi)30元/只，不足半月的按半月15/只計(jì)算。（由內(nèi)場(chǎng)主管合理分派給護(hù)理人員。）內(nèi)場(chǎng)主管營(yíng)業(yè)額洗護(hù)美容寄養(yǎng)5—5.5萬(wàn)（含）2%4%5.5－6萬(wàn)（含）2.2%4．4%6－6.5萬(wàn)(含)2.4%4.8%2%6.5－7萬(wàn)（含）2.6%5.2%7萬(wàn)以上2.8%5.6%三、美容師/美容師助理依據(jù)達(dá)成營(yíng)業(yè)額8000元（含）以上的，提成系數(shù)為25%；營(yíng)業(yè)額11000元（含）以上的，提成系數(shù)為30%。如表：營(yíng)業(yè)額提成系數(shù)8000元(不含)以上25%超出11000元(不含)30%例1：張某基本薪水為1200元，當(dāng)月張某的營(yíng)業(yè)額為10500元。他當(dāng)月提成為2625元。10500×25%＝2625元；十二、前臺(tái)銷售招待（采納累進(jìn)制）個(gè)人實(shí)質(zhì)提成＝提成系數(shù)×該職工當(dāng)月各項(xiàng)營(yíng)業(yè)額×績(jī)效得分×出勤率商品種類提成系數(shù)2-3萬(wàn)3－4萬(wàn)4－5萬(wàn)5－6萬(wàn)6－7萬(wàn)7萬(wàn)以上營(yíng)業(yè)額(含)(含)(含)(含)(含)(含)主糧1%1．2%1.5%1.7%2.0%2.3%用品3%3.2%3．5%3.8%4.1%4.5%寄養(yǎng)1%促銷商品0．2%0.3%0.4%0.5%內(nèi)場(chǎng)1%十三、活體助理（采納累進(jìn)制）商品種類提成系數(shù)2－3萬(wàn)3－4萬(wàn)4－5萬(wàn)5－6萬(wàn)6－7萬(wàn)7萬(wàn)以上營(yíng)業(yè)額(含)(含)(含)(含)(含)主糧0.5%0.7%1.0%1.2%1.5%1.8%用品0.8%1.0%1.3%1.6%2.0%%2.2%活體2%2．5%3%2.7%3%3.2%寄養(yǎng)3%促銷特價(jià)0.1%0.2%0.3%0.4%十四、美容前臺(tái)招待：提成為美容營(yíng)業(yè)額月度營(yíng)業(yè)額的1%，實(shí)質(zhì)提成額＝提成基數(shù)×出勤率注意：美容前臺(tái)需要針對(duì)顧客需求及實(shí)質(zhì)服務(wù)狀況按次序安排美容師/助理進(jìn)行服務(wù)，美容師需對(duì)服務(wù)結(jié)束后的寵物進(jìn)行復(fù)核檢查以后在美容單上署名確認(rèn)。美容師/助理的服務(wù)次序由前臺(tái)依照輪盤(pán)制安排，美容師/助理未經(jīng)美容前臺(tái)署名確認(rèn)安排的服務(wù)提成將視為無(wú)效。由于美容師/助理未按門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)要求操作而致使顧客投訴并產(chǎn)生損失花費(fèi)的，美容