工作經(jīng)驗不足意見建議

工作經(jīng)驗不足意見建議篇一：工作閱歷及不足

1、依據(jù)公司《2023年度工作報告》及本部門、系統(tǒng)確定的2023年方案，結合自身工作分析完成較好的工作事項閱歷，進行歸納總結。

4、全年南京公司未發(fā)生重大品質(zhì)類業(yè)主投訴。（1）今年承接地產(chǎn)工程共計10項，合同金額6279210.85元，估計利潤1506871.85元。

（2）.質(zhì)保金審批，現(xiàn)場檢查并形成抽檢報告，要求施工單位整改并復查。

5、三產(chǎn)服務部2023年利用公司各項資源，在多種經(jīng)營創(chuàng)收上提前超額完成了公司下達方案指標，這要感謝領導及各項目的支持與協(xié)作；大家能夠在工作中信息互通，過程中親密協(xié)作，三產(chǎn)服務部才得以取得這樣的成果。

6、（一）選購工作

（1）、依據(jù)地產(chǎn)事業(yè)部《招標選購管理方法》文件精神，結合南京物業(yè)公司實際狀況，逐步梳理完善選購流程。

（2）、新引進合格供應商共10家，其中工程物品1家，保潔用品1家，廣告合作單位3家，辦公電器1家，辦公用品1家，增值服務供應商2家，工裝供應商1家。

（3）、淘汰不合格供應商共5家，其中辦公用品2家，農(nóng)資供應商1家，辦公電器1家，工裝供應商1家。

（4）、按公司要求每季度開展合格供應商詢價比價工作，累計開展3次。

（二）招投標工作

（1）、依據(jù)地產(chǎn)事業(yè)部《招標選購管理方法》文件精神，

組織部門人員至地產(chǎn)學習招投標流程，逐步梳理完善招投標流程，并組織實施公司級相關培訓1次。

（2）、依據(jù)各部門、各項目提交的招標選購申請，共開展23次招投標、詢價比價，累計金額195.3萬元。

（3）、依據(jù)公司領導指示，共召開4次專題評審會，新引進1家物業(yè)滲水修理單位。

（三）成本管控工作

（1）、選購成本，通過市場調(diào)研、詢價比價等方式，降低部分工程保潔用品單位成本；大宗集采降低辦公用品成本；大宗集采降低廣告印刷成本；累計節(jié)省選購成本18283.8元。

篇二：組織工作存在的問題與進展建議

組織工作存在問題及促進工作有效開展的建議

一、存在問題

一是上熱下冷。近年來，組織部門的工作任務不斷增加，對工作的創(chuàng)新性、樂觀性和主動性也提出了更高的要求，在這種大環(huán)境下，上級要求、文件、活動支配越來越多。雖然上級部門的初衷是好的，但是卻消失了基層不理解、不參加、不知道的狀況，即使收到通知，根據(jù)上級部門支配開展活動，也會消失敷衍應付的狀況。消失這些問題，除了上級文件和活動與基層實際不相符外。首先經(jīng)費不足是很重要的緣由。部分活動需要花費大量經(jīng)費，上級部門在這些方面不能供應關心，這種“只想讓馬跑，不給馬吃草”的做法，自然而然的會遭到基層的抵觸。其次，部分基層黨委和黨員對組織工作熟悉不到位?；鶎狱h組織和廣闊黨員是實踐組織工作的主體，是詳細的執(zhí)行者。但一些黨員干部對組織工作的熟悉不到位，存在盲目性和片面性，只重視“面子”，輕視“里子”，把上級組織部門支配的任務簡潔的理解為多開幾個會，多張貼幾幅標語，多喊幾句口號，盲目地在形式上搞“排場”，結果表彰先進黨組織和黨員一大批，而活動成效卻微乎其微，收獲的只是一疊“紅頭文件”和一個個的獎牌獎杯，消失冷熱兩重天的局面。

二是上下脫節(jié)。組織工作只有與基層結合，以基層的實際狀況為工作的準入點，以符合人民群眾的利益需求為動身點，才能有效開展。

目前組織工作上下脫節(jié)的狀況普遍存在，上級要求與基層實際不相符，難以找到結合點，最明顯的例子就是上級組織部門的工作與基層黨委、政府的中心工作結合不緊密。圍繞中心、服務大局是組織工作的生命線，離開中心工作，組織工作就失去了存在的價值。組織工作有效服務和保障大局工作的實施，隨著經(jīng)濟社會的不斷進展，各鎮(zhèn)街依據(jù)各自優(yōu)勢和資源，促進本地區(qū)的經(jīng)濟社會進展，可以說是各有特色、各有側重，而上級組織部門開展的活動，通常是“一刀切”，很少考慮到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的詳細狀況，特殊是上級組織部門支配的工作與基層當前的中心工作在時間或其他方面相互沖突時，基層黨委和組工干部會很難取舍，導致如此便導致組織工作的上下脫節(jié)。

三是執(zhí)行不力。上級要求政策在層層傳達的過程中，由于各種主觀、客觀緣由的制約影響，落實程度層層打折。主要表現(xiàn)在一是部分基層黨員對組織工作的重要性熟悉不夠，認為組織工作是虛的，組織工作部門沒事找事做，不主動為組織工作開展制造良好的環(huán)境，僅僅在口頭上布置，在工作中不實行得力措施落到實處，有的單位存在業(yè)務工作忙而沒有時間和精力顧及組織工作等現(xiàn)象。二是部分黨員認為黨組織的權威性不高，解決實際問題的力量有限，既不愿把自己思想上存在的問題和工作、生活上的實際困難準時向黨組織反映，也不愿樂觀主動承辦、聯(lián)系、協(xié)調(diào)抓好組織工作。

二、看法建議

一是多開展走基層訪黨員的調(diào)研活動。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”，調(diào)研是獵取真知、匯聚才智、促進決策的“源頭活水”。作為

組織部門，要常懷揣學習之心，大興調(diào)研之風，全面把握基層黨委班子、特殊是村黨支部班子的運行狀況、黨員干部的思想動態(tài)、發(fā)揮作用狀況，用“解剖麻雀”式的方法開展調(diào)研。要到房前屋后、村間地頭，與黨員群眾面對面座談，對基層干部群眾中事關全局的重大問題和關系群眾切身利益的決策部署，廣泛傾聽包括一般群眾在內(nèi)的社會各方面看法，最大限度地匯聚群眾才智，梳理對組織工作看法。要依據(jù)調(diào)研收集的看法建議，對當前開展的組織工作進行細化完善，對完善后的方案，要注意對基層聯(lián)系點黨員干部群眾進行反饋，征求他們的看法建議，確保方案在基層受歡迎、切實起作用。

二是搞好結合，與基層實際狀況和中心工作相結合。一是多到基層“串親戚”。多結農(nóng)家親，常常到狀況簡單、沖突集中、條件艱苦的地方結交“親戚”，尋求基層工作的突破點，找準組織工作的支點。只有走出機關、走進基層，親眼看看基層真實狀況，親耳聽聽群眾所思所盼，親身感受工作進展和實際效果，才能看到基層黨建工作哪些是符合實際、群眾歡迎的，哪些是脫離實際、需要改進的。要進一步增加責任心、關愛心，樂觀面對基層的合理愿望，充分考慮基層所面臨的現(xiàn)實環(huán)境，把黨建工作要求與基層的各項建設進展結合起來，這樣才能真正與基層接軌，把組織工作與基層相結合，推動組織工作上臺階上水平。二是把組織工作與中心工作相結合。必需緊密結合基層工作實際，查找組織工作與中心工作的最佳結合點。要結合日常業(yè)務和中心工作，有重點、有目的、有方案地部署組織工作，力求形成抓好組織促中心、圍繞中心抓組織的工作格局。發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡

壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了各項工作的順當開展，協(xié)調(diào)更有方、督查更有效、保障更有力，服務更高效。通過組織工作與中心工作的交融互動、相互促進，從而達到了組織工作與中心工作齊頭并進的雙贏效果，圓滿完成了各項工作任務

三是明確獎懲標準，落實工作責任。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。上級黨組織必需切實落實基層黨建工作責任制，始終把基層組織工作擺在突出位置，逐級明確責任，整合各方力氣，切實加強領導和指導，進一步建立健全黨委主要領導親自抓、一級抓一級、層層抓落實的責任體系。要堅持分類指導、整體推動，促先進、抓中間、帶后進，先進單位要拉高標桿，更上一層樓；中間狀態(tài)單位要針對薄弱環(huán)節(jié)，重點加以改進；工作后進的要加強幫扶整頓，促其轉化提高。要堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，始終以改革創(chuàng)新的精神討論新狀況，解決新問題，總結新閱歷，創(chuàng)新工作機制，拓展工作領域，改進工作方法，使基層黨組織和黨員隊伍始終布滿生氣與活力。

篇三：聘請工作存在的問題及解決的建議

2023年聘請工作上半年小結與下半年工作思路

聘請工作在今年上半年取得了肯定的成果，但也存在一些困難和問題，特殊是難以準時聘請到技術崗位的人才。因此，如何開展好聘請工作、準時聘請到需要的人才成為當務之急，同時也是2023年下半年人力資源管理的重點工作之一?，F(xiàn)將上半年聘請工作小結、存在的困難、解決的建議及下半年聘請方案匯報如下，請公司領導審核！

一、上半年聘請工作小結

1.聘請到崗人數(shù)

2.接待應聘人數(shù)3.參與聘請會及相應的費用

4.綜述

（1）生產(chǎn)線目前的用工需求已基本解決。由于目前在崗的生產(chǎn)人員和質(zhì)檢人員大部分文化基礎薄弱、技能單一，加之自身沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，因此，這些員工很簡單產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

（2）技術線員工的聘請始終不抱負，離公司的要求相距甚遠。1月至6月，技術線共聘請到崗5人，其中2人離職。這兩人均為專業(yè)對口的本科畢業(yè)生，離職有他們自身的緣由，但同時提示我們需重視二個問題：第一，有效的傳幫帶機制亟待加強、必需嚴格執(zhí)行師徒制；其次，要正視薪資待遇與浙江整個大市場的差距，必需盡快將我公司的薪酬體系與整個大市場接軌，否則聘請到公司需要的技術人才將是一句空話。

（3）生產(chǎn)線和質(zhì)管線今后聘請工作的重點是進行學問、技能型人才的聘請、選拔和培育，為公司的轉型、升級打下扎實的基礎，使恒泰科技真正成為一家高科技企業(yè)。

二、存在的困難和問題

1.外部大環(huán)境導致聘請工作難度加大，聘請員工的企業(yè)處于越來越被動的地位，由原來的聘請方市場逐步向應聘方市場轉變。

2.聘請信息不夠明確和清楚，聘請崗位任職資格不明確、聘請條件偏于怪異。3.薪資待遇脫離市場實際，并未真正與市場接軌。表現(xiàn)在二個面方面：第一，新聘請的大專、本科畢業(yè)生的工資比目前市場對應的薪酬偏低許多。其次，部分應聘人員薪資待遇要求較高，與公司薪酬體系不吻合。

4.生產(chǎn)一線計件制員工收入不穩(wěn)定，導致聘請不到位或剛入職就離職的現(xiàn)象

時有發(fā)生。

5.部分管理人員服務意識不強，對新進員工的關懷、重視程度不夠，對新員工的培訓、培育、使用缺乏必要的跟進措施。

6.員工培育體系不夠完善，難以留住優(yōu)秀的員工。三、解決的方法及建議

1.認清形勢，轉變觀念。全部管理人員（特殊是企業(yè)決策人員）只有扭轉過去那種“聘請企業(yè)高高在上，應聘人員低頭哈腰”的觀念，才能準時聘請到需要的人才。否則，機會稍縱即逝。

2.明確聘請信息、聘請條件。需要做好二方面的工作：

（1）制定崗位說明書、明確任職資格，依據(jù)任職資格制定合理的聘請條件；（2）在聘請資料或廣告中注明工資、社保、食宿等福利條件，讓應聘人員放心、安心來我們企業(yè)工作。否則，工資福利待遇沒有明確簡單給人擔心全、不放心、企業(yè)不規(guī)范的感覺。

3.建立與市場接軌的薪酬體系，提升企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中的競爭力。第一，聘請大專、本科畢業(yè)生（特殊是技術后備人才）的薪資必需與當前薪酬市場接軌；其次，在聘請公司急需或者有專業(yè)技能的人才必需特別狀況特別處理，不能一味地套用公司現(xiàn)有的薪資制度。

4.妥當解決生產(chǎn)線計件制員工的工資收入不穩(wěn)定的問題，盡可能不增加編制、削減冗余人員，使他們的工資收入趨于穩(wěn)定。從而削減聘請不到位或剛入職就離職現(xiàn)象的發(fā)生。

5.不斷提高管理人員服務意識，并賜予新入職員工足夠的關懷和重視，特殊是加強對他們的培訓、培育和使用。需做好以下幾項工作：

（1）人力資源部連續(xù)加強新入職員工的培訓；（2）堅決執(zhí)行師徒制，對新員工實施一幫一的培育；

（3）用人部門盡快支配新入職員工的工作，讓他們有事可做。由于人生來就是要工作、要勞動的，假如太空閑或無所事事，那他們會選擇離開的；

（4）全部管理人員都應當關懷、重視下屬，與他們交心、交伴侶。對上，為領導服務；對下，為每一個員工服務。

6.逐步建立人才培育體系，健全用人、留人機制。重點做好以下幾項工作：（1）建立人才儲備庫，進行后備人才的培育。借助專業(yè)的人才測評工具，

對關鍵管理崗位、技術研發(fā)崗位進行后備人才的考核、測試與選拔。

（2）對后備人才、績效良好的員工進行職業(yè)晉升規(guī)劃，明確2-5年的職務晉升空間及薪資的晉升標準；

（3）對部分管理崗位的員工實行再訓練或脫崗培訓。除進行在崗培訓外，公司應支配一些重要管理崗位的員工重新進入學校接受管理學問、專業(yè)學問的再訓練，如參與戰(zhàn)略管