公司員工培訓(xùn)方案2023版5篇

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為了確保事情或工作科學(xué)有序舉行，往往需要預(yù)先制定好計劃，計劃是從目的、要求、方式、辦法、進度等方面舉行安排的書面計劃。計劃應(yīng)該怎么制定呢?下面帶來公司員工培訓(xùn)計劃2022最新版5篇，渴望大家愛慕。

公司員工培訓(xùn)計劃2022最新版篇1

一、培訓(xùn)背景

20_年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝點設(shè)計、施工團隊，在這一年的培訓(xùn)重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而舉行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20_年，我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實基礎(chǔ)，鍛造團隊”而舉行，在兼顧提高員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，改變各級管理人員的管理觀念、改善管理辦法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強員工簇擁力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。

二、培訓(xùn)任務(wù)

1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司哺育和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展供給保障。

2、加強公司內(nèi)部的團隊修煉，增強公司自身的簇擁力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、力氣更新的潛力。

4、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。

三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為使培訓(xùn)計劃具有針對性和可操作性，在_年12月，綜合管理部組織公司全體人員舉行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，

有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認同度較高，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時會從如下幾個方面有挑選有重點的舉行考慮：

1、培訓(xùn)的安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，培訓(xùn)的重點應(yīng)放在專業(yè)技能、管理力氣及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓(xùn)方式的挑選方面，將依據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗交流與分享等方式舉行。

(3)在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于挑選行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干承擔;

(4)在培訓(xùn)時光的安排方面，將盡量挑選在上班時光內(nèi)舉行。

2、培訓(xùn)課程的挑選

會從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等方面來舉行挑選。

3、培訓(xùn)辦法的挑選

將主要考慮邀請外部講師到公司舉行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員舉行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)分享平臺等方式。

4、培訓(xùn)應(yīng)留意事項

(1)綜合管理部平時留意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)實踐的矛盾;二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工力氣和素質(zhì)。

(3)對單個人培訓(xùn)金額較大、時光較長的，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減

少和掌控員工的流失給企業(yè)帶來損失。

四、20_年年度培訓(xùn)計劃

1、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個月安排一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時安排。

2、培訓(xùn)方式

依據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式舉行。

3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計

(1)入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司新進員工

培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)小學(xué)培訓(xùn)

①公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項規(guī)則制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

②置信培訓(xùn)小學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團隊配合、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：盡快熟悉和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)

(2)綜合力氣培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：個人素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，包括有效交流技巧、團隊融入(拓展訓(xùn)練)、計劃管理、商務(wù)談判、時光管理、情緒管理等

培訓(xùn)目的：提高員工的個人素質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)

(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員舉行專業(yè)技能提高培訓(xùn)，如專業(yè)知識培訓(xùn)、經(jīng)典案例分享、各類資歷、職稱考試等。

培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用。

(4)管理技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：中層管理及以上人員

培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素質(zhì)、任務(wù)管理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團隊建設(shè)等。

培訓(xùn)目的：提高管理者管理水平，增強團隊活力、簇擁力和創(chuàng)造力。

(5)團隊建設(shè)的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動、拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓(xùn)目的。

(6)員工的自我學(xué)習(xí)

對象：每一位員工

內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習(xí)

途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)

目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)

(7)特殊培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：特定對象(依據(jù)公司需要指定)

培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求

五、培訓(xùn)的考核與效果評估

為加強培訓(xùn)效果，20_年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。

六：新員工培訓(xùn)實施

1、召集各中心(公司)負責培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施計劃，征求與會者意見，完美培訓(xùn)計劃。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，執(zhí)行培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、集團內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)計劃，通過多種形式讓全體職工熟悉這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次，(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門舉行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可依據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時光，普通情況下，培訓(xùn)時光為1-3天;依據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時光一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。

公司員工培訓(xùn)計劃2022最新版篇2

為切實提高員工隊伍基本職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)力氣，不斷增進站內(nèi)培訓(xùn)的針對性與有效性實施，保證各類培訓(xùn)活動有計劃組織，逐步建立健全公司培訓(xùn)體系，努力打造一批懂營銷、會服務(wù)、善管理的基層員工隊伍，愜意企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本實施細則。

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工熟悉公司概況，規(guī)則制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境;

2、讓新員工熟識崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二、培訓(xùn)對象

公司所有新進員工。

三、培訓(xùn)時光

新員工入職培訓(xùn)期x個月，包括x天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式;

2、在崗培訓(xùn)：采用平時工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教師

行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工。

六、培訓(xùn)教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。

七、培訓(xùn)資料

1、公司概況;

2、組織結(jié)構(gòu)圖;

3、公司福利待遇方面;

4、薪酬制度;

5、績效管理制度;

6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧;

7、內(nèi)部員工的熟識;

8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。

八、培訓(xùn)考核

1、書面考核：

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

2、應(yīng)用考核：

經(jīng)過觀察測試等辦法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓(xùn)效果評估

行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。跟蹤熟悉培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)越發(fā)富有成效，到達預(yù)期培訓(xùn)任務(wù)。

公司員工培訓(xùn)計劃2022最新版篇3

為切實提高員工隊伍基本職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)力氣，不斷增進站內(nèi)培訓(xùn)的針對性與有效性實施，特制定本實施細則：

一、培訓(xùn)任務(wù)

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的進取性、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司的使命感和職責心，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。

二、培訓(xùn)計劃與管理

1、綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

2、對公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計劃。每年_月底前各部門要提報下一年度的培訓(xùn)計劃，并填寫培訓(xùn)記下表報總公司綜合部。

三、培訓(xùn)方式

1、公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;

2、全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

3、財務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于_日，重點是新法律規(guī)矩和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、定期培訓(xùn)

定期培訓(xùn)要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學(xué)安排，安排課程表。每期授課結(jié)束后要舉行考試，考試合格的發(fā)給合格證?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。

五、不定期培訓(xùn)

依據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排，報公司經(jīng)理會議爭辯決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式，針對熱點問題安排學(xué)習(xí)的資料。

六、培訓(xùn)教材

1、公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部依據(jù)培訓(xùn)資料挑選，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后購買。教材費用每人每年_x元。

2、各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費掌控在_x元以內(nèi)。

七、部門培訓(xùn)

各部室依據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)資料。各部室的培訓(xùn)計劃應(yīng)該報公司綜合部備案。

八、獎勵

1、公司培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者，公司賜予一次獎勵_x元。特殊優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習(xí)。

2、考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發(fā)_%的年終獎。

九、培訓(xùn)紀律

參加公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準外，不得請假，并在規(guī)定的時光內(nèi)向綜合部門報到。

公司員工培訓(xùn)計劃2022最新版篇4

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)。

1、是提高他們的政治和職業(yè)道德素質(zhì)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的哺育。

2、是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、簇擁力和執(zhí)行力。

3、是熟悉和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)延續(xù)加強項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年_x公司將下大力量組織對在職和后備項目經(jīng)理舉行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素質(zhì)、管理潛力、人際交流潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時要求_公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織加強培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達_x人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年_公司員工延續(xù)教導(dǎo)的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，透過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;_x公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力愜意要求。

(四)加快高技能人才的哺育和職業(yè)技能步子。今年，__公司將選取部分主業(yè)工種舉行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工舉行加強培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達_人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步愜意企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校舉行一年的崗前技能培訓(xùn)，透過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資歷證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點舉行職業(yè)道德素質(zhì)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。

(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)延續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn)。_x公司在建項目經(jīng)理部及分公司要通過各種機會，采取不一樣形式對員工舉行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛惜、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源愜意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，采取指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，增進衰老優(yōu)秀人才的成長。_x公司今年將選取_個主要職業(yè)舉行技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位舉行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形式，選拔哺育衰老優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，采取指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。_x公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓(xùn)辦法上要把授課、主角飾演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等辦法互相結(jié)合。選取最佳的辦法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。

(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。

1、是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工小學(xué)培訓(xùn)資源和專業(yè)長處，用心整合，合理開發(fā)，使它們在_公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。

2、是各單位要依據(jù)各自專業(yè)長處，發(fā)揮自有些培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義。

3、是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，采取資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的執(zhí)行。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳_公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真切有效。

1、是加大檢查指導(dǎo)力度，完美制度。_x公司將對職工大學(xué)、技工小學(xué)及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況舉行不定期的檢查與指導(dǎo)。

2、是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)賜予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上賜予必須的支持和傾斜，對培訓(xùn)計劃執(zhí)行不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評。

3、是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，用心樂觀深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行到位。

(七)_x有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《_x有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織執(zhí)行和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

公司員工培訓(xùn)計劃2022最新版篇5

一、培訓(xùn)背景

20_年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝點設(shè)計、施工團隊，在這一年的培訓(xùn)重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而舉行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20_年，我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實基礎(chǔ)，鍛造團隊”而舉行，在兼顧提高員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，改變各級管理人員的管理觀念、改善管理辦法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強員工簇擁力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。

二、培訓(xùn)任務(wù)

1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司哺育和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展供給保障。

2、加強公司內(nèi)部的團隊修煉，增強公司自身的簇擁力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、力氣更新的潛力。

4、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。

三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為使培訓(xùn)計劃具有針對性和可操作性，在_年12月，綜合管理部組織公司全體人員舉行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認同度較高，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時會從如下幾個方面有挑選有重點的舉行考慮：

1、培訓(xùn)的安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，培訓(xùn)的重點應(yīng)放在專業(yè)技能、管理力氣及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓(xùn)方式的挑選方面，將依據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗交流與分享等方式舉行。

(3)在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于挑選行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干承擔;

(4)在培訓(xùn)時光的安排方面，將盡量挑選在上班時光內(nèi)舉行。

2、培訓(xùn)課程的挑選

會從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等方面來舉行挑選。

3、培訓(xùn)辦法的挑選

將主要考慮邀請外部講師到公司舉行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員舉行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)分享平臺等方式。

4、培訓(xùn)應(yīng)留意事項

(1)綜合管理部平時留意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)實踐的矛盾;二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工力氣和素質(zhì)。

(3)對單個人培訓(xùn)金額較大、時光較長的，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減少和掌控員工的流失給企業(yè)帶來損失。

四、20_年年度培訓(xùn)計劃

1、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個月安排一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時安排。

2、培訓(xùn)方式

依據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式舉行。

3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計

(1)入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司新進員工

培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)小學(xué)培訓(xùn)

①公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項規(guī)則制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

②置信培訓(xùn)小學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團隊配合、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：盡快熟悉和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)

(2)綜合力氣培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：個人素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，包括有效交流技巧、團隊融入(拓展訓(xùn)練)、計劃管理、商務(wù)談判、時光管理、情緒管理等

培訓(xùn)目的：提高員工的個人