安康杯活動(dòng)實(shí)施方案

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第一篇：安康杯活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

自接收公司工字【20**】06號(hào)文件，關(guān)于開(kāi)展20**年度“安康杯”活動(dòng)比賽的通知，我經(jīng)理部準(zhǔn)時(shí)將文件下發(fā)至各項(xiàng)目部，并組織各項(xiàng)目部仔細(xì)學(xué)習(xí)文件內(nèi)容、領(lǐng)悟文件精神，并將活動(dòng)精神落到實(shí)處。利用深化開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)比賽，從而進(jìn)一步落實(shí)公司平安管理規(guī)則制度，提升公司平安管理和工會(huì)勞動(dòng)庇護(hù)工作，增進(jìn)全員的平安防范意識(shí)，為公司的健康、穩(wěn)步進(jìn)展?fàn)I造良好的氛圍。

本計(jì)劃編制依據(jù)國(guó)家開(kāi)展的“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”、集團(tuán)公司開(kāi)展的“百日平安活動(dòng)”及公司開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)?？傮w目的：利用廣泛的、豐盛的平安文化宣揚(yáng)、平安教導(dǎo)、學(xué)問(wèn)比賽及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的指導(dǎo)等，使全員的平安學(xué)問(wèn)和意識(shí)得到不斷的提升，進(jìn)而降低和削減事故發(fā)生率。

一、大力弘揚(yáng)企業(yè)平安文化、全方位開(kāi)展各類有特色的平安活動(dòng)，樂(lè)觀開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)和平安教導(dǎo)的宣揚(yáng)。

1.設(shè)置閱讀室，閱讀室內(nèi)放置各類有關(guān)平安規(guī)范、平安操作規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安學(xué)問(wèn)讀本，并要求職工每日不少于1個(gè)小時(shí)的平安理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，在閱讀期間要能聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物，從而加深對(duì)理論學(xué)問(wèn)的理解，即自我學(xué)習(xí)。

2.由項(xiàng)目部組織專人按照施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)片的學(xué)習(xí)，定期組織平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括法律規(guī)矩、各工種操作規(guī)程、平安規(guī)范和平安學(xué)問(wèn)讀本等。每月或每季度舉行一次平安學(xué)問(wèn)考試(包括理論學(xué)問(wèn)和實(shí)物問(wèn)答考試)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物問(wèn)答考試主要目的是深入職工平安學(xué)問(wèn)和加強(qiáng)職工間的平安學(xué)問(wèn)互動(dòng)溝通。

3.由各項(xiàng)目部組織舉行各類平安學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛有關(guān)平安條幅(內(nèi)容要符合要求)，以板報(bào)的形式舉行平安學(xué)問(wèn)的普及及宣揚(yáng)，在主要通道處懸掛各式各樣、圖文并茂的有關(guān)平安宣教掛圖，使廣闊職工在上下班時(shí)能隨時(shí)隨地舉行平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，能夠清楚的看到各個(gè)工種和各種施工環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生的擔(dān)心全因素，進(jìn)而預(yù)防和避開(kāi)事故的發(fā)生。

4.廣闊職工應(yīng)樹(shù)立高度的責(zé)任心和使命感，調(diào)動(dòng)全體職工加強(qiáng)施工過(guò)程平安控制，并對(duì)施工過(guò)程舉行全程監(jiān)控，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患并實(shí)行措施消退隱患，能夠預(yù)見(jiàn)危急因素并提前舉行預(yù)防。對(duì)“三違”人員，能夠果斷、大膽的提出，準(zhǔn)時(shí)舉行訂正和批判教導(dǎo)。根據(jù)公司規(guī)定例行周檢查制度，對(duì)每周檢查存在的平安問(wèn)題舉行匯總，并對(duì)比規(guī)范要求舉行總結(jié)學(xué)習(xí)，使廣闊職工的平安學(xué)問(wèn)越發(fā)全面化、具體化和規(guī)范化。

二、按照施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，針對(duì)職工舉行有組織的專業(yè)平安技能的培訓(xùn)，各工種應(yīng)熟知本工種的平安操作規(guī)程，在各階段施工應(yīng)注重的平安問(wèn)題是不同的，所以要讓廣闊職工意識(shí)到在每個(gè)施工階段都要注重哪些環(huán)節(jié)會(huì)存在擔(dān)心定因素，從而避開(kāi)事故的發(fā)生。編制各類施工應(yīng)急預(yù)案，并定期舉行預(yù)案的演練，調(diào)動(dòng)全員參加演練，能夠清晰的意識(shí)、學(xué)習(xí)到在碰到危急源或事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么辦法舉行自我施救和事故應(yīng)急救援，避開(kāi)造成更大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。演練內(nèi)容包括觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌崩塌、食物中毒等，利用演練不斷強(qiáng)化職工平安意識(shí)，時(shí)刻堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴、平安第一的思想意識(shí)。

三、建立完美的平安保障體系，細(xì)化平安管理工作，將各分項(xiàng)責(zé)任到人，加強(qiáng)檢查、排解隱患。及完美的管理規(guī)則制度和平安操作規(guī)程，在各個(gè)區(qū)域都有規(guī)則制度和操作規(guī)程，用來(lái)約束職工的不規(guī)范行為。

在施工現(xiàn)場(chǎng)各危急源處懸掛警示、禁止和提醒標(biāo)志牌，在辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)按照消防規(guī)范要求布置足夠、有效的消防器材。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安管理工作，將平安工作落實(shí)到人，誰(shuí)主抓、誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)機(jī)械設(shè)備、臨電、防護(hù)、消防等設(shè)專人舉行管理，常常性舉行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)排解隱患。

四、搞好全員性的平安實(shí)踐活動(dòng)，一是結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，深化開(kāi)展“十個(gè)一”平安活動(dòng)，即利用以上的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，將廣闊職工的平安學(xué)問(wèn)和意識(shí)舉行升華。能夠利用學(xué)習(xí)，提出合理化平安建議;能夠發(fā)覺(jué)平安問(wèn)題，并實(shí)行相應(yīng)的措施消退隱患，提早將隱患扼殺在萌芽狀態(tài);能夠在現(xiàn)場(chǎng)平安管理中得到的體味;能夠利用看平安生產(chǎn)錄像，開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和比賽活動(dòng);能夠預(yù)見(jiàn)事故的發(fā)生。利用“十個(gè)一”活動(dòng)能夠讓廣闊職工徹低領(lǐng)悟到平安工作的重要性，并能使每個(gè)人都能夠投入到平安監(jiān)管工作中。每周舉行一次隱患排查和整改活動(dòng)，加強(qiáng)巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改。并對(duì)存在的隱患舉行記下，隱患未消退，堅(jiān)持不放過(guò)原則。

五、安康杯活動(dòng)利用平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、教導(dǎo)培訓(xùn)、考試及評(píng)選的形式舉行，年底對(duì)活動(dòng)組織較為突出的項(xiàng)目和個(gè)人舉行表彰。并對(duì)活動(dòng)狀況舉行總結(jié)，加強(qiáng)各項(xiàng)目之間的互動(dòng)溝通，總結(jié)平安管理工作中的閱歷，增進(jìn)公司平安、穩(wěn)定、和睦進(jìn)展。

其次篇：個(gè)人勞動(dòng)比賽總結(jié)材料

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)間的車輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的___公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)浮現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司浮現(xiàn)嚴(yán)峻虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用堅(jiān)韌拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證實(shí)了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)__周年獻(xiàn)禮。按照廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)比賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽平安，零事故;賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題資料的勞動(dòng)比賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組仔細(xì)領(lǐng)悟精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及比賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有比賽資料。經(jīng)過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注意成本，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，構(gòu)成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰慧智慧，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)舉行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提升了生產(chǎn)效益，降低了成本。

經(jīng)過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)比賽，深化開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰慧智慧，共舉行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，采取科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，按照總廠統(tǒng)一部署，根據(jù)“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員舉行整合，采取一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，削減至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)展現(xiàn)好的進(jìn)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)重。面臨所留人力資源嚴(yán)峻緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情景下，生產(chǎn)一線員工放棄歇息時(shí)光，不計(jì)酬勞，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的堅(jiān)韌拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超方案完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

所以，經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，應(yīng)對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧智慧，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序舉行了合理改善，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)方案產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上。

四、賽平安，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力平安生產(chǎn)。

在班組的平安管理工作中，堅(jiān)持采取“班前會(huì)五分鐘平安教導(dǎo)”，牢固樹(shù)立“以人為本，平安第一”的思想，在宣揚(yáng)學(xué)習(xí)中，避開(kāi)“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及溝通研究等方式，使大家主觀上真正建立平安意識(shí)、理解平安教導(dǎo)。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”比賽活動(dòng)。著眼于班組平安文化的建設(shè)，著重于員工平安生產(chǎn)意識(shí)的提升，著力于和睦班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)庇護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惼桨?，零事故”勞動(dòng)比賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)。

經(jīng)過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，出示了一種昂揚(yáng)的工作熱烈和良好的工作狀態(tài)。按照公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推動(dòng)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。經(jīng)過(guò)不斷的改善、推動(dòng)、完美，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和睦，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，所有為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用，可謂困難重重。經(jīng)過(guò)“