電控公司工程質(zhì)量管理制度

電控公司工程質(zhì)量管理制度為了使本公司所屬各項工程滿足施工管理要求,保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),以達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),特制定本制度。一、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)電控公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖注:電控公司各項目工地根據(jù)工程實際情況建立具體的網(wǎng)絡(luò)圖。二、工程質(zhì)量目標(biāo)1、合同有規(guī)定時,達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)。2、合同沒有規(guī)定時,應(yīng)達(dá)到:分項工程合格率100%;分項工程優(yōu)良率≥95%(不含電氣專業(yè));二次接線準(zhǔn)確率100%;電纜敷設(shè)平直無交叉率≥95%;保護(hù)合格率100%;自動投入率≥95%;廠用電、DCS受電一次成功。三、工程質(zhì)量檢查驗收1、工程質(zhì)量四級檢驗評定流程圖電控公司工地質(zhì)量四級檢驗評定流程圖2、工程質(zhì)量檢查驗收的依據(jù)是:(1)國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。后者標(biāo)準(zhǔn)水平不應(yīng)低于前者。(2)有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。(3)制造廠家提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。(4)與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。(5)施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。國外引進(jìn)設(shè)備的合同中無規(guī)定者,經(jīng)與建設(shè)(監(jiān)理)單位商定后,可參照國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(6)經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)。3、工程質(zhì)量的檢查驗收(1)公司內(nèi)部對施工質(zhì)量實行班組自檢、工地復(fù)檢和項目部驗收,即三級檢查驗收制度:Ⅰ班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理,自檢不合格不報驗,經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。Ⅱ工地復(fù)查。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評級、簽證。Ⅲ項目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件,并進(jìn)行驗收、評級、簽證。(2)建設(shè)(監(jiān)理)單位對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢點進(jìn)行檢查;并按施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質(zhì)量進(jìn)行驗收簽證。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗收的資料,以備審核。(3)未按規(guī)定檢查驗收的項目,不算完工,不得轉(zhuǎn)入下道工序,隱蔽工程不得隱蔽。(4)對各級檢查驗收中提出的問題,有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理,及時反饋處理結(jié)果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。(5)為保證施工質(zhì)量尚需做好以下檢查驗收工作:A、對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗,對不合格者不得使用,應(yīng)研究處理并做好記錄留存。B、加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗,合格后方可出廠。制作單位應(yīng)向用戶提交合格證、質(zhì)保書及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進(jìn)行檢查,經(jīng)確認(rèn)后才可使用。C、各施工承包單位之間的中間交接驗收,應(yīng)由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織進(jìn)行。D、不同工種接續(xù)施工的項目要進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格,下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。E、按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)評定施工質(zhì)量等級。對于設(shè)備、原材料或設(shè)計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷,應(yīng)認(rèn)真鑒定、研究對策,由相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決,并做記錄存檔。凡不屬于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時,可不參加施工質(zhì)量評定的統(tǒng)計。分項工程質(zhì)量評定不合格時,應(yīng)及時返工處理;分部及單位工程質(zhì)量不合格者,應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定,決定處理辦法。返工重做的施工項目可重新評定,但對最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者則不可評為優(yōu)良等級。凡經(jīng)過加固補(bǔ)強(qiáng)或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。單位工程的質(zhì)量等級評定,必須由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽證。(6)按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定,電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求,對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查經(jīng)過的機(jī)組、變電站和線路,不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。四、質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報告1、質(zhì)量事故的范圍凡在施工(調(diào)整試運前)過程中,由于現(xiàn)場儲存、裝御運輸、施工操作、完工保管等原因造成施工質(zhì)量與設(shè)計規(guī)定不符或其偏差超出標(biāo)準(zhǔn)允許范圍,需要返工且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失者;由于上述原因造成永久性缺陷者;在調(diào)整試運過程中,由于(非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運行操作)施工原因造成設(shè)備、原材料損壞,且損失達(dá)到規(guī)定條件者。2、質(zhì)量事故的分類如下:(1)重大質(zhì)量事故(屬下列情況之一者)。①建(構(gòu))筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。②超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建(構(gòu))筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足。③影響結(jié)構(gòu)安全和建(構(gòu))筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。④嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。⑤一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上(質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額＝人工費＋機(jī)械臺班費＋材料費＋管理費－能夠回收利用的器材殘值)。(2)普通質(zhì)量事故。未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件,其一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在1至10萬元者(含10萬元)。(3)記錄質(zhì)量事故。未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。4、質(zhì)量事故的調(diào)查處理(1)記錄事故發(fā)生后,施工人員應(yīng)及時向班組長報告。班組長應(yīng)在當(dāng)日報告工地,并進(jìn)行事故分析。工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄,定期書面報工程項目部質(zhì)量管理部門。(2)普通事故發(fā)生后,班組長應(yīng)立即向工地報告;工地應(yīng)于當(dāng)日報項目部質(zhì)量管理部門,立即組織調(diào)查分析,并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部質(zhì)量管理部門。經(jīng)項目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。(3)重大事故發(fā)生后,工地應(yīng)立即向項目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。項目部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故,公司及其項目部應(yīng)在24小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位,重大事故發(fā)生后,各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護(hù)補(bǔ)救,防止事故擴(kuò)大并立即組織調(diào)查、分析。分析后5日內(nèi)由項目部質(zhì)量管理部門寫出質(zhì)量事故報告,經(jīng)項目部經(jīng)理和總工程師審批后報公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(4)分包工程項目發(fā)生質(zhì)量事故后,分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序,及時報告總包單位或發(fā)包工程項目部質(zhì)量管理部門。(4)調(diào)查分析工作應(yīng)做到”四不放過”,即事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過;責(zé)任人沒有受到處理不放過;沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。(5)對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者,對隱瞞事故不報者,均應(yīng)嚴(yán)肅處理。(6)各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳,并予保存。(7)重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存,以備存檔和竣工移交。5、質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施。(1)普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案,報項目部施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。(2)普通質(zhì)量事故處理方案由項目部施工技術(shù)管理部門會同質(zhì)量管理部門審核后,報項目部總工程師審批后,由事故責(zé)任單位實施。(3)重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持,施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定,經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實施。(4)需設(shè)計單位驗算或變更設(shè)計的施工項目,由項目部施工技術(shù)部門提請建設(shè)單位交設(shè)計單位協(xié)助進(jìn)行。五、質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表1、各級質(zhì)量管理人員每月對所分管施工項目的工程質(zhì)量情況作出質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表,并按時報上一級主管部門。2、質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表一般采用分級編寫、逐級審核上報的方式。六、施工工藝質(zhì)量的控制嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、以及相關(guān)施工工藝導(dǎo)則的要求進(jìn)行施工作業(yè)。積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法,以科技創(chuàng)新來保證工程安裝的內(nèi)在、外觀質(zhì)量。同時積極開展現(xiàn)場質(zhì)量管理(QCC)小組攻關(guān)活動,加強(qiáng)對質(zhì)量通病的治理,達(dá)到對工程質(zhì)量優(yōu)化的目的。七、獎懲措施1、處罰措施:(1)施工人員違章、不服從管理、發(fā)生質(zhì)量事故,由工地質(zhì)保人員開具罰款通知單,處罰最高限額1000元,最低限額100元。(2)若因違章作業(yè)發(fā)生普通質(zhì)量事故,其事故損失由責(zé)任單位自負(fù),并處以-1000元罰款。(3)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人未能使相應(yīng)規(guī)程規(guī)范條款的要求在管轄范圍內(nèi)正確執(zhí)行,依據(jù)影響的程度處以200-1000元的罰款。(4)若發(fā)生重大質(zhì)量事故,應(yīng)由事故責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失,罰款金額視事故嚴(yán)重程度而