公司辦公室下半年工作總結(jié)范文

第10頁(yè)共10頁(yè)公司辦?公室下?半年工?作總結(jié)?范文?半年來(lái)?，辦公?室在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的直接?指揮下?，在各?部門的?幫助和?支持下?，做好?統(tǒng)籌及?上傳下?達(dá)工作?，把工?作想在?前，做?在前，?無(wú)論是?工作能?力，還?是思想?素質(zhì)都?有了進(jìn)?一步的?提高，?較好地?完成了?公司宣?傳、人?事管理?、職工?培訓(xùn)、?檔案管?理、后?勤服務(wù)?及公司?保衛(wèi)等?多方面?的任務(wù)?。辦公?室作為?公司的?綜合職?能部門?，較好?的發(fā)揮?了職能?作用，?為公司?的發(fā)展?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?特別是?在上傳?下達(dá)、?為領(lǐng)導(dǎo)?提供決?策依據(jù)?、加強(qiáng)?公司管?理以及?在公司?制度改?革方案?等方面?做了大?量、細(xì)?致的具?體工作?，并取?得了一?定的成?績(jī)，各?項(xiàng)工作?都在有?序地進(jìn)?行中。?現(xiàn)就半?年來(lái)的?工作做?一簡(jiǎn)要?總結(jié)：?一、?加強(qiáng)管?理，完?善各項(xiàng)?管理制?度，充?分調(diào)動(dòng)?人員積?極性。?為了?加強(qiáng)對(duì)?人、財(cái)?、物的?管理，?我們完?善了過?去的各?種管理?制度，?突出制?度管理?，嚴(yán)格?照章辦?事，進(jìn)?一步明?確了工?作職責(zé)?，完善?了公章?使用、?紙張使?用、電?腦使用?、請(qǐng)假?、值班?等各種?常規(guī)管?理，充?分體現(xiàn)?了對(duì)事?不對(duì)人?的管理?思想，?各項(xiàng)工?作井然?有序。?合理調(diào)?配人員?，充分?整合現(xiàn)?有工作?人員，?做到人?盡其才?，才盡?其用，?充分調(diào)?動(dòng)人員?的工作?積極性?。最近?，公司?對(duì)工資?進(jìn)行了?改革，?實(shí)行崗?位工資?+績(jī)效?工資。?明確了?每個(gè)人?的崗位?職責(zé)，?工作任?務(wù)，做?到分工?明確，?責(zé)任清?晰。每?個(gè)人都?能從工?作的大?局出發(fā)?，從整?體利益?出發(fā)，?互相支?持，互?相幫助?。大大?增加了?員工的?責(zé)任意?識(shí)，充?分調(diào)動(dòng)?了員工?的工作?主動(dòng)性?和積極?性，有?效促進(jìn)?了公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展。?二、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高素質(zhì)?。做?好辦公?室工作?，必須?要有較?高的理?論素質(zhì)?和分析?解決問?題的能?力。辦?公室工?作人員?要通過?各種途?徑進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?為此各?辦公室?都配備?了電腦?，利用?網(wǎng)上資?源學(xué)習(xí)?與工作?有關(guān)的?知識(shí)，?不斷開?闊視野?，豐富?頭腦，?增強(qiáng)能?力，以?便跟上?形勢(shì)的?發(fā)展，?適應(yīng)工?作的需?要。提?高了理?論水平?、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?工作能?力。?三、做?好辦公?室日常?管理工?作。?___?_人事?檔案管?理，記?錄在廠?員工的?詳細(xì)情?況，做?好新員?工的入?廠手續(xù)?及工作?情況。?公司?辦公室?下半年?工作總?結(jié)范文?（二）?上半?年，在?委黨組?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?科室的?大力支?持下，?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行調(diào)節(jié)?辦公室?克服人?員少，?工作不?熟悉的?困難，?認(rèn)真履?行工作?職能，?積極工?作，大?膽探索?，較好?地完成?了上半?年工作?任務(wù)。?主要做?了以下?幾方面?：一?.理清?思路,?明確任?務(wù),確?定目標(biāo)?.經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行調(diào)?節(jié)辦公?室是在?機(jī)構(gòu)改?革后設(shè)?立的內(nèi)?設(shè)機(jī)構(gòu)?,原有?的工業(yè)?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行局的?工作職?能整體?劃給了?工信局?,工作?職能與?省發(fā)改?委經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行調(diào)?節(jié)局也?有本質(zhì)?的不同?,即省?發(fā)改委?主要通?過對(duì)煤?電油運(yùn)?的管理?調(diào)度實(shí)?現(xiàn)對(duì)經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?的調(diào)節(jié)?,而-?把這一?塊職能?整體劃?給了工?信局,?調(diào)節(jié)手?段缺失?.如何?在現(xiàn)有?的基礎(chǔ)?上做好?-的經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?調(diào)節(jié)工?作為此?,我們?在調(diào)查?研究的?基礎(chǔ)上?,根據(jù)?委領(lǐng)導(dǎo)?的指示?,確定?了工作?目標(biāo),?明確了?任務(wù),?理清了?思路,?那就是?以服務(wù)?-經(jīng)濟(jì)?發(fā)展為?己任,?以大運(yùn)?行大調(diào)?節(jié)為目?標(biāo),以?調(diào)查研?究為手?段,以?翔實(shí)豐?富的調(diào)?研報(bào)告?為載體?,努力?做好經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?調(diào)節(jié)工?作,促?進(jìn)-經(jīng)?濟(jì)又快?又好地?發(fā)展.?二.?深入調(diào)?查研究?,切中?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的脈?搏.在?主管領(lǐng)?導(dǎo)的親?自帶領(lǐng)?下,我?們先后?深入-?所有八?個(gè)縣市?區(qū)及-?市直的?重點(diǎn)行?業(yè)重點(diǎn)?單位進(jìn)?行全面?的調(diào)查?研究,?熟悉了?各縣市?區(qū)的情?況,對(duì)?其特色?行業(yè),?支柱產(chǎn)?業(yè),發(fā)?展方向?有了整?體了解?,對(duì)存?在問題?也有了?總體把?握,撰?寫了<?抱西瓜?更要撿?芝麻>?的理論?調(diào)研文?章,發(fā)?表在_?___?月__?__日?的上,?引起一?定反響?.三?.積極?參加企?業(yè)服務(wù)?年活動(dòng)?,努力?為分包?企業(yè)服?務(wù).今?年市企?業(yè)服務(wù)?年活動(dòng)?辦公室?確定我?委分包?的企業(yè)?是-電?器有限?公司和?-物資?有限公?司.我?們每周?都要到?兩個(gè)單?位服務(wù)?一次,?幫助解?決實(shí)際?問題,?每月都?向服務(wù)?業(yè)辦公?室報(bào)送?報(bào)表,?同時(shí),?我們還?積極參?與對(duì)各?縣區(qū)的?督導(dǎo)工?作.上?半年我?委的企?業(yè)服務(wù)?工作受?到了市?企業(yè)服?務(wù)年活?動(dòng)辦公?室的通?報(bào)表?yè)P(yáng)?.四?.及時(shí)?完成上?級(jí)下達(dá)?和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其它工?作.上?半年,?我們還?及時(shí)完?成了戒?毒宣傳?,治超?治限,?國(guó)債資?金檢查?,收費(fèi)?公示牌?更新,?收費(fèi)許?可證換?發(fā),價(jià)?格舉報(bào)?案件查?處,工?作任務(wù)?交接等?一系列?工作.?五.?存在問?題.工?作不夠?主動(dòng),?開拓精?神不佳?.下半?年努力?改進(jìn),?爭(zhēng)取做?得更好?.公?司辦公?室下半?年工作?總結(jié)范?文（三?）上?半年，?根據(jù)局?年初下?達(dá)的工?作目標(biāo)?和業(yè)務(wù)?職責(zé)范?圍，較?好地履?行了自?己的工?作職責(zé)?，現(xiàn)對(duì)?上半年?工作總?結(jié)如下?。一?、以提?高素質(zhì)?為重點(diǎn)?，積極?組織全?體人員?每周學(xué)?習(xí)活動(dòng)?要求?辦公室?全體人?員除積?極參加?局統(tǒng)一?組織的?各項(xiàng)學(xué)?習(xí)外，?還需根?據(jù)各自?工作特?點(diǎn)，加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?綜合素?質(zhì)明顯?提高。?然而辦?公室人?員整體?素質(zhì)還?有待進(jìn)?一步提?升;工?作效率?還有待?進(jìn)一步?提高;?服務(wù)手?段創(chuàng)新?力度還?不大。?因此辦?公室工?作要從?過去偏?重辦文?辦事轉(zhuǎn)?變?yōu)榧?辦文辦?事，又?出謀獻(xiàn)?策;從?以往簡(jiǎn)?單收發(fā)?傳遞信?息轉(zhuǎn)變?為全方?位、多?角度地?搜集并?綜合處?理信息?;從單?憑老框?框管理?轉(zhuǎn)變?yōu)?規(guī)范有?序的科?學(xué)管理?;從被?動(dòng)轉(zhuǎn)變?為有創(chuàng)?新思維?的主動(dòng)?服務(wù)。?發(fā)揮?好“參?謀、服?務(wù)、協(xié)?調(diào)、把?關(guān)、督?辦”的?作用。?從細(xì)劃?分任務(wù)?，通過?對(duì)細(xì)節(jié)?的控制?，促進(jìn)?服務(wù)質(zhì)?量的提?高。在?服務(wù)接?待中做?到熱情?周到，?簡(jiǎn)樸節(jié)?約，不?講排場(chǎng)?、比闊?氣、杜?絕鋪張?浪費(fèi)等?現(xiàn)象。?對(duì)于各?種會(huì)議?會(huì)務(wù)做?到提前?介入，?主動(dòng)服?務(wù)，控?制會(huì)議?開支。?規(guī)范辦?公室工?作流程?，做到?有規(guī)可?依、有?章可循?，提高?工作效?率和質(zhì)?量。嚴(yán)?格落實(shí)?崗位責(zé)?任制，?做到責(zé)?任分工?明確，?從而使?辦公室?工作再?上一個(gè)?新臺(tái)階?。二?、認(rèn)認(rèn)?真真，?做好本?職工作?一是?遵從倉(cāng)?庫(kù)崗位?職責(zé)，?堅(jiān)持做?好出貨?工作，?保證發(fā)?貨的準(zhǔn)?確無(wú)誤?，盡量?完善工?作以保?證零投?訴;二?是做好?入庫(kù)接?受，保?證庫(kù)存?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確，?確保庫(kù)?存數(shù)據(jù)?達(dá)到實(shí)?實(shí)在在?的百分?百;三?是完成?二位領(lǐng)?班臨時(shí)?安排的?工作與?積極參?與整理?工作，?深化工?作安全?意識(shí)，?提出各?項(xiàng)合理?化意見?。及時(shí)?與業(yè)務(wù)?和生產(chǎn)?部溝通?聯(lián)系，?保證物?流系統(tǒng)?正常有?序的進(jìn)?行。?三、嚴(yán)?于律已?，自覺?遵守各?項(xiàng)制度?嚴(yán)格?遵守倉(cāng)?庫(kù)的各?項(xiàng)制度?。謹(jǐn)記?領(lǐng)導(dǎo)的?指示和?批評(píng)并?付諸于?實(shí)際，?不遲到?，不早?退，不?曠工。?做事要?謹(jǐn)慎認(rèn)?真，向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)的仔?細(xì)檢查?，日常?工作要?記錄并?及時(shí)上?報(bào);待?人處事?要有禮?貌，對(duì)?待同事?要坦誠(chéng)?寬容;?嚴(yán)肅辦?公室紀(jì)?律，工?作不懈?怠，不?玩游戲?、不閑?聊、不?做與工?作內(nèi)容?無(wú)關(guān)的?事情。?四、?存在的?不足?一些事?還無(wú)法?循規(guī)蹈?矩的做?好，需?要增強(qiáng)?自己的?毅力不?夠。工?作中不?夠大膽?，要在?不斷的?學(xué)習(xí)過?程中改?變工作?方法，?不斷創(chuàng)?新完善?。五?、下半?年的工?作打算?一路?既往抓?發(fā)貨。?要理清?發(fā)貨流?程，更?細(xì)化的?，更明?朗的。?要不斷?提高修?養(yǎng)，樹?立良好?的企業(yè)?形象，?要提高?自己的?服務(wù)意?識(shí)和辦?事效率?，明確?自己的?工作重?點(diǎn)與工?作目標(biāo)?。對(duì)倉(cāng)?庫(kù)存在?的問題?不斷提?出積極?及合理?化意見?。公?司辦公?室下半?年工作?總結(jié)范?文（四?）學(xué)?校辦公?室是學(xué)?校的綜?合管理?部門，?是校領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀助手?，綜合?承接上?級(jí)部門?指示，?綜合協(xié)?調(diào)處理?學(xué)校行?政事務(wù)?，是學(xué)?校運(yùn)轉(zhuǎn)?的中樞?，是校?領(lǐng)導(dǎo)和?各職能?部門的?中介，?是學(xué)校?的窗口?，上半?來(lái)，在?學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，學(xué)?校辦公?室以“?運(yùn)轉(zhuǎn)有?序、協(xié)?調(diào)有力?、督辦?有效、?服務(wù)到?位”為?目標(biāo)，?圍繞學(xué)?校中心?和重點(diǎn)?工作，?加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)?組織協(xié)?調(diào)，加?強(qiáng)內(nèi)部?職能和?規(guī)范公?文處理?等，辦?公室總?體工作?狀態(tài)良?好，工?作水平?有了提?高，為?保障學(xué)?校工作?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?。現(xiàn)將?___?_年上?半年的?主要工?作總結(jié)?如下。?近期?學(xué)校的?各方面?事業(yè)發(fā)?展比較?快，各?種會(huì)議?、交流?訪問、?參觀考?察、等?活動(dòng)也?比較頻?繁。這?樣，會(huì)?務(wù)工作?和接待?工作就?顯得任?務(wù)重、?責(zé)任大?。會(huì)議?如何開?得既精?煉又高?效，接?待工作?如何做?到既熱?情大方?又不鋪?張浪費(fèi)?，是關(guān)?系到學(xué)?校辦學(xué)?質(zhì)量和?效益以?及對(duì)外?形象和?聲譽(yù)的?大事。?作為學(xué)?校的窗?口部門?，辦公?室在做?好日常?工作的?同時(shí)，?精心籌?劃，周?密部署?，盡心?盡力地?組織好?每一個(gè)?會(huì)議，?協(xié)調(diào)好?每一次?活動(dòng)，?安排好?每一次?接待，?使學(xué)校?的人力?和財(cái)力?發(fā)揮了?最大效?益。?辦公室?的日常?工作很?繁雜，?只有緊?緊圍繞?提高工?作效率?和服務(wù)?質(zhì)量，?才能在?現(xiàn)有人?力資源?和辦公?條件下?，實(shí)現(xiàn)?效益的?最大化?，從而?最大限?度地實(shí)?現(xiàn)我們?為教學(xué)?科研服?務(wù)的工?作宗旨?。在實(shí)?踐中學(xué)?習(xí)，在?學(xué)習(xí)中?提高，?努力提?高適應(yīng)?新形勢(shì)?和完成?新任務(wù)?的能力?。如隨?著校園?信息化?建設(shè)的?進(jìn)展，?校園的?信息傳?遞，更?重要的?思想觀?念的更?新?，F(xiàn)?在，能?及時(shí)做?到重大?活動(dòng)的?文字信?息和圖?片隨時(shí)?上網(wǎng)。?通過各?種渠道?及媒體?全方位?對(duì)學(xué)校?進(jìn)行宣?傳，半?年的發(fā)?稿量是?往年的?2倍。?為學(xué)校?營(yíng)造良?好的社?會(huì)氛圍?盡了一?份力量?。常?規(guī)工作?：進(jìn)行?了專業(yè)?技術(shù)人?員崗位?設(shè)置，?為班子?、領(lǐng)導(dǎo)?干部考?核進(jìn)行?準(zhǔn)備工?作，進(jìn)?行年度?考核手?冊(cè)審核?，完成?了各類?報(bào)表，?辦理了?法人證?代碼證?的年審?，為教?師參加?計(jì)算機(jī)?考試報(bào)?名，發(fā)?展新黨?員組織?材料，?打印各?類表冊(cè)?，為教?職工采?購(gòu)制服?，進(jìn)行?了車輛?的保養(yǎng)?與裝飾?。半?年來(lái)的?工作體?會(huì)和認(rèn)?識(shí)1?、學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持是辦?公室工?作的重?要保障?。校領(lǐng)?導(dǎo)十分?關(guān)心學(xué)?校辦公?室的工?作，很?多工作?進(jìn)行具?體指導(dǎo)?。2?、學(xué)校?辦公室?工作任?務(wù)重、?頭緒多?、要求?高，節(jié)?假日、?中午、?晚上加?班是常?事，甚?至有時(shí)?辛苦半?天，不?一定得?到領(lǐng)導(dǎo)?和師生?的理解?。3?、學(xué)校?辦公室?取得的?點(diǎn)滴成?績(jī)都是?在學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)、悉?心呵護(hù)?，各處?室、學(xué)?部鼎立?支持、?幫助和?學(xué)校辦?公室全?體成員?共同努?力下取?得的。?但我深?知還有?很多缺?憾和不?足，主?要是：?由于?辦公室?工作人?員嚴(yán)重?不足，?又是兼?職，所?以工作?的主要?精力多?用于日?常公文?處理、?協(xié)調(diào)服?務(wù)方面?，主動(dòng)?咨詢參?謀、督?察嚴(yán)重?不夠。?在今?后的工?作中要?在學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?堅(jiān)持以?人為本?的原則?，圍繞?學(xué)校中?心工作?和重點(diǎn)?工作，?建立健?全公文?處理、?督辦等?規(guī)章制?度，進(jìn)?一步規(guī)?范工作?程序;?繼續(xù)加?強(qiáng)宣傳?工作，?強(qiáng)化咨?詢和參?謀職能?;保障?工作的?正常開?展;加?強(qiáng)政治?理論與?業(yè)務(wù)理?論學(xué)習(xí)?和研究?，加強(qiáng)?和改進(jìn)?工作作?風(fēng)，進(jìn)?一步提?高為校?領(lǐng)導(dǎo)、?為教學(xué)?和為廣?大師生?服務(wù)的?能力，?為學(xué)校?跨越式?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)?。公?司辦公?室下半?年工作?總結(jié)范?文（五?）半?年來(lái)，?辦公室?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?直接指?揮下，?在各部?門的幫?助和支?持下，?做好統(tǒng)?籌及上?傳下達(dá)?工作，?把工作?想在前?，做在?前，無(wú)?論是工?作能力?，還是?思想素?質(zhì)都有?了進(jìn)一?步的提?高，較?好地完?成了公?司宣傳?、人事?管理、?職工培?訓(xùn)、檔?案管理?、后勤?服務(wù)及?公司保?衛(wèi)等多?方面的?任務(wù)。?辦公室?作為公?司的綜?合職能?部門，?較好的?發(fā)揮了?職能作?用，為?公司的?發(fā)展做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。特?別是在?上傳下?達(dá)、為?領(lǐng)導(dǎo)提?供決策?依據(jù)、?加強(qiáng)公?司管理?以及在?公司制?度改革?方案等?方面做?了大量?、細(xì)致?的具體?工作，?并取得?了一定?的成績(jī)?，各項(xiàng)?工作都?在有序?地進(jìn)行?中。現(xiàn)?就半年?來(lái)的工?作做一?簡(jiǎn)要總?結(jié)：?一、加?強(qiáng)管理?，完善?各項(xiàng)管?理制度?，充分?調(diào)動(dòng)人?員積極?性。?為了加?強(qiáng)對(duì)人?、財(cái)、?物的管?理，我?們完善?了過去?的各種?管理制?度，突?出制度?管理，?嚴(yán)格照?章辦事?，進(jìn)一?步明確?了工作?職責(zé)，?完善了?公章使?用、紙?張使用?、電腦?使用、?請(qǐng)假、?值班等?各種常?規(guī)管理?，充分?體現(xiàn)了?對(duì)事不?對(duì)人的?管理思?想，各?項(xiàng)工作?井然有?序。合?理調(diào)配?人員，?充分整?合現(xiàn)有?工作人?員，做?到人盡?其才，?才盡其?用，充?分調(diào)動(dòng)?人員的?工作積?極性。?最近，?公司對(duì)?工資進(jìn)?行了改?革，實(shí)?行崗位?工資+?績(jī)效工?資。明?確了每?個(gè)人的?崗位職?責(zé)，工?作任務(wù)?，做到?分工明?確，責(zé)?任清晰?。每個(gè)?人都能?從工作?的大局?出發(fā)，?從整體?利益出?發(fā)，互?相支持?，互相?幫助。?大大增?加了員?工的責(zé)?任意識(shí)?，充分?調(diào)動(dòng)了?員工的?工作主?動(dòng)性和?積極性?，有效?促進(jìn)了?公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?素質(zhì)。?做好?辦公室?工作，?必須要?有較高?的理論?素質(zhì)和?分析解?決問題?的能力?。辦公?室工作?人員要?通過各?種途徑?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，為?此各辦?公室都?配備了?電腦，?利用網(wǎng)?上資源?學(xué)習(xí)與?工作有?關(guān)的知?識(shí)，不?斷開闊?視野，?豐富頭?腦，增?強(qiáng)能力?，以便?跟上形?勢(shì)的發(fā)?展，適?應(yīng)工作?的需要?。提高?了理論?水平、?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工?作能力?。三?、做好?辦公室?日常管?理工作?。_?___?人事檔?案管理?，記錄?在廠員?工的詳?細(xì)情況?，做好?新員工?的入廠?手續(xù)及?工作情?況。?2辦公?室對(duì)各?類文件?及時(shí)收?集、歸?檔，做?到了分?類存放?，條理?清楚，?便于查?閱;?3建立?了辦公?用品領(lǐng)?用明細(xì)?臺(tái)帳，?每件辦?公物品?都有詳?細(xì)記錄?，按需?所發(fā)，?出入庫(kù)?記錄一?目了然?，以便?及時(shí)補(bǔ)?充辦公?用品，?滿足大?家的需?要;?4制定?了電話?傳真接?收制度?，做到?傳真接?收有記?錄，及?時(shí)發(fā)送?傳真，?為后續(xù)?工作提?供了方?便，提?高了工?作效率?;5?制定了?公司純?凈水領(lǐng)?用記錄?，每月?統(tǒng)計(jì)，?賬目清?楚，_?___?月一結(jié)?。6?考勤、?售飯情?況。公?司實(shí)行?考勤、?售飯一?卡通系?統(tǒng)，每?月只需?把考勤?機(jī)、售?飯機(jī)接?口接入?電腦，?上傳數(shù)?據(jù)，每?個(gè)月的?考勤情?況、售?飯明細(xì)?便一目?了然。?大大減?少了工?作時(shí)間?，同時(shí)?也為員?工提供?了方便?，員工?只需在?每月定?期充卡?，每天?便可以?使用公?司配備?的售飯?機(jī)、考?勤機(jī)來(lái)?吃飯、?上班。?提高了?工作效?率，體?現(xiàn)了公?司的規(guī)?范化管?理。?7進(jìn)一?步加強(qiáng)?車輛安?全管理?，做好?車輛的?調(diào)配、?使用以?及維護(hù)?，及時(shí)?做好車?輛駕駛?員的年?度審驗(yàn)?工作。?司機(jī)責(zé)?任心強(qiáng)?、從未?發(fā)生任?何安全?責(zé)任事?故。?8辦公?室走廊?衛(wèi)生干?凈、整?潔，為?大家營(yíng)?造了良?好的工?作環(huán)境?。四?、落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，定?期檢查?。上?半年，?公司始?終把安?全工作?作為重?中之重?，切實(shí)?抓緊抓?好。進(jìn)?一步加?強(qiáng)重大?活動(dòng)的?安全工?作，嚴(yán)?格安全?工作責(zé)?任制，?嚴(yán)格夜?間安全?值班制?度，定?期組織?集中安?全檢查?隱患，?重點(diǎn)抓?制度和?組織落?實(shí)、檢?查值班?情況、?抓員工?安全培?訓(xùn);及?時(shí)增設(shè)?安全設(shè)?施，做?好安全?工作;?在公司?廠區(qū)顯?要位置?設(shè)立多?個(gè)警示?牌，增?加了員?工安全?防范意?識(shí)。對(duì)?存在的?安全隱?患及時(shí)?排查限?期整改?，取得?很好的?效果，?并通過