2011年監(jiān)理工程師【工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)】測試題

60/60２01１年監(jiān)理工程師【工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)】測試題單選題：1、單選題信息在工程實際中是動態(tài)的，不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時處理數(shù)據(jù),這是信息(）的具體要求。A．真實性Ｂ．系統(tǒng)性C．時效性Ｄ．不完全性ABＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：b5．56分，你答題的情況為解析:P3(3)時效性：信息在工程實際中是動態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的,要求我們及時處理數(shù)據(jù),及時得到信息，這樣才能做好決策和工程管理工作,避免事故的發(fā)生，真正作到事前管理，信息本身有強(qiáng)烈的時效性.2、信息分類體系應(yīng)建立在對基本概念和劃分的透徹理解基礎(chǔ)上，這表明建設(shè)工程的信息分類應(yīng)具有（）。A。兼容性Ｂ．邏輯性C．穩(wěn)定性D。實用性ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案：c5.56分,你答題的情況為解析：Ｐ７①穩(wěn)定性.信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為住處分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。信息分類體系應(yīng)建立在對基本概念和劃分對象的透徹理解基礎(chǔ)上.3、監(jiān)理單位對同類工程采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和實際效果及存在問題的相關(guān)信息收集,宜在()階段進(jìn)行。A．項目決策階段Ｂ.設(shè)計階段C.施工招標(biāo)階段D.施工階段ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案：b5.5６分，你答題的情況為解析:P2０（二）設(shè)計階段的信息收集(1）可行性研究報告，前期相關(guān)文件資料,存在的疑點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖,建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項目審批完成的情況。（2）同類工程相關(guān)信息（包含:采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的實際效果及存在的問題)。（３）擬建工程所在地相關(guān)信息。（4）勘察、測量、設(shè)計單位相關(guān)信息。（5）工程所在地政府相關(guān)信息。(6）設(shè)計中的設(shè)計進(jìn)度計劃，設(shè)計質(zhì)量保證體系,設(shè)計合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施,專業(yè)間設(shè)計交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設(shè)計概算和施工圖預(yù)算結(jié)果,了解超限額的原因，了解各設(shè)計工序?qū)ν顿Y的控制等.4、我國的監(jiān)理大部分在施工階段進(jìn)行，在施工準(zhǔn)備期應(yīng)該收集的信息是（）.Ａ。建設(shè)單位建設(shè)前期報審文件B．設(shè)備安裝的試運(yùn)行和測試項目有關(guān)信息C.勘察、測量、設(shè)計單位相關(guān)信息D．施工圖的會審和交底記錄ＡＢCD標(biāo)準(zhǔn)答案：ｄ5.56分,你答題的情況為解析：P２1施工準(zhǔn)備期、施工實施期、竣工保修期、施工招投標(biāo)階段、設(shè)計階段的所收集的信息要加以區(qū)分。A是施工招投標(biāo)階段收集的信息；B項是施工實施期收集的信息;C項是項目設(shè)計階段收集的信息。5、建設(shè)工程文件檔案資料產(chǎn)生于工程建設(shè)的整個過程中,其中有相當(dāng)一部分文件檔案資料是由具體工程事件引發(fā)的，因此建設(shè)工程文件檔案資料具備（）。A。隨機(jī)性B.時效性C.分散性Ｄ．多專業(yè)性AＢCD標(biāo)準(zhǔn)答案:a5.５６分,你答題的情況為解析:Ｐ２8部分建設(shè)工程文件檔案資料的產(chǎn)生有規(guī)律性(如各類報批文件）,但還有相當(dāng)一部分文件檔案資料產(chǎn)生是由具體工程事件引發(fā)的,因此建設(shè)工程文件檔案資料是有隨機(jī)性的。6、若某一案卷內(nèi)建設(shè)工程檔案的保管期限有短期和長期兩種,密級有機(jī)密和秘密兩種，則該案卷(）。A。保管期限為長期,密級為機(jī)密B.保管期限為長期,密級為秘密C．保管期限為短期，密級為機(jī)密D．保管期限為短期,密級為秘密ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案:ａ5。56分,你答題的情況為解析：Ｐ３2８）保管期限分為永久、長期、短期三種期限。各類文件的保管期限見現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》中附錄Ａ的要求.永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程檔案的保存期等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存20年以下。同一卷內(nèi)有不同保管期限的文件,該卷保管期限應(yīng)從長。10）密級分為絕密、機(jī)密、秘密三種。同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。7、下列關(guān)于建設(shè)工程檔案驗收的程序,表述不正確的是(）。A．列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，未取得其出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗收Ｂ.屬于向地方城建檔案管理部門報送工程檔案的工程項目，還應(yīng)有城建檔案管理部門參加該工程的竣工驗收C.一些特大型、大型的工程項目的預(yù)驗收和驗收，必須有地方城建檔案管理部門參加D。建設(shè)單位的檢驗驗收人員負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。ABＣD標(biāo)準(zhǔn)答案:ｄ5.56分，你答題的情況為解析：P３８（一）驗收(1）列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前,應(yīng)提請城建檔案管理部門對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收。建設(shè)單位未取得城建檔案管理部門出具的認(rèn)可文件,不得組織工程竣工驗收。（２）城建檔案管理部門在進(jìn)行工程檔案預(yù)驗收時，應(yīng)重點(diǎn)驗收以下內(nèi)容:１）工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整;2）工程檔案的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況;3)工程檔案已整理立卷，立卷符合現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定；4）竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求,圖面整潔，蓋有竣工圖章；5）文件的形成、來源符合實際，要求單位或個人簽章的文件，其簽章手續(xù)完備；6）文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。工程檔案由建設(shè)單位進(jìn)行驗收,屬于向地方城建檔案管理部門報送工程檔案的工程項目還應(yīng)會同地方城建檔案管理部門共同驗收。（3)國家、省市重點(diǎn)工程項目或一些特大型、大型的工程項目的預(yù)驗收和驗收,必須有地方城建檔案管理部門參加。（4)為確保工程檔案的質(zhì)量，各編制單位、地方城建檔案管理部門、建設(shè)行政管理部門等要對工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗收。編制單位、制圖人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行簽字或蓋章。對不符合技術(shù)要求的,一律退回編制單位進(jìn)行改正、補(bǔ)齊,問題嚴(yán)重者可令其重做。不符合要求者，不能交工驗收。（5)凡報送的工程檔案，如驗收不合格將其退回建設(shè)單位，由建設(shè)單位責(zé)成責(zé)任者重新進(jìn)行編制,待達(dá)到要求后重新報送。檢查驗收人員應(yīng)對接收的檔案負(fù)責(zé)。（6)地方城建檔案管理部門負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。并對編制報送工程檔案進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和檢查。8、建設(shè)工程檔案移交應(yīng)符合的要求包括（）.A.停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管B.工程檔案的質(zhì)量由建設(shè)單位進(jìn)行檢查驗收Ｃ。對改建、擴(kuò)建和維修工程，由建設(shè)單位修改和完善工程檔案D。建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)向城建檔案管理部門移交工程檔案，辦理移交手續(xù)AＢＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：a5.56分,你答題的情況為解析:P38（二）移交(１）列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。（２）停建、緩建工程的工程檔案,暫由建設(shè)單位保管。(３）對改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實修改、補(bǔ)充和完善工程檔案。對改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。(4）建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。（５)施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位,辦理移交手續(xù)。多選題：９、多選題9。信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系是（）。Ａ.信息和數(shù)據(jù)是不可分割的Ｂ.信息來源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù)Ｃ。信息是數(shù)據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體D。數(shù)據(jù)是對信息的解釋，反映了事物的客觀規(guī)律E．?dāng)?shù)據(jù)來源于信息,又高于信息AＢＣDE標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b,c11.11分，你答題的情況為解析:P2信息和數(shù)據(jù)是不可分割的。信息來源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù),信息是數(shù)據(jù)的靈魂,數(shù)據(jù)是信息的載體.信息是對數(shù)據(jù)的解釋,數(shù)據(jù)經(jīng)過不同人的解釋后有不同的結(jié)論，會得到不同的信息。10、按照信息的層次劃分，可將建設(shè)工程信息分為（）。A．精細(xì)信息Ｂ．摘要信息C.戰(zhàn)略性信息D.管理型信息E.業(yè)務(wù)性信息AＢCDE標(biāo)準(zhǔn)答案：ｃ,d，e1１。11分，你答題的情況為解析：P９按照信息的層次劃分（1）戰(zhàn)略性信息指該項目建設(shè)過程中的戰(zhàn)略決策所需的信息、投資總額、建設(shè)總工期、承包商的選定、合同價的確定等信息。(2）管理型信息指項目年度進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃等。(3)業(yè)務(wù)性信息指的是各業(yè)務(wù)部門的日常信息，較具體,精度較高。11、按照對信息的期待性不同，可以把建設(shè)工程項目信息分為()信息.Ａ。作業(yè)的B.核算的C。報告的D。預(yù)知的E．突發(fā)的ABCDＥ標(biāo)準(zhǔn)答案：d，ｅ1１．１1分，你答題的情況為解析:DE解析：P9按照對信息的期待性不同，可以把建設(shè)工程項目信息分為預(yù)知的和突發(fā)的信息兩類。預(yù)知的信息是監(jiān)理工程師可以估計到的,它產(chǎn)生在正常情況下；突發(fā)的信息是監(jiān)理工程師難以預(yù)計的,它發(fā)生在特殊情況下。12、監(jiān)理單位在設(shè)計階段要收集的信息包括（）等。Ａ．項目相關(guān)市場方面的信息Ｂ.可行性研究報告C．同類工程相關(guān)信息D．當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭剑牛當(dāng)M建工程所在地相關(guān)信息ABCDE標(biāo)準(zhǔn)答案：b,c,e11.11分，你答題的情況為解析:Ｐ20(二）設(shè)計階段的信息收集(1)可行性研究報告,前期相關(guān)文件資料，存在的疑點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項目審批完成的情況.(2)同類工程相關(guān)信息（采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的實際效果及存在的問題）。（３)擬建工程所在地相關(guān)信息.(４）勘察、測量、設(shè)計單位相關(guān)信息.（5）工程所在地政府相關(guān)信息。（６）設(shè)計中的設(shè)計進(jìn)度計劃,設(shè)計質(zhì)量保證體系,設(shè)計合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施,專業(yè)間設(shè)計交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況,設(shè)計概算和施工圖預(yù)算結(jié)果，了解超限額的原因，了解各設(shè)計工序?qū)ν顿Y的控制等.A項是項目決策階段收集的信息,Ｄ項屬于施工招投標(biāo)階段收集的信息。13、施工單位對建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責(zé)包括(）。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核Ｂ．由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理工作C．各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交給建設(shè)單位Ｄ。接受建設(shè)單位委托進(jìn)行工程檔案的組織、編制工作E．負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作ABCＤＥ標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d1１．11分，你答題的情況為解析:P3０(四）施工單位職責(zé)(1)實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制，配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應(yīng)設(shè)專門的部門（專人)負(fù)責(zé)收集和整理。（２）建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項目的工程文件,并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動的全過程。（3）可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織、編制工作。(４）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收。（５）負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求，但應(yīng)有完整施工文件移交建設(shè)單位及自行保存,保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定.如建設(shè)單位對施工文件的編制套數(shù)有特殊要求的,可另行約定。B項應(yīng)由單位的檔案管理員負(fù)責(zé);C項應(yīng)先移交給總承包單位,經(jīng)過整理匯總后再由總承包單位移交給建設(shè)單位;Ｅ項屬于建設(shè)單位的職責(zé),可委托承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位完成.單選題：1、在開展工程監(jiān)理的過程中，當(dāng)建設(shè)單位與承建單位發(fā)生利益沖突時，監(jiān)理單位應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時,不損害承建單位的合法權(quán)益.這表明建設(shè)工程監(jiān)理具有(）。Ａ．公平性B．自主性C。獨(dú)立性D．公正性AＢＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：ｄ解析：P4。4.公正性公正性是社會公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)排除各種干擾,客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當(dāng)兩方發(fā)生利益沖突或矛盾時，應(yīng)以事實為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法利益時,不損害承建單位的合法權(quán)益。2、建設(shè)工程監(jiān)理的作用是（）。A．促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全B。有利于實現(xiàn)建設(shè)工程社會效益最大化C．依靠自律機(jī)制規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為D．從產(chǎn)品生產(chǎn)者的角度對建設(shè)生產(chǎn)過程實施管理ABＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析:P6。四、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（一）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平(二）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為（三）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全（四）有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化3、監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn),以及（)。A．對建設(shè)單位工程概算中安全施工費(fèi)項目的審核責(zé)任B.對設(shè)計單位預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施建議的審核方法C。對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案Ｄ.對工程機(jī)械設(shè)備提供單位安全管理制度的檢查內(nèi)容ABＣＤ標(biāo)準(zhǔn)答案：ｃ解析：P23。(一）建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1．施工準(zhǔn)備階段(１）根據(jù)要求,編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。（２)對中型及以上項目和《條例》規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實施細(xì)則.實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。４、建設(shè)單位招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員,組織相關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試等工作是()階段的工作。A。建設(shè)準(zhǔn)備B.施工安裝Ｃ.生產(chǎn)準(zhǔn)備D．竣工驗收ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：P2９.６。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要工作有：組建管理機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)制度和規(guī)定;招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員,組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗收;簽訂供貨及運(yùn)輸協(xié)議；進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨;其他需要做好的有關(guān)工作.5、實行項目法人責(zé)任制的工程項目中，項目法人單位總經(jīng)理的職權(quán)是（)。Ａ．籌措建設(shè)資金B(yǎng).審定償還債務(wù)計劃C。審核上報項目初步設(shè)計文件D．組織工程設(shè)計、施工的招標(biāo)工作ABＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：P３2。(３）總經(jīng)理職權(quán)&Ｏｓｌash;組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程等提出意見，提交董事會審查;Ø；組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位；&Ｏsｌash；……6、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是（)。Ａ。熱愛本職工作Ｂ．保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量C.堅持獨(dú)立自主地開展工作D。為監(jiān)理項目指定合理的施工方法ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案:ｃ解析：Ｐ37。三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);（2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);（５）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；(6）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；（7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（8）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項;(９）堅持獨(dú)立自主地開展工作。7、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司時，提出改制申請后需順序完成的工作是（）。A．資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定、股權(quán)設(shè)置B．資產(chǎn)評估、股權(quán)設(shè)置、產(chǎn)權(quán)界定Ｃ。股權(quán)設(shè)置、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定D．股權(quán)設(shè)置、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案:ａ解析:P4８。(二）國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟:１．確定發(fā)起人并成立籌委會→2．形成公司文件→3.提出改制申請→4.資產(chǎn)評估→5.產(chǎn)權(quán)界定→6。股權(quán)設(shè)置→7。認(rèn)繳出資額→８.申請設(shè)立登記→9．簽發(fā)出資證明書8、在計劃實施過程中，控制部門和控制人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這要求表明監(jiān)理工程師應(yīng)做好()環(huán)節(jié)的控制工作。Ａ．投入B．轉(zhuǎn)換C．反饋D．對比ABＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：Ｐ62。3．反饋控制部門和控制人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實現(xiàn)?？刂撇块T和人員需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息.信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種.非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對控制的作用.9、按控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類,控制類型可分為（)。A．事前控制、事中控制、事后控制B.前饋控制、反饋控制C．開環(huán)控制、閉環(huán)控制Ｄ。主動控制、被動控制ABCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案:d解析：P64。1０、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)之間關(guān)系的表述中,反映統(tǒng)一關(guān)系的是（)。Ａ．建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求提高,需要投入較多資金，也會需要較長的建設(shè)時間B.加快進(jìn)度以縮短工期，會使工程投資增加且會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.降低投資,會迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快D.縮短工期雖會增加一定的投資,但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案:d解析：P68。建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系.（一)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系比較直觀,易于理解.功能和質(zhì)量要求較高→投入較好較多、時間較長;縮短工期→施工效率下降，單位產(chǎn)品費(fèi)用上升，總投資增加，可能對質(zhì)量不利；降低投資→降低功能和質(zhì)量要求；按費(fèi)用最低的原則進(jìn)度計劃，工期相對較長.此時的工期應(yīng)為合理工期，只是相對于加快進(jìn)度情況下的工期而言，顯得工期較長.（二)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系對于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。經(jīng)濟(jì)角度可行:縮短工期要增加投資，但提早發(fā)揮投資效益；提早發(fā)揮投資效益>增加投資。全壽命費(fèi)用角度節(jié)約投資:提高功能和質(zhì)量要求要增加投資，但降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用。質(zhì)量控制角度：嚴(yán)格的質(zhì)量控制保證功能和質(zhì)量要求,減少返工費(fèi)用、維修費(fèi)用;同時起到保證進(jìn)度的作用。11、下列關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)深度、層次的表述中，正確的是（）。Ａ目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致Ｂ目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致C．目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致D．目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致ABCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案:b解析:P72。(一)目標(biāo)分解的原則（1)能分能合。自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合。(2）按工程部位分解,而不按工種分解。(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì)。（４)有可靠的數(shù)據(jù)來源。(5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng).一般而言,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。1２、建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),并盡量發(fā)揮其對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的積極作用,這表明對建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行()控制.A前饋B。系統(tǒng)C。全過程D.全方位ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析:P７8。(二）系統(tǒng)控制建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾個方面考慮：(1）避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。首先，在工程建設(shè)早期確定質(zhì)量目標(biāo)時要有一定的前瞻性;其次，對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的認(rèn)識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；再次,要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響.在這一前提下，即使確實有必要適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也要把對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度。（2）確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。不論發(fā)生什么情況,不論投資和進(jìn)度方面要付出多大代價,都必須保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實現(xiàn)。當(dāng)然,如果投資代價太大而無法承受，可放棄不建。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能,若無特殊原因，也應(yīng)確保實現(xiàn).改變功能或刪減功能后建成的工程與原定功能的工程是兩個不同的工程，不宜直接比較,有時也難以評價其目標(biāo)控制的效果。還要說明的是,有些建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變可能直接導(dǎo)致其功能的改變.（3）盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用.13、決定建設(shè)工程價值與使用價值的主要階段是（)階段。A設(shè)計B施工C竣工驗收D工程保修ABCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：Ｐ81。（一)設(shè)計階段的特點(diǎn)設(shè)計階段的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面:1。設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動2。設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段3。設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段4。設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)１4、總監(jiān)理工程師通過調(diào)整合同管理工作流程來加強(qiáng)合同管理,屬于監(jiān)理工作的（）措施。A.合同Ｂ．組織Ｃ．技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)ABCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案:a解析:P87。1５、對業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段和實施階段的風(fēng)險分別表現(xiàn)為()。A．投機(jī)風(fēng)險和純風(fēng)險Ｂ．投機(jī)風(fēng)險和基本風(fēng)險Ｃ.基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險D．特殊風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險ＡBCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案:a解析：P91?！皡⑴c工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但各方的風(fēng)險不盡相同”，各方所遇到的風(fēng)險事件有較大的差異，即使是同一風(fēng)險事件，對建設(shè)工程不同參與方的后果有時迥然不同。對于業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險,而在實施階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)為純風(fēng)險.16、關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險和風(fēng)險識別特點(diǎn)的表述中,的是()。A．不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險是不同的B建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險是不同的C建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程,如果由不同的承包商建造，風(fēng)險是不同的D風(fēng)險是客觀的,不同的人對建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果應(yīng)是相同的ABCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案:d解析：P９3。(一）風(fēng)險識別的特點(diǎn)(1)個別性。任何風(fēng)險都有與其他風(fēng)險不同之處，沒有兩個風(fēng)險是完全一致的。(2）主觀性。風(fēng)險本身是客觀的，但風(fēng)險識別是主觀行為。風(fēng)險識別時盡可能減少主觀性對風(fēng)險識別結(jié)果的影響，要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于提高風(fēng)險識別的水平.（3)復(fù)雜性.建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險因素和風(fēng)險事件均很多,而且關(guān)系復(fù)雜、相互影響，給風(fēng)險識別帶來很強(qiáng)的復(fù)雜性。（4)不確定性。這一特點(diǎn)可以說是主觀性和復(fù)雜性的結(jié)果。由風(fēng)險的定義可知,風(fēng)險識別本身也是風(fēng)險.因而避免和減少風(fēng)險識別的風(fēng)險也是風(fēng)險管理的內(nèi)容。１７、風(fēng)險識別的工作成果是(）。A.確定建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果B定量確定建設(shè)工程風(fēng)險事件發(fā)生概率C定量確定建設(shè)工程風(fēng)險事件損失的嚴(yán)重程度D．建立建設(shè)工程風(fēng)險清單ＡＢCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：P95。風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險清單。在建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中，核心工作是“建設(shè)工程風(fēng)險分解”和“識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果"。18、將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序組成若干個模塊，在每個模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而給決策者一個清晰總體印象。這種風(fēng)險識別方法是(）。A.財務(wù)報表法B.初始清單法Ｃ?經(jīng)驗數(shù)據(jù)法Ｄ．流程圖法ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析:Ｐ９6。（三）流程圖法流程圖法是將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列,在每個模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件,從而給決策者一個清晰的總體印象。這種方法實際上是將時間維與因素維相結(jié)合。由于流程圖的篇幅限制,采用這種方法所得到的風(fēng)險識別結(jié)果較粗。1９、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場檢查符合要求后。應(yīng)由()予以簽認(rèn)。Ａ.專業(yè)監(jiān)理工程師B．總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｄ。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：P1３5?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.４．10專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認(rèn);總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認(rèn).２0、組織設(shè)計一般應(yīng)遵循的基本原則之一是（)。A．分權(quán)合理B．跨度適中C.責(zé)任明確D．經(jīng)濟(jì)效率ABＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析:P11５。(二)組織設(shè)計原則:１.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；2．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；4。權(quán)責(zé)一致的原則;5。才職相稱的原則；６。經(jīng)濟(jì)效率原則;7.彈性原則。21、與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相比，建設(shè)工程設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)是（)。A.有利于投資控制B．有利于質(zhì)量控制C．有利于縮短建設(shè)周期D.合同價格較低ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：P1１8.設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)１.優(yōu)點(diǎn)：（1)有利于建設(shè)工程的組織管理。（2）有利于投資控制。（３）有利于質(zhì)量控制.(4）有利于工期控制。２.缺點(diǎn)：（1)建設(shè)周期較長。（2)總包報價可能較高。平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)：（１)有利于縮短工期.（2)有利于質(zhì)量控制。（３)有利于業(yè)主選擇承建單位。2．缺點(diǎn)：（1)合同數(shù)量多,會造成合同管理困難。（2）投資控制難度大。22、某工程項目的建設(shè)單位通過招標(biāo)與某監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)(）組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。Ａ。監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃B。監(jiān)理大綱和委托監(jiān)理合同C．委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃D．監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則AＢＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：Ｐ123。（一）確定項目總監(jiān)理工程師,成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般情況下,監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理任務(wù)時,在參與工程監(jiān)理的投標(biāo)、擬定監(jiān)理方案(大綱）以及與業(yè)主商簽委托監(jiān)理合同時,即應(yīng)選派稱職的人員主持該項工作.在監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，該主持人即可作為項目總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標(biāo)過程中認(rèn)可的,總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進(jìn)行及時的調(diào)整。23、在建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟中，最后需要完成的工作是().A．制定工作流程和信息流程B.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)C．確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式D．安排監(jiān)理人員和輔助人員AＢCD標(biāo)準(zhǔn)答案:a解析:P１2７。監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，一般按以下步驟進(jìn)行:（一）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)(二)確定監(jiān)理工作內(nèi)容（三)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：1．選擇組織結(jié)構(gòu)形式;2．確定管理層次與管理跨度；３．劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；４．制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);５。安排監(jiān)理人員（四)制定工作流程和信息流程24、下列關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是(）。A．職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程Ｂ。職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性C．直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾D。矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令A(yù)BCD標(biāo)準(zhǔn)答案：ｃ解析：P１31.（二）職能制監(jiān)理組織形式此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程，如果子項目規(guī)模較大時,也可以在子項目層設(shè)置職能部門。這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān).缺點(diǎn)是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令,如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。(三）直線職能制監(jiān)理組織形式這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn),另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn);其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。（四)矩陣制監(jiān)理組織形式這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。25、在建設(shè)工程監(jiān)理過程中,要保證項目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項目目標(biāo)順利實現(xiàn),監(jiān)理單位最重要也最困難的工作是（)。A。合同管理B。組織協(xié)調(diào)C。目標(biāo)控制D．信息管理AＢCD標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析:Ｐ1３７。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理就是在“人員／人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng)／環(huán)境界面”之間，對所有的活動及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。在建設(shè)工程監(jiān)理中,要保證項目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作,使項目目標(biāo)順利實現(xiàn),組織協(xié)調(diào)工作最為重要,也最為困難,是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。２6、下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）.A監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實Ｂ.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫Ｃ。監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D三者編寫順序為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則AＢCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：P１4６。一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則。(一）監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案,它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。（二)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的,但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實、更全面。(三)監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則又簡稱監(jiān)理細(xì)則，是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。２７、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補(bǔ)充、修改和完善，這符合監(jiān)理規(guī)劃編寫中(）的要求。A．基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一B．具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性C。應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律D。一般要分階段編寫AＢＣＤ標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析:Ｐ１４9。（三）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設(shè)工程編寫的，而不同的建設(shè)工程具有不同的工程特點(diǎn)、工程條件和運(yùn)行方式。這也決定了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運(yùn)行客觀規(guī)律具有一致性,必須把握、遵循建設(shè)工程運(yùn)行的規(guī)律.此外，監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。其目的是使建設(shè)工程能夠在監(jiān)理規(guī)劃的有效控制之下。監(jiān)理規(guī)劃要把握建設(shè)工程運(yùn)行的客觀規(guī)律，就需要不斷地收集大量的編寫信息。不可能一氣呵成地完成監(jiān)理規(guī)劃。28、可以作為編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的是（）。A施工組織設(shè)計Ｂ施工合同C施工平面布置圖D施工進(jìn)度計劃ABＣD標(biāo)準(zhǔn)答案:b解析：Ｐ148。一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)(一)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)(二)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件（三)建設(shè)工程監(jiān)理合同（四)其他建設(shè)工程合同（五）監(jiān)理大綱２9、在國外工程咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容中，除了（）之外,其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成.A．工程設(shè)計Ｂ．工程招標(biāo)與設(shè)備采購Ｃ。生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗收D．項目后評價AＢＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析:P171。(一)為業(yè)主服務(wù)為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主包括各級政府（此時不是以管理者身份出現(xiàn)）、企業(yè)和個人。工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過程服務(wù)（包括實施階段全過程和工程建設(shè)全過程），也可以是階段性服務(wù)。一般來說，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。30、下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正確的是（)。Ａ．CM合同價就是ＣM費(fèi)B．CＭ單位與施工單位之問是總分包關(guān)系C．CM模式又稱為風(fēng)險型CM模式D．CM單位通常由設(shè)計單位擔(dān)任AＢCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案:c解析:P175．非代理型CM模式(CＭ/Non－AｇEnCy)這種模式又稱為風(fēng)險型CM模式,在英國稱為管理承包.采用非代理型ＣM模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下,對某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。業(yè)主與CＭ單位所簽訂的合同既包括ＣM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容；而CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系,但實際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同,根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個分包商直接簽訂合同,但CＭ單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效;二是由于CM單位介入工程時間較早(一般在設(shè)計階段介入）,且不承擔(dān)設(shè)計任務(wù),所以CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額的價格，而是報ＣM費(fèi)，至于工程本身的費(fèi)用則是今后ＣM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價之和.也就是說,CＭ合同價由以上兩部分組成,但在簽訂CＭ合同時，該合同價尚不是一個確定的具體數(shù)據(jù),而主要是確定計價原則和方式,本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。采用非代理型CＭ模式，業(yè)主對工程費(fèi)用不能直接控制,因而在這方面存在很大風(fēng)險。為了促進(jìn)CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個具體數(shù)額的保證最大價格（簡稱GMＰ,包括總的工程費(fèi)用和CM費(fèi)。31、下列關(guān)于EPC模式的表述中,正確的是（）.A。該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程B．采用該模式時，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由項目總承包單位采購Ｃ。該模式采用可調(diào)總價合同D.該模式條件下業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案:a解析:P177。二、EPC模式（一)ＥPC模式的概念在EＰＣ模式中，不僅包括具體的設(shè)計工作,而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。與項目總承包模式(Ｄ+B模式）相比，EPＣ模式將服務(wù)范圍進(jìn)一步向建設(shè)工程的前期延伸,業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求,其余工作均由EPC承包單位來完成。EPC模式特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。按照世界銀行的定義，采購包括工程采購(通常主要是指施工招標(biāo))、服務(wù)采購和貨物采購。ＥＰＣ模式中，即材料和工程設(shè)備的采購?fù)耆蒃ＰC承包單位負(fù)責(zé).（二）EＰC模式的特征1．承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險2．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施３．總價合同總價合同并不是ＥＰＣ模式獨(dú)有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比,ＥPC合同更接近于固定總價合同（若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格).3２、PArｔnＥring模式特別適用于（）的建設(shè)工程。A。業(yè)主長期有投資活動B。承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險C.時間因素最為重要D．業(yè)主需要信息決策支持ABCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：P184。(三）PArｔnErｉng模式的適用情況PAｒtnＥriｎg模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項目總承包模式、CＭ模式結(jié)合使用.這表明，pＡrtnErｉng模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式。從ｐＡrtnEring模式的實踐情況來看，并不存在什么適用范圍的限制.但是，pAｒtnＥring模式的特點(diǎn)決定了它特別適用于以下幾種類型的建設(shè)工程:1．業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程2．不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程3．復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程4.國際金融組織貸款的建設(shè)工程３3、在建設(shè)工程中不能獨(dú)立存在的組織管理模式是(）模式。A.ＥPCB。平行承發(fā)包CCMD．ＰroiＥCtCｏｎtrolｌingAＢCD標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：P18９。(四)應(yīng)用ＰrojECtControｌlｉnｇ模式需要注意的問題(1)ProｊECtConｔrolling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程。（2）ＰrojECtContrｏllinｇ模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式。（3)PｒojECtＣoｎｔrolliｎg模式不能取代建設(shè)項目管理。（4)ProｊECtContｒolliｎg咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合。３4、在設(shè)計階段，監(jiān)理單位為做好設(shè)計管理工作，應(yīng)收集的信息有（）。A工程造價的市場變化規(guī)律及所在地區(qū)材料、構(gòu)件、設(shè)備、勞動力差異Ｂ.同類工程采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的實際效果及存在問題方面的信息C。項目資金籌措渠道、方式，水、電供應(yīng)等資源方面的信息Ｄ。本工程施工適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的信息ABＣD標(biāo)準(zhǔn)答案:b解析:P20.（二)設(shè)計階段的信息收集（１）可行性研究報告，前期相關(guān)文件資料,存在的疑點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖,建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項目審批完成的情況.（2）同類工程相關(guān)信息(采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的實際效果及存在的問題)。（３)擬建工程所在地相關(guān)信息。(4）勘察、測量、設(shè)計單位相關(guān)信息。(5)工程所在地政府相關(guān)信息。（6）設(shè)計中的設(shè)計進(jìn)度計劃,設(shè)計質(zhì)量保證體系,設(shè)計合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施,專業(yè)間設(shè)計交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況,設(shè)計概算和施工圖預(yù)算結(jié)果,了解超限額的原因,了解各設(shè)計工序?qū)ν顿Y的控制等。A工程造價的市場變化規(guī)律及所在地區(qū)材料、構(gòu)件、設(shè)備、勞動力差異屬于施工招投標(biāo)階段信息收集的內(nèi)容;C項目資金籌措渠道、方式，水、電供應(yīng)等資源方面的信息屬于項目決策階段信息收集的內(nèi)容；D本工程施工適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的信息屬于施工實施期信息收集的內(nèi)容。35、監(jiān)理單位應(yīng)在工程()將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位,辦理移交手續(xù)。A竣工驗收時B竣工驗收后1個月內(nèi)C竣工驗收前Ｄ竣工驗收后3個月內(nèi)ＡBCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：P33。(二)移交(１）列入城建檔案管理部門接收范圍的工程,建設(shè)單位在工程竣工驗收后３個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。（２）停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管。（3)對改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實修改、補(bǔ)充和完善工程檔案。對改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。(4)建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應(yīng)辦理移交手續(xù),填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。（5）施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。36、下列關(guān)于監(jiān)理文件和檔案收文與登記管理的表述中，正確的是(）。Ａ.所有收文最后都應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師簽字B。經(jīng)檢查,文件檔案資料各項內(nèi)容填寫和記錄真實完整，由符合相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人員簽字認(rèn)可C.符合相關(guān)規(guī)定責(zé)任人員的簽字可以蓋章代替D．有關(guān)工程建設(shè)照片注明拍攝日期后,交資料員處理AＢＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：Ｐ４0。(一）監(jiān)理文件和檔案收文與登記所有收文時應(yīng)在收文登記表上進(jìn)行登記（按監(jiān)理信息分類別進(jìn)行登記）,應(yīng)記錄文件名稱、文件摘要信息、文件的發(fā)放單位、文件編號以及收文日期，必要時應(yīng)注明接收文件的具體時間，最后由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收文人員簽字.資料管理人員應(yīng)檢查文件檔案資料的各項內(nèi)容填寫和記錄真實完整，簽字認(rèn)可人員應(yīng)為符合相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人員，并不得以蓋章和打印代替手寫簽認(rèn)。有關(guān)工程建設(shè)照片及聲像資料等應(yīng)注明拍攝日期及所反映工程建設(shè)部位等摘要信息。收文登記后應(yīng)交給項目總監(jiān)或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師進(jìn)行處理，重要文件內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄。3７、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，()屬施工階段的監(jiān)理資料。A.施工組織設(shè)計Ｂ．勘察設(shè)計文件C。工程定位測量資料D。建筑物沉降觀測記錄AＢＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》７。1.1施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：３8、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定,監(jiān)理單位應(yīng)長期保存的監(jiān)理文件是()。A監(jiān)理實施細(xì)則Ｂ項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總控制計劃C設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審與簽認(rèn)D_工程延期報告及審批ABＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：Ｐ４5。監(jiān)理實施細(xì)則（建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存）;監(jiān)理部總控制計劃等(建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存)；設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審與簽認(rèn)（建設(shè)單位長期保存)；工程延期報告及審批（建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存)。39、依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,施工單位向監(jiān)理單位提交混凝士澆灌申請時，應(yīng)采用的監(jiān)理表為（)。Ａ．__＿_(dá)＿_(dá)＿報驗申請表(A４）B．工程材料／構(gòu)配件,設(shè)備報審表(A９）C.混凝土澆灌申請表(A11)Ｄ．監(jiān)理工作聯(lián)系單(C1)ABCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案:ｄ解析:Ｐ50。1。監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）本表適用于參與建設(shè)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位相互之間就有關(guān)事項的聯(lián)系，發(fā)出單位有權(quán)簽發(fā)的負(fù)責(zé)人應(yīng)為：建設(shè)單位的現(xiàn)場代表（施工合同中規(guī)定的工程師)、承包單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的本工程設(shè)計負(fù)責(zé)人、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)監(jiān)督該建設(shè)工程的監(jiān)督師，不能任何人隨便簽發(fā)，若用正式函件形式進(jìn)行通知或聯(lián)系，則不宜使用本表,改由發(fā)出單位的法人簽發(fā)。若用于混凝土澆灌申請時,可由工程項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā),工程項目監(jiān)理部也用本表予以回復(fù),本表可以由土建監(jiān)理工程師簽署。４０、40.《建筑法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工,因故不能按期開工的,應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期,且延期以（）為限，每次不超過3個月.Ａ．１次B。2次C。3次D．４次ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：建筑法》第九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的,應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期;延期以兩次為限，每次不超過3個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的,施工許可證自行廢止。4１、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有()。Ａ?？偝邪鼏挝慌c分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B．施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯Ｃ.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符臺資質(zhì)條件的其他單位D．施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位ＡBＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析:《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四章施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)第二十五條施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。第二十六條施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé).第二十七條總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任.４２、《建設(shè)上程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的,(）。A責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下B吊銷執(zhí)業(yè)資格證書,5年內(nèi)不予注冊C終身不予注冊D對造成的損失依法承擔(dān)賠償責(zé)任AＢCD標(biāo)準(zhǔn)答案：ｃ解析:《建設(shè)上程安全生產(chǎn)管理條例》第五十八條注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊;造成重大安全事故的，終身不予注冊；構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任.4３、依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,下列關(guān)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的表述中，正確的是(）。A分包單位承擔(dān)全部責(zé)任B總包單位承擔(dān)全部責(zé)任C分包單位承擔(dān)主要責(zé)任D總承包單位和分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任ＡBＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：ｄ解析：《建設(shè)上程安全生產(chǎn)管理條例》第二十四條建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù).總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任.分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任.４４、某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費(fèi)為6000萬元，設(shè)備購置費(fèi)為３500萬元，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為2０0萬元，某監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同，雙方約定監(jiān)理費(fèi)浮動幅度為下浮15％。已知專業(yè)調(diào)整系數(shù)為0.9,工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為1。０,高程調(diào)整系數(shù)為1.2,施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示.按照《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,該工程施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)為（)萬元.Ａ129。3２B．156.58C.19３。18D.１95。5０ＡBＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析:工程概算投資額＝６000+3５０0+２00=97００萬元3５００+2００＝37０0萬元<970０×4０%=３88０萬元施工階段階段計費(fèi)額=9700萬元采用直線內(nèi)插法,施工監(jiān)理服務(wù)基價=2１８.６—（218。6-18１.0）/（1０00０-８0０0)×300=212。９6萬元施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價＝施工監(jiān)理服務(wù)基價×專業(yè)調(diào)整系數(shù)×工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)×高程調(diào)整系數(shù)=２12．９6×0.9×1。0×１.2=229。9９６８萬元施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價×（1±浮動幅度值）=229．９96８×(１—１５%）=１95.49728萬元4５、依據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,具有專業(yè)乙級資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，可以承擔(dān)(）建設(shè)工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A所有專業(yè)類別三級以下(含三級）B．相應(yīng)專業(yè)類別三級以下(含三級）C．相應(yīng)專業(yè)類別二級以下（含二級)D所有專業(yè)類別二級以下(含二級）AＢCD標(biāo)準(zhǔn)答案:c解析：：《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第八條工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應(yīng)許可的業(yè)務(wù)范圍如下:（一)綜合資質(zhì)可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù).（二）專業(yè)資質(zhì)１、專業(yè)甲級資質(zhì)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)(見附表2）。2、專業(yè)乙級資質(zhì)：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下（含二級）建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)（見附表２)。3、專業(yè)丙級資質(zhì):可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)(見附表2）。（三)事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)（見附表２),但是,國家規(guī)定必須實行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外。工程監(jiān)理企業(yè)可以開展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。46、下列關(guān)于監(jiān)理工程師注冊規(guī)定的表述中，正確的是（）.A初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內(nèi)提出申請B注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿ｌ周前，提出延續(xù)注冊申請Ｃ.在注冊有效期內(nèi)變更執(zhí)業(yè)單位時，應(yīng)辦理變更注冊手續(xù),變更注冊有效期為3年D每次申請注冊均需提供達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明材料ABCＤ標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：第十條初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內(nèi)提出申請。逾期未申請者，須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請初始注冊。第十一條注冊監(jiān)理工程師每一注冊有效期為３年,注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊有效期滿3０日前,按照本規(guī)定第七條規(guī)定的程序申請延續(xù)注冊。延續(xù)注冊有效期3年.第十二條在注冊有效期內(nèi)，注冊監(jiān)理工程師變更執(zhí)業(yè)單位,應(yīng)當(dāng)與原聘用單位解除勞動關(guān)系，并按本規(guī)定第七條規(guī)定的程序辦理變更注冊手續(xù)，變更注冊后仍延續(xù)原注冊有效期。47、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表的附件是（）。Ａ質(zhì)量證明文件和數(shù)量清單Ｂ數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件和自檢結(jié)果Ｃ試驗報告和數(shù)量清單D數(shù)量清單和擬用部位說明AＢCD標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表樣。4８、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,(）應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。Ａ總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表Ｄ監(jiān)理員ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.４。10專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。4９、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和（)報告。A．監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.建設(shè)主管部門AＢＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析::《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。５0、50?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有(）年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。Ａ。４B．3Ｃ。2Ｄ.1ABＣD標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3.1．３監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,必要時可配備總監(jiān)理工程師代表.總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有１年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。多選題：５1、５l．我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)為()。A.服務(wù)對象具有單一性Ｂ．市場準(zhǔn)入采用雙重控制C.只提供施工階段的服務(wù)D．不具有監(jiān)督功能Ｅ屬強(qiáng)制推行的制度ABCDE標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,e２。０，你答題的情況為解析:P7。二、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)（一)建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性（二）建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度（三）建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能（四)市場準(zhǔn)入的雙重控制5２、在施工準(zhǔn)備階段。監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（)。A編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃Ｂ對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查C核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)D審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效Ｅ．審查施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符臺強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求ＡBＣDE標(biāo)準(zhǔn)答案：ａ，d，e2.0，你答題的情況為解析：Ｐ２３。（一)建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1。施工準(zhǔn)備階段（1）根據(jù)要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計劃和職責(zé)等。(２）對中型及以上項目和《條例》規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。（3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容包括：施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案；分部分項工程的專項施工方案;施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施;冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定；施工總平面布置圖，臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施.（4）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。(5）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（6）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致.(7)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。（8)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃.５3、依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批(）.Ａ。項目建議書Ｂ.可行性研究報告C.開工報告D．初步設(shè)計E.資金申請報告ABCDE標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,d2.0，你答題的情況為解析：P２7.5４、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)"的準(zhǔn)則從事建設(shè)工程監(jiān)理活動,守法應(yīng)體現(xiàn)在（）。Ａ．在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動B.認(rèn)真全面履行委托監(jiān)理合同C．根據(jù)建設(shè)單位委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)D建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度E.不轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)ABCDE標(biāo)準(zhǔn)答案：a,ｂ2。0，你答題的情況為解析：P5３.（一)守法對于工程監(jiān)理企業(yè)來說，守法即是要依法經(jīng)營，主要體現(xiàn)在：（１）工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動.工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,是指填寫在資質(zhì)證書中、經(jīng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理部門審查確認(rèn)的主項資質(zhì)和增項資質(zhì).核定的業(yè)務(wù)范圍包括兩方面:一是監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程類別；二是承接監(jiān)理工程的等級。（２)工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級證書》。（3)建設(shè)工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，即具有法律約束力，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認(rèn)真履行,不得無故或故意違背自己的承諾。(4)工程監(jiān)理企業(yè)離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù),要自覺遵守當(dāng)?shù)厝嗣裾C發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，主動向監(jiān)理工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督管理。（5）遵守國家關(guān)于企業(yè)法人的其他法律、法規(guī)的規(guī)定.55、下列關(guān)于被動控制的表述中，正確的有().A．被動控制是從實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，可起到避免重蹈覆轍的作用B．被動控制是一種有效的控制，但也是一種消極的控制C．被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制,能夠使工程恢復(fù)到計劃狀態(tài)D．被動控制不能降低目標(biāo)偏離的可能性,但可以降低偏離的嚴(yán)重程度E。被動控制雖不能避免目標(biāo)偏離，但能夠?qū)⑵x控制在盡可能小的范圍內(nèi)ABCDＥ標(biāo)準(zhǔn)答案：d,e2.0，你答題的情況為解析：P６４。（二）被動控制所謂被動控制,是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施,以使偏差得以糾正,工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài),或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。被動控制是一種事中控制和事后控制。被動控制是一種反饋控制。被動控制是一種閉環(huán)控制.被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。（三）主動控制與被動控制的關(guān)系在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的;另一方面,主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的,或者說是不可能的。是否采取主動控制措施以及究竟采取什么主動控制措施，應(yīng)在對風(fēng)險因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來決定。在某些情況下,被動控制倒可能是較佳的選擇。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說,應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來.要做到主動控制與被動控制相結(jié)合,關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題：一是要擴(kuò)大信息來源;二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)。牢固確立主動控制的思想,認(rèn)真研究并制定多種主動控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費(fèi)資金和時間的主動控制措施，如組織、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施，并力求加大主動控制在控制過程中的比例,對于提高目標(biāo)控制的效果有重要意義５6、對建設(shè)工程投資目標(biāo)需進(jìn)行全過程控制，下列表述中正確的有（）.A．從投資控制的任務(wù)來看,實施階段的投資控制主要集中在施工階段B。投資控制的全過程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計階段的重要性Ｃ。在建設(shè)工程實施階段。累計投資在設(shè)計階段和招標(biāo)階段緩慢增加D．建設(shè)工程實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在招標(biāo)階段E．在建設(shè)工程實施階段,影響投資的程度從設(shè)計階段到施工階段開始前迅速降低ABCDＥ標(biāo)準(zhǔn)答案:ｃ,e２．0,你答題的情況為解析：Ｐ7４。(三)全過程控制所謂全過程,主要是指建設(shè)工程實施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個階段中都要進(jìn)行投資控制,從投資控制的任務(wù)來看,主要集中在前三個階段。建設(shè)工程的實施過程，一方面表現(xiàn)為實物形成過程,即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過程；另一方面表現(xiàn)為價值形成過程，即其投資的不斷累加過程。從投資控制的角度來看,較為關(guān)心的是后一種過程.在建設(shè)工程實施過程中,累計投資在設(shè)計階段和招標(biāo)階段緩慢增加，進(jìn)入施工階段后迅速增加，到施工后期，增加又趨于平緩；另一方面，節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設(shè)計階段到施工開始前迅速降低,其后的變化就相當(dāng)平緩了.建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段,但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。節(jié)約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提.所謂全過程控制，要求從設(shè)計階段就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實施的全過程,直至整個工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束.在全過程控制的前提下,還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性,越早控制效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。57、對建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，意味著對()均需控制.A.設(shè)計、施工等各階段的進(jìn)度B影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素C。建設(shè)工程的所有工作內(nèi)容的進(jìn)度D。建設(shè)工程的所有工程內(nèi)容的進(jìn)度D.建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)ABCDE標(biāo)準(zhǔn)答案:b，c，ｄ２．0,你答題的情況為解析：P７7.（四)全方位控制對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個方面考慮:(1）對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制.(2）對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制.（3）對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。（４）注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。58、監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（)。Ａ．對建設(shè)工程進(jìn)度分目標(biāo)進(jìn)行論證B．完善建設(shè)工程控制性施工進(jìn)度計劃C.編制承包方材料和設(shè)備采購計劃D．研究制定預(yù)防工期索賠的措施E．做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作ABCDＥ標(biāo)準(zhǔn)答案：b，d,ｅ2.0,你答題的情況為解析：P8６.5９、從風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)一致性的角度，建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)通常更具體地表述為（）。A實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求B實際投資不超過計劃投資C實際工期不超過計劃工期Ｄ建設(shè)過程安全Ｅ信息反饋及時ABＣDＥ標(biāo)準(zhǔn)答案：ａ，b，c，d2.０,你答題的情況為解析：Ｐ93。從風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)一致性的角度，建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)通常更具體地表述為：⑴實際投資不超過計劃投資；⑵實際工期不超過計劃工期；⑶實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求；⑷建設(shè)過程安全。６0、風(fēng)險調(diào)查法是識別建設(shè)工程風(fēng)險不可缺少的方法,下列關(guān)于風(fēng)險調(diào)查法的表述中,正確的有（）.A通過風(fēng)險調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要工程風(fēng)險Ｂ通過風(fēng)險調(diào)查可以對其他方法已識別出的風(fēng)險進(jìn)行鑒別和確認(rèn)Ｃ隨工程的進(jìn)展，風(fēng)險調(diào)查的內(nèi)容相應(yīng)增加,但調(diào)查的重點(diǎn)相同D隨工程的進(jìn)展，風(fēng)險調(diào)查的內(nèi)容相應(yīng)減少，調(diào)查的重點(diǎn)可能不同E從某種意義上講,風(fēng)險調(diào)查法的主要作用在于建立初始風(fēng)險清單ABＣＤE標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,ｄ２．0,你答題的情況為解析：P9８。(六)風(fēng)險調(diào)查法風(fēng)險調(diào)查應(yīng)當(dāng)從分析具體建設(shè)工程的特點(diǎn)入手，一方面對通過其他方法已識別出的風(fēng)險（如初始風(fēng)險清單所列出的風(fēng)險）進(jìn)行鑒別和確定,另一方面，通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要的工程風(fēng)險。風(fēng)險調(diào)查并不是一次性的。風(fēng)險調(diào)查應(yīng)該不斷進(jìn)行;隨著實施的進(jìn)展，風(fēng)險調(diào)查的內(nèi)容亦相應(yīng)減少,風(fēng)險調(diào)查的重點(diǎn)有可能不同。對于建設(shè)工程的風(fēng)險識別來說,僅僅采用一種風(fēng)險識別方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般都應(yīng)綜合采用兩種或多種風(fēng)險識別方法，才能取得較為滿意的結(jié)果.而且,不論采用何種風(fēng)險識別方法組合,都必須包含風(fēng)險調(diào)查法。從某種意義上講，前五種風(fēng)險識別方法的主要作用在于建立初始風(fēng)險清單，而風(fēng)險調(diào)查法的作用則在于建立最終的風(fēng)險清單。61、下列關(guān)于風(fēng)險回避對策的表述中，正確的有(）。A.相當(dāng)成熟的技術(shù)不存在風(fēng)險，所以不需要采用風(fēng)險回避對策B.在風(fēng)險對策的決策中應(yīng)首先考慮選擇風(fēng)險回避Ｃ．就投機(jī)風(fēng)險而言,回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性D.風(fēng)險回避盡管是一種消極的風(fēng)險對策,但有時是最佳的風(fēng)險對策E．建設(shè)工程風(fēng)險定義的范圍越廣或分解得越粗,回避風(fēng)險的可能性就越小ＡＢCDE標(biāo)準(zhǔn)答案:ｃ,ｄ,e2。0,你答題的情況為解析：P１０4。一、風(fēng)險回避風(fēng)險回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展,從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失.采用風(fēng)險回避這一對策時，有時需要做出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險,這些犧牲比風(fēng)險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。在某些情況下,風(fēng)險回避是最佳對策。在采用風(fēng)險回避對策時需要注意以下幾方面的問題:①回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險；就技術(shù)風(fēng)險而言,即使相當(dāng)成熟的技術(shù)也存在一定的風(fēng)險。②回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性；③回避風(fēng)險可能不實際或不可能。建設(shè)工程風(fēng)險定義的范圍越廣或分解得越粗，回避風(fēng)險就越不可能。雖然風(fēng)險回避是一種必要的、有時甚至是最佳的風(fēng)險對策，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的風(fēng)險對策。6２、災(zāi)難計劃是針對嚴(yán)重風(fēng)險事件制定的,其內(nèi)容應(yīng)滿足(）的要求。A．援救及處理傷亡人員B.調(diào)整建設(shè)工程施工計劃C。保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復(fù)正常Ｄ．使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)E．控制事故的進(jìn)一步發(fā)展,最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害ABCDE標(biāo)準(zhǔn)答案:a，ｃ,ｅ2.0,你答題的情況為解析:Ｐ10６。2．災(zāi)難計劃災(zāi)難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施,為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南,使其在各種嚴(yán)重的、惡性的緊急事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時討論研究應(yīng)對措施,可以做到從容不迫、及時、妥善地處理,從而減少人員傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失.災(zāi)難計劃是針對嚴(yán)重風(fēng)險事件制定的，其內(nèi)容應(yīng)滿足以下要求：（1)安全撤離現(xiàn)場人員；（2)援救及處理傷亡人員；(３)控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害；（4)保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復(fù)正常。災(zāi)難計劃在嚴(yán)重風(fēng)險事件發(fā)生或即將發(fā)生時付諸實施。６3、組織構(gòu)成需要考慮的因素包括（).A．管理層次B管理職權(quán)C。管理職能D。管理部門—E．管理人員ABＣDE標(biāo)準(zhǔn)答案:ａ，c,ｄ2.0，你答題的情況為解析:P１13.(一)組織構(gòu)成因素組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的.64、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)(）等因素確定。A．委托監(jiān)理合同的服務(wù)內(nèi)容B。委托監(jiān)理合同的服務(wù)期限C．建設(shè)工程的技術(shù)復(fù)雜程度Ｄ.建設(shè)工程的類別、規(guī)模E.建設(shè)工程的承包模式ABCDE標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c，d２。０，你答題的情況為解析：P125。監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實施建設(shè)工程監(jiān)理之前，應(yīng)建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu).項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組