2021年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研問卷

2021年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研問卷第一部分企業(yè)基礎(chǔ)信息和數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀1.1請您將下列信息填寫完整，方便我們就問卷中的相關(guān)信息與您聯(lián)系。單位名稱企業(yè)性質(zhì)¨A國企¨B外資¨C民營¨D集體¨E其它法人代表職務(wù)手機(jī)聯(lián)系人部門及職務(wù)手機(jī)電子信箱傳真地址業(yè)務(wù)范圍從業(yè)人數(shù)大專：人專業(yè)技術(shù)人員：人本科及以上：人中級職稱以上：人1.2所屬產(chǎn)業(yè):【單項(xiàng)選擇】¨A、第一產(chǎn)業(yè):包括種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)等直接以自然物為生產(chǎn)對象的產(chǎn)業(yè)（泛指農(nóng)業(yè)）¨B、第二產(chǎn)業(yè):主要指加工制造產(chǎn)業(yè)，包括采掘業(yè)、建筑業(yè)和公共工程，利用自然界和第一產(chǎn)業(yè)提供的基本材料進(jìn)行加工處理¨C、第三產(chǎn)業(yè):第一、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè)，主要包括交通運(yùn)輸業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化及計(jì)算機(jī)軟件、商業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、教育、公共服務(wù)等非物質(zhì)生產(chǎn)部門1.3貴公司近三年平均營業(yè)收入（單位:元）【單項(xiàng)選擇】¨A、小于1億¨B、1億-10億¨C、10億-50億¨D、50億以上1.4過去3年，貴公司營業(yè)收入的年增速?(單選)【單項(xiàng)選擇】¨A、增長10%以內(nèi)（含10%）¨B、增長10%以上¨C、降幅在50%以內(nèi)（含10%）¨D、降幅達(dá)50%以上¨E、無變化1.5貴單位信息化組織體系¨A有分管領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)電話¨B無1.6目前貴公司信息化從業(yè)人員整體數(shù)量狀況為：¨A10人以下¨B10-50人¨C50人以上1.7目前使用的系統(tǒng)或者軟件及產(chǎn)品有哪些？（羅列即可：）1.8為適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，貴公司做了哪些變革創(chuàng)新？【不定項(xiàng)選擇】¨A、以新興技術(shù)服務(wù)構(gòu)建新型商業(yè)模式¨B、開展客戶中心化服務(wù)體驗(yàn)和在線服務(wù)平臺建設(shè)¨C、實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的上下游資源整合¨D、提升企業(yè)精益化的運(yùn)管能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力¨E、構(gòu)建了新型的網(wǎng)絡(luò)推廣手段和品牌影響力¨F、結(jié)合新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新¨G、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累和內(nèi)外部的數(shù)據(jù)服務(wù)能力¨H、進(jìn)行了數(shù)字化組織和數(shù)字化文化建設(shè)¨I、沒有/不了解¨J、其他1.9貴公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目的包括【請選擇1-3個(gè)最重要的目的】¨A、降本增效¨B、提升生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新能力¨C、建立量化的決策依據(jù)和風(fēng)控能力¨D、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈/網(wǎng)資源整合¨E、嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新¨D、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，形成多元化發(fā)展新業(yè)態(tài)¨E、拓寬市場，進(jìn)行大數(shù)據(jù)營銷能力建設(shè)¨F、優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)，提高企業(yè)核心競爭力¨G、其它1.10什么是貴公司數(shù)字化戰(zhàn)略的首要目標(biāo)？【單項(xiàng)選擇】¨A、改變領(lǐng)導(dǎo)層思維,改善商業(yè)決策¨B、改善用戶體驗(yàn)和參與¨C、優(yōu)化企業(yè)流程或商業(yè)模式¨D、引進(jìn)數(shù)字化人才，增強(qiáng)企業(yè)人才創(chuàng)新力¨E、圍繞核心業(yè)務(wù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用¨F、開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)¨G、其他1.11下列哪種說法最能反映貴公司的數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)狀？【不定項(xiàng)選擇】¨A、未建立統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，缺失未來藍(lán)圖架構(gòu)¨B、結(jié)合上云用數(shù)賦智，已建立針對基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一上云規(guī)劃¨C、結(jié)合上云用數(shù)賦智，已建立針對數(shù)據(jù)生產(chǎn)、采集、利用的統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)劃¨D、結(jié)合上云用數(shù)賦智，已經(jīng)建立適應(yīng)數(shù)字化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略1.12請?jiān)u價(jià)貴公司數(shù)字化建設(shè)處于哪個(gè)階段？【單項(xiàng)選擇】¨A、場景級，利用數(shù)字化技術(shù)解決了企業(yè)具體業(yè)務(wù)場景中的具體問題¨A、業(yè)務(wù)級，利用數(shù)字化技術(shù)解決了企業(yè)某一或某些業(yè)務(wù)職能管控落地運(yùn)行¨B、企業(yè)級，利用數(shù)字化技術(shù)解決了企業(yè)跨職能協(xié)同與數(shù)據(jù)共享¨C、產(chǎn)業(yè)級，利用數(shù)字化技術(shù)解決了企業(yè)與上下游企業(yè)之間業(yè)務(wù)協(xié)同合作¨E、生態(tài)級，利用數(shù)字化技術(shù)解決了企業(yè)與相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了業(yè)務(wù)跨界合作1.13圍繞國家信創(chuàng)，貴公司目前信息化資產(chǎn)（軟硬件及其安全、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）國產(chǎn)化率處于什么狀態(tài)？【單項(xiàng)選擇】注：國產(chǎn)化率=國產(chǎn)信息化資產(chǎn)總數(shù)/該企業(yè)信息化資產(chǎn)總數(shù)×100％¨A、80%以上¨B、60%-80%¨C、40%-60%¨D、不足40%1.14下列哪種情形，符合貴公司下一步數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃思路？【單項(xiàng)選擇】¨A、“構(gòu)建愿景-開展頂層設(shè)計(jì)--數(shù)據(jù)要素化--數(shù)字化運(yùn)營”全面推進(jìn)¨B、針對特定業(yè)務(wù)場景開展數(shù)字化技術(shù)的引入和應(yīng)用¨C、針對業(yè)務(wù)主線開展端到端的信息化支撐和數(shù)據(jù)積累¨D、針對老舊業(yè)務(wù)應(yīng)用新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型¨E、構(gòu)建管理駕駛艙和可視化大屏¨F、有相關(guān)需求，但規(guī)劃思路暫不清晰1.15未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，您認(rèn)為哪些對企業(yè)來說最為緊迫？【不定項(xiàng)選擇】¨A、實(shí)施業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新與流程再造¨B、開展客戶中心化服務(wù)體驗(yàn)和在線服務(wù)平臺建設(shè)¨C、依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新¨D、引入復(fù)合型人才，促進(jìn)數(shù)據(jù)運(yùn)營能力建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型¨E、開展全業(yè)務(wù)全流程的信息化建設(shè)¨F、開展頂層設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)數(shù)字化藍(lán)圖，識別轉(zhuǎn)型路徑¨G、進(jìn)行數(shù)字化文化建設(shè)，開展數(shù)字化認(rèn)知和技能培訓(xùn)¨H、予以政策上的支持和容錯機(jī)制建設(shè)1.16您怎樣看當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題？【單項(xiàng)選擇】¨A、雙循環(huán)戰(zhàn)略的推進(jìn)促進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)資源整合和商業(yè)模式創(chuàng)新的空間很大¨B、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展將加深實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合創(chuàng)新¨C、區(qū)域一體化政策推進(jìn)鼓勵更為先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理模式¨D、國際政治環(huán)境和貿(mào)易爭端勢必激發(fā)更多的科研創(chuàng)新能力建設(shè)¨F、高質(zhì)量發(fā)展趨勢促進(jìn)精益化管理能力提升和現(xiàn)代品牌意識塑造¨G、新的戰(zhàn)略定位會帶來更多的貿(mào)易機(jī)會和發(fā)展格局¨H、其他1.17未來三年貴公司預(yù)期年平均數(shù)字化投入，符合下列哪個(gè)選項(xiàng)？【單項(xiàng)選擇】¨A、100萬以下¨B、100萬-500萬¨C、500萬-1000萬¨D、1000萬-5000萬¨E、5000萬-1億¨F、1億-10億¨G、10億以上1.18貴公司數(shù)字化人才數(shù)量占公司總?cè)藬?shù)的比例【單項(xiàng)選擇】¨A、1%以下¨B、1-5%¨C、5-10%¨D、10%以上1.19貴公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中主要采取了哪些措施？（請選擇最重要的3項(xiàng)）【多項(xiàng)選擇】¨A、制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃，統(tǒng)一愿景和路徑¨B、構(gòu)建管理駕駛艙和可視化大屏¨C、構(gòu)建O2O的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式¨D、引入中臺理念開展業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新¨E、塑造平臺運(yùn)營生態(tài)¨F、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化客戶和產(chǎn)品畫像¨G、匯聚和集中化利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)¨H、提升核心技術(shù)和產(chǎn)品專利的競爭力¨I、加大新一代數(shù)字技術(shù)的場景應(yīng)用¨J、引入了人工智能機(jī)器人替代傳統(tǒng)人力資源¨K、實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和管理的深度融合¨L、其他1.20您認(rèn)為貴公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級面臨的困難有哪些?（請選擇最重要的3項(xiàng)）【多項(xiàng)選擇】¨A、缺乏轉(zhuǎn)型資金配套¨B、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)尚不完善¨C、缺少企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的專家顧問指導(dǎo)¨D、缺乏高端/復(fù)合化人才¨E、缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃¨F、缺乏邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑¨G、高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視¨H、企業(yè)創(chuàng)新容錯機(jī)制尚未構(gòu)建¨I、企業(yè)家自身的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力還有欠缺¨J、政策引導(dǎo)和支持不足¨K、其他第二部分?jǐn)?shù)字化建設(shè)與數(shù)字化治理2.1貴公司是否有獨(dú)立的數(shù)字化職能部門？【單項(xiàng)選擇】¨A、獨(dú)立部門部門名稱：¨B、非獨(dú)立部門所附屬部門名稱：2.2數(shù)字化職能部門在貴公司的作用發(fā)揮情況如何？【單項(xiàng)選擇】¨A、規(guī)劃型，管理型決策，可編制和推廣數(shù)字化專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃，并可以進(jìn)行數(shù)字化績效評估¨B、服務(wù)型、成本型角色，做好各部門的采購、建設(shè)和運(yùn)維支撐¨C、價(jià)值型、創(chuàng)新型角色，能夠推動業(yè)務(wù)模式再造，引領(lǐng)各部門開展業(yè)務(wù)數(shù)字化、精益化發(fā)展¨D、治理型、考核型角色，能夠?qū)Ω鞑块T、各單位開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行合規(guī)評估和成效考評，納入到公司內(nèi)控體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3目前公司對數(shù)字化職能部門的績效考核維度有哪些？【不定項(xiàng)選擇】¨A、能力¨B、質(zhì)量和效益¨C、效率¨D、工作量投入¨E、工作協(xié)同¨F、無考核2.4為推進(jìn)數(shù)字化工作，貴公司會按需召開哪些會議？【不定項(xiàng)選擇】¨A、數(shù)字化戰(zhàn)略研討會議¨B、數(shù)字化創(chuàng)新與發(fā)展會議¨C、數(shù)字化投資分析會議¨D、數(shù)字化需求分析會議¨E、數(shù)字化驗(yàn)收總結(jié)會議¨F、數(shù)字化績效評估會議¨G、其他會議2.5貴公司建立了哪些數(shù)字化制度體系標(biāo)準(zhǔn)？【不定項(xiàng)選擇】¨A、數(shù)字化架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)范¨B、中臺運(yùn)營與管理規(guī)范¨C、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)維規(guī)范¨D、在線客戶服務(wù)規(guī)范¨E、可視化業(yè)務(wù)運(yùn)營規(guī)范（產(chǎn)-供-銷）¨F、財(cái)務(wù)共享中心規(guī)范¨I、數(shù)字化績效管理規(guī)范¨J、經(jīng)營分析與決策規(guī)范¨K、網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理規(guī)范¨L、其他2.6貴公司數(shù)字化職能部門已經(jīng)具備的能力有哪些？【不定項(xiàng)選擇】¨A、數(shù)字化規(guī)劃能力¨B、業(yè)務(wù)分析與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)能力¨C、大數(shù)據(jù)開發(fā)與應(yīng)用能力¨D、數(shù)據(jù)管理能力¨E、低代碼與敏捷開發(fā)能力¨F、智能化運(yùn)維能力¨G、云計(jì)算服務(wù)與數(shù)據(jù)中心運(yùn)營能力2.7貴公司數(shù)字化職能部門希望開展哪些專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃？【不定項(xiàng)選擇】¨A、數(shù)字化戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)¨B、財(cái)務(wù)數(shù)字化分析與應(yīng)用培訓(xùn)¨C、人力資源管理與應(yīng)用培訓(xùn)¨D、數(shù)字倉儲與物流的技術(shù)與應(yīng)用培訓(xùn)¨E、平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)¨F、數(shù)字客服與流量經(jīng)營培訓(xùn)¨G、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)¨H、經(jīng)營分析與管理駕駛艙培訓(xùn)¨I、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系規(guī)劃與運(yùn)管模型設(shè)計(jì)培訓(xùn)¨J、數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)湖建設(shè)培訓(xùn)¨K、技術(shù)中臺建設(shè)與應(yīng)用培訓(xùn)¨L、大數(shù)據(jù)架構(gòu)與人工智能技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)¨M、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用培訓(xùn)¨N、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用培訓(xùn)¨O、新一代創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)¨P、分布式微服務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)¨R、其他2.8貴公司為數(shù)字化職能部門人員提供了哪些職業(yè)發(fā)展通道？【不定項(xiàng)選擇】¨A、數(shù)據(jù)分析師人才通道¨B、數(shù)據(jù)架構(gòu)師人才通道¨C、數(shù)據(jù)管理師人才通道¨D、信息化管理人才通道¨E、業(yè)務(wù)流程管理人才通道¨F、其他2.9貴公司當(dāng)前數(shù)字化工作最需要改善和優(yōu)化的工作包含哪些？【不定項(xiàng)選擇】¨A、開展頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖¨B、梳理業(yè)務(wù)運(yùn)管模型，設(shè)計(jì)指標(biāo)體系¨C、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)湖¨D、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性管理¨E、提升經(jīng)營分析能力，建立管理駕駛艙和數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)模型¨F、促進(jìn)新興技術(shù)的場景融合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和組織變革¨G、快速推進(jìn)全業(yè)務(wù)全流程的信息化覆蓋，及時(shí)淘汰和升級系統(tǒng)¨H、改善信息系統(tǒng)構(gòu)建模式，快速彈性推進(jìn)迭代式開發(fā)應(yīng)用¨I、加強(qiáng)對業(yè)務(wù)和管理層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)¨J、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)預(yù)算¨K、其他2.10當(dāng)前影響貴公司數(shù)字化建設(shè)推動的主要障礙或困難有哪些？【不定項(xiàng)選擇】¨A、領(lǐng)導(dǎo)層級支持不夠¨B、業(yè)務(wù)部門知識體系和理念老舊¨C、適應(yīng)公司當(dāng)前狀況的發(fā)展模式和商業(yè)模式不清晰¨D、系統(tǒng)性的思考和謀劃不夠¨E、對管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不清晰¨F、數(shù)據(jù)責(zé)任劃分不清晰¨G、數(shù)據(jù)治理機(jī)制不足¨H、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不到位¨I、信息化基礎(chǔ)薄弱¨K、企業(yè)數(shù)字化經(jīng)費(fèi)保障存在較大缺口¨L、專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)滯后¨M、其他2.112020年公司在線平臺類業(yè)務(wù)相對公司總營收占比？【單項(xiàng)選擇】¨A10%以內(nèi)¨B10-30%¨C30%以上2.12貴公司，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分工協(xié)同吻合哪種情形？【單項(xiàng)選擇】¨A、一把手負(fù)責(zé)制，按照全局藍(lán)圖推進(jìn)數(shù)字化能力建設(shè)提升¨B、職能部門切入，按各部門需求推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型¨C、相關(guān)部門分工協(xié)同，按照能力主線推進(jìn)跨部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.13貴司如何實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控與數(shù)據(jù)治理體系？【不定項(xiàng)選擇】¨A、設(shè)置了明確的歸口管理部門¨B、開展了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)治理工作¨C、動態(tài)數(shù)據(jù)采集，獲得企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)¨D、按業(yè)務(wù)場景進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系2.14貴公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)情況？【單項(xiàng)選擇】¨A、有【不定項(xiàng)選擇】¨方向+目標(biāo)¨勾畫商業(yè)模式+經(jīng)營模式¨產(chǎn)業(yè)生態(tài)藍(lán)圖¨B、無2.15貴公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體工作方案？【單項(xiàng)選擇】¨A、有【不定項(xiàng)選擇】¨納入年度工作計(jì)劃¨明確了崗位要求¨B、無2.16貴司數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入規(guī)劃？¨A、總投入：（萬元）¨B、數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成年限？【單項(xiàng)選擇】¨1-3年¨3-5年¨5年以上2.17貴司數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃？【不定項(xiàng)選擇】¨A、加強(qiáng)現(xiàn)有人員的數(shù)字化能力建設(shè)¨B、引進(jìn)特定領(lǐng)域的數(shù)字化專項(xiàng)人才¨C、開展對外專業(yè)機(jī)構(gòu)生態(tài)合作，構(gòu)建對內(nèi)專業(yè)服務(wù)的支撐平臺¨D、通過數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，塑造培養(yǎng)專項(xiàng)人才體系第三部分網(wǎng)絡(luò)安全和風(fēng)險(xiǎn)防控3.1貴公司有哪些網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)制度或管理流程？【不定項(xiàng)選擇】¨A、數(shù)據(jù)安全保護(hù)¨B、統(tǒng)一身份認(rèn)證和權(quán)限管理¨C、應(yīng)用訪問控制¨D、網(wǎng)絡(luò)接入管理¨E、基礎(chǔ)設(shè)施安全控制¨F、其他3.2貴公司的相關(guān)系統(tǒng)通過了哪些網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證或測評？【不定項(xiàng)選擇】¨A、國家信息安全認(rèn)證¨B、等保二級測評¨C、等保三級測評¨D、ISO27001¨E、其他3.3貴公司的等保工作開展情況如何？【不定項(xiàng)選擇】¨A、已完成全部系統(tǒng)等級保護(hù)定級、備案、測評¨B、已完成網(wǎng)站、主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要信息系統(tǒng)等級保護(hù)定級、備案、測評¨C、已完成網(wǎng)站、主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)等級保護(hù)定級、備案，且將測評列入預(yù)算及計(jì)劃¨D、信息系統(tǒng)全部定級為1級，無需測評¨E、未開展定級，或重要系統(tǒng)未按國家要求開展等級保護(hù)工作¨F、其他3.4貴公司是否遇到過以下網(wǎng)絡(luò)安全事故或影響業(yè)務(wù)連續(xù)性的災(zāi)害性事件？【不定項(xiàng)選擇】¨A、有害程序、網(wǎng)絡(luò)攻擊及信息破壞¨B、信息內(nèi)容及數(shù)據(jù)安全事件¨C、數(shù)字化設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施故障¨D、災(zāi)害性事件¨E、其他事件¨F、未遇到重大網(wǎng)絡(luò)安全事故或影響業(yè)務(wù)連續(xù)性的災(zāi)害性事件3.5貴公司是否設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全管理工作專職部門或?qū)Ｂ殟徫?？【不定?xiàng)選擇】¨A、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全專職部門¨B、網(wǎng)絡(luò)安全由專職人員負(fù)責(zé)¨C、網(wǎng)絡(luò)安全由兼職人員負(fù)責(zé)¨D、未設(shè)立3.6貴公司網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的崗位人員是否擁有以下相關(guān)資質(zhì)？【不定項(xiàng)選擇】¨A、NISP（國家信息安全水平考試）¨B、CIIPT(國家重要信息系統(tǒng)保護(hù)人員培訓(xùn))¨C、CISP（國家注冊信息安全專業(yè)人員）¨D、CISSP（國際注冊信息系統(tǒng)安全認(rèn)證專家）¨E、C-CCSK（云安全知識認(rèn)證）¨F、CISA（注冊信息系統(tǒng)審計(jì)師證書）¨G、CISAW（信息安全保障人員認(rèn)證）¨H、其他3.7貴公司采取了哪些形式提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)水平？【不定項(xiàng)選擇】¨A、網(wǎng)絡(luò)安全技能培訓(xùn)¨B、網(wǎng)絡(luò)安全意識培訓(xùn)¨C、網(wǎng)絡(luò)安全管理培訓(xùn)¨D、網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練培訓(xùn)¨E、網(wǎng)絡(luò)安全宣傳（微信、視頻、海報(bào)、論壇、比賽等）¨F、網(wǎng)絡(luò)安全意識測試（內(nèi)部釣魚郵件測試、網(wǎng)絡(luò)攻擊測試等）3.8貴公司采用了哪些措施保護(hù)公民個(gè)人信息和敏感數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)安全？【不定項(xiàng)選擇】¨A、確認(rèn)個(gè)人信息（確認(rèn)敏感數(shù)據(jù)范圍、類別、級別以及對應(yīng)的數(shù)據(jù)生命周期過程中的安全保護(hù)要求）¨B、注冊信息保護(hù)(加密、脫敏或去標(biāo)識)¨C、敏感身份信息保護(hù)（加密、脫敏或去標(biāo)識）¨D、信息分享控制(采集、傳輸、存儲、處置、分發(fā)、銷毀等全生命周期過程)¨E、DLP(數(shù)據(jù)泄密、泄露防護(hù))第四部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)需求4.1貴公司領(lǐng)導(dǎo)層和數(shù)字化職能部門對