而我就此離去發(fā)展我的事業(yè)

經(jīng)理離職信尊敬的公司領導：您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司提出離職。我到達xx已經(jīng)近兩年了，說到走很舍不得，但是走開公司是我一定的選擇。我其實不一樣于大部分的xx同事，我走開家鄉(xiāng)，走開我安適的生活選擇到達這里，就選擇了無法平庸。關于我目前的發(fā)展狀況，個人其實不滿意，但是我知道我們這個行業(yè)的辛苦，也知道公司的不易，但我還有一段不一樣的路要走，不可以陪著xx了。感謝公司對我的培育，我自認為也沒有給公司抹黑，我希望用自己勤勞的勞動換來的是公司美好的將來。感謝xx，是她第一眼看中了我，讓我有時機為xx奉獻出我人生可貴的兩年，我沒有忘掉對她的許諾。感謝周總和楊總，也包含郭經(jīng)理，我知道你們都很看好我，也向來想要培育我，我努力了，不過對不起沒能讓你們看到果實。感謝xx經(jīng)理，或許你的性格并未曾讓你在高層眼前博得太多光榮，但我將對你的關心與照料沒齒難忘，在你目睹我業(yè)務成熟的這兩年中，我也看到了你的不斷進步，此刻的你，是我眼中最棒的部門經(jīng)理。也感謝所有部門的同事，也包含xx、xx、xx等，沒有你們，我將孤掌難鳴，我工作的成熟離不開你們的幫助與支持。天下沒有不散的宴席，在此，我不想過多的煽情，我為我以前是xx的一員而驕傲，也希望領導們尊敬我的選擇，為我祝福吧。以上所述，因個人原由，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領導賜予贊同，感謝。此致敬禮!1離職申請人：20xx年12月25日尊敬的領導：你好!在酒店工作一段時間的業(yè)務知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗語說學無止境，有好多方酒店面仍是需不停學習。提出離職我想了好久。酒店的環(huán)境關于我很照料很保護(起碼關于我們的個人利益來說)。鑒于我的個性要在酒店自我提高及成長為人材或是我自己完美都是打破的難點。固然我的觀點是：人需要不停的發(fā)展、進步、完美。我也向來在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我感覺自己向來沒什么打破，考慮了好久，確立了需要變換環(huán)境來磨礪。酒店近期人員改動較大，所以交接工作可能職工離職報告怎么寫需要一個時期。我希望在7/15左右達成工作交接。這個老職工離職報告時間或許比較緊，假如實行上有太多困難，我贊同適合延緩一段時間。但是我仍是希望經(jīng)理理解。我希望在我提交這份辭程的時候，在未酒店離職報告怎么寫，原由自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最后走開的時候更犯難。感謝!最后，希望公司的業(yè)績自始自終一路飆升!各位同仁工作順利!此致敬禮!離職人：20xx年xx月xx日尊敬的領導、經(jīng)理：2您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司提出離職。到達公司差不多一年了，在這很感謝各位領導的教育和照料，特別是經(jīng)理您！是您給了我一個又一個很好的學習時機，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。經(jīng)理您向來對我的種植與相信，我在這只好說，我令您絕望了！走開公司的這刻，我由衷向您說聲感謝！人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分之一？三分之一？或許更少也說不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來可能還綁不住我年青火熱的心吧？或許這真是對的，由此我開始了考慮，認真的思慮。我想只有從頭再跑到社會上去遭受挫折，在不停打拼中去找尋屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論此后的成功與否，我頭一直向來往前看的。走開公司，走開以前一起共事的同事，很舍不得，舍不得領導們的關心，舍不得經(jīng)理的和藹和相信，舍不得同事之間的那片真摯和友好。也祝福公司在今后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)欣欣向榮！以上所述，因個人原由，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領導賜予贊同，感謝。申請人：XXX申請時間：XXXX年XX月XX日尊敬的公司領導：您好！第一特別感謝公司對我能力的相信，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲取了好多機會和挑戰(zhàn)的時機，也累積了許多業(yè)務及管理工作上的經(jīng)驗，增添了經(jīng)歷。但是考慮到我個人及家庭原由，經(jīng)過深謀遠慮，我仍是決定辭去寶坻項目部3工程經(jīng)理一職。很感謝公司領導這段時間賜予我的相信和關心，同時感謝各位同事賜予我的幫助和鼓舞！希望公司對我的申請予以考慮并贊同為盼！誠心祝福公司在此后的發(fā)展旅途中步步為贏、欣欣向榮！此致尊敬的保險公司領導：您好!經(jīng)過了多天的思慮，我很對不起遞交了離職信。第一感謝保險公司在我剛從大學金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)時機，但是我此刻只好說對不起，因為我的離職。在保險公司三年多的時間里，我從實習生做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我時機，再次感謝。家庭關系和住宅原由是我離職的最后原由。做為大堂經(jīng)理我達成以下職責：1、輔助管理和督導保險公司事務，糾正違犯規(guī)范化服務標準的現(xiàn)象;2、采市集場、客戶信息，發(fā)掘要點客戶資源，與要點客戶成立長久穩(wěn)固的關系;3、迎送客戶，咨詢客戶需求，指引、解答客戶業(yè)務，辦理客戶建議，化解矛盾，減少客戶投訴;4、推介保險公司金融產(chǎn)品，供給理財建議;5、保持衛(wèi)生環(huán)境，保持營業(yè)次序，實時報告異樣狀況，保護保險公司和客戶的資本及人身安全;6、記錄工作日記和客戶資源信息簿(要點客戶狀況)，安排人員。在離職的這段時間里，我會做好交接工作，讓保險公司的損失降低到最小，也希望領導能夠贊同我的離職懇求。此致4敬禮!離職人：xx20xx年xx月xx日總：您好!今日，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感觸和遺憾。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，此間的悲歡離合，一言難盡。只管這五個月已經(jīng)獲得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我仍是決意走開，這類結局帶給我更多的是深重和反省。一、反省走入公司的決議是因為原由接受了委任，而非因為目的--我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司磋商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診療報告后我選擇了放棄。兩天后您親身開車到我家，并且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致經(jīng)過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每一個人簽了“軍令狀”，假如某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調(diào)整或解雇，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明前輩之項背，無需三顧茅廬;也看您改革信心之大，告訴我把權利完整下放，能夠勇敢松手地去干;還有一點是我的私心--大學畢業(yè)二十年向來在外流浪，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正幸虧老家，各種復雜的原因讓我接受了這份委任。問題恰好出在這里：是因為原由接受了委任，而非因為目的--我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件還沒有齊備，特別在您沒有足夠思想準備的狀況下，就倉促引進了一個總經(jīng)理。進入公司兩個月后，在漸漸意識到公司過分著重短期效益，受權也遠不夠充分時，我提出了走開。是您的誠意再一次感人了我，是啊，來的時間畢竟很短，完整放權也存在風險，公司失敗不起，而職工的盼望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外5聘的高管;我相同也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不肯意輕易看到自己的失敗。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或許履行副總公司發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當公司十幾、幾十個人的時候，公司所有情況都能了如指掌，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴充到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，并且說個十遍八遍都不論用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不單因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及公司的局勢，還希望借別人之手革除組織的痼疾，又能防止被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。今日看來，我們兩方的定位就沒有從根本上獲得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或許履行副總，不過為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，只管您對此向來諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下面時，卻沒存心識到系統(tǒng)問題的本源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位致使因小失大;反之，試圖改變老板的結局，常常注定失敗的是自己。所以，我們公司招聘高管，一定在您認識并接受改變自己的時候。二、反省戰(zhàn)略思路的配合一個公司的戰(zhàn)略要統(tǒng)率全局，是公司發(fā)展之綱領。戰(zhàn)略是鑒于公司使命的基礎上，充分剖析優(yōu)勢、劣勢、時機、威迫等綜合要素并裝備必需資源的結果。公司不一樣的發(fā)展階段需要配合不一樣的戰(zhàn)略。今日成功的經(jīng)驗，有可能是明日失敗的本源先看一下我們公司的部分營運指標和問卷檢查數(shù)據(jù)：幾個主要營運指標：620xx年銷售額較上年增添-10.7%，20xx年增添率為2.3%;質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。下面是摘錄的部分檢盤問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：認識公司戰(zhàn)略規(guī)劃的職工占比：3.8%;認可公司而留下的占比：5.1%;職工公正滿意度：29.4%;越級指揮廣泛性：74.5%;文件履行率：13.4%。近幾年業(yè)績彷徨的原由全在這里：營運指標是結果，問卷檢查的數(shù)據(jù)是原由。您對診療報告是認可的，我們也不只一次交流過，公司由快速增添變?yōu)樽铚磺?，已?jīng)說明公司發(fā)展碰到了瓶頸，長痛不如短痛，趁此刻公司效益還好，市場還給我們喘氣的時機，應趕快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，不然受技術、人員素質(zhì)、管理水平、履行力等諸多要素的限制，在質(zhì)量、交期無法完全保障的狀況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信用出了問題再去挽救，就為時太晚!事實上，在我進公司不久，您從頭調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績彷徨的狀況下，銷售額增添32.8%?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們公司的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和寬泛的社會資源，我們是內(nèi)行業(yè)競爭力極其微小的狀況下，借火爆的行業(yè)局勢，靠低端產(chǎn)品和價錢優(yōu)勢快速膨脹起來的，我們賴以成功的增添模式就是7復制規(guī)模。只管您嘴上認可規(guī)范管理為第一要務，但心里仿佛更偏好規(guī)模效益，做得更大，而后更強。但是，做大仍是做強，要看公司發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日成功的經(jīng)驗，有可能是明日失敗的本源。老板的格局決定一個公司的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的公司我曾在競爭比較強烈的行業(yè)做過，深刻理解殘忍的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即便跟一般競爭狀況的行業(yè)對比，我們的生計都是問題。今日汽配行業(yè)的競爭局勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思想還未從根本上轉(zhuǎn)變。包含您在內(nèi)的眾多元老對此不認為然，公司為了快速賺錢莫非還錯了嗎要這么說，那我們的孩子為何不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學上大學不單不賺錢，每年還要花銷上萬元!或許我們思路相悖的原由在于，在老板您的眼里，公司從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，特別跟著規(guī)模的發(fā)展，對公司命運的擔憂堪稱如履薄冰，容不得半點閃失，致使在戰(zhàn)略決議的風險評估和選擇上，偏向于經(jīng)驗防止失敗。但我向來在想，當行業(yè)局勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦我們的核心競爭力在哪靠技術管理市場資源仍是價值鏈我們都沒有優(yōu)勢可言!老板的格局決定一個公司的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的公司!三、反省對下工作的推動一個公司的成功80%在于履行力，優(yōu)異的履行力能夠填充和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇異的現(xiàn)象，同一件事情，不一樣的人安排會出現(xiàn)天壤之別的結果。下面從公司最基本的幾個方面，剖析一下我們不可以有效推動工作的問題出在了哪里只換一個包工頭，想領著本來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可以思議的一個公司，組織構造確實定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，而后依據(jù)公司發(fā)展的8需要進行崗位剖析，從而把適合的人員選拔到適合的崗位。而在我們公司，核心權利層都是跟從您十年以上的老手下，假如這不是問題，那您身旁的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出此中的問題嗎感恩的方式有多種，假如送出去進修，對相互是否是一種更負責任的做法自然，或許問題出在了因為待遇般配了相應的職位。××總：轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已四個多月了；回顧四個多月以來，真是一言難盡；既有成績，也有不足，但，還有好多的無奈和心酸；這類結局帶給我更多的是深重和反省?；蛟S下面好多話都比較尖利，比較直接，或許有許多不可以熟的地方，或許有許多欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長；但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明日走得更穩(wěn)重一點，走得更健康一點，走得更遠一點。反省一、“凡事預則立，不預則廢”。事情不論大小，要點在于策劃，策劃不論大小，要點在于精心。凡事謀定爾后動，三思爾后行，勇敢假想、頻頻斟酌、周祥部署。我們臨時不談營銷策劃，單從工程管理來說，從項目整體經(jīng)營計劃到工程進度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即便有，那也是欺騙的。我們也該靜下來想想，×××公司在房建方面是缺少經(jīng)驗，但是我們今日要他搶這部分，明日又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了許多冤枉錢，增添了許多搶工費；自然也因他們自己的管理不善將部分收益埋到了土里去；現(xiàn)在是該捋一下項目整體經(jīng)營計劃的時候了，以便指導項目施工計劃。反省二、過去靠經(jīng)驗管理，將來靠流程復制，靠文化凝集人心，用制度規(guī)范。這一點9華為無疑是模范，從個幾十人的小公司發(fā)展成為15萬職工的大公司，華為一直重申制度和流程的重要，不停把成功的經(jīng)驗進行：①知識化②流程化③標準化，而后分三步：④先僵化⑤再優(yōu)化⑥再固化.剛來的時候，公司告訴我：我們公司的管理很雜亂，我們需要把管理規(guī)范起來，增強迫度化建設。作為一名新職工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去探詢，以便進行新的制度建設。剛來時，公司就開始改革，一致作裝、每周例會做計劃，但此后履行的如何，大家是眾所周知的；連會議紀要都沒有了，談何制度化建設；我的工程管理制度化建設也就擱淺了。反省三、今日看來，我們兩方的定位就沒有從根本上獲得一致；你是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強的履行力；可公司有一個很不好的習慣，那就是“我不會，你去做”或干脆當面頂嘴你說：不去；我看到這全部，無語；記得管理工程的相關負責人就多次當面頂嘴你，剛來公司時，聽他的口氣，仿佛×××政府是他家開的相同，這類人應當發(fā)揮他的優(yōu)點，多跑跑報建工作；也好為我的繼任者供給一個好的工作環(huán)境。我也和你商討過公司的管理和增強迫度化建設方面的問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提示我要注意管理方法，自然管理方法自己沒有對與錯，適應就是對的，只好是我不適應公司這類管理體系。反省四、我自己確也存在好多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的掌握上、與大家的溝10通上，我有好多做得特別不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面。希望公司對我的申請予以考慮并贊同為盼!此致敬禮尊敬的**集體董事會：第一感謝董事長和董事會賜予我的時機和相信，讓我在**集體內(nèi)擔負重要崗位工作，并獲得了更為豐富人生經(jīng)驗。從我來公司以前，就對公司的優(yōu)異發(fā)展遠景充滿神往，?？茨芗舆M這個團隊，在公司開拓的新增添點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)建和目睹公司的發(fā)展，在工作和收效中表現(xiàn)自己人生的價值。但半年多來，因為市場條件的變化和公司決議計劃的調(diào)劑，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應發(fā)生了變化，自己的價值也難以獲取應有的表現(xiàn)，自己日益對自己可能無法在公司創(chuàng)建自己本來期看的價值而感覺驚恐。所以，自己特此懇求辭往在**集體常務副總裁的職務，?？炊聲澩?。最后，再次董事長和全體職工的這半年來對我的關心、幫助和支持，由衷慶祝**集體的明日更為興盛發(fā)達。此致敬禮!離職人：xxx20xx年xx月xx日11尊敬的領導：您好！很遺憾我要從公司離職了，在經(jīng)理這個崗位上做了x年，今年要選擇離職。對此我是對不起的，公司一應的事務以前都是我在辦理，此刻離職給公司將帶去好多的麻煩，但是我也很無奈。我越工作，才發(fā)現(xiàn)我與公司的理念和公司整個發(fā)展的一個方向是一致的。在這職位上我還可認為公司做這么久的工作，我仍是很快樂的，畢竟原來的我特別喜愛公司，并且領導您也給了我好多的時機，對我的種植更是好多，我在公司遇到好多的照料。這些年我向來都很感謝公司給我的發(fā)展時機，讓我能夠把能力給激發(fā)出來，所以此刻我決定離職也是一個很困難的選擇，假如不是我與公司理念不一致，我也不會做這個選擇。在這里與大家一起工作也很高興，大家互相幫助，一起為公司的發(fā)展而做出自己的努力，看到大家那么的團結，我也是特其余寬慰。我作為公司的經(jīng)理，率領大家為公司打下此刻的天下。此刻我離職，我是感覺自己還年青，還想自己去外面闖一闖，想知道自己的潛力在哪，更想去發(fā)展自己的事業(yè)，想知道自己的能力有多大。當初進入公司，我是感覺好運的，并且領導您相信我的能力，才放心把公司交予我管理，我也不希望自己辜負您的這份相信，所以向來都特其余努力。此次離職，我也是無愧于公司的，我這些年做了我能做的事情，也盡了我所能盡的力，只希望領導對我以后的離職愿賜予贊同。我獨一感覺虧欠的是您對我的交托和相信，我沒有向來做下去，并無法為公司在此后坐貢獻，所以這是我感覺對不起的地方，但是關于公司的管理我是沒有其余感覺有愧的，我這些年向來都在為公司不停的發(fā)展做努力。自然我也是理解自己此刻離職，實質(zhì)上關于公司來說損失也將會很大，但是目前的工作因為好多事情我感覺跟自己的想法有很大的`差異，所以很難做下去，經(jīng)理這一職在我們公司更需要一心一意的人去做，需要理念一致的人去做，這是我給您的建議，我相信公司有這樣的人在，他更為會把公司發(fā)展壯大，而我就此離開發(fā)展我的事業(yè)，我也希望自己在這個年齡能夠有自己的成就。最后再次感謝您讓我坐上這職位，也感謝對我的種植。我會把所有的12工作都進行交接完成后，沒有太大的問題后再離職的。請贊同我的離職，望贊同。此致敬禮！離職人：xxx20xx年xx月xx日尊敬的總經(jīng)理：你好，我很遺憾自己在這個時分向公司正式提出離職。屈指一數(shù)，我到達公司也未然快三年了，在這近三年里，失去了公司各位同事的多方輔助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，達成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國家，我十分感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司平等的人際關系和保守的義務作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能高興的義務，高興的學習。或許這真是對的，由此我末端了思慮，認真的思慮。但是近來我覺失去自己不適合做這份義務，一起也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司離職于公司于自己都是一個考驗，公司正當用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續(xù)義務在公司上下全力著重下一步步推動。也正是思慮到公司此后在這個項目部署的合感性，對公司擔當?shù)膽B(tài)度，為了不讓公司因我而構成的決議失誤，我鄭重向公司提出離職。我思慮在此辭呈遞交以后的2—4周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去搜尋適合人選，來填充因我離職而構成的空缺，一起我也能夠幫助您對新人推行入職培訓，使他趕快熟悉義務。感謝部領導對我向來以來的關愛和相信，向所有幫助過我、曾和我一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹、朋友、領致使敬!祝公司事業(yè)欣欣向榮，步入新的絢爛!13此致敬禮!葉晨年xx月xx日尊敬的領導：很遺憾在這個時間向領導提出離職。我自昨年九月份擔當總經(jīng)理一職務到現(xiàn)在，正是在這里我達成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏忽，但是我一定說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出離職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給此后人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間靠近同學走進同學中間，不過這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了好久也也感覺足夠理智，不是我不可認為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作實在讓我遇到了很多的約束，也很對不起離職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了好久才正式提出。心情的不穩(wěn)固要素有，現(xiàn)在的狀況您能夠特別放心，我是特別理性和坦率的面對您們，面對自己的將來的。不要感覺是我因為無能力持續(xù)管理班級而提出離職，好多人會這樣想，感覺你是扛不住了，所以才離職了，但是關于我來說其實