s目視化管理帶圖片

s目視化管(Guan)理帶圖片演示文稿第一頁，共七十五頁。優(yōu)(You)選s目視化管理帶圖片ppt第二頁，共七十五頁?！改恳?Shi)管理」何為「目視管理」？基本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生。第三頁，共七十五頁?！改?Mu)視管理」何為「目視管理」？通過直觀的1、文字2、圖表3、標(biāo)識4、色彩等來控制和簡化工作例如：紅單（牌）看板區(qū)域線色標(biāo)彩燈（紅燈、綠燈）第四頁，共七十五頁?！改?Mu)視管理的目(Mu)的」目視化管理的目的◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)◆通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費第五頁，共七十五頁?！改?Mu)視管理的原則」目視化管理的原則◆視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進(jìn)行色彩管理◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來，情報也是如此◆界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然第六頁，共七十五頁?！改恳?Shi)管理的作用」目視化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常與否，且誰都能指出◆從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與否◆任何人使用同樣的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境◆營造員工與顧客滿意的場所第七頁，共七十五頁。1.初級水平:能明白現(xiàn)在狀(Zhuang)態(tài)2.中級水平:誰都能判斷正常與否3.高級水平:管理方法(異常處置)也都明確看得見管理3種水平看得見管理3個要點1.無論誰都能判斷好壞(或異常與否)2.能迅速判斷，精度高3.判斷結(jié)果不因人而異目視管理的水準(zhǔn)第八頁，共七十五頁。水準(zhǔn)Ⅰ：現(xiàn)(Xian)狀狀況明了15010050案例1：目視管理第九頁，共七十五頁。水(Shui)準(zhǔn)Ⅱ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理第十頁，共七十五頁。原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)：1.清掃方法2.點檢方法3.異常處理水準(zhǔn)Ⅲ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況(Kuang)一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報警器下限報警器15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理第十一頁，共七十五頁。皮帶(Dai)品種。。。。。。前次交換日。。。。。。下次交換預(yù)訂日。。。。。。異常處置方法。。。。。。。。。。。。皮帶交換手順。。。。。。。。。。。。1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn)狀態(tài)

2)設(shè)備的管理范圍及點檢方法明確，正常與否一目了然3)日常管理及異常處置方法明確案例二：看的見管理點檢尺第十二頁，共七十五頁?！改恳暪芾怼沟?De)分類1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的安全管理5、目視管理的品質(zhì)管理6、目視管理的管理看板第十三頁，共七十五頁。物品(Pin)目視管理明確物品的名稱及用途決定物品的放置場所，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。第十四頁，共七十五頁。第十五頁，共七十五頁。第十六頁，共七十五頁。第十七頁，共七十五頁。第十八頁，共七十五頁。工具、治具目視(Shi)化管理------形跡管理第十九頁，共七十五頁。第二十頁，共七十五頁。第二十一頁，共七十五頁。治工具形跡管(Guan)理第二十二頁，共七十五頁。作業(yè)目視管(Guan)理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否按要求的那樣正確地實施著是否按計劃在進(jìn)行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來第二十三頁，共七十五頁。第二十四頁，共七十五頁。第二十五頁，共七十五頁。第二十六頁，共七十五頁。第二十七頁，共七十五頁。第二十八頁，共七十五頁。第二十九頁，共七十五頁。

第三十頁，共七十五頁。第三十一頁，共七十五頁。第三十二頁，共七十五頁。第三十三頁，共七十五頁。第三十四頁，共七十五頁。

案例練習(xí)抽屜里放著《生產(chǎn)日報》空白表格一疊，我們每天定時來這里取(Qu)空表做生產(chǎn)日報。終于有一天，張三取(Qu)走了最后一張表格，心理暗自慶幸自己運氣真好。第二天，張三按往常一樣，來取空白表格，拉開抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒有了，生氣了……第三十五頁，共七十五頁。標(biāo)(Biao)識出計量儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。設(shè)備目視管理第三十六頁，共七十五頁。第三十七頁，共七十五頁。第三十八頁，共七十五頁。第三十九頁，共七十五頁。操作規(guī)(Gui)程第四十頁，共七十五頁。第四十一頁，共七十五頁。開(Kai)關(guān)第四十二頁，共七十五頁。開關(guān)(Guan)方向一百個放心第四十三頁，共七十五頁。開關(guān)方(Fang)向閥門控制說明第四十四頁，共七十五頁。進(jìn)水進(jìn)水出水出水第四十五頁，共七十五頁。安全警戒區(qū)注意有高(Gao)差、突起之處作業(yè)安全指引安全目視管理第四十六頁，共七十五頁。第四十七頁，共七十五頁。第四十八頁，共七十五頁。第四十九頁，共七十五頁。第五十頁，共七十五頁。第五十一頁，共七十五頁。第五十二頁，共七十五頁。第五十三頁，共七十五頁。第五十四頁，共七十五頁。防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)(Zhi)問題品質(zhì)目視管理第五十五頁，共七十五頁。第五十六頁，共七十五頁。第五十七頁，共七十五頁?！镘囬g方針看板★主要指標(biāo)(Biao)看板★改善提案看板★優(yōu)秀員工看板★公告欄看板★學(xué)習(xí)園地看板★辦公室看板★“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”★改善景點目視管理之管理看板第五十八頁，共七十五頁。生產(chǎn)(Chan)計劃指標(biāo)看板故障指標(biāo)看板第五十九頁，共七十五頁。激發(fā)(Fa)熱情創(chuàng)意無限人員去向地看板工具流向看板第六十頁，共七十五頁。方(Fang)針看板第六十一頁，共七十五頁。改善變革看(Kan)板第六十二頁，共七十五頁。改善揭示看(Kan)板第六十三頁，共七十五頁。改革改善(Shan)標(biāo)準(zhǔn)化看板第六十四頁，共七十五頁。操作安全揭示(Shi)看板第六十五頁，共七十五頁。改善變革宣傳看(Kan)板第六十六頁，共七十五頁。6S改(Gai)善看板第六十七頁，共七十五頁。質(zhì)量指(Zhi)標(biāo)看板第六十八頁，共七十五頁。車(Che)間班組管理看板第六十九頁，共七十五頁