2023年加油站季度工作總結(jié)報告加油站半年工作總結(jié)(4篇)

2023年加油站季度工作總結(jié)報告加油站半年工作總結(jié)(4篇)加油站季度工作總結(jié)報告加油站半年工作總結(jié)篇一

1、依據(jù)加油站安全工作的目標(biāo)和要求，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、安康、安全”治理體系，在履行安全治理體系中，對加油站治理規(guī)章制度進(jìn)展了學(xué)習(xí)、筆記、應(yīng)用，使各項規(guī)章制度在實際應(yīng)用中配有較強執(zhí)行力，提高安全治理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、針對性，同時根本完善了安全治理檔案和安全根底臺帳，做到了安全資料齊全，有據(jù)可查。

2、積極開展安全宣傳、思想教育、預(yù)防預(yù)控、沖突排查、專項整治、信息反應(yīng)、維護(hù)穩(wěn)定，確保了安全等各項工作的推行，根據(jù)加油站指定“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，加油站經(jīng)理和員工簽定了安全責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的各項內(nèi)容仔細(xì)開展工作，加油站把安全工作納入每日重要議事日程，每日對加油站進(jìn)展兩次夜間巡查，使安全治理的各項措施真正落實到實處。

3、指定安全生產(chǎn)獎懲罰法，加油站配備專職安全治理人員，加強監(jiān)視治理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加油站安全監(jiān)視治理的重點是生產(chǎn)運行過程中防火、防設(shè)備故障、防搶、防盜、防國有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對各種應(yīng)急預(yù)案的演練，每周我站進(jìn)展一次應(yīng)急預(yù)案演練，對加油站特殊在生產(chǎn)過程中，設(shè)施設(shè)備的安全性能、油料的保管、資金治理、超損耗的治理，加大對自管工程的監(jiān)視檢查力度，全力遏制安全事故的發(fā)生。每日巡檢必做具體檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場所、油臺、加油機(jī)等檢查結(jié)果與責(zé)任人掛鉤，從而強化了安全生產(chǎn)意識，防范了事故的發(fā)生。

4、主動積極承受縣安監(jiān)局、縣消防隊、加油站的檢查考評，經(jīng)過各項安全專項檢查，加油站1—4季度綜合大檢查，隱患整改率達(dá)100%，每月組織不定期的安全自查，準(zhǔn)時進(jìn)展現(xiàn)場整改，有效地預(yù)防和避開了隱患引起的安全事故。

經(jīng)過一年的努力和加油站綜合整治，紅原加油站安全治理工作不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善，各項安全工作制度不斷健全，安全責(zé)任意識得到了加強，從而實現(xiàn)了加油站制定的各種安全目標(biāo)順當(dāng)完成。

1、我加油站的安全工作指導(dǎo)和檢查力度還不夠。

2、安全檢查和獎懲罰法還需健全，預(yù)防監(jiān)視和隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對性方面還存在差距。

3、負(fù)責(zé)日常安全工作人員觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強。

4、安全學(xué)問的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度還不夠。

1、進(jìn)一步加大安全學(xué)問宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”，最終到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變，開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過時常安全學(xué)問教育活動，提高全員安全意識，努力營造安全和諧氣氛。

2、連續(xù)嚴(yán)抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)展，保障加油站財產(chǎn)，保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，實現(xiàn)全年“安全無事故”。

總之，安全工作是一項根底性、長期性工作，安全治理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，肯定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把擔(dān)心全因素掌握、拔除在萌芽狀態(tài)，我們要總結(jié)閱歷，以利再戰(zhàn)，把安全生產(chǎn)工作做的更好，力爭在新的一年取得更好的成績。

加油站季度工作總結(jié)報告加油站半年工作總結(jié)篇二

今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增加員工的安全意識和自我防護(hù)力量;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)懷和支持加油站優(yōu)質(zhì)效勞工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建立邁出了踏實的一步。

有力我站是20年3月開頭營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開頭就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長詳細(xì)抓，各帶班長詳細(xì)分工負(fù)責(zé)實施。我們制定了具體加油站的勞動紀(jì)律和崗位制度，針對加油站的詳細(xì)狀況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，20年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違反安全操作的行為。

1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)厲追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、優(yōu)質(zhì)效勞。加油站根據(jù)中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標(biāo)準(zhǔn)前方可以上崗操作。

由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的效勞吸引了許多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上許多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，由于你們的效勞讓我快樂。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿足，盼望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功績。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從20年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司提倡的創(chuàng)立大站的20年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救力量。

抓好安全教育，會成為我站安全工作的根底。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，常常性地對員工開展安全教育，特殊是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會連續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)效勞強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。

加油站季度工作總結(jié)報告加油站半年工作總結(jié)篇三

：今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營供應(yīng)了良好的保證，同時也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入xx年，xx加油站在師分公司供應(yīng)數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場?！案叻ā庇?8輛車，始終在長行加油站加油。我站從xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。我站先后登門訪問20余次，但都沒有談下來。可我站并沒有因此放棄，我站開頭查找熟悉“高法”的朋友幫助，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)憂我站的油品質(zhì)量，擔(dān)憂司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量治理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營治理中我們會幫忙用油單位治理司機(jī)，使用油單位節(jié)省本錢的治理方式向“高法”作了具體地介紹。用我站細(xì)致的治理工作最終打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部治理、員工的效勞都特別滿足。最讓該客戶快樂的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜愛和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實在、講誠信。”

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的勝利是保持住已有的`客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門訪問等方式，做到客戶的信息準(zhǔn)時更新，客戶的需求準(zhǔn)時回應(yīng)，客戶的埋怨準(zhǔn)時處理，形成嚴(yán)密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站始終堅持現(xiàn)場辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把的便利留給客戶。我站就是靠著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信任和贊揚。

一個加油站的治理水平不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，我站在xx年，依據(jù)治理需要，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲治理方法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以創(chuàng)新求進(jìn)展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗”的治理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，的確抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運營。

今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我站的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和制造性作為動身點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程進(jìn)展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家”的分散機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的鼓勵機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

xx加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)屢次來xx加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部治理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領(lǐng)導(dǎo)在確定xx加油站工作成績的同時，也指出了工作中的缺乏之處。xx加油站就存在的問題進(jìn)展整改，并增加綠化帶。

xx年xx加油站在堅持標(biāo)準(zhǔn)治理的同時，推行“以人為本”的治理方式,在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急。xx加油站大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工的確感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。

為提高員工的分散力，xx加油站員工過生日，xx加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、學(xué)問競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增加了員工之間的友情之情。

1.今年xx加油站始終執(zhí)行治理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油頂峰時幫忙加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急狀況。

2.堅固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全治理制度。

3.抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全學(xué)問的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全治理、設(shè)施、設(shè)備的安全治理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

1.今年xx加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要緣由是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不準(zhǔn)時的客戶。

2.精細(xì)化治理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準(zhǔn)時和完整。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。

4.治理人員的效勞意識還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增加治理效勞力量。

3.嚴(yán)格掌握應(yīng)收款，不再進(jìn)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表治理，做到準(zhǔn)時、精確、完整。

4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應(yīng)對突發(fā)大事的治理機(jī)制，培育員工應(yīng)對突發(fā)大事的力量。

6.加強設(shè)施、設(shè)備的治理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。

7.在治理上推行5s治理方式和5s效勞法，把治理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。

xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些圓滿。

xx年來了，帶著向往，迎著曙光，滿懷著一個個美妙的盼望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞xx加油站每位員工心底最美妙的祝福吧---祝福兵團(tuán)石油公司的明天更美妙。祝福兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順當(dāng)，幸福安康。與大家在一起是我們xx加油站全體員工不變的諾言

加油站季度工作總結(jié)報告加油站半年工作總結(jié)篇四

依據(jù)加油站安排,按年初《安全承諾書》的要求仔細(xì)落實各項安全責(zé)任，結(jié)合紅原加油站實際，對安全工作作了安全部署，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。20年在加油站的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，細(xì)心組織、堅固樹立“安全第一預(yù)防為主”的方針，全面落實各項安全責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步對安全治理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在加油站和相關(guān)職能部門的大力支持和通力協(xié)作下，實現(xiàn)了加油站制定的安全目標(biāo)，為加油站生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和進(jìn)展制造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將紅原加油站年安全工作總結(jié)如下：

1、依據(jù)加油站安全工作的目標(biāo)和要求，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、安康、安全”治理體系，在履行安全治理體系中，對加油站治理規(guī)章制度進(jìn)展了學(xué)習(xí)、筆記、應(yīng)用，使各項規(guī)章制度在實際應(yīng)用中配有較強執(zhí)行力，提高安全治理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、針對性，同時根本完善了安全治理檔案和安全根底臺帳，做到了安全資料齊全，有據(jù)可查。

2、積極開展安全宣傳、思想教育、預(yù)防預(yù)控、沖突排查、專項整治、信息反應(yīng)、維護(hù)穩(wěn)定，確保了安全等各項工作的推行，根據(jù)加油站指定“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，加油站經(jīng)理和員工簽定了安全責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的各項內(nèi)容仔細(xì)開展工作，加油站把安全工作納入每日重要議事日程，每日對加油站進(jìn)展兩次夜間巡查，使安全治理的各項措施真正落實到實處。

3、指定安全生產(chǎn)獎懲罰法，加油站配備專職安全治理人員，加強監(jiān)視治理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加油站安全監(jiān)視治理的重點是生產(chǎn)運行過程中防火、防設(shè)備故障、防搶、防盜、防國有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對各種應(yīng)急預(yù)案的演練，每周我站進(jìn)展一次應(yīng)急預(yù)案演練，對加油站特殊在生產(chǎn)過程中，設(shè)施設(shè)備的安全性能、油料的保管、資金治理、超損耗的治理，加大對自管工程的監(jiān)視檢查力度，全力遏制安全事故的發(fā)生。每日巡檢必做具體檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場所、油臺、加油機(jī)等檢查結(jié)果與責(zé)任人掛鉤，從而強化了安全生產(chǎn)意識，防范了事故的發(fā)生。

4、主動積極承受縣安監(jiān)局、縣消防隊、加油站的檢查考評，經(jīng)過各項安全專項檢查，加油