民生企業(yè)文化思考

民生公司文化思慮公司文化，是一個(gè)公司在必定社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下逐漸形成，并被認(rèn)同和追求的共同行為準(zhǔn)則。它是一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格、以及公司成員的行為方式的總和。我們以為，工會(huì)組織從公司文化建設(shè)下手，用創(chuàng)新精神，搞好工會(huì)工作，就能夠拓寬其工作空間，起到促使民生銀行改革和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)立和睦民生的作用。一、工會(huì)組織能夠在公司文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用工會(huì)組織不一樣于經(jīng)營(yíng)組織，不行能像經(jīng)營(yíng)組織那樣直接面對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的核心。可是，能夠經(jīng)過做人的工作，充分有效的調(diào)換人的踴躍性和創(chuàng)立性，使廣大員工產(chǎn)生的精神力量融入到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，立足崗位立功立業(yè)，為我行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰慧才華。跟著經(jīng)濟(jì)全世界化進(jìn)度的加速，愈來愈多的公司已認(rèn)識(shí)到公司文化的重要作用。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，在成功的公司背后，老是襯托著一個(gè)濃重的極具個(gè)性特點(diǎn)的文化背景，不然，公司將失掉連續(xù)的動(dòng)力和凝集力，公司的生命力也是有限的。所以，工會(huì)抓好公司文化建設(shè)，歸根究竟是從根本上，從長(zhǎng)久利益上為公司的經(jīng)營(yíng)工作導(dǎo)航，所以，公司文化建設(shè)是工會(huì)組織服務(wù)于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種實(shí)現(xiàn)形式。工會(huì)組織著手公司文化建設(shè)，無(wú)疑擁有必定的優(yōu)勢(shì)。公司文化對(duì)公司生計(jì)與發(fā)展擁有重要作用，因?yàn)楣?huì)工作所擁有的特征，不論是在協(xié)調(diào)關(guān)系、凝集人心，仍是實(shí)現(xiàn)拘束、塑造形象等，都能發(fā)揮重要作用。二、工會(huì)組織展開公司文化建設(shè)的主要任務(wù)1、教育員工建立核心價(jià)值觀。從工會(huì)的職責(zé)來說，就是要以一種價(jià)值觀為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行公司意識(shí)的教育，并以此來塑造公司形像，創(chuàng)立效益，求得公司更大的生計(jì)和發(fā)展空間。打造公司文化就是要幫助員工建立核心價(jià)值觀，讓員工明確，對(duì)公司來講，什么重要，什么不重要，什么是我們所倡導(dǎo)的，什么是我們所反對(duì)的，什么事你不可以干，什么事你能干。2、推動(dòng)公司民主化、科學(xué)化的管理。要激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，真實(shí)把公司看作自己的歸屬。每當(dāng)公司有重要改革舉措出臺(tái)，都應(yīng)實(shí)時(shí)向員工通告狀況、征采建議，充分發(fā)掘員工隊(duì)伍中儲(chǔ)藏的智慧和力量。3、將“以人為本”的理念浸透到各項(xiàng)規(guī)章制度。公司的制度文化包含了公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，要將公司文化融入到公司管理之中，我們就要研究如何能夠把工會(huì)工作浸透到民生銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度中去。4、塑造民生銀行優(yōu)秀的外面形象。公司文化還包含形像文化、品牌文化，要求一個(gè)公司特別重視品牌的塑造，把品牌看作公司的生命線，經(jīng)過品牌設(shè)計(jì)，品牌保護(hù)等來提高公司的著名度和公信力。這項(xiàng)工作當(dāng)前主假如辦公室及幾個(gè)市場(chǎng)拓展部門在操作，工會(huì)能夠踴躍輔助，形成協(xié)力。5、創(chuàng)立踴躍向上的公司氣氛。員工豐富多彩的文化生活，也是公司文化建設(shè)權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)φ宫F(xiàn)員工的精神風(fēng)采，提高企業(yè)形像發(fā)揮至關(guān)重要的作用。工會(huì)經(jīng)過展開常?；?、多樣化、群眾性、內(nèi)涵豐富的文化活動(dòng)，凝集人心、人氣，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，形成踴躍向上、互相關(guān)愛、友善團(tuán)結(jié)的公司文化氣氛。三、公司工會(huì)文化建設(shè)的主要內(nèi)容鼎力宣傳先進(jìn)的民生銀行公司文化理念，讓廣大員工真實(shí)領(lǐng)會(huì)公司文化的內(nèi)涵。堅(jiān)持以人為本、促使發(fā)展的原則，鼎力展開“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)。發(fā)掘員工潛能，提高工作和生活的能力。核心理念的開發(fā)，公司文化理念是要全行管理人員認(rèn)同、廣大員工接受的理念，是全行上下的自覺共鳴，是團(tuán)隊(duì)意志的表現(xiàn)。所以要寬泛搜集、概括、提煉，最后形成擁有特點(diǎn)的價(jià)值理念。戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)和共同愿景，要聯(lián)合我行實(shí)質(zhì)和工會(huì)工作的特點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)，確立公司文化戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)和愿景。要以文明行為規(guī)范、增強(qiáng)核心價(jià)值理念，要用一系列格言來激勵(lì)管理人員和廣大員工不停創(chuàng)新。培養(yǎng)示范單位，能夠在基礎(chǔ)條件好的單位先行試點(diǎn)，經(jīng)過試點(diǎn)示范，來帶動(dòng)全行整體工會(huì)文化的建設(shè)。四、工會(huì)在公司文化建設(shè)中的詳細(xì)做法1、把公司文化建設(shè)歸入到工會(huì)的整體工作中去，有計(jì)劃、有步驟地依據(jù)分行黨委的安排參加公司文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要在公司文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉工會(huì)公司文化。2、要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。員工民眾中儲(chǔ)藏著無(wú)量的智慧和力量，他們是公司文化形成的基礎(chǔ)，他們?cè)跇I(yè)求實(shí)踐中創(chuàng)立和累積了很多經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)組織要擅長(zhǎng)在他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，不停豐富公司文化。3、確實(shí)抓好民主管理。公司文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，表現(xiàn)人的價(jià)值。而民主管理是員工民眾參加公司管理的有效形式，經(jīng)過確實(shí)有效的民主管理，增強(qiáng)職代會(huì)職能，全面展開同等磋商，成立行務(wù)公然制度。展開員工素質(zhì)提高工程，不單能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，并且為員工供給發(fā)揮聰慧才華的舞臺(tái)和時(shí)機(jī)，逐漸形成各盡其能、各展其才的優(yōu)秀環(huán)境。4、適合增添資本投入，當(dāng)前，我行工會(huì)基層組織增添，經(jīng)費(fèi)普遍比較緊張，在年前召開的一屆二次職代會(huì)上，代表們建議從行政經(jīng)費(fèi)中，核添員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以促使公司文化活動(dòng)的蓬勃展